DECISIONES EN EL DISEÑO

DE LA CADENA DE

SUMINISTROS

DISEÑO EN LA CADENA

DE SUMINISTROS.

¿En que consiste?

La toma de decisiones en la cadena
de suministros va a impactar el
servicio al cliente, además de la
eficiencia operativa, la rentabilidad
del negocio a corto, mediano y
largo plazo.
 TIPOS DE DECISIONES
Decisiones Operativas
Estas decisiones se toman por los ejecutivos, y
podemos relacionarlos con actividades que lleva
la empresa díariamente, cuando hablamos de
transacciones.

Decisiones Estratégicas
Sn tomadas por altos directivos, principalmente
las relaciones entre organizaciones y definirán los
fines objetivos a largo plazo y deben de ser
reflexivas y coherentes.

Decisiones Tácticas
Se toman por los gererntes, en donde se asignan
los recursos que se encuentran en existencia de
manera eficiente para poder lograr los objetivos
finales.
 CLASIFICACIÓN

CLASIFICACIÓN DE LAS INSTALACIONES

¿Qué función debe desempeñar cada una?

¿Qué procesos se realizan en cada instalación?

UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES.

¿Dónde deben de estar ubicadas?

CAPACIDAD INSTALADA

¿Cuanta capacidad debe asignarse a cada instalación?

ASIGNACIÓN DEL MERCADO Y DE LA OFERTA

¿Que mercados debe atender cada instalación?

¿Qué fientes de suministro debe alimentar cada una?

FACTORES QUE INFLUYEN
Pensamiento
innovador
Factores Tecnológicos
Tienen un impacto en decisiones sonbre el
diseño, ya que si nuestra tecnología de
producción muestra economias significativas, lo
mejor será contar con instalaciones de alta
capacidad.
Factores Macroeconómicos
Estos incluyen, impuestos, aranceles, tipos de
divisas, y algunos otros que no dependen del
control interno de cada compañía.
Factores Políticos
Las compañías prefieren ubicar las instalaciones
en países que se encuentren políticamente
estables, donde las reglas de comercio esten
bien definidas.
Factores de Infraestructura
Tener una buena estructura será un requisito
para ubicar las instalaciones en un área
especifica, ya que una estructura deficiente se
agrega al costo de hacer negocios desde alguna
ubicación.
Factores Competitivos
También se considera la estrategia, tamaño y
ubicación de los competidores cuando se
desarrollé la red de su cadena de suministro.
FASES DEL DISEÑO FASE 1 - DEFINIR LA ESTRATÉGIA Y
DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Realizar una clara definición de la estrategia

competitiva de la compañía como el conjunto de
necesidades del cliente que buscamos satisfacer
FASE 2 - DEFINIR LA CONFIGURACIÓN con la cadena.
REGIONAL DE LAS INSTALACIONES

Realizar prónosticos de demanda por paises, que

este prónistico deberá de contener el tamaño de
la demanda y determinar si los requerimientos
FASE 3 - SELECCIONAR GRUPO DE SITIOS
del cliente son homogéneos o varían en cada país POTENCIALMENTE DESEABLES

Selecccionar algún grupo de sitios

potencialmente deseados dentro de cada región
para ubicar las instalaciones con base a un
análisis de infraestructura, para apoyar la
producción deseada.
FASE 4 - OPCIONES DE UBICACIÓN

Deberemos de seleccionar la ubicación y la

asignación de capacidad precisas para cada una
de las instalaciones.
PROCESOS DE COMPRAS
Fases de gestión compras y
Y ABASTECIMIENTOS
abastecimiento

1) Requisición
Conocimiento detallado de la
necesidad
Condiciones o requisitos mínimos
para satisfacer la necesidad
3) Ejecución
Análisis y desarrollo de cuadro comparativo
Negociación de mejores ofertas
Selección del proveedor
Emisión y colocación de orden de compra

2) Planificación 4) Seguimiento
Investigación de requerimientos en el Control del status del pedido
mercado Confirmación de fechas de entrega
Contacto con posibles proveedores Control de entregas parciales
 INTEGRANTES
Gonzales Sánchez Jessica Anahí
Hernández Galván Pamela Guadalupe
Pineda Aguilera Edson Jair
Pineda Soberanes Miriam Angelica ¡GRACIAS!
Ramirez Morales Joscelyne Paola
Tovar Mena Guillermo