Describe de manera breve, la

historia y antecedentes de la
cooperativa Pascual.
La cooperativa que produce
los jugos Boing, los refrescos
Pascual y Lulú, por mencionar
algunos
de sus productos más
icónicos, tuvo su origen a raíz
de una huelga que duró más
de mil días. El
paro comenzó por el
incumplimiento por parte de
Refrescos Pascual S.A., de un
aumento salarial de
emergencia decretado por el
gobierno federal para atenuar
la crisis económica de 1982.
Ante la negativa del dueño, el
18 de marzo de ese año, los
trabajadores de Pascual
iniciaron un paro
de labores hasta el 31 del
mismo mes, cuando el patrón
encabezó un ataque contra los
huelguistas
que mantenían cerrada la
planta principal de la empresa
Describe de manera breve, la
historia y antecedentes de la
cooperativa Pascual.
La cooperativa que produce
los jugos Boing, los refrescos
Pascual y Lulú, por mencionar
algunos
de sus productos más
icónicos, tuvo su origen a raíz
de una huelga que duró más
de mil días. El
paro comenzó por el
incumplimiento por parte de
Refrescos Pascual S.A., de un
aumento salarial de
emergencia decretado por el
gobierno federal para atenuar
la crisis económica de 1982.
Ante la negativa del dueño, el
18 de marzo de ese año, los
trabajadores de Pascual
iniciaron un paro
de labores hasta el 31 del
mismo mes, cuando el patrón
encabezó un ataque contra los
huelguistas
que mantenían cerrada la
planta principal de la empresa
Describe de manera breve, la
historia y antecedentes de la
cooperativa Pascual.
La cooperativa que produce
los jugos Boing, los refrescos
Pascual y Lulú, por mencionar
algunos
de sus productos más
icónicos, tuvo su origen a raíz
de una huelga que duró más
de mil días. El
paro comenzó por el
incumplimiento por parte de
Refrescos Pascual S.A., de un
aumento salarial de
emergencia decretado por el
gobierno federal para atenuar
la crisis económica de 1982.
Ante la negativa del dueño, el
18 de marzo de ese año, los
trabajadores de Pascual
iniciaron un paro
de labores hasta el 31 del
mismo mes, cuando el patrón
encabezó un ataque contra los
huelguistas
que mantenían cerrada la
planta principal de la empresa
Describe de manera breve, la
historia y antecedentes de la
cooperativa Pascual.
La cooperativa que produce
los jugos Boing, los refrescos
Pascual y Lulú, por mencionar
algunos
de sus productos más
icónicos, tuvo su origen a raíz
de una huelga que duró más
de mil días. El
paro comenzó por el
incumplimiento por parte de
Refrescos Pascual S.A., de un
aumento salarial de
emergencia decretado por el
gobierno federal para atenuar
la crisis económica de 1982.
Ante la negativa del dueño, el
18 de marzo de ese año, los
trabajadores de Pascual
iniciaron un paro
de labores hasta el 31 del
mismo mes, cuando el patrón
encabezó un ataque contra los
huelguistas
que mantenían cerrada la
planta principal de la empresa
Describe de manera breve, la
historia y antecedentes de la
cooperativa Pascual.
La cooperativa que produce
los jugos Boing, los refrescos
Pascual y Lulú, por mencionar
algunos
de sus productos más
icónicos, tuvo su origen a raíz
de una huelga que duró más
de mil días. El
paro comenzó por el
incumplimiento por parte de
Refrescos Pascual S.A., de un
aumento salarial de
emergencia decretado por el
gobierno federal para atenuar
la crisis económica de 1982.
Ante la negativa del dueño, el
18 de marzo de ese año, los
trabajadores de Pascual
iniciaron un paro
de labores hasta el 31 del
mismo mes, cuando el patrón
encabezó un ataque contra los
huelguistas
que mantenían cerrada la
planta principal de la empresa
ANALISIS COOPERATIVA PASCUAL
-Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa
Pascual.
 La empresa Pascual S. A.
fue fundada a finales de los años 30's y principios de los 40's por el Sr. Rafael
Víctor Jiménez Zamudio. Los primeros productos que lanzó al mercado fueron
paletas, después agua embotellada en garrafón y por último los Refrescos

-¿Cómo podemos implementar los Círculos de Calidad?

Pasos para realizar el círculo de calidad

1. Identificar el problema.
2. Analizar el problema y recolectar información.
3. Buscar soluciones.
4. Seleccionar una solución.
5. Presentar la solución a la gerencia.
6. Ejecutar la solución.
7. Evaluar la solución.

-¿Cómo mejorar la Calidad de su organización?

 Ajustar su actitud.
 Recopilar datos para ayudar en la toma de decisiones.
 Tener esfuerzos de mejora de la guía de gestión.
 Entrenamiento continuo.
 Establezca procesos de medición.
 Alinear sistemas: compensación, facturación, evaluaciones de desempeño
con objetivos de calidad.
 ¿Qué diferencias y similitudes identifican entre un equipo de trabajo
formal contra uno informal?

Grupo formal: grupo designado de trabajo definido por la estructura de la

organización. Grupo informal: grupo que no está estructurado formalmente ni está
determinado por la organización; aparece en respuesta a la necesidad de contacto
social
  ¿Qué ventajas genera un equipo auto-dirigido?

Mejora la productividad porque los equipos auto dirigidos tienen una serie

de ventajas de entre las cuales podemos destacar las siguientes:

- Mejora de la calidad

-productividad

- servicio al cliente

-Mayor flexibilidad

- Reducción de costos operativos

 ¿Es importante tener un equipo diverso en toda organización?

La diversidad permite que los nuevos talentos ayuden a mejorar le experiencia de

los consumidores y además pueden atraer mayores clientes potenciales, en
comparación con aquellas empresas que no se atreven a ampliar su equipo de
trabajo