CASO PRÁCTICODIFERENCIAS EN LA CULTURA

EMPRESARIAL JAPONESA YLATINOAMERICANA

1.- Investigue más sobre estilos de liderazgo latinoamericanos y japoneses y

contraste sobre qué teorías y escuelas de las vistas en el material de la asignatura se
basan más unos y otros. Ejemplo: japoneses utilizan enfoque sistémico porque
tienden a ver la empresa como un todo y latinos utilizan más el enfoque de
relaciones humanas por la cultura de calidez y cercanía entre la gente. Desarrolle una
reflexión profunda sobre este tema.
Según artículos y vídeos que he podido leer y observar como el de [ CITATIONJua08 \l
2058 ][ CITATION Yok17 \l 2058 ] y en base a lo analizado, puedo
manifestar que el enfoque de comportamiento de grupo es aplicado por la cultura
japonesa, porque se valora más el aporte grupal que el individual. Los japoneses se
caracterizan por su ardua disciplina, ellos van más lentos, pero firmes y seguros en su
toma de decisiones, sus estudiantes son educados para ser empresarios, no
empleados, se centran mucho en la eficiencia para evitar tener un margen de error en
sus procesos, la responsabilidad es de todo el equipo de trabajo. En cambio, el
latinoamericano se basa más en el enfoque de sistemas sociotécnicos, ya que
en la mayoría de las empresas le dan más importancia al trabajo y capacidad individual
que a lo que como equipo puedan aportar, por lo general tienen mayor margen de
error en los procesos.

2.- ¿Existen diferencias entre estilos gerenciales de enfoque latino y japonés para
aplicar las fases del proceso administrativo? ¿quién planea y organiza más y mejor?
¿quién dirige y controla más y mejor?
Efectivamente existen muchas diferencias entre estos estilos. El estilo japonés
planea lo que desean alcanzar, se trazan objetivos, estrategias, analizan ventajas,
desventajas, la misión que cada uno debe de cumplir en su equipo de trabajo, para
ellos es importante la manera en que van a ejecutar las tareas planteadas. Los
latinoamericanos planean solo lo necesario y ponen más énfasis en el
resultado final que en el proceso. En cuanto a la Organización los japoneses con su
estilo llevan ventaja, ya que en cuanto a división de trabajo son más unidos, porque la
responsabilidad es de todo el equipo, a diferencia del estilo latinoamericano donde las
responsabilidades son puestas en una sola persona y son más propensos a mayores
errores, ya que cada quien es responsable de su trabajo. En base a la Dirección pues
diría que los japoneses dirigen como un solo grupo, ya que el liderazgo lo tienen todos,
por lo tanto se llevan más tiempo en la toma de decisiones porque consideran paso
a paso cada detalle, e inclusive pueden tardarse en otros procesos pero el
resultado se ve en la efectividad de sus decisiones, el estilo latinoamericano los
que dirigen por lo general son las altas jerarquías, los Gerentes, muchas veces sus
decisiones pueden ser rápidas pero conllevan a más errores. El estilo de Control
también lleva ventaja la japonesa, ya que, por su manera de hacer las cosas tan
minuciosas, se espera que no exista errores que conlleven a la revisión de los
procesos; en cambio el estilo latino muchas veces buscan opiniones o
sugerencias de las decisiones tomadas, para evitar errores, en lugar de haber llevado
un proceso que permita detectar cualquier falla antes de la tomade decisiones.

3.- A nivel de empresa, los directivos japoneses le llevan mucha ventaja a los latinos,
supuesto que japón es un país más desarrollado que cualquiera de Latinoamérica.
Reflexione sobre esta sentencia.
Esta sentencia tiene mucha validez, ya que mucho tiene que ver la educación que en el
caso de los japoneses tienen. Desde temprana edad les inculcan valores, les enseñan a
tener visión de empresarios y a esto le sumamos la estricta disciplina con la que
viven día a día, se empeñan en ofrecer mayores resultados a la empresa a
cambio de beneficio económico. En américa latina muchas veces tienen excelentes
sueldos con trabajo que no lo amerita, no nos enseñan a tener una visión de
empresarios sino de empleados y muchos de los valores como el respeto s está
perdiendo.

de haber llevado un proceso que permita detectar cualquier falla antes de la tomade
decisiones.3.- A nivel de empresa, los directivos japoneses le llevan mucha ventaja a
los latinos, supuesto que japón es un país más desarrollado que cualquiera de
Latinoamérica. Reflexione sobre esta sentencia. Esta sentencia tiene mucha validez, ya
que mucho tiene que ver la educación que en el caso de los japoneses tienen. Desde
temprana edad les inculcan valores, les enseñan a tener visión de empresarios y a esto
le sumamos la estricta disciplina con la que viven día a día, se empeñan en
ofrecer mayores resultados a la empresa a cambio de beneficio económico. En
américa latina muchas veces tienen excelentes sueldos con trabajo que no lo amerita,
no nos enseñan a tener una visión de empresarios sino de empleados y muchos de los
valores como el respeto s está perdiendo.
 4.- comparta áreas de oportunidad y debilidades de las distintas áreas
funcionales de la empresa donde usted labora, después investigue buenas prácticas
de empresas japonesas y latinoamericanas, a partir de ello proponga
soluciones prácticas para cada una de ellas. No es necesario que mencione el
nombre, pero sí que sea específico con la problemática y la propuesta de solución.

ÁREA DE NEGOCIOS INSTITUCIÓN FINANCIERA

OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES DEBILIDADES SOLUCIÓN

DEBILIDADES SOLUCIÓN DEBILIDADES SOLUCIÓN

Remuneraciones más Mala comunicación con el Se propones que la demora en los

altas personal de servicios créditos no sea tan prolongada, tomando
en cuenta la práctica latinoamericana que
Amplios conocimientos Falta de formación buscan reducción de tiempos siempre y
Financieros profesional del personal cuando no existan errores a través de los
adecuados análisis del proceso. A su vez
Retrasos en los créditos se busca que su personal sienta la
Oportunidad para necesidad determinar de formarse
Gerenciar profesionalmente y mantengan mejor
relación con sus compañeros de trabajo
mediante integraciones grupales.

https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-iberoamericana-mexico/
fundamentos-de-administracion-y-negocios/caso-practico-diferencias-en-la-cultura-
empresarial-japonesa-y-latinoamericana/8120534