ADMINISTRACIÓN

Grupo: DEA-B

INTEGRANTES:
 Ashanti Guadalupe Gómez Pérez
 Doris Dannaé González López
 Samantha Alexia Navarro Pérez
 Karen Sarahí Orozco Flores

TIPO DE PROYECTO:
Proyecto Industrial
 ESTUDIO DEL MERCADO
En esta industria nos dedicamos a la elaboración de cubreasientos para cualquier
tipo de coche, tapetes para cajuela o cubre tableros.
Nuestro producto ofrece la posibilidad de quitar y ponerse en cualquier momento
de manera rápida y sencilla, ya que es más fácil lavar un cubreasiento que el
mismo asiento del auto. Otro servicio de la industria es que puedes venir a nuestro
taller y se te instala todo el paquete que pediste, para así ahorrarte un poco de
tiempo.
A nuestros clientes le ofrece comodidad a la hora de usarlo, ahorro
económicamente porque solo lavaría el producto y no todo el asiento.

ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE

FODA
FUERZAS DEBILIDADES
Conocimiento sobre el procedimiento Experiencia
Maquinaria Conocimiento de negocios
Calidad de productos Falta de personal para mayor producción
Capital para la producción No es muy conocido
Clientes o compradores seguros Conocimiento de administración monetaria

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Poca competencia actual Fácilmente imitable
Plazo de entregas pronto Información falsa
Distintas maneras de entregar el producto Situación económica
Entregas internacionales Hechos inesperados que retrasen la llegada
del producto
El material se consigue fácilmente Fallar la entrega del pedido
MERCADO OBJETIVO: personas con automóvil propio en México.

Investigación de mercado
 Método de proporción en cadena
Información primaria
 El 58% de los entrevistados tiene coche propio.
 El 51% de los entrevistados ha comprado cubreasientos

Información secundaria
 Automóviles en México 33,812,824

https://www.milenio.com/negocios/numero-autos-particulares-crece-mexico-
suman-29-4-millones#:~:text=A%20su%20interior%2C%20los%20autom
%C3%B3viles,respecto%20a%20dicie

CONCEPTO CANTIDAD
Automóviles en México 33,812,824
Entrevistados que tienen coche 19,611,437.92
propio, 58%
Entrevistados que han comprado 10,001,833.34
cubreasientos, 51%
MERCADO POTENCIAL 10,001,833.34

Determinación de la muestra
 Habitantes en México 126.2 millones (S)
 Automóviles en México 33,812,824 (S)
 Automóviles particulares 29.4 millones (S)
 97.9% de la población tiene coche propio (P)

N= 126,200,000*97.9/100= 123,549,800
n= ( 123,549,800 ) ¿ ¿
 Conclusión de la investigación de mercado
1.Género
Femenino 40
Masculino 19

2.Coche propio
Si 34
No 25
3. Marcas repetidas
Chevrolet 4
Ford 3
Nissan 3
Toyota 2

4. Han comprado
cubreasientos
Si 30
No 29

5. Cuanto gastan
200 a 500 11
500 a 800 21
Más de 800 2
6. Competencia directa
Bodega 3
Soriana 3
Autozone 15
Walmart 3
No recuerdan 16

7. Última vez de su
compra
1
Hace 1 año 4
Hace 3 años 9
1
Ya no recuerdan 7
7. Preferencias
Modelos/ colores estandarizados 23
Modelos/colores personalizados 23

8. Accesorios que compran

Cubreasientos 15
Mica antipañante 1
Tapetes 15
Otros 9
Ninguno 9
 Diseño de la mezcla de mercadotecnia
Producto

Diseño del producto

Marca

Qbreza

“Qbreza define a un gran

amante de la comodidad”
 PRECIOS
Precio en base a la demanda
Por producto: De $500 a 800

Precio en base a la competencia:

 Nombre de la competencia principal: Autozone
 Precio del producto: $659

PLAZA
Directa

PRODUCTOR CONSUMIDOR FINAL

DISEÑO DE LA MEZCLA PROMOCIONAL

Venta personal
Contratar 5 vendedores bajo comisión

Publicidad
 Televisión
 Internet
 Periódicos

Promoción
Descuentos del 15% en la compra de 3 cubreasientos

Propaganda
Repartir volantes o los espectadores

Relaciones públicas
Llevar a los estudiantes al taller donde se fabrican y enseñarles todo el
proceso que se lleva a cabo para tal producto.
 ESTUDIO TÉCNICO
LOCALIZACIÓN
Para determinar la localización del proyecto, los principales factores que se
consideraron fueron:
 Acceso al mercado consumidor. Los cubreasientos son un producto de alta
densidad económica. Su transporte soporta el desplazamiento a largas
distancias. La ubicación de la fábrica deberá determinarse a través de las
facilidades que se tengan en vías de comunicación y transporte del
producto.
 Disponibilidad de acceso a la materia prima e insumos. La confección requiere
diversos materiales como telas automotrices, hilos, etiquetas, cajas,
elástico, los cuales se localizan en el centro del municipio.
 Disponibilidad de mano de obra calificada. Es importante disponer de mano de
obra flexible a la capacitación en el lugar donde se localizara el proyecto. La
mano de obra calificada deberá saber manejar las maneras que habrá
dentro de la fábrica, es decir, deberá ser personal responsable, disciplinado
y con disposición al trabajo.

Macrolocalización
Por las características que ofrece el municipio en cuanto a comunicaciones,
transportación, mano de obra entre otras cosas, se ha decidido que el
proyecto se llevara a cabo dentro del municipio , pero sus ventas serán a
todo el Estado a través de vía Internet.

Factores locacionales
Mercado consumidor. El principal mercado consumidor para este tipo de
producto se localiza en la Monterrey, por el número de habitantes con los
mayores estratos de ingreso.
Disponibilidad y costo de las materias primas e insumos. Los principales
fabricantes de telas se localizan en el Estado de México.
En cuanto a disponibilidad de mano de obra calificada, destacó el municipio
de San Francisco por el número de personal capacitado para el manejo de
las máquinas.

Microlocalización
Una vez definido el municipio de San Francisco como la ubicación más
conveniente del proyecto, se definieron las siguientes características.
 El municipio de San Francisco es una unidad económica donde se beneficia
la instalación industrial que se presenta en forma concentrada urbana:
cuenta con elementos tecnológicos que incluyen relaciones
interindustriales, infraestructura, mercado de mano de obra, servicios y
otras instalaciones.

Tamaño de la planta
Mercado actual y futuro. En el estudio de mercado se detectó una gran
demanda de cubreasientos de calidad a precios populares. Dados los
estratos de ingresos que se manejan, se cuenta con una población
masculina y femenina numerosa que está dispuesta a adquirir de uno a tres
cubreasientos por año. La oferta actual maneja marca, calidad y precios
altos.
Disponibilidad de materias primas. Las telas serán adquiridas en Alilex así
que el abastecimiento no representa ninguna dificultad.
El abastecimiento de insumos, como etiquetas y hilos, dado su poco
requerimiento y la gran oferta que existe en el país no representan
dificultad. Este factor tampoco es determinante para establecer el tamaño
optimo del proyecto.
Restricciones de la tecnología. La confección de un cubreasiento es sencilla
pero laboriosa. Se puede fabricar en forma artesanal o utilizando complejos
sistemas automatizados para el modelaje, diseño, corte, armado y de
acabado.
Para el presente proyecto, dada la calidad y capacidad instalada requerida,
se opto por seleccionar la tecnología que ofreciera versatilidad, número de
unidades determinadas y economía de escala que absorbiera los costos de
inversión, operación y mantenimiento.
Desde el punto de vista estrictamente tecnológico no hay restricción alguna
por el tamaño de la planta, ya que existen en el mercado tecnología
maquinaria, equipo y servicio para la confección de los cubreasientos, para
cualquier tamaño de planta industrial.
Disponibilidad de recursos financieros. Otros factores importantes para
determinar el tamaño de la planta son la capacidad de recursos financieros
con que cuenten los socios privados y la disponibilidad de líneas de crédito.
Los socios están dispuesto a invertir 1500 millones de pesos y negociar un
financiamiento por otros 1500 para la instalación y puesta en marcha de la
planta según lo proyectado.

Proceso productivo
Características técnicas del producto
 Material. Los cubreasientos de mayor calidad son los que están hechos de
vinil.
  Diseño. A través del diseño se comercializa en mayor o menos escala el
producto, será indispensable que esté a la moda en colorido y forma y que
refleje la imagen de buen gusto que pretende la marca.
 Número de piezas en la confección. Existen cubreasientos que el mismo
cliente decide los colores y la forma en que se le harán.

DIAGRAMA DE FLUJO
Corte Preparación Terminado
 Tender paneles  Unir piezas del  Deshebrar el
de tela. cubreasientos. cubreasiento.
 Cortar las  Hacer remalle y  Voltear el
piezas de los fijar los elásticos. cubreasiento.
cubreasientos  Estampar el logo de
de acuerdo al acuerdo al tipo de
tipo de modelo. vehículo que se
haya pedido.
 Doblar y acomodar
dentro de la caja.
 Poner la guía donde
va impresa la
información y a que
destino va ser
dirigido el paquete.

Cortar tela de acuerdo al

Tender tela
modelo de coche

Desperdicios

Unión de las piezas

Hacer remalle Fijar elásticos

Estampado Volteado Deshebrado

Doblado y acomodado Puestas de guías

CROQUIS DE LA EMPRESA
Inventario de
paquetes ya Baños Oficinas
existentes

Sala de espera

Estacionamiento
Mesa de corte para
Almacén
trabajadores

Mesa de corte

Entrada y salida

Máquinas

Estudio Financiero
Presupuestos de inversión
Para elaborar este presupuesto se tomaron en cuenta los precios de la
maquinaria, del equipo y de lo indispensable para conformar la entidad productiva.

Inversión fija
Lo integran los inmuebles y los activos fijos tangibles de uso permanente y
necesario, entre los que destacan:

Terreno
El inmueble donde se ubicará la fábrica se localiza en la orilla noroeste de la
Ciudad de San Francisco. Se seleccionó este sitio por estar en una de las
ciudades donde hay mucha gente que trabaja en fábricas.
El terreno, según su ubicación, está clasificado dentro de la zona III denominada
de ordenamiento y regulación del crecimiento y el área B de consolidación, de
acuerdo con el decreto que establece las zonas geográficas para la
descentralización y el otorgamiento de estímulos.

Obra civil e instalaciones

La nave industrial que se proyectó tiene un costo aproximado de 8 000 pesos
Presupuesto de inversión
Resumen de inversiones
Concepto Monto en pesos mexicanos

Inversión fija $ 45 000

Inversión diferida $ 36 500
Inversión circulante $ 35 500
Total $ 88 000
Inversión fija $ 43 000
Renta del terreno $10 000
Maquinaria $ 25 000
Equipo de oficina $ 2 500
Equipo de transporte $1 500
Imprevistos $ 4 000
Inversión diferida $17 500
Estudios y proyectos $2 500
Constitución y organización de la empresa $10 000
Asistencia técnica -
Promoción $ 1 000
Imprevistos $ 4 000
Inversión circulante $27 500
Efectivo $ 5 000
Inventarios:
Materias primas e insumos $10 000
Productos terminados $ 3 500
Sueldos y salarios $ 9 000
Inversión total $ 88 000

Imprevistos
Entre los presupuestos, cotizaciones y premisas para determinar las inversiones
fijas se ha previsto un reglón para lo no incluido, o bien para el incremento en
precios o cambios de algunos equipos. Se estimaron 4000 pesos para esto.

Inversión diferida
Se entiende como la inversión intangible necesaria para la ejecución del proyecto.
Para ello se ha previsto lo siguiente:
Estudios y proyectos
Para llevar a cabo el proyecto es necesaria la elaboración de estudios y proyectos
que determinen su viabilidad y sirvan de guía para su implementación.

Constitución de la sociedad
Para gestionar, ejecutar y operar el proyecto se considera conveniente constituir
una sociedad anónima de capital variable con un costo aproximado de 5 000
pesos.
Se prevé que deben realizarse erogaciones para establecer la organización
funcional contable y la implantación de programas de cómputo, por un monto
similar al anterior. El monto previsto para este rubro es, por tanto, de 10 000
pesos.

Inversión circulante
Los recursos necesarios para la operación de la empresa son los siguientes:
Efectivo. Se estima que el saldo mínimo para manejar adecuadamente el flujo de
caja es de 5 000 pesos.
Inventarios. Aunque se han proyectado las instalaciones y equipos para almacenar
materias primas, insumos y producción terminada para 60 días de reserva

Presupuestos de ingresos
El presupuesto de ingresos del proyecto está conformado por la venta del
producto y la maquila prevista.
Estado de resultados
 ESTUDIO ADMINISTRATIVO

Dueño
Ashanti Pérez

Asistente
Fernanda Serna

Administración Gerente de operaciones Gerente de ventas

Mabet Pérez Jasha Gómez Brandon Serna

Vendedor 1
Auxiliar de Equipo técnico 1 Ricardo Villanueva
administración
Johana Reyes
Equipo técnico 2 Vendedor 2
Benito Mojaras
Tipo de sociedad mercantil
Para este proyecto se consideró una sociedad anónima de capital variable, porque
nos permite ser más accesibles con los socios, así esto nos permite hacer
modificaciones y poder meter a socios, ya sea en dos o tres años después de
nuestro proyecto iniciado.

EVALUACIÓN INTEGRAL
Tasa interna de rendimiento
El proyecto en el horizonte de 3 años genera un flujo que, a precios corrientes,
permite su evaluación con amplio margen financiero. No obstante, la actualización
de flujos permite un análisis que da mayor certeza a la inversión. Para que un
proyecto se considere rentable es preciso que la tasa de retorno sea mayor que la
tasa de financiamiento.

Valor presente neto

Para este proyecto se destinarán $50,000 como inversión inicial. Se espera que
durante los próximos 5 años genere flujo de:
Año Flujo de efectivo
1 $ 12 000. 00 El rendimiento de la inversión es del 8.5% anual
2 $ 13 000. 00 VPN: ¿
3 $ 14 000. 00 VPN= 53,197.79- 50,000
4 $ 15 000. 00
5 $ 14 000. 00 VPN= 3, 197.79

Punto de equilibrio
Precio de venta $500
Costo variable $300
Costos fijos $60,000
De la ecuación:
60000 60 000
P.E.= = =300
500−300 200
De la contribución marginal:
 60 000
P.E.= =150,000
0.4
Método gráfico
CONCEPTO UNIDADES
100 200 300 400
Ventas 50 000 100 000 150 000 200 000
Costo de ventas 30 000 60 000 90 000 120 000
Contribución 20 000 40 000 60 000 80 0000
marginal
Costos fijos 60 000 60 000 60 000 60 000
Utilidad o pérdida -40 000 -20 000 - 20 000
Costo total 90 000 120 000 150 000 180 000