ENTREGA SEMANA 4

LÍDER: Erika Lucero Vanesa Guarnizo Guarnizo, código 2011981138.

INTEGRANTES: Lizeth Natalia Rubiano Martínez, código 100073495; María Alejandra Parra Reina, código 1711021438 y Sandra Milena Herrera Vargas, código 1711025808.

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

MODULO

Liderazgo y Pensamiento Estratégico

PROFESOR

Wilson Martínez

10 de abril de 2021
 2

INTRODUCCION

El presente trabajo se centra en el diseño de un mapa conceptual en donde se muestran los autores representativos del liderazgo (cinco), las conexiones entre ellos, aspectos relevantes para cada uno, coincidencias y diferencias (si las hay).

Las razones para desarrollar este trabajo es mostrar las ideas principales de las lecturas obtenidas en las bases de datos, las ideas secundarias, las diferencias y coincidencias de los autores claves del liderazgo, para así finalizar con una

conclusión personal al respecto.

Se nos presentó una pregunta clave objetiva la cual es ¿Cómo se vive el liderazgo en las empresas? Para dar respuesta a esta pregunta, fue necesario leer las lecturas que corresponden a las unidades 1 y 2 y sus respectivos escenarios (1,2,3 y

4); Así como tener presente las recomendaciones del profesor realizadas por medio de las diferentes video conferencias al igual que el chat.

Para finalizar, en la primera parte de este trabajo mostramos los datos que hemos recogido sobre los autores líderes académicos. A continuación, detallaremos la informacion recolectada e investigada por medio de una comparación y

finalizaremos exponiendo las conclusiones a las que llegamos.

[CITATION Pol21 \n \l 9226 ]

OBJETIVOS

 Argumentar reflejando la lectura, la capacidad de investigación, el análisis, la síntesis y el criterio realizado.

 Demostrar la originalidad y la creatividad con el diseño del mapa conceptual en donde se identifica fácilmente la temática trabajada durante las cuatro semanas

 Presentar una conclusión de forma excelente visualmente y acorde a lo solicitado.

 Concluir el tema del Liderazgo

 Demostrar una excelente ortografía y redacción clara del tema a tratar y presentar en el trabajo.

[CITATION Pol21 \n \l 9226 ]

CONTENIDO
MAPA CONCEPTUAL 4
FUENTES BIBLIOGRAFICAS CONSULTADAS 5
CONCLUSION PERSONAL 6
 3

DANIEL
GOLEMAN
IDALBERTO
DOUGLAS
CHAVENAT
MC GREGOR
O
LUSSIER &
ACHUA

JOHN C
MAXWELL
 4
LIDERAZGO AUTORES REPRESENTATIVOS CLAVES DEL LIDERAZGO

JOHN C. IDALBERTO LUSSIER, DOUGLAS MC DANIEL

AUTORES
MAXWELL CHIAVENATO ACHUA GREGOR GOLEMAN

21 LEYES SOBRE
LIDERAZGO DE JOHN 1 CONEXIONES ENTRE ELLOS
MAXWELL 

2 ASPECTOS RELEVANTES PARA CADA UNO

LIDERAZGO. TEORIA,
Escritor, entrenador y APLICACION Y
conferencista estadounidense DESARROLLO DE
Autor de más de 40 libros en HABILIDADES (6A. ED) Psicólogo, periodista y escritor
que ha escrito más de 80 libros, 3 COINCIDENCIAS Escribio 12 libros.
portugués. estadounidense
que se centran principalmente Autor (es) :LUSSIER,
en el liderazgo. ROBERT N./ACHUA,
CHRISTOPHER F.

Ha combinado varias
Muestra como los líderes de
observaciones de más de treinta
hoy han incorporado
años de éxitos y fracasos
Enfoca el liderazgo de una exitosamente sus métodos en
personales en el liderazgo con Enfocan el liderazgo en la los estilos y prácticas de la
forma educacional
4 DIFERENCIAS a la gestion
(CUALIDADES)
historias del mundo de los organizacion administración actual, para
tanto lineal como horizontal.
negocios, la política, los mejorar las habilidades de
deportes, la religión y los
liderazgo.
conflictos militares.

5 IDEAS PRINCIPALES

6 IDEAS SECUNDARIAS
 5

FUENTES BIBLIOGRAFICAS CONSULTADAS

 6

CONCLUSION PERSONAL

El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y la motivación, utilizados de manera efectiva, permite a un administrador obtener una participación activa y consciente en la consecución de los objetivos

institucionales.

Actualmente el líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan interactuar con las diferentes situaciones que se le puedan presentar, así mismo dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que pertenece.

En la actualidad es claro que para las empresas la clave del éxito en un mercado tan competitivo no está solo en tener una estructura organizacional adecuada y eficiente, sino a la vez tener un personal adecuado dentro de ella; Es evidente que

el bienestar y la satisfacción laboral influyen directamente en el desempeño de los empleados. Tener unas condiciones de trabajo favorables y un ambiente en el cual ellos sientan que pueden aprender y desarrollarse profesionalmente y como

personas, garantiza que dentro de una organización exista calidad de vida y bienestar.

Las características de un líder efectivo se pueden relacionar con los rasgos de personalidad y los relacionados con la responsabilidad. Los primeros hacen referencia a la confianza de si mismo e inspirar confianza al grupo, mientras que en

los segundos se considera la iniciativa, empatía y adaptabilidad.

Ejercer liderazgo nunca será sencillo, tampoco generar un ambiente agradable para la totalidad, pues cada individuo posee intereses distintos, pero es tarea de los líderes desarrollar un sentido de grupo en los trabajadores a través de canales

de comunicación eficaces que les permitan hacer aportes, expresar sus opiniones e inconformidades, pasando de ver a las personas solo como empleados que tienen que desarrollar ciertas tareas, a tener en cuenta más a cada individuo como

personas que tienen necesidades distintas así como habilidades que hay que incentivar.