MONTES ESTRADA MARÍA BELÉN

FACTORES QUE
INFLUYEN EN LA
CALIDAD DE UN
PRODUCTO
ESTÁNDARES DE CALIDAD EN EL DISEÑO DE MODAS
EJEMPLO ENFOCADO
EN SASTRERÍA
Antes de iniciar recordemos la importancia de hablar
sobre los conceptos que determinan el
funcionamiento de una empresa de la confección
dedicada a la elaboración de un producto de moda,
así como los factores que determinan la calidad de
cada componente. Es importante reflexionar en
torno a las actividades que realiza el diseñador
dentro del sector productivo ya que algunos
solamente se centran en realizar procesos de
ilustración, pero dentro de su labor es fundamental
reconocer toda la cadena productiva.
 FACTOR 1
Materiales, materias primas e insumos
El desarrollo de productos es una actividad interminable y
cíclica, cada nuevo producto acabado proporciona a su vez
la base para la siguiente secuencia de desarrollo. Algunos
factores relativos al control de materias primas son los
siguientes:
• Especificaciones de materias primas y piezas, normas de la
inspección de aceptación, normas de control de almacén (el
sistema justo a tiempo, control por lotes, estratificación y
nivelado).
• Distinción entre artículos comprados y fabricados.
• Selección y desarrollo de proveedores, desarrollo de
fabricantes especializados. (Proveedores)
• Contratos y documentos de contratos (primas y
penalizaciones).
• Establecimiento de un sistema de garantía de calidad por
todo el grupo y un sistema de adquisiciones sin inspección.
• Métodos para hacer pedidos y control del producto
almacenado, estratificación de los pedidos, reducción de los
tiempos de espera, sistema justo a tiempo
FACTOR 2
Tecnológicos
Control de máquinas y tecnología
adyacente
Los procesos de producción industriales
son evolutivos porque no inician desde
cero; por el contrario, van adaptando las
técnicas ya probadas a los nuevos métodos
que impone el desarrollo tecnológico, con
el fin de incrementar su eficiencia, es
decir, para producir más mercancías en
menos tiempo. No se pueden producir
buenos productos sin diseñar, instalar,
mantener y controlar el equipo, la
maquinaria, los aparatos, las matrices,
moldes, calibres, herramientas, etc., junto
con el diseño del proceso.
 Herramientas para el
desarrollo de un producto:
Flujograma.
El diagrama de flujo o diagrama de
actividades es la representación
gráfica de un proceso. Un diagrama
de actividades representa los flujos
de Trabajo paso a paso de negocio y
operacionales de los componentes
en un sistema.
Estos diagramas utilizan símbolos
con significados definidos que
representan los pasos y representan
el flujo de ejecución mediante
flechas que conectan los puntos de
inicio y final de un determinado
proceso.
FACTOR 3
Ambientales
 La distribución o layout en una empresa: Se refiere a la disposición física de los puestos
de trabajo, de los recursos tanto materiales como técnicos y al diseño de las instalaciones
laborales para lograr una máxima eficiencia en las actividades.
Área de trabajo.
Iluminación.
Ventilación.
Limpieza.
 Funcionalidad Aprovechamiento
Un colaborador que tiene a la
En este caso se refiere a
mano las herramientas con las
economizar tiempo, recursos y
que trabaja y que cuenta con el
tratar de recorrer distancias
espacio necesario para hacer

Criterios que una

adecuadas para utilizar o
uso de ellas, logrará desarrollar
alcanzar alguna herramienta
sus tareas de una forma más
empresa debe
que será de utilidad.
óptima.

considerar para
adecuar
correctamente a Elementos
Comodidad
su personal: arquitectónicos
Estar consciente que un espacio
cómodo le dará al colaborador un Es importante proveer al
ambiente en el cual se podrá colaborador de una iluminación
sentir libre y capaz de hacer su estable, entradas de aire
trabajo. necesarias y espacios en los que
no le obstruyan al momento de
hacer sus tareas.
 Cultura
colaborativa
Esta cultura se centra en el
desarrollo interno en un largo
plazo, confía fielmente en los
equipos de trabajo, la
participación y el consenso
Distribución
para la realización del trabajo,
apoya un entorno laboral
según la cultura flexible.
organizacional
Cultura de control
de la empresa:
El enfoque de esta cultura es
realizar los procedimientos al pie
de la letra, siguiendo pasos
plenamente establecidos por las
altos mandos de la organización.
Las personas que se identifican
con esta cultura, prefieren tener
un espacio individual y salas más
formales. Un área estructurada y
simétrica.
Cultura creativa
Este tipo de cultura se
concentra en realizar las cosas
primero, diferenciándose de los
demás tipos por tener un alto
grado de experimentación e
individualidad. Son áreas en
donde tengan la libertad de
desarrollar ideas creativas, un
diseño orgánico con un entorno
altamente flexible.
Cultura competitiva
Los resultados son la prioridad
para ellos, se concentran en hacer
todo muy rápido con el objetivo de
ganar. Buscan la manera de tener
espacios semi formales y con áreas
un poco más colaborativas. Los
espacios para este tipo de cultura
deben estar adaptados para el
desarrollo de tareas tanto
individuales como colectivas
Beneficios de una adecuada distribución
Algunos de los beneficios son:
• Circulación adecuada de los colaboradores y de las
herramientas en el espacio de trabajo.
• Interacción y un mejor flujo de comunicación de los
involucrados.
• Mejores condiciones de trabajo.
• Motivación, libertad y comodidad en los colaboradores.
• Incremento de productividad.
• Es indispensable que toda empresa realice un análisis y
reconozca si el tipo de distribución que está empleando
es el acorde a tu tipo de trabajo. Con este análisis se
podrá determinar si es adecuada o si es necesario una re-
estructuración de la distribución de los espacios de
trabajo
FACTOR 4
Humanos
 Se nos ha dicho durante mucho tiempo que
"una empresa son sus personas" pero las
personas tienen varios deseos, tales como
tener una vida feliz, adquirir habilidades,
hacer amigos, ser amadas, sentirse
orgullosas y ejercer influencia. La felicidad
adopta muchas formas, tales como la
satisfacción financiera, la satisfacción en el
trabajo, la satisfacción del desarrollo
personal y la aceptación interpersonal. El
control de calidad total tiene que ser puesto
en práctica de tal modo que se satisfagan
estos deseos y se proporcione esta felicidad.
Igualmente, mientras los puestos de trabajo
estén ocupados por personas, tienen que ser
lugares en donde se respete al ser humano.
Las empresas y organizaciones en parte
están definidas y determinadas con base en
su organigrama.
 Manual de funciones
El Manual de Funciones constituye
el documento formal que compila
las diferentes descripciones de
puestos de trabajo de una
organización.
Es el resultado del estudio de los
puestos de trabajo, imprescindible
para llevar a cabo la correcta gestión
de las personas. • Herramientas
(Manual de funciones Ficha de
Descripción de funciones)
 Conclusión
Lo que hace especial a un traje sastre son dos
puntos importantes: la experiencia y la calidad.
Para tener un buen traje es vital contar con el
apoyo de un equipo profesional.
¡Muchas Gracias!

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS:
• Gerry Cooklin (2013) Introducción a la Fabricación de Ropa, LIMUSA.
• Rubinfeld. H L. (2006). Sistemas de Manufactura Flexible, un enfoque práctico,. (2ª. Ed.). Argentina
• Regina, L. T. D. (2021, 30 octubre). Modelo de distribución de planta de una empresa textil. YouTube.
Recuperado 25 de septiembre de 2022, de https://www.youtube.com/watch?
v=ZFC8U9nREBE&feature=youtu.be