MÉTODO DE CASOS

CASO: EL GIRO DE GOODYEAR

10S

• INTEGRANTES:

CATALÁN RODOLFO
FERNANDEZ ITALO
JESUS CHRISTIAN
QUISPE PEDRO
ZAVALA DAYANA
¿EN QUÉ ASPECTOS EL CASO DE
GOODYEAR TIENE QUE VER CON LA
TEORÍA ESTRUCTURALISTA?

• Sabemos que el termino estructura es la distribución de partes o elementos que constituyen un todo,
por ello sus interrelaciones pueden ser comparativos y por el otro lado el estructuralismo, es un método
de análisis y comparación de los elementos o partes con relación a la totalidad, tomando mucha
importancia cada uno de sus divisiones, este ultimo concepto se relaciona con el caso Goodyear, en el
momento que lanzo su red de distribuidores exclusivos y creo un concepto de atención al cliente, actuó
en nichos específicos de mercado, un claro ejemplo del como distribuye sus elementos que son parte
del todo, y como estas se interrelacionan sin perder su identidad cultural.
1. ¿CÓMO GOODYEAR MONTÓ UN CONJUNTO
ORGANIZACIONAL PARA GANAR MERCADO?

A través de una estrategia, se debe tomar el comando de Stanley Gault, que ya había
planificado con anticipación su enfoque en la empresa, sin embargo la estrategia fue
una mezcla con lo emergente, ya que la empresa se encontraba en un fuerte
estancamiento cuando él asumió el mando global.
Goodyear obtuvo mercado cuando se decidió fomentar un cambio radical; una
reestructuración empresarial con una mira a la distribución de departamentos para
países internacionales, con búsqueda de la autonomía de los distribuidores en cada
país, ya sea en grifos, etc. Además de su estrategia en la asignación de recursos, y
ventajas competitivas; lanzamiento de 22 modelos de nuevas llantas en tan poco
tiempo. Así mismo, se desechó la idea de la venta de productos básicos, para actuar
en sectores específicos de mercado en la que involucraría la tecnología para destacar
con sus productos, como prueba de amortiguadores y balanceos.
1.CÓMO LA VISIÓN GLOBAL DE LA ESTRUCTURA,
CAMBIO LA TAREA ORGANIZACIONAL DE GOODYEAR
MERCADO?

Goodyear tenía una directriz, las decisiones se descentralizaron

y la autoridad tuvo que ser dividida, para que de esa manera se
lleve a cabo la transformación de las subsidiarias en diferentes
países. Se anularon las delimitaciones de responsabilidades para
los distribuidores exclusivos, y que no se tenga que acudir a un
consejo técnico para la toma de decisiones sobre las posibles
soluciones, ahora puede ser solucionado con los propios
técnicos de cada distribuidora frente a devoluciones de
productos defectuosos.
1.¿EN DÓNDE SE PUSIERON LOS OBJETIVOS DE
LA ORGANIZACIÓN?

Se pusieron los objetivos en captar la atención y satisfacer las necesidades

de los clientes interesados, tengan o carezcan de un vehículo.
1.¿CÓMO SE PODRÍA HACER EL ANÁLISIS
ORGANIZACIÓN DE GOODYEAR?

• Indicando que el tipo de organización es funcional, ya que la autoridad está

dividida, en la cual se mantiene una línea directa de comunicación sin
intermediaciones. La empresa tiene como prioridad descentralizar las decisiones,
por ende, otorgar autonomía a los distribuidores, pero sin perder el carácter de
autoridad. Además, de dar énfasis a la especialización y responsabilidad de
brindar capacitaciones para el personal de la empresa y conseguir de esa manera
que los empleados trabajen con eficacia orientados en alcanzar los objetivos.
 REÚNA LOS HECHOS IMPORTANTES.
N° DESCRIPCION CONSECUENCIAS VALO
R
1 Goodyear había presentado el primer Declive del negocio. 5
prejuicio en su historia y pasaba por un
fuerte estancamiento.
2 Nuevo comando a cargo de Stanley Pudo promover un turnaround y 4
Gault. reestructuró la empresa, vendió
negocios deficitarios, redujo el cuadro
de personal y redujo los costos a lo
esencialmente necesario.
3 Goodyear dejó de ser un mero fabricante Lanzó 22 modelos nuevos de llantas en 4
de commodities para actuar en nichos poco tiempo, el cual fue un éxito de
específicos de mercado venta.
con productos de alta tecnología. La facturación llegó a 11 mil millones de
dólares.