Demada Dias de Demanda x dia

Mes Esperada Producción (Calculada)

Enero 900 22 41
Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38
Abril 1,200 21 57
Mayo 1,500 22 68
Junio 1,100 20 55
6,200 124

= 50

El fabricante analiza tres estrategias posibles

Para poder desarrollar cada estrategia, se reqiere de información de costos que se muestra en la tabla adjunta.

Solucion :
ESTRATEGIA 1
Consiste en producir 50 und/dia, MO constante, no hay sobretiempo ni ocio, no hay SS ni subcontratistas. (Se man
personal básico que se necesita.
 Rubro de Costo Monto UM
Costo de mantener inventario 5 $/und-mes
Costo de subcontratar 10 $/und
Salario promedio 5 $/hora ($40/dia)
Costo por sobretiempo 7 $/hora (sobre 8 hr/dia)
Tiempo estandar de producción del trabaj. 1.6 horas/und
Costo por incrementar la tasa diaria de
300 $/und
producción (Contratación y Capacitación)
Costo por disminuir la tasa diaria de
600 $/und
producción (despidos)

¿Cuánto es la MO requerida en este caso ?

Producción del Periodo = 6,200 und
Jornada Laboral = 8 hr/dia
Tasa de Producion del Operario = 5 und/dia-trabaj.
Produccion promedio por dia = 50 und/dia
Nro. Operarios= 10 operarios

Costos de la Estrategia
Costo por mantener inventario = 9,250 $/periodo
MO en Jornada Normal (Trabajo Regular)= 49,600 $/periodo
Otros (Sobret, Contrat, Despidos, etc) = 0 $/periodo
$58,850

ESTRATEGIA 2
Usar MO constante pero lo suficientemente baja para enfrentar la Demanda pronosticada (de Marzo - la Menor demanda
Esta estrategia no incurre en Costos de Almacenamiento de Inventario, la idea es producir justo lo que se necesita para cu

La demanda en MARZO es 38 und/dia. Entonces se necesitan : (38 und/dia)/(5 und/dia-trabaj) =

Se cuenta con la siguiente informción :

Demada Dias de Demanda x dia

Mes Esperada Producción (Calculada)
Enero 900 22 41
Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38
Abril 1,200 21 57
Mayo 1,500 22 68
Junio 1,100 20 55
6,200 124
TENEMOS LOS MISMOS COSTOS
Rubro de Costo Monto UM
Costo de mantener inventario 5 $/und-mes
Costo de subcontratar 10 $/und
Salario promedio por dia (MO propia) 40 $/dia ($5/hr x 8 hr/dia)
Costo por sobretiempo 7 $/hora (sobre 8 hr/dia)
Tiempo estandar de producción del trabaj. 1.6 horas/und
Costo por incrementar la tasa diaria de
300 $/und
producción (Contratación y Capacitación)
Costo por disminuir la tasa diaria de
600 $/und
producción (despidos)

CALCULO DE LOS COSTOS

Costo de MO regular propia: $37,696
Costo de Subcontratación: $14,880
Esta es una Estrategia de NIVEL ó NIVELACION, porque "F
TOTAL : $52,576 nivel de nuestra capacidad" (a un nivel MINIMO), y
* Recordemos que no hay costo de INVENTARIO necesitamos personal lo SUBCONTRATAMOS.

ESTRATEGIA 3
VARIAR EL NIVEL DE MO, contratando ó despidiendo trabajadores según sea necesario mes a mes.
La Tasa de Producción será igual a la Demanda Pronosticada, por eso esta estrategia se llama de CHASE ó PERSECUCION (
Para ENERO no hay cambio en la Tasa de Producción con respecto a mes anterior (DICIEMBRE)
Dado que esta estrategia se basa en CONTRATACIONES y DESPIDOS, recordemos que los COSTOS por INCREMENTAR ó DIS

Comportamiento de la Tasa de Producción según ésta nueva estrategia.

En esta Estrategia la DEMANDA es

alcanzada por el NIVEL de
PRODUCCION. No hay un nivel de
producción constante

TENEMOS LOS MISMOS COSTOS

Rubro de Costo Monto UM
Costo de mantener inventario 5 $/und-mes
Costo de subcontratar 10 $/und
Salario promedio por dia (MO propia) 40 $/dia ($5/hr x 8 hr/dia)
Costo por sobretiempo 7 $/hora (sobre 8 hr/dia)
Tiempo estandar de producción del trabaj. 1.6 horas/und
Costo por incrementar la tasa diaria de
300 $/und
producción (Contratación y Capacitación)
Costo por disminuir la tasa diaria de
600 $/und
producción (despidos)

COMPARACION DE LAS 3 ESTRATEGIAS

Rubro de Costo Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3
Mantener Inventario $9,250 $0 $0
Trabajo Regular $49,600 $37,696 $49,600
Sobretiempo $0 $0 $0
Contratación $0 $0 $9,000
Despidos $0 $0 $9,600
Subcontratacion $0 $14,880 $0
Costos Totales $58,850 $52,576 $68,200
tabla adjunta.

subcontratistas. (Se mantiene constante el nivel de Producción y los costos irian solo por la contratacion del
 Producc. A Cambio en el Inventario
Mes 50 und/dia Pronóstico Invent. Mensual Final
Ene 1,100 900 200 200
Feb 900 700 200 400
Mar 1,050 800 250 650
Abr 1,050 1,200 -150 500
May 1,100 1,500 -400 100
Jun 1,000 1,100 -100 0
6,200 1,850

Marzo - la Menor demanda) y el resto de la Demanda satisfacerla con SUBCONTRATACION para cualquier otro mes
lo que se necesita para cubrir la demanda del mes, pero si tenemos que contratar gente

7.6 trabaj. 7 trab. Full Time y 1 part time (porque 7.6 no es entero)

Para poder cubrir las demandas

contrataremos personal adicional

Decidimos que 38 und es la Capaci

producción diaria en esta estrategia
 Como la Demanda Total del periodo es 6,200 und, calcularemos cuantas und puede fabricar la empresa y
y cuantas deben subcontratarse. SUBCONTRATACION quiere decir que otra empresa debe fabricar el resto
de unidades que tu empresa no puede producir.
Entonces :
Produccion Propia = 4,712 und
Produccion Subcontr. = 1,488 und

L ó NIVELACION, porque "Fijamos el

(a un nivel MINIMO), y cuando
ONTRATAMOS.

e CHASE ó PERSECUCION (producir exactamente lo que nos van a Demandar, pero variando la MO mes a mes).

S por INCREMENTAR ó DISMINUIR la Tasa de producción diaria son : 300$/und y 600 $/und respectivamente.

Costo Adicional por

a DEMANDA es Dem. Esperada Tasa Producc. Costo Producc. Aumento de la
NIVEL de Mes (Pronóstico) Diaria Básica Producción
ay un nivel de
Enero 900 41 $7,200 -
Febrero 700 39 $5,600 -
Marzo 800 38 $6,400 -
Abril 1,200 57 $9,600 $5,700
Mayo 1,500 68 $12,000 $3,300
Junio 1,100 55 $8,800 -
$49,600 $9,000
Costo MO : 5 $/hr
Se concluye que la
ESTRATEGIA 2 es la
de MENOR COSTO
uier otro mes

poder cubrir las demandas mayores

rataremos personal adicional

imos que 38 und es la Capacidad de

ucción diaria en esta estrategia
ar la empresa y
fabricar el resto

Costo Adicional
COSTO
por Disminución
TOTAL
de la Producción
- $7,200
$1,200 $6,800
$600 $7,000
- $15,300
- $15,300
$7,800 $16,600
$9,600 $68,200