TecNM Campus Linares

Carrera: Ingeniería Industrial

Materia: Planeación financiera
Docente: Lic. Susana del Carmen Torres Morales
UNIDAD 1: Actividad 3
Alumno: Johan Martínez Pérez
No. Control: 17720047
Semestre: 7
Aula: 7
Grupo: 7U2A
Linares Nuevo León a 15 de septiembre de 2020
 Tipo Concepto Ventajas desventajas
Es la representación de una ➢ cada miembro de ➢ Sus datos al ser
Presupuesto de estimación programada de la empresa estimados estarán
las ventas, en términos pensara en la sujetos al juicio o a la
ventas
cuantitativos, realizado por consecución de experiencia de quienes lo
una organización. En si es la metas específicas determinaron
predicción de las ventas de mediante la ➢ Es solo una herramienta
la empresa que tiene como ejecución de la gerencia, un plan
prioridad determinar el nivel responsable de presupuestario se diseña
de ventas real proyectado las diferentes para que sirva de guía a
por una empresa. actividades que le la administración y no
fueron asignadas para que la suplante
➢ La dirección de la ➢ Su implantación y
Presupuesto de son estimados que de firma realiza un funcionamiento necesita
fabricación manera específica estudio temprano tiempo, por tanto, sus
intervienen en todo, el de sus problemas beneficios se tendrán
proceso de fabricación y crea entre sus después del segundo o
unitaria de un producto, miembros el tercer periodo cuando se
quiere decir que del total del habito de allá ganado experiencia y
presupuesto del analizarlos, el personal que participa
requerimiento de materiales discutirlos en su ejecución este
se debe de calcular la cuidadosamente plenamente convencido
cantidad requerida por tipo antes de tomar de las necesidades del
de línea producida la misma decisiones mismo
que debe concordar con el ➢ De manera ➢ Están basados en
presupuestó de producción periódica se estimaciones
replantean las ➢ Deben de ser adaptados
políticas si constantemente a los
después de cambios de importancia
revisarlas y que surgen
 Gastos de Es la estimación que hace la evaluarlas se ➢ Su ejecución no es
distribución empresa para hacer los concluye que no automática, se necesita
gastos aproximados que se son adecuadas que el elemento humano
utilizaran para la distribución para alcanzar los comprenda su
de sus productos o artículos. objetivos importancia.
propuestos.

Mano de obra Es el diagnostico requerido

para contar con una
diversidad de factor humano
capaz de satisfacer los
requerimientos de
producción planteada
 Gastos de la Es considerado como la ➢ Ayuda a la
administración parte medular de todo planeación
presupuesto porque se adecuada de los
destina la mayor parte del costos de
mismo; son estimados que producción
cubren la necesidad ➢ Se provoca
inmediata de contar con todo optimizar
tipo de personal para sus resultados
distintas unidades, mediante el
buscando darle operatividad manejo adecuado
al sistema. de los recursos
➢ Se crea la
necesidad de
idear medidas
para utilizar con
eficacia los
limitados
recursos de la
empresa, dado el
costo de los
mismos.
➢ Es el sistema mas
adecuado para
establecer costos
promedios y
permite su
comparación con
los costos reales
mide la eficacia
de la
administración en
 el análisis de las
variaciones y
sirve de incentivo
para actuar con
mayor efectividad
➢ Facilita la
vigilancia efectiva
de cada una de
las funciones y
actividades de la
empresa