¿CÓMO IMPLEMENTAR UN ESQUEMA DE REMUNERACIONES?

1. Realizar un análisis y descripción de puestos de la empresa

2. Evaluar los puestos considerando su grado de importancia para la organización
3. Clasificar los puestos para permitir la comparación entre las distintas áreas y
funciones
4. Evaluar los puestos lógicamente.
5. Analizar y describir el puesto asignado.
El esquema de compensaciones permite no solo atraer sino retener y desarrollar el
Talento de la organización. Además, es posible afirmar que el esquema de
compensaciones se vuelve también un poderoso incentivo que en algunos casos puede
relacionar los objetivos personales con los organizacionales. (Madero, 2016).

¿CÓMO SE ESTABLECEN LOS DIFERENTES NIVELES DE

REMUNERACIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN?

Los diferentes niveles de remuneración, son de acuerdo al puesto otorgado. Y para

establecer un costo se podría realizar la puntuación de los puestos dentro de la
compañía. Otro esquema seria realizar unas encuestas de sueldos o entrevistas para
saber el valor de remuneración que ofrece las demás empresas.
Según los autores Flannery, Hofrichter y Platten: para aprovechar al máximo su valor,
las estrategias de compensación no monetaria, como los otros programas en efectivo,
deberían compatibilizarse con las metas y estrategias empresariales y con las culturas
laborales de la organización. El primer paso en esa compatibilización es comprender de
qué manera han evolucionado los beneficios, como otros aspectos de la organización.

CONCLUSIÓN: La gestión del desempeño alineada a la gestión de la compensación se

constituye como un elemento diferencial y valioso dentro de la gestión de recursos
humanos que le permite agregar valor y gestionar a los recursos humanos desde una
perspectiva estratégica, contribuyendo a la consecución de resultados organizacionales y
al desarrollo y bienestar de los trabajadores. Es decir, un sistema de remuneración justo
y equitativo mejora la marca empleadora y retiene el talento y aumenta la satisfacción
laboral.

BIBLIOGRAFIA:
Ramírez, M. (2011). Guía Didáctica de Psicología del Desempeño II, Loja, UTPL.
Aragón, A; Fernández, M.; Martín, F.; Romero, F, Sánchez, G.; Valle, R.; (2004) La
gestión estratégica de los recursos humanos. Madrid: Mc-graw hill.
Alles, M. (2006). 5 Pasos para transformar una oficina de personal en un área de
recursos humanos. Argentina: Gránica.
Flannery, Thomas; Hofrichter, David y Platten, Paul (1997). Personas, desempeño y
pago. Buenos Aires: Paidós.