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Cifras reportadas en
ACTIVOS
Activo $ 13,799,209.00
Disponible $ 63,197.00
Inversiones $ 9,776,328.00
Deudores $ 974,309.00
Inventarios $ 120,153.00
Otros activos corrientes
Terrenos $ 517,408.00
Construcciones y edificaciones $ 1,025,516.00
Maquinarias y equipo $ 1,587,666.00
Flota y equipo de transporte $ 36,844.00
Muebles y enseres $ 62,655.00
Redes y equipos de computo $ -
Otros activos no corrientes $ 15,039.00
Depreciación acumulada -$ 839,187.00
Intangibles $ 330,293.00
Diferidos $ 107,731.00
Otros Activos $ 21,257.00
Valorizaciones $ -
PASIVOS $ 5,341,070.00
Obligaciones financieras CP $ 721,176.00
Proveedores $ 586,021.00
Cuentas por pagar $ 3,497.00
Impuestos, gravámenes y tasas $ 106,230.00
Obligaciones laborales $ 345,846.00
Pasivos estimados y provisiones $ 54,607.00
Otros pasivos a corto plazo $ 79,589.00
Obligaciones financieras LP $ 63,077.00
Bonos $ 3,379,202.00
Cuentas por pagar LP $ -
Impuestos LP $ -
Obligaciones laborales LP $ -
Otros pasivos a largo plazo $ 1,825.00
PATRIMONIO
Estado de resultados
Información adicional
revisar revisar
$ 2,142,313.00 $ 2,142,313.00 $ 1,558,290.00 $ 1,558,290.00
$ 5,203,116.00 $ 5,784,249.00
$ 1,276,121.00 $ 845,784.00 $ 1,155,439.00 $ 1,154,559.00
Activo
Disponible 63,197.00 $
Inversiones 9,776,328.00 $
Deudores 974,309.00 $
Inventarios 120,153.00 $
Otros activos corrientes - $
Terrenos 517,408.00 $
Construcciones y edificaciones 1,025,516.00 $
Maquinarias y equipo 1,587,666.00 $
Flota y equipo de transporte 36,844.00 $
Muebles y enseres 62,655.00 $
Redes y equipos de computo - $
Otros activos no corrientes 15,039.00 $
Depreciación acumulada -839,187.00 $
Intangibles 330,293.00 $
Diferidos 107,731.00 $
Otros activos 21,257.00 $
Valorizaciones - $
Pasivos
Patrimonio
Diferencia 6,096,621.00 $
CEMENTOS ARGOS S.A.S
Millones COP
Activo
Pasivos
Patrimonio
Año 2 - Año 1
Var absoluta Var Relativa
Activo
Pasivos
Patrimonio
272.27%
-16.68%
12.86%
-15.18%
0.00%
-53.33%
-9.61%
2.03%
-32.91%
-10.52%
4.22%
-9.55%
-7.35%
17.79%
-11.39%
6.21%
-69.69%
-9.22%
0.00%
-2.01%
-7.27%
-41.48%
-9.64%
69.01%
-36.38%
-20.52%
16.47%
-5.75%
-8.80%
-2.59%
9.89%
-26.07%
8.54%
-2.11%
-100.00%
7.41%
0.94%
0.00%
0.00%
-0.08%
0.00%
0.00%
-5.09%
0.00%
0.00%
-26.33%
-12.13%
-7.29%
Empresa CEMENTOS AR
Cifras reportadas en Millones
Año 2 - Año 1
Var absoluta Var Relativa
Ventas (Ingresos operativos) -81,199.00 $ -5.57%
-14.22%
-2.73%
-19.04%
-2.02%
9.68%
9.91%
97.83%
-6.89%
10.08%
329.54%
-65.76%
Análisis últimos dos años
Fuentes
Activo
Disponible - $
Inversiones 1,112,060.00 $
Deudores (Cartera) - $
Inventarios 20,442.00 $
Diferidos - $
Otros activos corrientes 84,647.00 $
Terrenos - $
Construcciones y edificaciones 233,856.00 $
Maquinarias y equipo 136,260.00 $
Flota y equipo de transporte - $
Muebles y enseres 4,189.00 $
Redes y equipos de computo 3,696.00 $
Otros activos no corrientes - $
Depreciación acumulada - $
Intangibles - $
Diferidos 57,276.00 $
Otros activos 3,944.00 $
Valorizaciones - $
Total Activos
Pasivos
Total Pasivos
Totales 2,160,157.00 $
nálisis últimos dos años
Usos
124,176.00 $
- $
240,194.00 $
- $
- $
- $
8,826.00 $
- $
- $
519.00 $
- $
- $
258,605.00 $
66,790.00 $
25,277.00 $
- $
- $
- $
- $
- $
302,246.00 $
- $
- $
7,782.00 $
- $
- $
222,366.00 $
- $
16,159.00 $
- $
- $
1,272,940.00 $
Indicador
KT - Capital de trabajo
% Capital de trabajo KT
KTN - Capital de trabajo neto
Razón corriente
Prueba ácida o coeficiente liquidez
Indice de Contracción
KTO Capital de trabajo operativo
KTNO Capital de trabajo neto operativo
Liquidez Inmediata de primer grado
Liquidez Inmediata de segundo grado
Fondo de maniobra sobre deudas a corto
plazo
Solvencia Financiera o Solidez
Variación KTNO
Variación activos fijos
Fórmula Interpretación
Recursos a corto plazo para cubrir deudas a
Activo corriente corto plazo y la operación.
Porcentaje del activo corriente sobre el
Activo corriente /Activo total activo total de la empresa.
Activo corriente - Pasivo Recursos a de
Capacidad corto plazo para
la empresa paracubrir deudas a
responder
corriente corto plazo y la operaciòn.
por sus obligaciones a corto plazo, por cada
Activo corriente / Pasivo peso de deuda cuanto tiene la empresa de
corriente
(Activo corriente - respaldo. para atender deudas de corto
Capacidad
inventarios) / pasivo plazo
Es sin tener
la inversa a laque recurrir
razon a la venta
corriente; de
establece
corriente inventarios.
el porcentaje en que la empresa puede
disminuir el activo corriente sin que afecte
(1-(1/Razon corriente)*100 las deudas
Recursos a corto plazo.
operativos de corto plazo
comprometidos en la operaciòn de cartera e
Deudores + Inventarios inventarios.
Valor de los recursos operativos de corto
plazo que no son financiados por los
KTO - Proveedores proveedores (recursos propios).
(Disponible + inversiones) / Determina los recursos actuales disponibles
pasivo corriente para hacer los
Determina frente a deudas
recursos inmediatas.
actuales disponibles
(Disponible + inversiones + y la cartera para hacer frente a deudas
deudores) / pasivo cte inmediatas.
Determina si el capital de trabajo neto es
suficiente para atender las deudas a corto
KTN / Pasivos corrientes plazo. Valor
Capacidad adecuado
que tiene la 0.5 a1 a
empresa
corto/largo plazo para demostrar su
Activo total / pasivo total consistencia
Establece financiera.
cuanto aumentó o disminuyó el
Diferencia KTNO entre cada capital de trabajo neto operativo. Debe ser
año analizado con las ventas.
Diferencia saldo activos fijos Determina el uso de recursos para el
en cada año crecimiento de los activos fijos operativos.
2018 2017 2016 2015 2014
proveedores promedio *
Días de rotación proveedores 365 días / compras
días de cartera+días
Ciclo de caja operativo neto inventario-días proveedores
Activo corriente promedio *
Rotación de activo corriente 365 días / ventas
Ventas / Activo operativo
Rotación de activo operativo neto
Ventas / ( patrimonio +
Rotación de capital pasivos a largo plazo)
Fondos
Cuenta Valor
Deudores
Inventario
Proveedores
KTNO
Interpretación 2018 2017
Mide el número de días que tarda la empresa en
recuperar la cartera. Se compara con la política
de la empresa. 122 250
Determina en cuantos días la empresa convierte
sus inventarios en efectivo o en cartera. 15 29
Determina los días que requiere la empresa para
convertir lo producido en efectivo. 137 279
Determina los días que tarda la empresa en
cancelar a los proveedores. Debe ser comparado
con política de crédito. - -
Determina los días necesarios de caja operativa
que no son financiados con los proveedores. 137 279
Determina los días que están comprometidos los
recursos
Mide por de corto
cada pesoplazo para generar
invertido ventas.
en activo operativo 1,369 2,530
neto cuanto se genera en ventas durante el
período. 0 0
Determina el grado de financiación propia y a
largo plazo en las ventas de la empresa. 0 0
Participacion en las ventas de la inversión de los
propietarios.
Veces que rota el ciclo operativo neto en el
1 0
período. 3 1
Fondos Ociosos
Política de
Días de rotación rotación Saldo justo
2016 2015 2014
34 30 23
- - -
0 1 0
0 0 0
0 0 0
1 1 1
Fondos ociosos
Indicador
Margen Bruto -
Rentabilidad bruta
Margen Operativo -
Rentabilidad operativa
Carga administrativa
Ebitda
Margen Ebitda
Potencial de utilidad
% ROA - Return on assets
Retorno sobre activos
% ROI - Return on investment
Retorno sobre inversión
% ROE - Return on Equity
Rentabilidad sobre patrimonio
Utilidades por acción
Q de Tobin
Sistema Dupont
Fórmula Interpretación
Determina la capacidad de ventas para
generar utilidad bruta, es decir, para cubrir
Utilidad bruta / ventas los costos de ventas.
Cuanto genera de utilidad operativa sobre
las ventas al cubrir costos y gastos en
UAII / ventas desarrollo de su objeto social.
Cuanto ha obtenido la empresa como utilidad
sobre las ventas antes de cubrir los
UAI / ventas impuestos de renta.
Por cada peso en ventas cuanto se obtiene
de utilidad neta incluyendo operación y no
Utilidad neta / ventas operacional.
Cuanto representan los costos de ventas
Costo de ventas / ventas sobre el total de las ventas.
Cuanto representa el total de gastos
Gastos administrativos / ventas administrativos sobre las ventas.
A cuanto equivale el total de gastos de
Gastos de mercadeo y ventas / mercadeo y ventas sobre el total de las
ventas ventas del período.
Cuanto equivale el total de gastos
Gastos financieros / ventas financieros sobre las ventas del período.
Cuanto representan los ingresos no
Otros ingresos netos / ventas operativos netos sobre el total de ventas.
Caja operativa durante el período al no
considerar partidas de causación contable
UAII + depreciación + amortización que son movimiento de caja.
Determina cuantos pesos se obtienen de caja
operativa por cada $100 obtenidos en ventas
EBITDA / ventas durante el período.
Rendimiento del total de activos durante el
Utilidad neta / activos totales período por la generación de utilidad neta.
Determina la caja operativa obtenida en el
período con el uso de la inversión total en
Ebitda / activo total activos.
Determina el rendimiento obtenido por la
empresa en su operación con el uso de los
UAII / activos operativos promedio activos operativos.
Determina el rendimiento obtenido antes de
impuestos sobre la inversión realizada por
UAI / patrimonio promedio los propietarios.
Utilidades netas / número acciones Determina el monto de utilidades obtenidas
circulación por cada acción ordinaria en circulación.
Dividendos pagados / número Determina el valor de dividendos que se
acciones circ. pagó a cada accionista.
Determina el valor aproximado de cada
Patrimonio / número acciones acción con base en el valor del patrimonio o
circulación activos menos pasivos.
Valor de la acción al cierre de cada
período contable en el mercado Determina el valor de la acción cuando la
accionario (en caso de cotizar en empresa cotiza en bolsa. Es el precio de la
bolsa) acción a diciembre 31 de cada año.
Es el respaldo del patrimonio sobre el precio
Precio en bolsa / valor en libros por de mercado. Determina si la acción esta
acción sobre o subvalorada.
Determina en cuantos períodos se
Precio en bolsa / utilidad neta por recuperaría la inversión en acción a partir de
acción la utilidad obtenida.
0 0 0 0
- 0- 0 0 0
- 0- 0 - 0 0
- 0- 0 - 0 0
1 1 1 1
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
- 0- 0 0 0
- 0- 0 - 0 0
- 0- 0 0 0
- 0- 0 0 0
- 0- 0 - 0 0
- - - -
- - - -
- - - -
6,400 - - -
- - - -
- 0 - - -
- 1- 2 - 0 0
2014
400,142
0
-
0
Indicador
Endeudamiento total
Endeudamiento a corto plazo
Apalancamiento a largo plazo
Financiación con proveedores
financieras
Financiación con pasivos laborales
Financiación con impuestos
Carga financiera
veces que se ha ganado el interés
Relación gastos financieros a Ebitda
Ebitda
financiero
Laverage o Apalancamiento total
Estructura corriente
Estructura de capital
Fórmula Interpretación
apalancamiento de acreedores en los
Pasivo
Pasivo total / activo
corriente total
/ pasivo activos
total dede la empresa.
deudas que deben ser
total canceladasdel
Pasivo a largo plazo / pasivo Determina en total
el corto
de plazo.
deudas, cuanto
total está financiado
financiados con aterceros
largo plazo.
están
Proveedores / pasivo
Obligaciones financieras total comprometidos con los
es financiado con obligacionesproveedores.
totales / pasivo total
Obligaciones laborales / financieras.
financiados con terceros están
pasivo totalpor pagar /
Impuestos comprometidos
financiados con con pasivo
terceros laboral.
corresponden
pasivo total a impuestos
Porcentaje deporlaspagar.
ventas que son
Gastos financieros / Ventas dedicadas a cubrir la carga financiera.
generar utilidades operativas y cubrir
EBIT / gastos financieros sus intereses. (Veces)
la caja operativa generada por la
Gastos financieros
Obligaciones / Ebitda está
financieras empresa.
comprometida por deudas con el
totales / Ebitda
Obligaciones financieras sistema
de financiero.
patrimonio cuanto se debe por
totales / patrimonio obligaciones financieras.
los accionistas. Por cada $100 de
Pasivo total / patrimonio
corriente / activo patrimonio
corto plazo cuanto es deuda
con respecto totalde
al total
total
(Pasivo largo plazo + los activos.
largo plazo (pasivo l.p. y patrimonio)
patrimonio) / activo total para crecimiento de la empresa.
2018 2017 2016 2015
0.39 0.38 0.34 0.37
0.36 0.32 0.32 0.40
0.64 0.68 0.68 0.60
0.11 0.04 0.03 0.03
0.15 0.19 0.18 0.23
0.06 0.07 0.08 0.07
0.02 0.01 0.03 0.07
0.18 0.17 0.13 0.12
- 0.03 - 0.30 0.78 1.54
- 33.59 - 3.34 1.28 0.65
- 99.85 - 13.30 4.70 2.97
0.33 0.07 0.06 0.13
2.26 0.37 0.31 0.59
0.14 0.12 0.11 0.15
0.42 1.27 1.33 0.85
2014
0.40
0.36
0.64
0.03
0.15
0.06
0.06
0.13
1.81
0.55
1.74
0.10
0.68
0.15
0.85
Indicador Fórmula
Cartera + inventarios -
KTNO proveedores
Productividad del KTO KTO / Ventas
Productividad KTNO KTNO / Ventas
Margen Ebitda Ebitda / Ventas
Palanca de crecimiento Margen Ebitda / PKTNO
AON (activos operativos netos) KTNO + activos fijos netos
impuestos UAII * (1-%imporenta)
% RAN (rentabilidad del activo neto) UODI / AON
Interpretación
empresa diferentes a los financiados por 2018 2017 2016 2015
proveedores.
plazo que no son financiados por los 508,441.00 $ 923,130.00 $ 1,623,377.00 $ ###
proveedores
Recursos (recursos
necesarios propios).
para generar cada 1 1 1 1
$100 en ventas
Recursos durante
generados comoel caja
período.
operativa 0 1 1 1
KTNO para la generación de ventas con la -
por cada $100 en ventas del período. 0 - 0 0 0
caja operativa
generación de (Ebitda).
utilidadesDebe ser > 1sin
operativas - 0 - 0 0 0
considerar para
impuestos otrosdeterminar
activos. la verdadera 2,613,182.35 $ 2,463,849.67 $ 2,143,956.96 $ ###
utilidad operativa
impuestos logradagenerada.
a partir de los activos -171,564.89 $ -302,395.00 $ -96,020.00 $ ###
involucrados en la operación. - 0 - 0 - 0 0
2014
###
1
1
0
0
###
###
0
Pronóstico de ventas
Histórico
Análisis de regresión
Método Delphi
Datos Macroeconómicos
Proyección Inflación 3.5
Crecimiento PIB 1.4
Crecimiento sector 2.7
TIR 6.2000%
VPN
Costo beneficio
2017 2016 2015 2014
Método de múltiplos
Año 2014
PER (PRECIO X ACCION /
BENEFICIO X ACCION) $ 2.71
EBITDA (BENEFICIO BRUTO) $ 355,211.00
Año 2015
Periodo relevante -$ 7,373,519.00
Perpetuidad $ -
$ 1.83
$ 716,469.00
2019
$ -
Costo Deuda
% Patrimonio 100.00%
% deuda 100.00%
2018
UODI (NOPAT) -171,564.89 $
TOTAL ACTIVOS operacionales 3,121,623.00 $
TOTAL PASIVOS - que financian la
operación 3,121,623.00 $
PATRIMONIO 3,121,623.00 $
Promedio pasivos 3,567,160.20 $
Promedio patrimonio 3,567,160.20 $
KD 9.69%
WACC 1.18%
WACC promedio 3.74%
EVA -288,169.5138 $
2017 2016 2015
-302,395.00 $ -96,020.00 $ 150,288.00 $
3,386,979.00 $ 3,767,333.00 $ 3,847,317.00 $
E.A.
4.37% 4.37% 4.37%
3,712,549.00 $
3,712,549.00 $
Ponderación
deuda
5.07%
4.61%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
4.37%
26,761.0176 $
ROA UTILIDAD / ACTIVO CORR
2018 2017 2016 2015
-2.01% -2.08% -0.47% 0.95%
*** POR CADA PESO DE LOS ACTIVOS TOTALES XX DE UTLIDAD NETA
ROE RENTABILIDAD
I NETO 2018 2017 2016 2015
2014 -36.6% -13.0% -2.9% 7.8%
$ 7,791,053.00
TO + DEPRE+AMORT
2014
-$ 119,297.00
A / ACT TOTAL
2014
$ 0.15
2014
2014
2.7%
/ INVETNARIO
2014
$ 9.00
Activos no corrientes mentanidos para la venta
ACTIVO 2017 2016 nota
efectivo $ 6,508.00 $ 6,508.00 6
deudores $ - $ 60,179.00
inversiones $ - $ 38,792.00
inventarios $ - $ 5,298.00
intangibles $ - $ 74.00
propiedad, planta $ 14,937.00 $ 230,970.00
propiedades de inversion $ 28,480.00 $ -
otros activos $ - $ 9,051.00
$ 49,925.00 $ 350,872.00