Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
2. Diseñen las estrategias de integración vertical del producto que han venido
trabajando de la siguiente manera:
Al ser este un producto alimenticio muy apetecido por los consumidores nacionales,
una buena estrategia que reduciría los costos significativamente, logrando así un
mejor precio de este, es establecer alianzas con marcas como supermercados que
poseen su propia flota de transporte para que estas recojan directamente en el
camino de sus rutas el producto para la distribución dentro de sus almacenes de
cadena.
Estrategias que bajen en cierta medida los costos en transporte, que se vería
reflejado en el precio del producto, partiendo de las alianzas ya establecidas
siendo estas encaminadas en mejorar la entrada de materia prima y la salida del
producto final, aprovechando al máximo las rutas establecidas para dichos
procesos.
4. Diseñen los objetivos y las metas a cada estrategia, recuerde que deben ser
viables y medibles.
Estrategia 1
Objetivos: pertenecer al grupo selecto de empresas, con gran afinidad y aliados
estratégicos para posicionarnos como marca y como excelente comprador de
materia prima del país.
Metas:
o Incrementar la producción en un 40%
o Mantener estable la producción
o Bajar costos de transporte hasta un 30%
Estrategia 2
Objetivos: Posicionar la empresa dentro del mercado internacional como
un excelente productor de piña enlatada.
Metas:
Aumentar el número de regiones a nivel internacional donde llega el producto.
Alcanzar metas de producción a grandes niveles ajustados a la futura demanda
del mercado.
Aumentar ganancias hasta un 65 %.
5. Determinen las acciones que permitan alcanzar las metas, asigne el responsable
de ejecutar cada acción y los tiempos determinados para cumplirlas.
Factor crítico Objetivo Metas Actividades Mecanismos Posibles Soluciones Área Cargo del Fecha Años 2022
de éxito de seguimiento problemas responsable responsable
Inicial Final Agosto Septiembr Octubre
e
Aumentar el
ESTRATEGIA
1
Pertenece
al grupo número de
arrendar los
terrenos o
Arqueo de la
rentabilidad
No
aceptación
Cláusulas de
cumplimiento,
Dirección
General
Gerente de
producción
14/07 14/11
x x x
selecto de regiones bodegas mes a mes. de términos o Posibles Coordinación
empresas, donde necesarias incumpliendo renegociaciones en logística.
Llega el
con gran para la Graficas con la de estos, por mejora de la Producción y
producto.
afinidad y implementación información de parte de los calidad. calidad. Ventas,
aliados Mantener de puntos de los niveles de aliados. compras y
estratégicos estable la acopio producción y Constante marketing
para Producción Negociar las Social Jurídica
distribución Competencia seguimiento a
posicionar estrategias de alcanzados fuerte. cumplimiento s de
nos como Bajar costos mercado,
de transporte periódicament estándares.
marca y producción y e
hasta Baja calidad
como un 40% logística con
excelente los aliados y en la
comprador proveedores producción
de materia Establecer o de alguno de
prima del realizar el los
país. estudio de las proveedores.
rutas
predilectas o
más óptimas
para la compra
y la distribución
Socializar con
las fincas
productoras los
mecanismos a
implementar
ESTRATEGIA
2
Posicionar
la empresa
Aumentar el
número de
Establecer o
realizar un
Encuestas de
niveles de
Bajos niveles
de
Renegociación de
las cláusulas
Ventas ,compra
s y marketing
Gerente de
compra y ventas
14/07 14/11
x x x
dentro del regiones a estudio de satisfacción y aceptación comerciales se ser digital de igual forma
mercado nivel rutas aceptación del de los el caso. Estrategias encargado de
internación internacional predilectas y producto por el productos por de marketing marketing
al como un donde llega óptimas para la cliente parte de
excelente el producto. compra y internacional. consumidores Fase de
productor. distribución. en el planeación de
Alcanzar Arqueo de mercado logística
metas de Negociación de inversión nuevo
producción estrategias de contra la incumpliendo
en altos mercado, rentabilidad de todo tipo de
niveles. producción y manera acuerdos
logística con periódica comerciales
Inversión en
capacitación y $19.000.000 $11.000.000
desarrollo humano
Sistemas de compensación $6.000.000 $6.000.000
Asignación de
recursos para $4.000.000 $6.000.000
investigación y desarrollo
Asignación de
recursos para infraestructura $200.000.000 $40.000.000
Asignación de
recursos para $10.000.000 $10.000.000
tecnología
Gastos fijos $1.500.000 $1.500.000
Teléfono celular $100.000 $100.000
Gas N/A N/A
Papelería $200.000 $200.000
Nómina
administrativa y de mercadeo $7.000.000 $8.000.000