Facultad Regional Multidisciplinaria de Carazo

FAREM-CARAZO

Departamento de Ciencias Administrativas y Económicas

I Año de Administración

Preguntas .

Integrantes:

1. López Chávez Byron Yair #22908590

2. Román Cerda Zayra Raquel #22903760

3. Jarquín Carmona Angie Onelia #22901802

4. Pavón Cerda Cindy Vanessa #22900812

5. Molina Sánchez Luisa Esther #22908864
6. López Guevara Daniela Janeth #22907709

Docente: Magda ligia Requene.

Fecha de entrega: 21 de septiembre de 2022

¡A la libertad por la Universidad!

  Concepto de estructura organizacional

Es la forma en cómo se distribuyen las funciones y responsabilidades que debe cumplir

cada miembro que forma parte de una empresa para alcanzar los objetivos propuesto.

 Tramo de control

Se refiere al número de trabajadores que un jefe puede dirigir de manera eficaz, lo que
determina el número y gerente que una empresa posee y debe poseer.

 Centralización

Es un método de administración de poder en el que las decisiones son tomadas y

ejecutada por una autoridad única, que puede estar presentada por una persona, grupo o
institución.

 Descentralización

Es una forma de gestionar el poder compartiéndolo con otras personas ya sea grupo de
personas, instancias o departamentos. De estas formas los involucrados son responsables de
las decisiones que tomen.

 Ficha de cargo

Se usa para mostrar los datos más relevantes de un cargo político, religioso, militar,
nobiliario privado etc.

 Organigrama Y Autoridad

Es un modelo abstracto y sistemático que permite tener una idea uniforme y sintética de
la estructura formal de una organización: se puede basar en cualquier tema. Desempeño un
papel informático Presenta todos los elementos de autoridad los niveles de jerarquía y la
relación entre ellos.

 Mencione los tipos de organigrama

1. Organigrama Funcional O Estructural
2. Organigrama Matricial
 3. Organigrama Lineal O Vertical
4. Organigrama Horizontal
5. Organigrama Mixto
6. Organigrama Circular

Ejemplos

1- Parque temático de Disney

 Apple
 Cadena de televisión CNN

Organigrama estructural es aquel que, partiendo de una cadena de mando, muestra la

estructura administrativa existente en una organización por lo tanto los que nos está
indicando es como se determinan los diferentes puestos de manera que se conozcan el
grado de autoridad y responsabilidad.

2- Coca cola
 Bimbo
 Nestlé

La estructura matricial se denomina en ocasiones, sistemas de mando múltiples. Una

organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura
simultáneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes, es decir, trabajan con dos
cadenas de mando.

3- Mc Donald

Se considera el organigrama más clásico Representante la estructura de arriba hacia

abajo el líder está en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados Es de
los más utilizados debido a su sencillez a qué se basa en la jerarquía para desarrollar la
distribución.

4- Agencia de publicidad
 Canal de televisión
 Despacho de abogados
 Organigrama horizontal se despliega de izquierda a derecha las personas con mayor
jerarquía aparecen en el extremo izquierdo y las siguientes escalas jerárquicas se van
desplegando hacia la derecha.

5- Exposiciones
 Tecnología
 Hotel

Organigrama mixto funciona el organigrama horizontal y el vertical. Parte de un área

principal que actúa como líder y se despliega de arriba hacia abajo con las diferentes
areas.De forma horizontal se despliegan los departamentos que componen cada área.

6- Semco

El organigrama Circular

Tiene como eje de la estructura ala persona o departamento de mayor jerarquía. Y

en tornó a este. Se despliegan los demás componentes, de a dentro hacia arriba. Está
estructura evita las jerarquías directas y favorece la integración entre áreas

Tipos de comunicación y en qué consiste cada una de ellas

 Comunicación verbal: Se características por el intercambio del mensaje entre

emisor y receptor a través de determinado canal.
 Comunicación no verbal: En este caso la comunicación se lleva a cabo sin la
necesidad de utilizar palabras, si no que se basa en las posturas, los movimientos del
cuerpo, los gestos entre otros.
 Comunicación dependiendo de la participación: puede haber variaciones
dependiendo de la participación que haya entre los usuarios y el número de estos.
Los más destacados son la comunicación individual que es aquella en la que
intervienen dos usuarios, emisor y receptor.
 La colectiva, en la que intervienen varias personas, o la comunicación masiva en la
que el grupo es muy amplio y el emisor pretende dirigirse a él con el objetivo de
crear conciencia o incluso persuadir.
  Comunicación según el canal utilizado: En este caso es necesario reseñar el tipo
de canal utilizado pará llevar a cabo la comunicación. Se puede utilizar el teléfono,
las plataformas digitales, internet.

 Definición de autoridad

Se refiere al ejercicio legítimo del mando, esto es al poder que se le otorga de manera
consensuada y normada a quien posee las competencias necesarias para el liderazgo o la
toma de decisiones.

Así cuando una persona con autoridad de una instrucción, lo normal es que sus
subordinados se sientan movidos a cumplirla. Esto último, es clave pará entender la
autoridad y distinguirla de otras formas no legítimas de poder.

 Características lineales

Se basa en el principio de autoridad lineal o principio esencial, con una jerarquía de

autoridad en la cuál los subalternos obedecen a sus superiores muy defendida por Fayol en
su teoría clásica de la administración.

Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior y así
sucesivamente hasta la culpa de la organización.

 Características staff

Depende de las órdenes expedidas por las directivas de la organización. Tiene un fin
específico, Tiene la capacidad de ejecutar más de una función ala vez. Sus integrantes
trabajan de forma conjunta para el desarrollo de las actividades asignadas de forma previa.

Se encarga de gestionar, desarrollar o controlar determinadas operaciones.

 Características funcionales
 Autoridad Funcional o dividida
 Línea directa de comunicación
 Decisiones descentralizadas
 Seda prioridad a la especialización