UNIVERSIDAD NACIONAL

TORIBIO RODRÍGUEZ DE MENDOZA DE AMAZONAS

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y MECÁNICA ELÉCTRICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

CURSO:

TEORÍA DE DECISIONES

TITULO DEL INFORME:

Decisiones de la teoría de decisiones

Alumno:

LOZANO GUPIOC, Keny Fernando

CICLO: 2020-1

CHACHAPOYAS, 2020
 DECISIONES DE LA TEORIA DE DECISIONES

Decisiones bajo incertidumbre

En las ocasiones donde no pueden asignarse probabilidades a los eventos posibles, a la hora de

tomar una decisión, se llama toma de decisiones bajo incertidumbre. En la toma de decisiones

bajo incertidumbre se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tienen ningún

control sobre la situación, no se conoce como puede variar o la interacción de la variable del

problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solución, pero no se le puede asignar

probabilidad a los resultados que arrojen.

TIPOS DE CRITERIO:

 Criterio MAXIMIN: También llamado Criterio Wald, consiste en elegir aquella

estrategia que maximice el peor de los resultados posibles. Estaría asociado a una persona

pesimista e intentaría proporcionar el mayor nivel de seguridad posible.

 Criterio MAXIMAX: según este criterio habría que optar por aquella estrategia que

maximice el mejor de los resultados posibles. También se llama criterio optimista porque

es el que usaría una persona optimista.

 Criterio de HURWICZ: Este modelo toma una lógica intermedia entre las anteriores, y

para el peor valor da un valor de 1-α, mientras que para el valor más alto otorga un valor

de α, donde α es el valor de optimismo que utilizamos, este valor oscila de 0 a 1, sin

llegar a los extremos para no coincidir con las teorías anteriores.

Decisiones bajo riesgo

Las decisiones bajo riesgo son una clase de modelos de decisión para la cual hay más de un

estado de la naturaleza y para la cual suponemos que quien toma la decisión puede llegar a una

estimación de probabilidades de la ocurrencia de cada uno de los estados de la naturaleza.

En la toma de decisiones bajo riesgo la preocupación no radica solamente en los resultados, sino

también en la cantidad de riesgo que cada una de las decisiones acarrea. Las acciones están

basadas en los resultados esperados y el que toma las decisiones tiene una cierta información que

tener en cuenta sobre la posibilidad de los estados de la naturaleza, para que después esto se

traduzca en una distribución de probabilidad, siendo el estado de la naturaleza una variable

aleatoria.

EJEMPLO ÁRBOL

La empresa nacional de televisión está evaluando la posibilidad de fabricar un episodio piloto

destinado a una serie de programas para una importante red de televisión. La red podría rechazar

el programa piloto y la serie, pero también es posible que adquiera el programa para uno o dos

años. La empresa nacional de televisión puede decidir fabricar el programa o transferir los

derechos de la serie a un competidor por S/. 100,000. En el siguiente cuadro de resultados se

resume las utilidades:

Estados de la naturaleza

Alternativas Rechazar 1 año 2 año

Fabrica del producto piloto -100,000 50,000 150,000

Vender al competidor 100,000 100,000 100,000

Si las estimaciones de probabilidad para los estados de naturaleza son P (rechazar) = 0.2, P (1

año) = 0.3 y P (2 años) = 0.5; ¿Qué debería hacer la compañía?