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  • Plan, Agregado Corrregido, Maestro

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    cesar ponce rojas
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    El documento presenta datos sobre la producción de una empresa incluyendo el número de operarios, turnos de trabajo, disponibilidad, productividad, inventarios inicial y final, y costos. Luego resume la demanda mensual de tres productos (pasta corta, pasta larga y harina) y analiza gráficamente la demanda frente a la producción. Finalmente, compara las estrategias de capacidad constante y variable, determinando que la estrategia de capacidad constante resulta en un menor costo unitario.

    Descripción original:

    plan agregado modelo

    Título original

    plan, agregado corrregido ,maestro (1)

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    de 8

    Planeamiento Agregado

    Datos

    Nº Operarios 1300 hm
    Turno 24 h/día
    Disponibilidad 21 días/mes
    Productividad 0.333 h-hm/unid
    Inventario inicial 3,000,000.00 unid
    Inventario final 3,500,000.00 unid/mes

    soles/unid-
    Costo de mant. Invent. 3 mes
    Costo mano de obra 6.35 soles/h-hm
    Incremento de hora extra 70%
    Máximo horas extra 20% mensual

    Costo de materia prima 0.9 soles/unid


    Costo de contratación 900 soles/hm
    Costo de despido 1050 soles/hm

    Para realizar el análisis gráfico y las estrategias, primero calculamos la demanda por periodo en
    unidades de los productos (pasta corta, pasta larga y harina). Cabe indicar que la unidad considerada
    es cabello de ángel de pasta corta

    Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
    Pasta corta 1,222,000.00 1,188,000.00 1,212,000.00 1,174,000.00 1,114,000.00 1,096,000.00 1,123,000.00 1,073,000.00 1,070,000.00 1,053,000.00 1,076,000.00 1,030,000.00
    Pasta larga 1,293,000.00 1,311,000.00 1,319,000.00 1,322,000.00 1,308,000.00 1,306,000.00 1,326,000.00 1,343,000.00 1,343,000.00 1,344,000.00 1,350,000.00 1,402,000.00
    Harina 57,960.00 56,320.00 60,400.00 59,400.00 57,280.00 55,400.00 56,880.00 55,320.00 61,920.00 59,160.00 59,680.00 60,160.00
    4.2.1. Análisis grafico

    Demanda de periodo

    Figura Demanda VS producción

    35,000,000

    30,000,000 La producción
    >demanda
    25,000,000

    20,000,000

    15,000,000

    10,000,000

    5,000,000

    0
    Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

    Demanda Acumulada Producción Acumulada


    Estrategia de capacidad constante o nivelada
    Plan de Producción Estrategia Capacidad Constante

    Estrategia de capacidad Variable


    Plan de Producción Estrategia Variable
    Comparación de Estrategias y toma de decisiones

    Comparación de costos

    Costo unitario por estrategia


    7.20
    7.15
    7.15
    7.10
    7.05
    7.00
    6.98
    6.95
    6.90
    6.85
    Capacidad constante
    Capacidad variable

    Decisión:

    La estrategia de capacidad constante resulta ser la de menor costo unitario a comparación de las
    otras estrategias, por lo cual se empleará para disminuir los costos de fabricación

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