En una Organización el Cambio es Paradójico ya que este es al mismo Tiempo Dinámico en

Forma y Estable Proceso

En la lectura Paradoja del Cambio, nos muestra una serie de profesionales los cuales han

marcado en el tiempo grandes cambios, pero estos a su vez no se sienten conformes por ellos, ya

que para ellos o están en el olvido, o su perduración los hace ver obsoletos. Pero si nos damos

cuenta no es así, ya que aunque para ellos dejaron de ser importante, esos cambios han servido

para incentivar a otros a generarlo, para lo cual cito textualmente lo siguiente: “El cambio

organizacional, para lograr influir en el rumbo, hay que enfrentar al cambio dentro del cambio.

El cambio es imparable y complejo, hay que entenderlo como dinámica. Lo primero y

primordial es el proceso que produce, “El algo”, no es “El algo”, en sí mismo”, entonces ¿Cómo

construir procesos de cambio que perdure?

Analizando lo anterior, yo creo que el cambio es un término muy complejo para ser

entendido, ya que por una parte indica mejora, pero de igual forma indica vacío para quienes con

el tiempo no siente que esos cambios fueron buenos y que de no existir no son o no lograrían lo

que hoy en día son y tienen. El cambio consigue o prácticamente se refiere al control, es decir a

administrar el camino; pero hay tanto dentro de una organización, que no se puede controlar,

junto con tantos eventos que ocurren que influencia la toma de decisiones y estas a su vez nos

brindar dos caminos, sea el que se tome, este produce un cambio, un cambio que se requiere o

no, son los que en parte son el algo.

 Ahora bien, el cambio organizacional es semejante, es equivalente al mismo cambio, a la

forma como se da el mismo, al proceso que de debe seguir para ser ejecutado, ya que según el

tipo de cambio, este nunca va a ser estancado o permanente, en el momento en que se logra el

objetivo, este se debe revisar e ir ajustándolo a los requerimiento de la evolución, esto con el fin

de que este cambio deje de serlo, perdiendo la importancia que inicialmente ameritaba.

Para ello es importante resaltar de la lectura 6 conceptos, los cuales brindan una claridad sobre

la influencia del cambio:

 Concepto 1: Cambio: el resultado de alteración, variación o modificación.

 Concepto 2: Proceso de cambio: serie de acciones que resultan en transformación.

 Concepto 3: Sistemas cerrados: no intercambian ni evolucionan con los cambios del

ambiente, Sistemas cerrados, con el tiempo, mueren.

 Concepto 4: Sistemas abiertos: se adaptan a los cambios del ambiente.

 Concepto 5: Cambio dentro del cambio: el cambio es un estado constante de alteración,

variación o modificación.

 Concepto 6: Paradoja de cambio: el cambio es al mismo tiempo dinámico en forma y

estable en proceso.

El cambio es referenciado al que se estime pertinente en su debido momento sea este cerrado

o abierto, en sí, es un cambio que es necesario, lo que implica es la necesidad de la misma

sociedad, de la persona o del entorno en el que se esté desarrollando, la gente se siente de una u
otra forma placer, pero cuando se asume un cambio dentro de sistemas cerrados, este en cierta

parte produce un ambiente controlado y el cual para ellos les brinda un cierto grado de control.

Por otra parte, el cambio, en si como su nombre lo dice no tiene fin, o forma, u organización

fija, el cambio parte y se encuentra en un constante movimiento, este va evolucionando

inmutablemente; he aquí la paradoja a la que nos lleva la lectura propuesta, en donde el cambio

organizacional nos hacer referencia el cambio mismo y a la estabilidad que este causa o produce

al ser ejecutado, siendo estos polos contrapuestos, ya que uno nos brinda un avance y el otro un

estancamiento, pero de no ser así, no existiría la noción de provocar que se genere otro cambio, y

que además pudieran coexistir en el tiempo. En ésta paradoja el cambio es al mismo tiempo

dinámico en forma y estable en proceso, eso es lo que expresa la lectura, a lo cual estoy

completamente de acuerdo, ya que para para que se genere un cambio se requiere de unos

parámetros que solo el tiempo de manera dinámica provocan la forma y el proceso como se

ejecute.

El ser humano posee en sí mismo las potencialidades para evolucionar, para construir

procesos de cambio que perdure hacia la autorrealización y de igual forma posee la manera

innata de la tendencia para desarrollarla, entonces la construcción de procesos parten de la

iniciativa de cambio, en el desaparecer los diversos proyectos o programas que en su momento

ya no son tan útiles, y en donde implica la generación de un esfuerzo que requiere que cambie,

que parte de una frustración de un sistemas construido por sueños, que requieren de unos

esfuerzos, que requieren de la implementación de una energía, y que para lograrse se necesita de

unos recursos.
 Ante todo el cambio y su proceso, parte de una convicción y esta es la de alcanzar el éxito,

que para ello se debe invertir recursos y tiempo que durarán en el tiempo en que esta ya deje de

dar resultados, lo que va acorde con que el hombre logra comportarse y ser como en realidad es,

logra también cambiar y desarrollarse, pero cuando acepta todo lo que él es y no cuando trata de

convertirse en lo que no es por las imposiciones externas nos lleva a la paradoja del cambio

donde la clave para cambiar es transformarnos en lo que  nosotros mismos ya somos.

En éste sentido en definitiva es posible dirigir el destino de las organizaciones, para lograr

intervenir en el rumbo, hay que enfrentar el cambio dentro del cambio, es imparable y complejo,

hay que entenderlo como dinámica. Lo primero y primordial es el proceso que produce “algo” y

no es “el algo” en sí mismo.

Referencia

Primera parte Paradoja de Cambio