UNIVERSIDAD PRIVADA “DOMINGO SAVIO”

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS

CARRERA - DERECHO

MATERIA : EMPRENDEDURISMO
DOCENTE : LIC. DUGLAS L. LINARES MONTAÑO
MODALIDAD : SEMIPRESENCIAL
PROYECTO : CREACION DE UNA EMPRESA DE SEGURIDAD ELECTRONICA

INTEGRANTES : JORGE ALDUNATE SALVATIERRA

JIMENA FERREL MIRANDA

Santa Cruz- Bolivia

Junio, 2021
INDICE

Introducción……………………………………………………………………….

a) Antecedentes………………………………………………………………….

b) Información Descriptiva……………………………………………………..

c) Tipo de Negocio……………………………………………………………….

d) Datos del Emprendedor……………………………………………………

Contenido

1. Gestión Estratégica

1. 1. Visión ……………………………………………………………………………….

1. 2. Misión ………………………………………………………………………………...

1. 3. Valores………………………………………………………………………………

1. 4. Análisis FODA ……………………………………………………………

1. 5. Objetivos Estratégicos ………………………………………………………

1. 6. Imagen Empresarial – Logotipo, Slogan ……………………………………

2. Gestión de Marketing

2.1. Isologo

2.2. Slogan

2.3. Mercado Consumidor

2.4. Mercado Competidor

2.5. Mercado Proveedor

2.6. Estrategia de Marketing

3.- Gestión Operativa

3.1. Recursos Materiales Necesarios

3.2. Capacidad de Producción o Servicio

3.3. Activos Fijos

3.4. Procesos de Producción o Ciclo del Servicio

3.5. Flujograma de Procesos

3.6. Distribución de la Planta

3.7. Localización

4. Gestión de Personas

4.1. Estructura Orgánica – Organigrama

4.2. Planificación de Personal

4.3. Perfiles de cargo

4.4. Manuales de Funciones

4.5. Proceso de Contratación

5. Gestión Legal

5.1. Investigar cuales son los Pasos para la Constitución de la empresa que están
creando

6.- Gestión Financiera

6.1. Inversión Total

6.2. Depreciación
6.3. Presupuesto de Venta

6.4. Costo Total

6.5. Costo de Personal

6.6. Estado de Resultados

6.7. Evaluación del Plan de Negocio

INTRODUCCIÓN

a. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA EMPRESA

La empresa “Top Security Bolivia” nace a partir de una transición de un proyecto de

empresa de seguridad física privada, sin embargo dos factores tanto burocráticos como
de informalidad del personal, fueron los elementos adversos que motivo la migración
a una empresa dedicada al rubro de seguridad electrónica en el año 2015, donde dicho
emprendimiento está acorde a la evaluación de la situación actual del mercado, que
reflejan las actuales necesidades de nuestra sociedad, la cual es brindar solución a
los requerimientos de uso y aplicación de herramientas tecnológicas para uso personal,
familiar, laboral o instituciones públicas o privadas.

b. INFORMACIÓN DESCRIPTIVA DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA

EMPRESA. -

“Top Security Bolivia” es una empresa unipersonal, impulsada en su creación con

capital nacional privado y propio, cuya actividad económica principal es la tercerización
para la comercialización de equipos de seguridad electrónica, llámese: cámaras de
video-vigilancia, grabadores, alarmas, sensores etc., destinados a mejorar la calidad de
vida de nuestros clientes en cuanto a seguridad personal, del hogar, de su trabajo e
instituciones públicas o privadas del país.

c. TIPO DE NEGOCIO

El tipo de negocio que impulsa la empresa, en el marco de las pymes (mediana

empresa), está basada en la comercialización de equipos y productos de seguridad
electrónica a partir de la alianza estratégica con su proveedor principal que lo relaciona
directamente con la fábrica.

d. DATOS DEL EMPRENDEDOR Y/O SOCIOS.-

El emprendedor fundador de “Top Security Bolivia” y actual Gerente Propietario es

Jorge Aldunate Salvatierra, cuya experiencia nace a partir de la implementación de
planes de seguridad ciudadana en su calidad de ex Director Departamental de
Seguridad Ciudadana, donde se identificó esta gran necesidad de uso de tecnología
para cooperar en la lucha contra los hechos delictivos en la ciudad de Santa Cruz de la
Sierra – Bolivia y con alcance de operaciones en todo el territorio nacional.

GESTION ESTRATEGICA

1. MISIÓN

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes en materia de seguridad electrónica

mediante tecnología de vanguardia, ofreciendo un servicio técnico profesional con
personal altamente capacitado, siendo una empresa rentable y socialmente
responsable al brindar protección permanente a nuestros clientes, su familia y sus
pertenencias, cooperando de manera indirecta a la Seguridad Ciudadana.

2. VISIÓN

Ser una empresa líder en la región en el rubro de seguridad electrónica, reconocida por
el alto compromiso con sus clientes y su país.

3. VALORES
a. Honestidad. - Nos constituimos en una alternativa confiable, mediante el cual
nuestros clientes mejoraran su calidad de vida.
b. Responsabilidad. - Con nuestro país y con nuestros clientes que requieren el
más alto compromiso de servicio.
c. Trabajo en equipo. - Unimos capacidades para el logro de nuestros objetivos,
promoviendo la sinergia de respeto, experiencia e intercambio de conocimientos.
 d. Eficiencia. - Mediante la prestación de nuestros servicios con calidad y calidez
en una interacción administrativa, técnica y operativa.
e. Responsabilidad Social Empresarial (RSE). – Como contribución activa en la
mejora de la seguridad ciudadana de nuestro país.

4. ANALISIS FODA

FORTALEZAS: DEBILIDADES:

1.- Marca bien posicionada en el 1.- Costos laborales altos debido a

mercado a través de clientes regulaciones del Estado (doble
satisfechos con el trabajo. aguinaldo, vacaciones, etc.).

2.- Software patentados y equipos 2.- Riesgos de fallas de fábrica en los

garantizados de buena calidad. inventarios.

3.- Estructura administrativa pequeña, 3.- Dependencia de muy pocos

orientada a la parte comercial y proveedores.
operativa.

OPORTUNIDADES: AMENAZAS:

1.- Mayores volúmenes de ventas de 1.- Reducción considerable de ventas

equipos por aumento de la inseguridad
en el país.
2.- Negocios locales toman conciencia
del costo-beneficio de precautelar su
inversión mediante el uso de seguridad
electrónica.
3.- Debido al cierre de empresas
proveedoras de equipos, emerge la
posibilidad de expansión a otros
departamentos del país.
directas en oficinas a raíz de la
cuarentena por la pandemia del Covid-
19.
2.- Rápida innovación tecnológica por
parte de los competidores.
3.- El ingreso de nuevos competidores
a través de la internación de equipos
más baratos por contrabando.
5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
a. Constituirnos en una alternativa prioritaria del segmento del mercado de
Condominios Privados para la provisión y mantenimiento de sistemas de
vigilancia y seguridad electrónica.
b. Dar a conocer la marca en Urbanizaciones cerradas en el plazo de un año
calendario.
c. Alcanzar la meta de ventas vía entrega a domicilio mediante pago por internet en
torno al 70% del total de la gestión.

6. IMAGEN EMPRESARIAL “ISOLOGO”

2.2. SLOGAN.

“Soluciones Tecnológicas”

2.3. MERCADO CONSUMIDOR

A partir de un Estudio de Mercado buscamos orientar todos nuestros esfuerzos hacia la
satisfacción de las necesidades de los clientes. Esta gestión se focalizo en dos tareas
fundamentales:

a) el estudio de mercado

b) el diseño de estrategias de mercado que permitan alcanzar los objetivos de la

empresa.

Tipo de Servicio: nuestros clientes se benefician de la experiencia y conocimiento en el

rubro de la seguridad electrónica.

Producto: Cámaras de Seguridad y vigilancia, requeridas por personas mayores de

edad, ubicadas en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.

El estudio de mercado en términos generales nos ofreció los siguientes datos:

. El tamaño total del mercado es amplio.

. El volumen proyectado para la gestión 2022 que se comercializar es de 1000

cámaras.

. El segmento de mercado al cual se enfocará la empresa, son los negocios pequeños

y empresas fuera del 4to anillo de la ciudad.

. La competencia tanto directa está latente con empresas formales e informales del
mismo rubro.

. Contamos con contratos con los principales proveedores.

El método utilizado para la obtención de la presente información fue mediante
Encuesta.

2.4. MERCADO COMPETIDOR

Se efectuó un análisis de las empresas con las que se comparte el mercado del mismo
servicio. Se identificó quiénes son nuestros competidores, un aproximado de cuántos
son y sus respectivas ventajas competitivas.

La técnica de investigación del cliente misterioso nos permite establecer los estándares
del sector, así como las ventajas competitivas de cada empresa. A partir de este
ANALISIS COMPETITIVO se determinará la estrategia que se tomará para
contrarrestar su influencia si es necesario.

También permitió construir la VENTAJA COMPETITIVA de nuestra empresa que

vuelven al negocio único y superior a sus principales competidores. Se trata de las
ventajas o beneficios exclusivos que se ofrece a nuestros clientes y que la competencia
no está ofreciendo.

2.5. MERCADO PROVEEDOR

La relación con los proveedores está establecida mediante contratos que permiten
asegurar la provisión de equipos, de manera segura, constante, manteniendo el
estándar de calidad y una integridad en sus precios. Esto fortalecerá la gestión de
compras. Esta determinación se tomó en base a los “Criterios de Evaluación de
Proveedores”

2.6. ESTRATEGIA DE MARKETING

Estrategia de Producto

La empresa detalla las principales características de los equipos que se ofrecen,

acompañado de los servicios que también se brindan adicionalmente, como instalación
y mantenimiento preventivo y correctivo.
Por otra parte, contamos con equipos de una marca confiable y reconocida en el
mercado nacional, lo cual permite brindar garantía de fábrica.

Estrategia de Precios

La estrategia de precios de la empresa se basa en fijar un precio competitivo de los

equipos, considerando las variables comerciales y el margen deseado. Brinda las
opciones de pago directo en efectivo o mediante pagos por internet.

Estrategia de Distribución

El canal aplicable a la empresa es mediante puntos de venta propios, agentes de venta

propios y entregas a domicilio.

Estrategia de Comunicación

La estrategia de comunicación tiene un manejo integral con los siguientes elementos:

a) Material de imprenta: Tarjetas personales, hojas membretadas, Trípticos

b) Publicidad estática: Banner del local, banners en vía publica

c) Publicidad en medios de comunicación: jingles en radio, anuncios en periódicos.

d) Publicidad en Redes Sociales: Facebook, Whatsapp Businnes, Instagram y

pagina Web propia.

e) Campañas y Ofertas: Liquidaciones de equipos en modelos específicos,

descuentos especiales por volumen, promoción de equipos nuevos

f) Promotores: personal capacitado

4. GESTION DE PERSONAS.
4.1. ESTRUCTURA ORGÁNICA-ORGANIGRAMA.
 GERENTE GENERAL

CONTADOR ASISTENTE

VENTAS I VENTAS II VENTAS III

TECNICO CHOFER TECNICO

4.2. PLANIFICACIÓN DE PERSONAL.

La planificación de personal o de los recursos humanos es definida, como el conjunto
de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y
en los programas y previsiones de la empresa, tienden a determinar, desde el punto de
vista individual y general, las necesidades humanas de una empresa de seguridad en
un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su costo.
La planificación de recursos humanos es una técnica para determinar de forma
sistemática la provisión y demanda de empleados que una empresa padecerá en un
futuro más o menos próximo. Al determinar el número y el tipo de empleados que serán
necesarios el departamento de recursos humanos puede planear sus labores de
reclutamiento, selección, capacitación y otras.
“La planificación de los recursos humanos debe compaginar dos aspectos divergentes:
 Una visión colectiva: estructura de efectivos, evolución general del empleo,
pirámide de las clasificaciones, categorías profesionales de los empleados.
 Los deseos individuales: reconocimiento de los derechos adquiridos y de los
proyectos personales; puestos que permitan adquirir nuevas cualificaciones;
posibilidad para cada asalariado de ser el agente de su propio desarrollo”.
El nuevo rol, de recurso estratégico, asignado al factor humano en las organizaciones
implica cambios en la forma tradicional de gestionarlos y en concreto en lo
concerniente a su planificación; y estos cambios lógicamente afectarán a la unidad
responsable de llevar adelante estas tareas: el departamento de recursos humanos.
Efectivamente, esta unidad habrá de adquirir conocimientos del negocio, implicarse en
el proceso estratégico de la firma y realizar una gestión proactiva con miras a contribuir
positivamente en la posición competitiva de la empresa.
El incremento de la complejidad organizativa, como consecuencia de los cambios en
los contenidos de las tareas, en la demanda de los productos, etc. hace que las
necesidades de personal tanto cuantitativamente como en materia de formación y
conocimientos se vean alteradas y se requiera el desarrollo de procesos de reciclaje de
las personas, la incorporación de nuevas habilidades o la modificación del número de
efectivos. Todo ello debe determinarse con antelación para poder prevenir sus
consecuencias.
En definitiva, las organizaciones tienen la necesidad de mejorar el proceso de selección
de las políticas que han de guiar la gestión del personal y adecuar dichas acciones a
las nuevas situaciones, para lo cual es preciso introducir la vertiente planificadora.
4.3. PERFILES DE CARGOS.

Un perfil del cargo establece las contribuciones que realiza cada cargo para el
cumplimiento de los objetivos institucionales y de su equipo, y cómo puede lograrlo. A
través de un perfil se describe la dependencia de cada cargo dentro de la organización,
su contenido y los requisitos necesarios para el desempeño esperado.

Los perfiles se construirán siguiendo el enfoque de gestión por objetivos y

competencias laborales, lo que permite sintonizar el desarrollo de la empresa con el
desarrollo de las personas que trabajan en ella.

4.4. MANUALES DE FUNCIONES.

El Manual de Organización y Funciones (MOF) es un documento técnico normativo de
gestión institucional donde se describe y establece la función básica,
las funciones específicas, las relaciones de autoridad, dependencia y coordinación, así
como los requisitos de los cargos o puestos de trabajo.

4.5. PROCESO DE CONTRATACIÓN.

El proceso de contratación implica varios pasos a seguir entre el empleador y los
candidatos laborales. Todo está regulado por la ley, desde la publicación de un puesto
vacante por parte del empleador hasta el despido o la renuncia de un empleado.

Si se le ofrece un puesto a un candidato, éste debe asegurarse de que sus tareas

estén claramente detalladas por escrito en la descripción del empleo. Los temas
referentes al contrato y a los beneficios también deben negociarse rigurosamente antes
de aceptar el empleo.

5. GESTIÓN LEGAL
5.1. Investigar cuales son los Pasos para la Constitución de la empresa que están
creando
Para que una empresa tenga un salto de calidad, debe actuar bajo las normas vigentes
de Bolivia para eso debe ser reconocida legalmente y tener un marco legal que la
represente en las máximas instituciones de Bolivia.
EMPRESA UNIPERSONAL
PASOS
Registro en Fundempresa
Fundempresa es un ente que te concede el permiso de la matrícula de comercio en
la cual adquieres la cualidad de comerciante dentro del territorio boliviano.
Pasos para iniciar tramite en Fundempresa.
1. Verificar el nombre con que utilizara el negocio, mediante el control de
homonimia, este procedimiento nos ayuda a verificar si el nombre a registrar está
disponible o no.
2. Si ya se tiene pensado el nombre, se procederá con llenar el formulario de
solicitud de reserva de manera online (ingresa
aquí). https://registrodecomercio.miempresa.gob.bo/#!/registro-nombre costo es
gratuito recomendaciones tener 5 nombre optativos, saber claramente la actividad
que se va desarrollar, sistema te deja así tomar el nombre o razón social
Para eso debes ir a cualquier notario y solicitar una escritura de constitución, la cual, en
cualquier tipo de sociedad que quieras constituir,
debe contener:
 Imprimir copia de la reserva nombre o razón social que recibido en tu correo
electrónico
 Nombre, CI, nacionalidad, estado civil, domicilio, profesión y porcentaje de
participación de cada uno de los socios que quieran constituir la sociedad (si es
empresa de persona natural esta última parte no es necesaria).
 Si es una persona jurídica, el o los socios o terceros que tendrán la
administración social, y en caso de ser varios los socios, si la administración se
hará́ de forma conjunta o separada.
 Domicilio de la sociedad
 Capital de una sociedad, forma y plazo en que cada socio hará su aporte
(persona jurídica).
 Razón social (nombre de la sociedad) y objeto social (giro al cual la sociedad se
va a dedicar de manera principal).
 Número de directores, de acciones, y de los integrantes del directorio provisorio.
Esto es en caso de una sociedad anónima y sociedad por acciones.
 Si es una Sociedad Anónima, establecer si será abierta o cerrada.

Inscripción En El Registro De Comercio (Fundempresa)

Con la escritura de constitución en mano, tienes 10 días desde la reserva del
nombre o razón social, este documento para dirigirte al Registro de Comercio para
inscribir la sociedad.
Debes presentar:
1. originales o copias legalizada de la constitución y poder representante legal
2. el formulario que se generó con la reserva del nombre o razón social, firmado por
rep legal
1. Publicación Gaceta Electrónica Del Registro De Comercio De Bolivia
que Contenga las partes pertinentes referidas a:
1. Introducción notarial de la escritura pública en la que conste el Nº de instrumento,
lugar, fecha, Notaria de Fe Pública y Distrito Judicial.
 2. Transcripción in extenso y textual de las cláusulas establecidas en los incisos 1 al
7 del Art.127 del Código de Comercio.
3. Conclusión y concordancia de la intervención del Notario de Fe Pública. 
Registro en Impuestos Nacionales
Impuesto nacionales es un ente que recauda los impuestos de las personas y
entidades comerciales , y para ello las organizaciones y empresas cuenta con el
número de NIT para recaudar dichos impuestos.
Pasos Para Iniciar Tramite En Impuestos Nacionales

Régimen General
1.Documento de Identidad original y fotocopia
2.Documento original y fotocopia de facturas consumo de energía eléctrica del
domicilio fiscal y habitual.
3.Croquis del Domicilio Fiscal y Domicilio Habitual.
4. Título Académico o en Provisión Nacional, a nivel técnico o profesional, cuando
corresponda.
Personas naturales
a) Documento de identidad
b) Título de propiedad o documento legal que certifique la explotación de los
recursos de lugar otorgado por los entes correspondientes.
c) Factura de luz del lugar que no sea mayor a 60 días del domicilio fiscal y habitual
d)Croquis del domicilio fiscal y habitual
Proceso De Inscripción Para Todos Los Regímenes
1.Ir al SIN (servicios de Impuestos Nacionales) de la jurisdicción
correspondiente, con todos los requisitos preparados más el formulario previamente
llenado (puedes ingresar, (www.impuestos.gob.bo)
2.El funcionario público solicita la información para ir cargando al sistema.
3.Imprime datos preliminares que deben ser revisados y corregidos.
4.Firma el formulario e imprime el reporte definitivo de la constancia de la
inscripción.
5.Concede el NIT con verificación de domicilio.
Licencia de Funcionamiento
Este permiso te permite la apertura de una actividad económica y te sirve para
sacar permisos de funcionamiento municipal y de otro tipo de licencias.
Personas Naturales
 Declaración jurada F-401 en caso de no contar con PMC;
F-402 si contara con PMC (recabar y llenar en plataforma de atención al
contribuyente).
 Original y fotocopia de la cédula de identidad del titular
 Fotocopia de factura de luz (anverso y reverso), que compruebe la dirección del
domicilio de la actividad económica
 Fotocopia del NIT y certificado de inscripción (si tiene).
 Croquis de ubicación de la actividad económica y superficie de distribución de
los ambientes, expresados en mts2
 Para actividades que cuentan con una superficie mayor a 150 mts2. deberá
presentar plano elaborado por un arquitecto.
Para Personas Jurídicas agregar lo siguiente:
 Original y fotocopia de la cédula de identidad del apoderado o representante
legal
 Fotocopia de testimonio de constitución de sociedad
 Original y fotocopia del poder notariado del representante legal (actualizado).

Caja Nacional de Salud

Se afilian al empleador y al trabajador a la Caja Nacional de Salud para que su
personal acuda en caso de enfermedades y accidentes comunes que no
necesariamente tienen relación con la actividad laboral ni las condiciones de trabajo
Requisitos para empresas
Form. AVC-01
Form. AVC-02
Form. RCI-1A
Solicitud dirigida al JEFE DEPTO.NAL. AFILIACION
Fotocopia CI: del responsable o Representantes Legal
Fotocopia NIT.
 Balance de Apertura aprobado y firmado por el SERVICIO NACIONAL DE
IMPUESTOS INTERNOS (fotocopia)
Planilla de haberes original y tres copias (sellado y firmado)
Nómina del personal con fecha de nacimiento.
Croquis de ubicación de la Empresa
Examen Pre-Ocupacional (100.- Bs. Por trabajador) se debe efectuar el depósito en
la ventanilla 4 (división de tesorería)
REQUISITOS PARA AFILIACIÓN DEL TRABAJADOR
Formulario Avc-04 “Sellado y firmado por la empresa”.
Formulario Avc-05 (no llenar).
Fotocopia cédula de identidad del trabajador.
Certificado de nacimiento (original y computarizado) o libreta de servicio militar.
Administradoras de fondos de Pensiones – AFP
Aquí se registra en el Seguro Social Obligatorio de largo plazo – SSO, sirve para el
bienestar de sus empleados con pensiones justas y dignas “Las Administradoras de
Fondos de Pensiones son las encargadas de administrar los recursos de los
trabajadores cuando los mismos lleguen a una edad avanzada.
El principal objetivo es incrementar el nivel de ahorro del país, de acuerdo a las
leyes vigentes, todas las empresas están obligadas a registrarse ante las AFP’s.
Actualmente existen dos AFP’s vigentes. (BBVA PREVISIÓN AFP S.A. y FUTURO
DE BOLIVIA S.A. AFP)
A continuación, le presentamos los requisitos para cada una de ellas.
FUTURO DE BOLIVIA S.A. AFP
REGISTRO DE EMPRESAS
Se debe llenar el Formulario de Inscripción del Empleador, el mismo que adquiere la
calidad de Declaración Jurada del Representante Legal o Máxima Autoridad
Ejecutiva, quien libre y expresamente declara que son válidos los datos
consignados en dicho Formulario al momento de su suscripción, para ello debe
adjuntar lo siguiente:
REQUISITOS
1. Fotocopia simple del NIT (Número de Identificación Tributaria)
2. Fotocopia simple Documento de Identidad del Representante Legal.
3. Fotocopia del Testimonio de Poder del Representante Legal (si corresponde).
Sobre la Afiliación:
Es de carácter permanente, sea que el Afiliado se mantenga o no trabajando en
relación de dependencia laboral, ejerza una o varias actividades
simultáneamente y tenga varios o ningún Empleador.

REGISTRO DE PERSONAS
El registro es la concreción de la afiliación, la misma que se da una vez que el
afiliado procede al llenado y firma del Formulario de Registro y se obtiene un
Número Único Asignado (NUA) por parte de la AFP. Todas las personas con
relación de dependencia laboral deben registrarse de manera obligatoria a una
de las AFP, subsistiendo su derecho a cambiar posteriormente de manera
voluntaria de AFP, de acuerdo al reglamento. Todo Empleador tiene la
obligación de registrar a sus dependientes.
Llenado del Formulario de Registro
4. Consigne Firma del Afiliado3. Los datos estén correctamente llenados
5. No existan vicios de Nulidad. Ni contenga errores o tachaduras
REQUISITOS
6. Fotocopia del documento de identidad que acredite la identidad del Afiliado que
contenga los datos y firma del representante de la AFP.
7. Al momento del Registro, es obligación de la AFP, llenar y firmar de manera
conjunta con el Afiliado el Formulario de Declaración de Derechohabientes.
COSTO
No tiene costo alguno
TIEMPO
La AFP deberá notificar tanto al Empleador como al Afiliado la aceptación o
rechazo del registro en un plazo que no podrá superar los 20 días hábiles
administrativos luego de otorgado el NUA. (Número Único Asignado)
Ministerio de Trabajo
Aquí se registra como empleador ante el MTEPS y obtener el Certificado de
Inscripción en el Registro sirve para que esté autorizado y pueda hacer uso de la
utilización del Libro de Asistencia y/o Sistema Alternativo de Control de Personal,
así como la apertura del Libro de Accidentes.
REQUISITOS:
Formulario Registro Obligatorio de Empleadores (ROE) llenado (3 Copias)
Depósito de 80 Bs a la cuenta número:
· 501-5034475-3-17 del Banco de Crédito de Bolivia (verificar cuenta) normas
legales vigentes en el país.
· El Empleador y/o Empresa inscritos en el mencionado Registro, deberá presentar
obligatoriamente el trámite de Visado de Planillas Trimestrales de Sueldos y
Salarios
INSTITUCIÓN DONDE SE TRAMITA
· Dirección General del Trabajo y Direcciones
· Departamentales del Trabajo Unidad u otra Denominación
· Jefaturas Departamentales o regionales de Trabajo
TIEMPO
· 3 días

6.- GESTION FINANCIERA

6.1. INVERSION TOTAL
ACTIVOS FIJOS - INVERSION TOTAL

DETALLE CANTIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL

VEHICULO 1 70.000 70.000,00
MOTO 2 3.000 6.000,00
EQUIPO DE COMPUTACION 1 4.000 4.000,00
TELEFONO 1 250 250,00
STOK DE MERCADERIA (Cámara,
Grabadoras, Disco duro, etc.) 10 180 1.800,00
SIFON DE AGUA 1 50 50,00
MUEBLES Y ENSERES 1 1.500 1.500,00
AIRE ACONDICIONADO 1 1.400 1.400,00
 TOTAL EN BOLIVIANOS 85.000,00
6.2. COSTO TOTAL
COSTO MENSUAL

COSTOS FIJO
7.000
ALQUILER ,00
22
ROPA DE TRABAJO 5,00
16.10
SUELDO ADMINISTRATIVO 5,00
21
MATERIAL DE ADMINISTRACION 5,00
23.54
TOTAL 5,00

COSTOS VARIABLES
5.70
SUELDO OPERATIVOS 0,00
28
COMISIONES SOBRE VENTAS 5,00
40
PUBLICIDAD 0,00
66
ESTUCHES Y CAJA PARA JOYAS 6,67
7.05
TOTAL 1,67

GASTOS DIRECTOS

ENERGIA ELECTRICA 800,00

AGUA 200,00

TELEFONO 150,00

SERVICIO DE INTERNET 100,00

1.250,0
TOTAL 0

GASTOS INDIRECTOS

COMBUSTIBLE 480,00
TOTAL 480,00

MATERIAL DE ESCRITORIO
PRECIO
CANTIDAD TOTAL
MATERIAL DE ADMINISTRACION UNITARIO
HOJA BOND PAQUETE 500 UNID. 30 5 150,00
LAPICERO 1 24 24,00
ENGRANPADORA 50 3 150,00
PERFORADORA 60 3 180,00
SACA GRAMPA 5 3 15,00
TIJERA 15 3 45,00
ESTILETE 8 3 24,00
GRAMPAS PAQUETE DE 100 UNID. 6 6 36,00
CONDOR 15 10 150,00
NEPACO 1 100 100,00
FOLDER 1 100 80,00
RESALTADOR 3 12 36,00
TINTA PARA IMPRESORA 100 3 300,00
TOTAL     1.290,00

TOTAL R .T .  
MESES 215
PRECIO POR MES =
 

ROPA DE TRABAJO

PRECI
CANTIDA O
DETALLE D UNIT. TOTAL
6
POLERA 9 70 30,00
7
CAMISA 9 80 20,00

1.350,0
TOTAL R.T.     0

  225
 TOTAL R .T .
PRECIO POR MES = MESES
 
6.3. COSTO PERSONAL

SUELDOS
SUELDO ADMINISTRATIVO
GERENTE GENERAL 4.500,00
CONTADOR 3.200,00
ASISTENTE 2.600,00
CHOFER 2.200,00
TECNICO 2.200,00
TECNICO 2.200,00
TOTAL 16.900,00
SUELDO OPERATIVO  
VENTAS 1 2.200,00
VENTAS 2 2.200,00
VENTAS 3 2.200,00
TOTAL 6.600,00
TOTAL SUELDOS 23.500,00
NOMBRE O RAZÓN SOCIAL EMPRESA DE SEGURIDAD ELECTRONICA NIT: 112300000

Nº EMPLEADOR MINISTERIO DE TRABAJO : 11111 CNS: 11-111-111

PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS

DEL MES DE JUNIO

(En Bolivianos)

Mes: Junio

DIA HOR BONOS

FECHA S AS HABER BONO HORAS EXTRAS DESCUENTOS TOTAL LÍQUIDO
PAG BONO TOTAL
DIA    
A DE   DE GANADO RC-   DCTOS  
CARNET SEX DE BÁSICO AFP
FECHA DE IVA
DE APELLIDOS Y NACIONALI O OCUPACIÓN QUE MONT OTR OTRO
Nº NACIMIEN PAGA
IDENTID NOMBRE DAD (F/M DESEMPEÑA DOS NÚMER O PRO- DOMI- OS S   PAGABLE
TO ANTIGÜ
AD ) O
INGRE E- PAGA DUCCI NICAL BON DCTO
SO MES DAS   DAD DO ÓN ES OS (G) 12,71% 13% S. (K) (L)
A+B+C+D+
(A) (B) (C) (D) (E) (F)
      E+F (H) (I) (J) H+I+J G-K
0000000
1 GERENTE 01-06-
SC
GENERAL BOL 12-12-85 M GERENTE GENERAL 16 30 8 4500 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.500,00 571,95 0,00 0,00 571,95 3928,05
0000000
2 01-06-
SC
CONTADOR BOL 26-11-74 M CONTADOR 16 30 8 3200 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.200,00 406,72 0,00 0,00 406,72 2793,28
0000000
3 01-06-
SC
ASISTENTE BOL 09-11-70 F ASISTENTE 16 30 8 2600 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.600,00 330,46 0,00 0,00 330,46 2269,54
0000000
4 01-06-
SC
CHOFER BOL 24-10-85 M CHOFER 16 30 8 2200 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.200,00 279,62 0,00 0,00 279,62 1920,38
0000000
5 01-06-
SC
SEGURIDAD BOL 25-10-87 M TECNICO 16 30 8 2200 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.200,00 279,62 0,00 0,00 279,62 1920,38
0000000
6 01-06-
SC
SEGURIDAD BOL 26-10-00 M TECNICO 16 30 8 2200 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.200,00 279,62 0,00 0,00 279,62 1920,38
0000000
7 01-06-
SC
VENTAS 1 BOL 27-10-89 F VENTAS 1 16 30 8 2200 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.200,00 279,62 0,00 0,00 279,62 1920,38
0000000
8 01-06-
SC
VENTAS 2 BOL 28-10-95 F VENTAS 2 16 30 8 2200 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.200,00 279,62 0,00 0,00 279,62 1920,38
0000000
9 01-06-
SC
VENTAS 3 BOL 07-10-87 F VENTAS 3 16 30 8 2200 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.200,00 279,62 0,00 0,00 279,62 1920,38

TOTALES 23.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 23.500,00 2.986,85 0,00 0,00 2.986,85 20.513,15
NOMBRE O RAZÓN SOCIAL EMPRESA DE SEGURIDAD ELECTRONICA
Nº EMPLEADOR MINISTERIO DE TRABAJO : 11111 NIT: 112300000
CNS: 11-111-111
PLANILLA DE APORTE PATRONALES
DEL MES DE JUNIO
(En Bolivianos)

Mes: Junio

FECHA APORTE PATRONAL

TOTAL
SEX RIESG TOTAL
FECHA DE GANAD SOLIDA PROVIVIE
N CARNET DE APELLIDOS Y NACIONALI O OCUPACIÓN QUE DE C.N.S. O APORTE
NACIMIEN O RIO NDA
º IDENTIDAD NOMBRE DAD (F/M DESEMPEÑA PROF. PATRON
TO
) AL
INGRE
10% 3% 1,71% 2%
SO  
GERENTE GERENTE
1 0000000 SC
GENERAL BOL 12-12-85 M GENERAL 1/6/2016 4.500,00 450,00 135,00 76,95 90,00 751,95
2 0000000 SC CONTADOR BOL 26-11-74 M CONTADOR 1/6/2016 3.200,00 320,00 96,00 54,72 64,00 534,72
3 0000000 SC ASISTENTE BOL 09-11-70 F ASISTENTE 1/6/2016 2.600,00 260,00 78,00 44,46 52,00 434,46
4 0000000 SC CHOFER BOL 24-10-85 M CHOFER 1/6/2016 2.200,00 220,00 66,00 37,62 44,00 367,62
5 0000000 SC TECNICO BOL 25-10-87 M TECNICO 1/6/2016 2.200,00 220,00 66,00 37,62 44,00 367,62
6 0000000 SC TECNICO BOL 26-10-00 M TECNICO 1/6/2016 2.200,00 220,00 66,00 37,62 44,00 367,62
7 0000000 SC VENTAS 1 BOL 27-10-89 F VENTAS 1 1/6/2016 2.200,00 220,00 66,00 37,62 44,00 367,62
8 0000000 SC VENTAS 2 BOL 28-10-95 F VENTAS 2 1/6/2016 2.200,00 220,00 66,00 37,62 44,00 367,62
9 0000000 SC VENTAS 3 BOL 07-10-87 F VENTAS 3 1/6/2016 2.200,00 220,00 66,00 37,62 44,00 367,62
TOTALES 23.500,00 1.470,00 441,00 251,37 294,00 2.456,37
6.4. PRESUPUESTO DE VENTA
LISTA DE PRODUCTOS EN STOCK
Costo
Precio
Precio Total Precio de Costo
Cod. Descripción Und. Unitario Cantidad
Fact. Aleatorio Compr unitaro
fact.
a
SISTEMA DE 4
M.1.1 CAMARAS UNIDAD 500 30 15000 229 13050 435
SISTEMA DE 8
M.1.2 CAMARAS UNIDAD 150 20 3000 277 2610 130,5
Total   50 18000   15660 566

PRECIO COSTO PROMEDIO

 
CANTIDAD 313

PROYECCION DE VENTAS EN UNIDADES ANUAL

PORCENTAJE DE CRECIMIENTO PARA PROYECCION TOTA

  50% 15% 10% 20% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% L
CODIG MA MA
O DETALLE EN FEB R ABR Y JUN JUL AG SEP OCT NOV DIC  
1 SISTEMA DE 4 CAMARAS 20 30 35 38 46 50 55 61 67 80 96 115 691,71
2 SISTEMA DE 8 CAMARAS 10 15 17 19 23 25 28 30 33 40 48 58 345,86
TOTAL CANTIDAD VENDIDA EN
UNIDADES 30 45 52 57 68 75 83 91 100 120 144 173 1037,6
COMPRAS EN UNIDADES 50 0 500 0 0 1000 0 0 1200 0 0 500 3250
INVENTARIO FINAL EN UNIDADES 20 -25 423 366 298 1223 1140 1049 2149 2029 1885 2212,430
6.5 Y 6 ESTADO DE RESULTADO Y DEPRECIACION
EMPRESA DE SEGURIDAD ELECTRONICA
SANTA CRUZ - BOLIVIA
ESTADO DE RESULTADO
AL 31/12/2021
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO
TOTAL
50% 15% 10% 20% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% AÑO 1 30%
Septiem Noviem Diciemb
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto bre Octubre bre re AÑO 1 AÑO 2
4 61. 71. 7 9 103 113. 124. 137. 164. 197. 237. 1.42 1.85
VENTAS 1.210 816 088 8.197 3.836 .220 542 896 385 862 835 402 5.289 2.875
14. 16. 1 2 2 25. 28. 31. 37. 45. 54. 32 42
COSTO DE VENTAS 9.396 094 208 7.829 1.395 3.534 888 476 324 589 107 128 4.967 2.457
6 - 13 11 9 383. 357. 328. 673. 635. 590. 3.30 4.29
INV. INICIAL - .264 7.830 2.562 4.733 3.338 004 117 640 156 567 461 7.013 9.117
1 156. 313 375. 156. 1.01 1.32
COMPRAS 5.660 - 600 - - .200 - - 840 - - 600 7.900 3.270
- 132. 11 9 383 357. 328. 673. 635. 590. 692. 3.99 5.19
INV. FINAL 6.264 7.830 562 4.733 3.338 .004 117 640 156 567 461 933 9.946 9.930

                          - -
3 47. 54. 6 7 7 87. 96. 106. 127. 152. 183. 1.10 1.43
UTILIDAD BRUTA 1.814 722 880 0.368 2.441 9.686 654 419 061 274 728 274 0.322 0.419

                          - -
3 35. 35. 3 3 3 39. 42. 46. 52. 62. 75. 53 69
GASTOS OPERATIVOS 4.876 116 476 6.016 6.826 8.041 864 598 698 849 076 915 6.353 7.259
2 23. 23. 2 2 2 23. 23. 23. 23. 23. 23. 28 36
Sueldos 3.500 500 500 3.500 3.500 3.500 500 500 500 500 500 500 2.000 6.600
2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
Aportes patronales 2.456 .456 .456 2.456 2.456 2.456 .456 .456 .456 .456 .456 .456 9.476 8.319
3 5 8 12. 19. 28. 8 11
Comision de venta 330 495 743 1.114 1.671 2.506 .759 .638 .458 686 029 544 4.973 0.464

Ropa de trabajo 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 2.700 3.510
1
Energia Electrica 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9.600 2.480

Agua 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2.400 3.120
 1 2 3 5 8 12. 3 5
Telefono 150 225 338 506 759 1.139 .709 .563 .844 .767 .650 975 8.624 0.211
7 7 7 7 7 7 7 7 8 10
Alquiler 7.000 .000 .000 7.000 7.000 7.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 4.000 9.200

Material Administrativo 215 215 215 215 215 215 215 215 215 215 215 215 2.580 3.354
GASTOS DE 2 3 5 8 12. 18. 5 7
COMERCIALIZACION 215 323 484 726 1.088 1.633 .449 .673 .510 .265 398 597 5.361 1.969
2 3 5 8 12. 18. 5 7
Transporte 215 323 484 726 1.088 1.633 .449 .673 .510 .265 398 597 5.361 1.969
GASTOS DE
PROMOCION Y
MARKETING 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4.800 6.240

Publicidad 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4.800 6.240
GASTOS NO 2 2 3 4 4 5 6 8 4 6
OPERATIVOS 1.421 .132 .451 2.696 3.236 3.559 .915 .307 .737 .685 .822 .186 9.148 3.892
Impuestos a las 2 2 3 4 4 5 6 8 4 6
Transacciones 1.421 .132 .451 2.696 3.236 3.559 .915 .307 .737 .685 .822 .186 9.148 3.892
3 37. 38. 3 4 4 46. 50. 57. 67. 81. 103.
TOTAL GASTOS 6.912 970 811 9.838 1.551 3.633 628 978 346 199 695 098    

                          - -
Utilidad antes de - 9 16. 2 3 3 41. 45. 48. 60. 71. 80. 45 59
Impuestos 5.098 .751 068 0.529 0.891 6.052 026 442 716 074 033 176 4.660 1.058
- 2 4 10. 11. 12. 15. 17. 20. 11 14
Impuestos 25 % 1.275 .438 .017 5.132 7.723 9.013 256 360 179 019 758 044 3.665 7.765
- 15.39 340.99
Utilidad Neta 3.824 7.313 12.051 7 23.168 27.039 30.769 34.081 36.537 45.056 53.275 60.132 5 443.294

6.7 EVALUACION DE PLAN DE NEGOCIO

Como se puede apreciar en el cuadro de EERR, en el primer mes no se tiene utilidad, sin embargo, al siguiente mes va
incrementando la utilidad, teniendo una ganancia, en tal sentido es factible la Inversión en una empresa de Seguridad
Electrónica