LA ORGANIZACION

Es un grupo social formado por

personas, tareas y
Es un sistema diseñado para
administración, que
alcanzar ciertas metas y
interactúan en el marco de una
objetivos.
estructura sistemática para
cumplir con sus objetivos.
• La organización es un
sistema formal porque es un
ente creado para un objeto,
es diseñada artificialmente
para que cumpla la meta. Lo
primero y fundamental de
una organización debe ser el
grupo de personas que la
conforman.

La organización también es
un conjunto de roles que sé
interactúan y que se
entrelazan
 Toda organización es un sistema ya que esta hace posible la
interrelación de un conjunto de elementos que permiten que
estos sistemas se den. Estos pueden ser abiertos y
cerrados.(Organizaciones).
La organización como ente autónomo e independiente esta
basada en principios corporativos que la definen e identifican
entre los cuales encontramos
Deber ser: Esto nos
responde al
interrogante, ¿porque
existe la organización?

Deber hacer: Misión,

nos dice para que existe
la organización.

Deber estar: Visión, nos

orientar para saber hacia
donde vamos, conque y
como llegamos.
Para que exista una
organización se necesita:

Personas que se comunican y están dispuestas a actuar en Es necesario que cuenten con una red de recursos. Entre
forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones ellos deben incluirse los humanos, los tecnológicos, los
funcionan mediante normas que han sido establecidas para económicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles.
el cumplimiento de los propósitos.
 Percepciones: En este
aspecto abordamos el QUE
DEBO SABER. Nos
muestran si los valores se
pueden cumplir o no. Conceptos: hace
Conceptos: hace referencia a QUE SÉ.
referencia a QUE SÉ. (La organización)
(La organización)

Conceptos: hace Práctica: Se analiza

referencia a QUE SÉ. QUE PUEDO HACER. Es
(La organización) lo que yo puedo hacer
sin cometer errores.
 ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS
 La organización formal

• La organización formal es la
determinación de los estándares de
interrelaciones entre los órganos o
cargos, definidos por las normas,
directrices y reglamentos de la
organización para lograr los objetivos.
La
organización
informal

• La organización
informal las
constituyen
relaciones que no
son las establecidas
por la empresa y en
su genesis no son
controladas.
 Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en
unidades específicas, con base en su similitud
Al departamentalizar es conveniente tomar en cuenta

• Listar todas las funciones de la empresa

• Clasificarlas

• Agruparlas según unorden jerárquico

• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas

• Asignar autoridad y responsabilidad

• A cada uno de los puestos yEstablecer líneas de comunicación

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

• Funcional

• Geográfica

• Productos o servicios

• Clientes o Canales

• Por Procesos
 ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS
Se reconoce los siguientes tipos de organizaciones:

• Organización lineal.
• Organización funcional.
• Organización de tipo de línea-staff.
• Comités.
 Organización lineal.

• La organización lineal,
que constituye la
estructura más simple
y antigua, esta basada
en la organización de
los antiguos ejércitos y
en la organización
eclesiástica medieval.
Organización lineal

Existe una jerarquía de

la autoridad, en la cual
Se sustenta en el
los superiores son
principio escalar.
obedecidos por sus
respectivos subalternos.
Organización funcional

SE BASA EN EL PRINCIPIO DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL FUE

ESPECIALIZACIÓN DE LAS FUNCIONES CONSAGRADA POR TAYLOR.
PARA CADA TAREA.
Organización de tipo de línea-staff

La organización de línea- Maximiza las ventajas

staff es una de ambas y reduce sus
combinación de la desventajas, aunque en
organización lineal y la el fondo predominen las
funcional, características lineales.
Organización • Existen órganos de línea (de ejecución o de
operación) y órganos de staff (de consultoría,
de tipo de asesoría o incluso de prestación de servicios
línea-staff especializados).
Comités
• Un comité es un grupo de personas al que, como
grupo se le entrega un asunto para que lo estudie
y tome decisiones. Es esta característica de acción
en grupo la que distingue al comité, de otros
instrumentos administrativos.
 TIPOS DE
ORGANIZACIONES
 Tipos de Organización
Tradicional y Moderna
• El enfoque neoclásico distingue entre
dos tipos dos modelos de organizaciones
claramente diferenciadas:

La organización tradicional y la
organización moderna.
ANTES: AHORA:
ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES ORGANIZACIONALES
RIGIDAS Y DINAMICAS Y
BUROCRATICAS Y FLEXIBLES, DE
DURADERAS CARÁCTERVIRTUAL.
ANTES: AHORA:

PREDOMINA E L
EL SISTEMA DE TRABAJO CREATIVO Y
TRABAJO ES SE VALORAN MAS LOS
FUDAMENTALMENTE RESULTADOS, PIERDE
MANUAL, RUTINARIO IMPORTANCIA LA
Y REPETITIVO. PERMANENCIA FISICA

TRABAJOS CON
HORARIO FIJO TRABAJO VIRTUAL
ANTES: AHORA:
DOMINAN LOS MAYOR
GRANDES NEGOCIOS IMPORTANCIAA
Y CENTROS DE LAS PEQUEÑAS
TRABAJO UNIDADES DE
TRABAJO
(PYMES)
ANTES: AHORA:
ENFASIS EN LA ENFASIS EN LOS
INFRAESTRUCTURA SISTEMAS DE
FISICA Y EN LOS INFORMACION YEN
MEDIOS DE LAS REDES DE
TRANSPORTE INFORMACION
ANTES: AHORA:
LAS SURGEN DIVERSAS
TRANSACCIONES FORMAS DE REALIZAR
ECONOMICAS SE EL PAGO EN LAS
REALIZAN MEDIANTE TRANSACCIONES
EL PAGO DE DINERO ECONOMICAS
EFECTIVO U OTRO DE DINERO ELECTRONICO
SIMILAR
NATURALEZA.
DINERO FISICO
ORGANIZACIÓN Y
TEORIAS

Basado en: Mgrt. Migdalia Díaz

Conferencia URL 2009