CUADRO COMPARATIVO DE LAS ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ESCUELAS FUNDAMENTOS
Establece principios y
normas que permiten
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA obtener un mayor
rendimiento de la mano de
obra y ahorro de los
materiales.
Esta corriente postula que
las tareas administrativas
ADMINISTRACIÓN EMPÍRICA deben ser ejecutadas y
consideradas en la forma
sugerida por el pasado
reciente, la costumbre o la
tradición
Otorga mayor importancia
al hombre, al hacer de la
conducta de éste el punto
COMPORTAMIENTO HUMANO focal de la acción
administrativa.
Se enfoca desde el punto
de vista del sistema social
ESCUELA DEL SISTEMA SOCIAL o de las relaciones
interculturales. Trata de
TÉCNICAS APORTACIONES
Aborda aspectos como
estudios de tiempos y
movimientos, selección de
obreros, métodos de
trabajo, incentivos,
especialización e
instrucción.
Se administra sobre
causas, corrigiendo
errores; los principios son
empíricos y no se realiza
ningún esfuerzo para
explorar nuevos senderos
e intentar algo diferente.
Ambientales y
psicológicas, en relación
con la productividad del
trabajador. Existe el trato
de justicia y dignidad.
Se intenta construir una
sociedad científica
organizada, y una ciencia
de la dirección de personal
INCONVENIENTES
Racionalización que hace
de los métodos de
ingeniería aplicados a la
administración, desarrolla
investigaciones
experimentales orientadas
hacia el rendimiento del
obrero.
Su objetivo es evitar
errores basándose en
situaciones pasadas.
Los factores que influyen
Se le conoce como
escuela de las relaciones
humanas. Existen
aspectos de tipo afectivo y
social, tales como el
reconocimiento, el ser
escuchado por la
gerencia, el formar parte
del grupo de trabajo, etc.
A partir de la interrelación
entre el individuo y el
grupo, entre los grupos,
entre el grupo y la
APORTACIONES VALORES INSTITUCIONALES
Algunos autores La motivación personal,
consideran que es un error Demuestra que la
llamar ciencia a una serie administración es una
de principios que carecen ciencia que está basada
de bases fisiológicas y en reglas, leyes y
psicológicas, Frederick Winslow Taylor. principios bien definidos.
argumentando que, en Gilbreth y Henry L. Gantt Postuló que para aplicar la
esencia, este método no administración científica
es más que un sistema era necesaria una
perfeccionado para “REVOLUCIÓN MENTAL”
aumentar al máximo el tanto en la mente del
rendimiento de la mano de trabajador como en la de
obra. la gerencia misma.
Los resultados que se
obtienen, en ocasiones,
son mediocres, ya que lo Es una práctica
que es conveniente para Peter F. Drucker, Ernest generalizada entre
una empresa no siempre Dale y Lawrence Appley muchos gerentes.
lo es para otra, y la
aplicación y comparación
de eventos pasados es
dudosa.
Las reacciones negativas
de los trabajadores frente
al taylorismo y los El tipo de supervisión es
resultados mediocres en George Elton Mayo, vital para la eficiencia, así
su aplicación, así como los Robert Owen como la solidaridad y la
principios para la cohesión son de suma
selección científica de los importancia para el
trabajadores, generaron el desempeño del individuo
desarrollo de la psicología en su trabajo.
industrial.
Uno de sus postulados Max Weber, Chester
básicos es que las Barnard, Edgar Schein, Aplicación del principio de
decisiones deben estar de Frank Oliver Sheldon y especialización ocasiona
acuerdo con lo que se Chris Argyris. mayor precisión, velocidad
 CUADRO COMPARATIVO DE LAS ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
combinar, por una parte, la
estructura formal con el
aspecto humano y, por
otra parte, la organización
empresarial con el sistema
social.
Los sistemas son el punto
fundamental en el que se
ADMINISTRACIÓN DE basa la administración.
SISTEMAS
MEDICIÓN CUANTITATIVA Sumamente relacionada
con la escuela de
decisiones.
en la que la administración
incluiría las relaciones
entre:
a). - La Organización.
b). - Los ambientes
externos e internos.
c). - Las fuerzas que
producen los cambios y
ajustes.
El sistema es un conjunto
formado por partes, de tal
modo asociadas, que
forman un todo coherente,
o unidad. En otras
palabras, es la concepción
de multitudinarias
actividades con las cuales
se maneja cualquier
organización.
El enfoque matemático
postula que la
administración es una
entidad lógica cuyas
acciones pueden
expresarse en términos de
símbolos matemáticos,
como relaciones y datos
que se pueden medir.
organización, y entre la
organización y el sistema
social global, propone una
serie de lineamientos para
el tratamiento de los
conflictos que surgen en la
empresa como
consecuencia del proceso
de dirección.
Desarrolla un marco
sistemático para la
descripción del mundo
empírico del que se ocupa
la administración: la
empresa es un sistema
hecho por el hombre; sus
partes internas trabajan
juntas para alcanzar
objetivos establecidos, y
sus partes externas
trabajan para lograr el
interfuncionamiento con su
ambiente.
Su aplicación es básica en
el proceso decisional.
denomina equilibrio entre
los intereses del grupo, de
tal manera que una
empresa progresará más
si reconoce las demandas
sociales de la sociedad en
que opera.
La organización no se
diseña de acuerdo con la
tradicional división
departamental por
funciones de una Norbert Wiener, March y
empresa, sino con base Simon Murdick, Joel Ross
en los requerimientos de y West Churchman.
los sistemas individuales.
El funcionamiento de la
administración de
sistemas está ayudado por
el uso de la computadora;
a través del
procesamiento de datos.
En los primeros años se
utilizó básicamente la
investigación de
operaciones.
y conocimiento en el
desarrollo del trabajo.
Se contribuyó con
estudios acerca del
enfoque de sistemas,
estilos de dirección
general y psicología
industrial.
Este tipo de
administración aporta
conocimientos importantes
sobre todo para el manejo
de grandes
organizaciones, aunque es
demasiado especializada
y descuida el factor
humano.
Proporciona poderosas
herramientas en la
solución de problemas
complejos. Es de gran
A. Kauffman, Norbert utilidad cuando se aplica a
Wiener, Irwin D.J. Bross. problemas físicos de la
administración tales como
inventarios, control de
producción, pree
factibilidad y otros.