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FREDERICK W.

TAYLOR
El nombre de Taylor est asociado con la Ingeniera de Mtodos, adems de otras actividades.
El hombre considerado generalmente como el padre de la Direccin Cientfica y de la Ingeniera
Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915).
Taylor era un ingeniero mecnico estadounidense, que al principio de su carrera en la industria
del acero, inici investigaciones sobre los mejores mtodos de trabajo y fue el primer
especialista que desarroll una teora integrada de los principios y metodologa de la Direccin.
Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniera Industrial tenemos:

Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio de Movimientos, Tiempos


temporales y estandarizacin de herramientas).

Mando funcional.

Principio de administracin por excepcin.

Tarjeta de enseanzas para los trabajadores.

Reglas de clculo para el corte del metal y el acero.

Mtodos de determinacin de costos.

Seleccin de empleados por tareas.

Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Principios: Disciplina, Devocin al trabajo y Ahorro.

FRANK Y LILLIAN GILBRETH


Los esposos Frank y Lillian Gilbreth estn identificados con el desarrollo del Estudio de
movimientos, este matrimonio norteamericano lleg a la adaptacin de los procedimientos de la
Ingeniera Industrial al hogar y entornos similares, as como a los aspectos psicolgicos de la
conducta humana.
A principios de los aos 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos como
una tcnica de la ingeniera y de la direccin. Frank Gilbreth estuvo muy interesado, hasta su
muerte, en 1924, por la relacin entre la posicin y el esfuerzo humano. El y su esposa
continuaron su estudio y anlisis de movimientos en otros campos y fueron pioneros de los
filmes de movimientos para el estudio de obreros y de tareas. Frank Gilbreth desarroll el
estudio de micro movimientos, descomposicin del trabajo en elementos fundamentales

llamados therbligs (los 18 movimientos fsicos elementales que se requieren para completar
cualquier tarea laboral, son principalmente usados en el estudio de la productividad motriz del
operador en su estacin de trabajo).
Sus aportaciones han sido grandes en las reas de asistencia a los minusvlidos, estudios de
concesiones por fatiga, organizacin del hogar y asuntos similares.
Principios: Valoracin del factor humano.

HENRY L. GANTT

Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense contemporneo de Taylor, tuvo
un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofa de Direccin. Sus numerosas
aportaciones, derivadas de largos aos de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y
como consultor industrial, incluyen las siguientes facetas:

Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Direccin.

Reconocimiento de la de las empresas y de la industria.

Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt y otras tcnicas.

Trabajos en el campo de la motivacin y en el desarrollo de planes de tareas y primas,


con un plan de incentivos de gran xito.

Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente concebida por la direccin
en tiempo de Gantt.

Estudi la Direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor, quien estaba
interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y cientficas del trabajo en la
industria. Una de sus principales aportes a la ingeniera industrial.

La grfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un


diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical
se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales,
indicando los diversos tiempos que cada una de ellas demanda.

PRINCIPIOS: visin humanista (impactada por su tendencia humanista).

HARRINGTON EMERSON

Dentro de los principales aportes de este ingeniero industrial norteamericano est el Plan
Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un suelo diario de base y
una escala de primas graduadas. Los doce principios de eficiencia de Emerson son:
1. Ideales claramente definidos
2. Sentido comn

3. Consejo competente
4. Disciplina
5. Honradez
6. Registros fiables, inmediatos y adecuados
7. Distribucin de rdenes de trabajo
8. Estndares y programas
9. Condiciones estndares
10. Operaciones estndares
11. Instrucciones prcticas estndares escritas
12. Premios de eficiencia
Una de las principales caractersticas de sus 12 principios de eficiencia son la vigencia de los
mismos.
Su libro, The Twelve Principles of Efficiency (1911), presentaba las bases para obtener
operaciones eficientes, y sus 12 principios que de alguna forma fueron paralelos a las
enseanzas de Frederick Winslow Taylor.
Principios: Sentido comn, Disciplina y Honradez.

HENRI FAYOL
Este Ingeniero y Administrador Turco dividi las operaciones de negocios e industriales en seis
grupos:

Tcnico

Comercial

Financiero

Seguridad

Contabilidad

Administracin.

Estableci que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la Direccin es asegurar
el buen funcionamiento de todos estos grupos. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres
aspectos fundamentales:

la divisin del trabajo.

la aplicacin de un proceso administrativo.

la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa.

Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social, mientras que
las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo
obra sobre el personal de la empresa.
Principios: Positivismo, Consistencia en la Observacin, Valoracin de la experiencia.

HENRY FORD

Henry Ford adopt tres principios bsicos:


1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo
inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el
mercado.
2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en
transformacin. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el tractor o el automvil
fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida,
as como el pago de salarios. La velocidad de produccin debe ser rpida. Dice Ford en su libro:
El mineral sale de la mina el sbado y es entregado en forma de carro, al consumidor, el martes
por

la

tarde.

3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el


mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje. As, el operario
puede ganar ms, en un mismo perodo de tiempo, y el empresario tener mayor produccin.
Principios: Simplicidad.

QUE ES INGENIERIA INDUSTRIAL


La Ingeniera Industrial es por definicin la rama de las ingenieras encargada del anlisis,
interpretacin, comprensin, diseo, programacin y control de sistemas productivos y logsticos
con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimizacin con el objetivo de
lograr el mximo rendimiento de la creacin de bienes y/o y prestacin de servicios.
"La Ingeniera Industrial se ocupa del diseo, mejora e instalacin de sistemas integrados de
personas, materiales, informacin, equipo y energa. Se basa en el conocimiento especializado y
habilidades en las ciencias matemticas, fsicas y sociales junto con los principios y mtodos de
anlisis de ingeniera y diseo, para especificar, predecir y evaluar los resultados que se
obtengan de tales sistemas".