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Aprendiendo a invertir
Al igual que un ser vivo en sus inicios, toda empresa es un ser altamente
vulnerable. Antes que llegue a consolidarse, muchas cosas suelen fallar Si faltan
fondos en los momentos críticos, una buena idea de empresa puede fracasar
irremediablemente.
Una idea puede ser muy interesante en teoría, pero al llevarla a la práctica
siempre existen demasiadas incertidumbres sobre cómo va a funcionar realmente.
Por ello, en los inicios de una empresa es primordial invertir lo menos posible.
El capital de trabajo.
Los Activos Fijos los constituyen todos los bienes duraderos que se usan en la
operación de la empresa, y que no se adquieren con la intención de venderlos.
Ten presente que sólo los bienes de tu propiedad formarán tu Activo Fijo. Por
ejemplo, si tu empresa funcionara en un local alquilado, ese bien no constituirá un
activo fijo de tu empresa (pero sí lo será para el dueño del local).
Minimizando riesgos
Hay una frase muy conocida, y que es cierta: «El que no arriesga, no gana».
Invertir en cualquier actividad empresarial implica asumir riesgos, y esa
característica hace que muchas personas tengan temor de convertirse en
empresarios.
Tú, que has decidido ser un empresario, has demostrado que tienes la voluntad de
asumir los riesgos inherentes a tu decisión. Pero, debes tener presente que ser
arriesgado no es lo mismo que ser imprudente.
Recuerda que ya hemos visto que la sub-contratación te permitirá tener las partes
y piezas que necesitas sin tener que comprar la máquinas que las produce.
PLAN DE NEGOCIOS
Capital de Trabajo
El capital social pagado (las inversiones realizadas por los propios socios).
El criterio que debe primar en esa sección es el uso mínimo de los créditos,
para evitar que la empresa colapse antes de alcanzar el punto de equilibrio.
En una pequeña empresa que se inicia, las primeras inversiones deben
estar cubiertas, básicamente, por el capital social pagado y los capitales de
riesgo, es decir por las inversiones de los propios socios o de otras
empresas que quieren compartir los riesgos de esa inversión. Una
excepción en esta regla es cuando el empresario tiene una larga
experiencia en el negocio, y seguridad en los resultados proyectados en un
horizonte de mediano plazo (tres a cinco años), en ese caso el componente
crediticio puede ser más alto en el financiamiento de la empresa e incluir
componentes de los activos fijos. Pero aún así el criterio orientador debe
ser la adquisición gradual de activos fijos costosos.
Existen los capitales de riesgos que aportan algunos inversionistas para las
empresas con un alto potencial de crecimiento. Los «Joínt Ventures», en
que dos o más inversionistas o empresas aportan recursos en torno a un
Plan de Negocios con objetivos comunes. La ampliación del capital, en que
los socios actuales buscan otros socios para ampliar el patrimonio de la
empresa y su liquidez. Cada una de esas modalidades tiene ventajas y
desventajas, y requisitos específicos que deben ser analizados por el
empresario.
Las proyecciones financieras
El Balance de Apertura.
En todos los casos se debe considerar la elaboración del Flujo de Caja para el
periodos necesario, para realizar el pago total del financiamiento solicitado.
El Punto de Equilibrio
EJERCICIO FINANCIERO
El ciclo del dinero: Se denomina Ciclo del Dinero al tiempo que transcurre entre
la inversión inicial y la recuperación de la misma. Ayuda para la determinación del
capital de trabajo y su rotación.
De primera impresión, este puede parecer que sirve más para empresas
productivas, pero en el caso del comercio ylos servicios, también se cumple este
ciclo, el mismo que se puede alargar según la forma de venta (crédito o contado).
Por ejemplo, en una bodega, el ciclo del dinero de los abarrotes (leche, aceite,
azúcar, arroz, fideos, etc.) es de siete días aproximadamente, mientras que para
sus demás productos (gaseosas, jabones, detergentes, cremas dentales, etc.) el
ciclo del dinero puede alargarse hasta 30 días.
Una vez determinado el ciclo del dinero, se pueden identificar los componentes del
capital de trabajo (costos y gastos).
Cuantas más veces se produzca este ciclo, en un mes por ejemplo, obtendrá
mayores ganancias por la rápida rotaci6n del capital de trabajo.
Como se puede apreciar; es importante que este concepto sea adoptado por el
joven empresario como una herramienta más de gestión.
Mercadería 3,600.00
Mano de Obra * 600.00
Movilidad (fletes) 80.00
Agua, Luz 50.00
Impuestos 30.00
Se cuenta con siete espacios para detallar los principales costos y gastos, en todo
caso, de ser necesario, se puede utilizar el 70 espacio para resumir o acumular
gastos pequeños, nombrándolos como «otros».
Se debe ser lo más realista posible, porque luego esta proyección servirá para
elaborar el flujo de caja.
Tiene mucha importancia porque nos ayuda a administrar los recursos de efectivo
y conocer posibles déficit de dinero en el período proyectado; es decir, nos ayuda
a prevenir problemas de liquidez que puedan afectar al negocio.
En la fila de ventas a partir de la columna No.1, se debe colocar los totales de los
ingresos por ventas; luego se debe calcular los egresos.
Recomendaciones:
No inflar ventas.
No reducir o disminuir costos.
Por último, el flujo de caja se debe ajustar con los resultados que se vayan
ejecutando, para que sea de mayor utilidad en la vida de la empresa.
Para efectos de contar con un cálculo referencial de la cuota y que éste sea
realizado por el joven de manera sencilla, se puede proceder de la siguiente
manera:
Ejemplo:
Plazo 4 meses
Cuota
No cuota Saldo de Amortización Interés
Capital Mensual