Presupuesto
Que es?
Es un plan operaciones y recursos de
una empresa, que se formula para
lograr en un cierto periodo los
objetivos propuestos y se expresa en
términos monetarios.
Supone una idea de equilibrio
contable entre ingresos y gastos. El
presupuesto siempre está
formalmente equilibrado: los
ingresos deben cubrir los gastos.
Supone una idea de regularidad en
su confección, pues su vigencia
temporal limitada obliga a su
confección periódica.
El presupuesto adopta una forma
determinada, expresada
Es una previsión normativa.
Obliga al Gobierno y a la
Administración a cumplirlo
Objetivo Presupuesto base cero
Es una metodología de
planeación y presupuesto
Planear integral, que trata de reevaluar
sistemáticamente y cada año todos los
financieramente todas las
programas y gastos de
actividades que la entidad
una organización,
debe desarrollar en un
período determinado. partiendo siempre de
cero.
Es decir, se elabora
como si fuera la primera
operación de la
empresa, se evalúa, se
Controlar y medir los justifica el monto y la
resultados cuantitativos, necesidad de cada
cualitativos y, fijar renglón del mismo. Se
responsabilidades en las olvida del pasado para
diferentes dependencias planear con plena
de la entidad para lograr conciencia el futuro.
el cumplimiento de las
metas previstas.
Este proporciona
información detallada
sobre el dinero que se
necesita para lograr los
Determinar los recursos resultados deseados,
financieros requeridos
enfoca la atención hacia el
para el cumplimiento de
capital necesario para los
los objetivos estratégicos
de la institución y por ende programas en lugar de
los de cada área. enfocarse hacia el
porcentaje de aumento o
reducción del año anterior.
Objetivo
Reducir gastos sin
afectar actividades
prioritarias, manteniendo
los servicios o
minimizando los efectos
negativos de la medida.
Suprime las actividades
de baja prioridad que no
afecten el resultado,
esperado de la
organización.
Identificar cada actividad
y operación al cien por
ciento, a fin de que cada
gerente evalúe y analice
la necesidad de cada
función, así como los
métodos alternativos
para desempeñar esa
función.
Evaluar a fondo, por cada
gerente de actividad o
centro de costos, todas las
operaciones para valorar
las alternativas y
comunicar su análisis y
recomendaciones a la alta
dirección, a fin de que las
revisen y examinen al
determinar las
asignaciones del
presupuesto.