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Este documento discute diferentes perspectivas sobre cómo se puede ver a la escuela como una organización. Define a la escuela como una organización formal porque tiene una estructura social establecida con roles y responsabilidades definidos, así como normas y un espacio físico. También habla de ver a la escuela como un "sistema virtual" que vincula a las personas a través de valores e identidad cultural compartidos, y como una "burocracia" donde cada vez hay más énfasis en papeleo y cumplimiento de normas en lugar de enseñanza. Finalmente, discute
Este documento discute diferentes perspectivas sobre cómo se puede ver a la escuela como una organización. Define a la escuela como una organización formal porque tiene una estructura social establecida con roles y responsabilidades definidos, así como normas y un espacio físico. También habla de ver a la escuela como un "sistema virtual" que vincula a las personas a través de valores e identidad cultural compartidos, y como una "burocracia" donde cada vez hay más énfasis en papeleo y cumplimiento de normas en lugar de enseñanza. Finalmente, discute
Este documento discute diferentes perspectivas sobre cómo se puede ver a la escuela como una organización. Define a la escuela como una organización formal porque tiene una estructura social establecida con roles y responsabilidades definidos, así como normas y un espacio físico. También habla de ver a la escuela como un "sistema virtual" que vincula a las personas a través de valores e identidad cultural compartidos, y como una "burocracia" donde cada vez hay más énfasis en papeleo y cumplimiento de normas en lugar de enseñanza. Finalmente, discute
1. ¿Por qué se plantea que la escuela es una organización formal?
R= Porque tienen una constitución social además los roles permanecen invariables, y porque deben de cumplir con ciertos requisitos para que sea una organización formal los cuales son: Fines ambiguos Debe tener una integración de forma estable Tienen una estructura, las diferentes personas con sus funciones asignadas Tienen normas de funcionamiento Tienen un enclave materia, y espacial 2. ¿Por qué y en que consiste el que se hable de un sistema virtual? R= Por que manifiestan un significativo del contenido cultura y también de la recreación cultura y tienen identidad del grupo, lo cual consiste en la vinculación de los sujetos con el contenido y los valores, constituyen comportamientos estables y proporcionan la competencia situacional, además de que se regie por tener una practica natural, es de carácter informal. 3. ¿Por qué se ve también a la escuela como una burocracia? R= Alguien ha definido la burocracia como el arte de convertir lo fácil en difícil por medio de lo inútil. Cada día se hace más presente, más intensa, más compleja y abrumadora la burocracia en la escuela. Cada día se incrementa la presión de la normativa, como exigencia jerárquica de la autoridad educativa. (o des-educativa, según se mire). En lugar de dedicar el tiempo a las personas, a la interacción, a la escucha, a la observación, a la intervención educativa, a la reflexión, al debate, a la innovación, se dedica a los papeles, a los ordenadores, a las estadísticas, a los números, a los informes. Los mecanismos burocráticos son insaciables, Nunca están satisfechos los burócratas. Tienen el síndrome del “documento que no está” o del “dato que falta en el documento”. 4. ¿En qué consiste el mirar a la escuela como paradojica? R= Es como un tipo de contradicción, lo que quiere decir es que hay otra dimensión, y no desde lo teórico sino en el desajuste que se produce por los enunciados teóricos y el desarrollo practico. 5. ¿En que consiste el enfoque managerial y el enfoque de déficit? R= Enfoque Managerial: estudia a la escuela desde su punto de vista correcta además se caracteriza por las siguientes peculiaridades: pragmática Restrictiva Normativa Selectiva Tienen carácter de estáticos, rigurosos, técnicos, indiscutibles y científicamente verificables. Enfoque del déficit: este se entra en el análisis de las diferencias del rendimiento. El estudio de dicha situacion se ajusta a ella la estructura organizativa y su funcionamiento.