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Caso practico unidad 3 (1)reju

Introduccion a la administracion (Corporación Universitaria de Asturias)

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 Caso práctico unidad 3
INTRODUCCIÓN A LA
AMDMINISTRACION

LUIS FERNANDO RADA HERNANDEZ

DOCENTE
MAGDA MARTÍNEZ
DAZA

Asturias Corporación Universitaria

Administración y Dirección de empresas

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 Índice

3 Introducción
4 Respuestas
6 Conclusiones
7 Bibliografía

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 Introducción

A continuación, vamos a identificar las habilidades de los trabajadores en sus cargos,

con esto en cualquier empresa que es muy importante sabremos lo importante que es
cada aporte para empresa y presentar balances positivos sin errores.

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Pregunta1:
Asocia los siguientes casos con un principio general de la administración.
A- Fernando trabaja en el departamento financiero debido a su habilidad con los
números, mientras que Elena trabaja en el departamento de marketing debido a su
habilidad para vender.
R/ Principio de distribución del trabajo y especialización.
B- María ha sido ascendida recientemente y por lo tanto su nivel de
responsabilidad ha pasado a ser más importante.
R/ Principio de jerarquía o cadena de escalar.
C- El único jefe de Carlos es Pablo. R/
Principio de unidad de mando.
D- Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de
autoridad emana del jefe de Pablo, mientras que Pedro debe
corresponder frente a Pablo.
R/ Principio de amplitud administrativa.

Pregunta 2:
Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones administrativas
de la empresa.

CONCEPTO. FUNCION ADMINISTRATIVA DE

LA EMPRESA

Capital Funciones financieras

Producción de bienes y servicio Función técnica

Reclutamiento de personal Funciones humanas

Dirección de ventas Funciónes comerciales

Finanzas Funciónes financieras

Función de recursos humanos Funciones humanas

Planes de compensación Funciones humanas

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Dirección de marketing Funciones comerciales
Pregunta 3:

Menciona 5 aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación

1- Es importante por qué esto difiere a un orden y acompañamiento de ideas en un

proyecto o empresa.
2- Se tiene el objetivo especializado y claro.
3- Se automatiza la organización con innovación y seguimiento.
4- Reduce los errores.
5- El más importante, se logra obtener el producto o proyecto final sin
errores por la planeación evitando ser mediocres.

Pregunta 4:

Los elementos del proceso de organización administrativa son:

• Capital, desarrollo y resultados

• Insumos, proceso y producto
• Insumos, desarrollo y resultado
• Insumos, proceso y resultado

Pregunta 5:

¿ Cuál de los siguientes respuestas no es un objetivo de organización administrativa?

• Generar sinergia entre procesos

• Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes
establecidos
• Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y
aptitudes del personal
• Agrupar adecuadamente el personal en ella empresa

R/. C.

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 conclusiones

En conclusión podemos definir que una empresa tiene que hacer un estudio de todo el
personal quienes integran la empresa y con su profesionalismo, alcanzar los objetivos
establecidos.

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 Referencias bibliográficas

http://www.uniasturias.edu.co/landing/uniasturias/1/?
utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_term=Uniasturias&utm_content=3771249
25199&utm_campaign=CO%20-
%20Marca&trckcrm=..IDSoporteP=21...KeywordP=uniasturias...IDCampaniaP=467.&gc
lid=Cj0KCQiA3NX_BRDQARIsALA3fIKh17eKCV7AhhzJQ2FaL2D23J_z0Dcso2diB
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