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Este documento presenta 13 empresas guatemaltecas y pide identificar el tipo de estrategia que cada una utiliza, justificando la respuesta. Se identifican estrategias como enfoque, diferenciación, expansión geográfica, liderazgo en costos e integración vertical. La mayoría de empresas se enfocan en llegar a nichos de mercado específicos o diferenciar sus productos de la competencia.
Este documento presenta 13 empresas guatemaltecas y pide identificar el tipo de estrategia que cada una utiliza, justificando la respuesta. Se identifican estrategias como enfoque, diferenciación, expansión geográfica, liderazgo en costos e integración vertical. La mayoría de empresas se enfocan en llegar a nichos de mercado específicos o diferenciar sus productos de la competencia.
Este documento presenta 13 empresas guatemaltecas y pide identificar el tipo de estrategia que cada una utiliza, justificando la respuesta. Se identifican estrategias como enfoque, diferenciación, expansión geográfica, liderazgo en costos e integración vertical. La mayoría de empresas se enfocan en llegar a nichos de mercado específicos o diferenciar sus productos de la competencia.
1. Afrofam Diversificación relacionada Se dedicaba a mejorar los indicadores de vida, salud y bienestar de las mujeres, en la actualidad ofrece productos y servicios varios de salud integral y planificación familiar tanto a hombre como mujeres que contribuyen al desarrollo humano y social de Guatemala. 2. El gallo más gallo Enfoque El gallo más gallo especificamente su estrategia es de enfoque, ya que enfoca sus productos hacía un sector socieconómico en específico. 3. Claro Guatemala Expansión geográfica En el caso de claro, se puede obsevar expansión geográfica debido a que estos realizan esfuerzos para tener la mayor cobertura a nivel país, inclusive, podemos observar que claro como marca internacional tiene presencia en otros paises. 4. Dollarcity Liderazgo en costos Dollarcity ofrece productos de bajo precio, pero no solamente eso lo hace ser lider en costos, la forma en la que este administra los productos que vende, los puntos de venta, la distribución y todo este tipo de cosas hacen que dollarcity pueda tener menos gastos que otros negocios. 5. Mcdonald´s Expansión geográfica Mcdonald´s es un mounstro de la comida rápida, teniendo presencia en casi todo el mundo, en cada rincon (en este caso) de Guatemala. Claramente se ve una estrategia de expansión geográfica, porque esta empresa realizó esfuerzos para poner su modelo de negocios a nivel mundial. 6. Seguros G&T Integración vertical Debido a que la corporación G&T es una corporación bancaria, podemos ver que estos usaron integración vertical, para cubrir un nuevo mercado y poder vender seguros cubriendo diferentes tipos de accidentes. 7. Hyundai Motors Enfoque Hyundai realiza una Guatemala estrategia de enfoque, la cual se centra en personas que quieren obtener un carro elegante con un precio accesible, un carro fuera de lo convencional a comparación de sus competidores vendiendo en su mayoría SUV´S. 8. Banco Azteca Enfoque Esta empresa realiza enfoque tratando de llegar al nicho de mercado para un nivel socioeconómico popular. 9. Pollo Campero Diferenciación Pollo campero utliza la diferenciacion de manera que la gente distinga el “sabor campero” a comparación de todas las demás cadenas de pollo frito que existen en Guatemala y utlimamente se ha visto que han utilizado estrategias de enfoque ya que se concentran en nichos de mercado y condimentos como salsa dulce, barbacoa, etc. 10. Masesa Enfoque Masesa utiliza la estrategia de enfoque vendiendo una variedad de motos a un menor precio, enfocandose en llegar a un sector socioeconómico popular. 11. Litegua Diferenciación Esta empresa utiliza la diferenciación debido a que busca ofrecer transporte a todas las personas que buscan viajar al interior del país de manera cómoda y segura, además de puntual y sin ningun inconveniente. 12. Seguros Universales enfoque Seguros Universales busca vender sus productos a personas que desean tener sus bienes asegurados en contra de cualquier problema o inconveniente que pueda pasar. 13. Tigo Diversificación Con los sucesos recientes Tigo a probado tener estrategias de diversificación, no solamente comprando a la competencia, si no que aliandose con diferentes empresas para poder ofrecer productos mejores y más completos, procurando tambien oferecer productos mejores a los de la competencia ya sea por los servicios o por la señal de cobertura. 14. Toledo Alimentos Enfoque Toledo busca ofrecer pruductos de calidad a personas que están dispuestas a comprar alimentos con respaldo de varios años de experiencia. 15. Megapaca. Liderazgo en costos Megapaca busca ofrecer productos al bajo precio mediante diferentes esfuerzos en su cadena de distribución. Tratando de ahorrarse costos utilizando diferentes tacticás.