Facultad de Ciencias Empresariales

Área de Contabilidad

Guía de ejercicios

CONTABILIDAD DE COSTOS

2022-1

Universidad San Ignacio de Loyola

1
 Guía de ejercicios - Semana 1
Clasificación y Elementos del Costo
1. Chewy Chocolate Chip Company emplea los siguientes materiales para producir
sus galletas con hojuelas de chocolate:
MD/MI
A. Harina Blanca. DIRECTO
B. Azúcar. DIRECTO
C. Hojuelas de Chocolate. DIRECTO
D. Disolventes para limpiar las máquinas. INDIRECTO
E. Aceite de soya parcialmente hidrogenado. DIRECTO
F. Lubricantes para las máquinas. INDIRECTO
G. Huevos. DIRECTO
H. Autoadhesivos para las cajas de galletas. INDIRECTO
I. Leche descremada. DIRECTO
 Señale si estos detalles constituyen Materiales Directos (MD) o Materiales
Indirectos (MI).

2. El Señor Luis Pinto Patrón, de profesión médico cirujano, desea constituir su

consultorio médico, para lo cual cuenta con la siguiente información:
a. Material médico. - COSTO
b. Equipo de rayos láser.- COSTO
c. Desembolsos por constitución. - GASTO
d. Alquiler de Local, donde funciona el consultorio médico. - COSTO
e. Muebles (Cama, silla de atención al paciente). - COSTO
f. Publicidad. - GASTO
g. Pago a la enfermera. - COSTO
h. Compra de medicinas. - COSTO
i. Adquisición de computadora, para tener al día la historia clínica de los pacientes.-
COSTO
j. Pago mensual de agua, luz y teléfono (consultorio y Oficina de atención al
público). -COSTO
k. Pago de Licencia de funcionamiento, arbitrios, etc. - GASTO

Se pide:
Clasifique usted la relación detallada anteriormente en costos y gastos.

2
 3. Suponga que una empresa incurre en los siguientes costos en la fabricación de
mesas de madera:

Madera de Roble S/. 150,000

Alquiler de local de fábrica S/. 70,000
MO por Corte de Madera S / . 180,000
Servicios Generales de Planta S/. 20,000
Madera de Pino S/. 110,000
Alquiler de Oficina Administrativa S/. 16,000
MO por Ensamblado S/. 190,000
Sueldos de Administración S/. 80,000
Material Indirectos (Pegamento, etc.) S/. 800
MO por Lijado de Madera S/ . 170,000
Depreciación de Maquinarias planta S/. 21,000
Supervisión de planta S/. 20,000
Depreciación de equipos Administrativo S/. 8,000
Seguridad – Planta S/. 10,000

a) Prepare un reporte que muestre el costo de fabricación de los productos agrupados

en los tres componentes del costo de fabricación.

4. Si se sabe que:

COSTO PRIMO

COSTOS INDIRECTOS
MATERIALES MANO DE OBRA DE FABRICACION
DIRECTOS DIRECTA

COSTO DE
CONVERSION

 Prepare un reporte que muestre el costo primo y el costo de conversión con la

información del ejercicio anterior (ejercico3)
 Costo primo = MD+MOD
 Costo de conversión = MOD + CIF
 Costo de producción = MD + MOD +CIF
 Costo de Operación = GA +GV + GF
 Costo total = CP +CO

5. Industrias “EL” S.A.C. al 31-12-20XX, ha incurrido en los siguientes desembolsos,

para producir 3,000 unidades.

Publicidad 7,000

3
 Intereses por préstamo 3,800
Reparación de las maquinarias 2,600
Consumo de materias primas 90,900
Sueldo de capataces 9,000
Mano de obra directa total 45,000
Alquileres (40% Producción, 20% Ventas y 40 Administración) 6,000
Combustible consumido en la planta productora 3,500
Seguros contra robos de los activos de la planta productora 2,800
Energía eléctrica (50% producción, 30% administración y 20% ventas) 2,900
Depreciación de maquinaria 2,100
Depreciación de vehículos de reparto 1,300
Combustible consumido en la distribución 1,500
Uniforme de choferes distribuidores 300
Margen Bruto 40%

SE PIDE:
a) Determinar los montos de los diferentes elementos de costos producción y
costo operativo.
b) Determinar el costo unitario.
c) Preparar el estado de costo de producción.
d) Preparar el estado de costo de ventas (sabiendo que todo se terminó de
procesar y se vende 2,500 unidades)
e) Formular el Estado de Resultados.

6. La siguiente información corresponde a Snowball Manufacturing Company:

Materiales Directos S/. 25,000.00

Materiales Indirectos 5,000.00
Mano de Obra Directa 30,000.00
Mano de Obra Indirecta 4,500.00
Costos Indirectos de Fabricación (excluye los
Materiales Indirectos y la Mano de Obra 15,000.00
Indirecta)

a) Calcule los Costos Primos,

b) los Costos de Conversión y
c) los Costos de Producción.

7. INDUSTRIAS GAMA SAC. Es una empresa dedicada a la producción de Zapatos

para caballeros tipo Ejecutivo, ubicada en la ciudad de Huancayo, el cual cuenta
con dos plantas de producción.
La Gerencia de la empresa requiere conocer con urgencia cual la performance de
la empresa para el presente mes de estudio (Abril). El departamento de
contabilidad luego de un análisis exhaustivo ha logrado extraer los siguientes
datos de costos:

 Materia prima S/. 120,000.00, el 75% es directo.

 Costos de mano de obra S/. 130,000.00 el 40% en indirecto.

4
 Depreciación S/. 50,000.00 (25% administración y el 25% a ventas)
 Gastos de administración S/. 30,000.00
 Gastos de ventas S/. 20,000.00
 Unidades producidas en el periodo 20,100
 No hay inventarios.

Se Pide:
a) El costo primo,
b) el costo de conversión,
c) el costo de producción,
d) costo total de operación y
e) el costo unitario

Guía de ejercicios - Semana 2

Estado de Costos de Producción y
Estado de Costos de Ventas
1. A continuación, se presenta una relación de cuentas de la Cía. Metalmecánica
el ensamble S.A.C con saldos por un año que terminó al 31.12.20XX. Se pide
confeccionar el Estado de Resultados con esta información:
Gastos de administración S/ 35,000
Devolución y descuentos sobre ventas 54,400
Depreciación de planta y equipo 38,800
Depreciación- Área de Ventas 4,300
Mano de obra directa 164,500
Dividendos 14,000
Energía eléctrica(Fabrica) 91,500
Materiales indirectos para consumo de fábrica 24,100
Inventario inicial de Productos terminados 74,400
Inventario final de Productos terminados 71,500
Inventario inicial de productos en proceso 20,800
Inventario final de productos en proceso 45,600
Mano de obra indirecta 25,750
seguros ( fábrica) 8,900
Gastos financieros 9,000
Utilidad en venta de maquinaria 11,500
Impuesto la renta 27%
Compras de materia prima directa 280,300
Inventario inicial de materia prima 158,300
Inventario final de materia prima 169,290
Ventas brutas 792,500
Otros Gastos de ventas 41,500

2. La empresa industrial MALTERIA LIMA S.A. nos presenta la siguiente

información al 31.12.20XX
Inventario Inicial de producción en proceso S/. 6,000

5
 Inventario final de producción en proceso 7,000
Materias primas 9,000
Mano de obra directa 11,000
Costos indirectos de fabricación 16,000
Inventario inicial de productos terminados 13,000
Inventario final de productos terminados 23,000
Ventas del ejercicio 50,000
Gastos de venta 10,000
Gastos de administración 8,000

Se Pide:
a. Costos de fabricación
b. Costos de producción
c. Costos de ventas
d. Resultado del ejercicio

3. Woody Lumber Manufacturing Company no tenía unidades en proceso el 1 de

enero. El 31 de diciembre había 300,000.00 unidades terminadas disponibles.
Durante el año se vendieron 250, 000.00 unidades. En el proceso se
emplearon materiales con un costo de S/. 275,000.00; el 80% era de
materiales directos. Los costos de mano de obra fueron de S/. 400,000.00; el
65% era mano de obra directa. Los costos adicionales fueron los siguientes:

Calefacción, luz y energía (Prod.) S/. 160,000.00

Depreciación (Prod.) 45,000.00
Impuestos a la propiedad 85,000.00
Reparac. y mantenimiento (Prod.) 20,000.00

Los gastos de ventas fueron S/. 125,000.00; Otros gastos generales y

administrativos fueron S/. 80,000.00, el valor venta por unidad fue S/. 4.40

SE PIDE:
a) Prepare el Estado de Resultados por los métodos: directo y por absorción.
b) Determine los Costos Primos.
c) Determine el Costos de Conversión.
d) Determine el Costos del Producto.
e) Determine el Costo del Periodo

6
 Guía de ejercicios - Semana 3
Método de Costeo Directo
1. Completar el siguiente cuadro:

Conceptos S/. CV CF
Matera prima directa 27,050
Comisiones de vendedores 4,150
Sueldo contador de costos 1,800
Operarios de fábrica (Jornales) 16,050
Vigilancia de la fabrica 1,400
Energía eléctrica (80%-fábrica, 20%-adm.) 8,150
Consumo de agua (65%-fábrica, 35%-adm.) 2,400
Depreciación-línea recta (70% fábrica, 30% adm.) 4,310
Sueldos administrativos 3,500
Peersonal de limpieza (fábrica) 2,755
Seguros ( fábrica) 1,980
Repuestos (fabrica) 1,800
Intereses pagados 900
Materia prima indirecta 1,150
Suministros (80%-venta, 20%-adm.) 2,450
Intereses recibidos 2,400
MKT y Publicidad TV 5,320
Ventas 97,250
Sueldo de vendedores 11,300
Total

Considerando que en el proceso no se registraron niveles de inventarios de productos en

proceso ni productos terminados,

Se pide:
a) preparar el estado de Resultados por Método Directo o Variable

2. El Sr. Pérez compro una fábrica que tiene costos fijos de S/. 180,000 por año. La
fábrica tiene capacidad para producir 70,000 unidades del único producto que
produce. Sin embargo por cada unidad producida los costos variables se
incrementan en S/. 8. Si se supone que el Sr. Pérez puede vender toda su
producción por S/. 3.50 por encima del costo variable. Responda la opción acertada:
a.- No debería producir pues no es rentable, debería vender la fábrica

7
 b.- Debería producir 35,000 unidades y el resto de la planta alquilarlo o producir
otro producto, aprovechando la capacidad no utilizada.
c.- Debería producir 70,000 unidades pues así el costo fijo unitario se reduciría al
mínimo
d.- Puede producir lo que desee, porque dentro del rango relevante siempre
tendría una utilidad de S/. 3.5 sobre los costos variables

3. Se tiene la siguiente información:

Ventas 72,000
Costo de Venta (40,000)
Utilidad Bruta 32,000
Gastos operativos (10,000)
Administrativos (3,000)
de Ventas (7,000)
Utilidad Operativa 22,000

Datos adicionales:
Costo variable unitario de producción S/. 35.00
Gastos variables unitario de ventas S/. 5.00
Se vendieron 800 unidades

 ¿Halle Ud. cuál sería la utilidad operativa si las ventas se triplicaran?,

4. QWE S.A. preparó el siguiente pronóstico preliminar relacionado con el producto X

para el próximo año:

Valor de venta por unidad: S/. 10.00

Ventas unitarias 100,000
Costos variables S/. 600,000
Costos Fijos S/. 300,000

Un estudio de mercado realizado estima que se podría incrementar el valor de venta

por unidad en un 15% y aumentar el volumen de ventas en unidades en un 10% si se
gastan S/. 100,000 en publicidad. Si se incorporan estos cambios en el pronóstico
¿Cuál sería la utilidad operacional del producto X?

8
 Punto de Equilibrio
5. CALZATURA LA PERUANA opera una cadena de zapaterías, las tiendas venden
10 diferentes estilos de zapatos económicos para hombre con costos unitarios y precios
de venta idénticos (se define una cantidad como un par de zapatos). Cada tienda tiene
su gerente, al que se le paga un sueldo fijo. Los vendedores reciben sueldo fijo. Los
vendedores reciben sueldo fijo y una comisión por ventas. LA PERUANA está
contemplando la factibilidad de abrir otra tienda que se espera tenga las siguientes
relaciones de ingresos y costos:

Por par:

Datos unitarios variables

Precio de venta S/. 35.40

Costo por zapatos 19.50

Comisión por ventas 01.50
Costos variables unitario 21.00

Costos fijos anuales:

Renta 60,000
Sueldo 200,000
Publicidad 80,000
Otros costos fijos 20,000
Total, de costos fijos 360,000

Se requiere:
Resolver cada pregunta en forma independiente.

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en (a) las unidades vendidas y (b) los soles
de venta?1´200,000
b) Si se venden 35,000 unidades, ¿Cuál será el resultado de operación (perdida) de
la cadena de tiendas000
c) Si se descontinuaran las comisiones de venta para los vendedores a favor de un
aumento de S/.81,000 en los sueldos fijos, ¿Cuál sería el punto de equilibrio
anual en unidades, y soles de venta?
d) Refiérase a los datos originales. Si se pagara al gerente de la tienda S/. 0.30 por
unidad vendida además de su sueldo fijo actual, ¿Cuál sería el punto de equilibrio
anual en (a) unidades vendidas, y (b) soles en ventas? 1,379.31
e) Refiérase a los datos originales. Si se pagara al gerente de la tienda S/. 0.30 de
comisión en cada unidad vendida en exceso del punto de equilibrio ¿Cuál sería el

9
 resultado de operación de la tienda si se vendieran 50,000 unidades? (estos S/.
0.30 serían además de la comisión pagada al personal de ventas y además del
sueldo fijo del gerente de la tienda)

6. ABC vendio 100,000 unidades de su producto a S/. 20 la unidad. Los Costos

variables fueron de S/. 11 por unidad (S/. 9.00 de producción y S/. 2.00 de
comisiones). Los Costos Fijos se incurren uniformemente durante el año y son de
S/. 692,000 (de producción S/. 400,000 y de operación S/. 292,000). No hay
inventarios iniciales ni finales.

a) Calcule el punto de equilibrio en soles y unidades

b) Cuanto deberá venderse para generar una Utilidad Neta de S/. 60,130, si los
Costos de MO son el 40% de los costos variables totales y el 8% de los Costos
Fijos Totales.
c) ¿Un incremento del 10% en sueldos y salarios en cuanto aumentaría la cantidad
de unidades requeridas para alcanzar el equilibrio?

7. En un punto de equilibrio de 400 unidades vendidas, los costos variables S/. 400
y los costos fijos S/. 200 ¿Cuál será la utilidad antes de impuestos con la venta
de la unidad número 401?

8. A continuación se muestran los resultados operacionales por el año fiscal que

acaba de terminar. Se tuvieron ventas de 1,800 toneladas de producto durante el
año. La capacidad de planta es de 3,000 toneladas de producto.

Ventas S/. 900,000

Costos variables totales S/. 495,000
Costos fijos totales S/. 247,500
Tasa impositiva 40%

Suponga que se tiene una oferta de un cliente que ofrece comprar 1500 toneladas a
S/.450 cada una. Suponga que todos los costos se encuentran a los mismos niveles
y tasas.

a) ¿Qué utilidad neta después de impuestos se tendría si se toma esta orden y

se rechaza algunos pedidos de otros clientes con el fin de no exceder la
capacidad de producción?
b) Utilizando la información anterior. Suponga ahora que se estima que el valor
venta por tonelada baja en un 10%, los costos variables se incrementan en
S/.40 por tonelada y los costos fijos no cambian. ¿Qué volumen de ventas en
soles se requeriría para obtener una utilidad neta después de impuestos de
S/. 94,500?

10
 9. Una compañía sabe que sus costos variables por unidad son S/. 0.10 y su valor
de venta S/.0.50. Los costos fijos totales son S/. 50,000.00. Si las ventas
esperadas son de S/.200,000.00 ¿Cuál es el margen de seguridad?

10. Empresas “Unicornio” produce y vende dos juegos de estrategia: “Guerras

Místicas” y “Calabozos y Dragones”. Los resultados proyectados para el año que
viene, por línea de producto, es el siguiente:

GUERRAS CALABOZOS TOTAL

Ventas 500,000 800,000 1´300,000

Costos Variables (230,000) (460,000) (690,000)

Margen de Contribución 270,000 340,000 610,000

Costos Fijos comunes (210,000)

Utilidad Operativa 400,000

Los valores de venta son: Guerras Místicas: S/.10 x un

Calabozos y Dragones: S/.20 x un

a) Calcule el número de unidades de cada juego que la empresa debe vender para
alcanzar una situación de equilibrio.

Guía de ejercicios - Semana 4

Valorización de Inventarios (Kardex)

1. La empresa comercial DELTA SAC se dedica a la compra y venta de lana de algodón

y durante el mes de Julio 20X1 realizo las siguientes operaciones:

 01.07.X1, saldo inicial 4,000 kilos a S/. 10 por kilo

 03.07.X1, Con OC 901, se compra 50,000 kilos de lana a un costo unitario de S/. 14.16
incluido IGV
 11.07.X1, Con factura N° F01-123, se vende 36,000 kilos de lana a un cliente local
 15.07.X1, Con OC 902, se compra 20,000 kilos a S/. 12.60 por kilo y se obtiene un
descuento del 10%
 20.07.X1, Con OC 903, se compra 20,000 kilos a S/. 12.20 pero se contrata los
servicios de un camión para el traslado al almacén al cual se le paga S/. 2,000 (no
incluye IGV)
 21.07.X1, Se devuelve 2,000 kilos al proveedor por la OC 902, por que el material llego
fuera de especificaciones técnicas.
 25.07.X1, Con factura N° F01-124, se vende 52,000 kilos de lana a un cliente local
 29.07.X1, El cliente devuelve 4,000 kilos de lana de la factura F01-124, por exceso de
compra.

11
 a) Se le solicita calcular el costo del material despachado teniendo en cuenta el
método de valoración PROMEDIO.

2. ACEROS AREQUIPA S.A. es una empresa industrial dedicada a la fabricación de

Tubos de Acero, la cual nos proporciona los siguientes datos del Kardex valorizado de
las Planchas de Acero que se usan en la Producción (Marzo /20XX).
 1/Marzo Se encuentran en Stock 200 Unidades a S/.100 cada uno.
 5/Marzo Se importaron 1,500 Unidades según O/C # 636
 12/Marzo Se recibe una Requisición de Materiales del Departamento de Producción
por 700 Unidades – R/M N° 323
 13/Marzo Se importaron 1,500 Unidades s/g O/C # 637
 14/Marzo Producción devuelve a Almacén 200 Unidades por No ser de las
características requeridas pertenecientes al Mes de Febrero/2014
 15/Marzo Almacén devuelve al proveedor las unidades que No cumplen con las
características necesitadas s/g O/C # 637 (200 Unidades).
 16/Marzo Producción solicita 1,200 Unidades s/g R/M N° 324
 18/Marzo Almacén recibe una nueva compra importada por 1,500 Unidades s/g O/C #
638
 25/Marzo Producción requiere 1,000 Unidades para completar su producción s/g
R/M N°325

31/Marzo Producción devuelve 400 Unidades que No utiliza de la R/M N° 325.

05/Marzo 13/Marzo 18/Marzo

O/C 636 O/C 637 O/C 638

Valor de la Materia Prima 130,313 149,862 111,569

Flete 14,017 16,120 12,042

Seguro 2,601 2,991 2,186
Ad-Valorem (15%) 22,040 25,346 18,870
I.G.V de Aduana. 28,725 33,034 24,593
I.P.M de Aduana. 3,379 3,886 2,893
Servicios de Agencia 26,029 29,931 22,283
I.G.V / I.P.M- Agencia 4,945 5,687 4,234
Sobregiro Bancario. 5,250 1,313 2,000

La Gerencia General solicita al Analista de Costos un Análisis Comparativo en relación a

los Métodos de Valuación (P.E.P.S Y PROMEDIO), recomendado cual es el más
apropiado para ACEROS AREQUIPA S.A.

2. La Empresa “Tecnología S.R.L” se dedica a la comercialización de “Mochilas”

destinada a estudiantes universitario del nivel socio económico “A” y “B”, durante el Mes
de Nov/20XX se presentó el siguiente movimiento en su almacén:

 El 02/Nov se encuentra en Stock en Almacén 150 Mochilas a S/ 160 cada unidad

 El 05/Nov se compran 1,200 Mochilas según O/C Importada Nº 450

12
 El 07/Nov se concreta un descuento por la Gerencia Financiera en 8% del costo
puesto en Almacén de la O/C Nº 450 al proveedor del bien
 El 08/Nov Almacén recibe una orden de pedido del Área Comercial de un distribuidor
existente de 500 Mochilas en la cual fue entregada
 El 10/Nov se efectúa una Devolución de 100 Mochilas al proveedor del exterior por
problemas de calidad de la O/C Nº 450 en la cual se recibe la Nota de crédito
respectiva.
 El 17/Nov se compran 1,600 Mochilas según O/C Importada Nº 455
 El 20/Nov El área de Almacén devuelve al Proveedor 150 Mochilas por estar en mal
estado debido a la calidad del bien y el proveedor le emite la Nota de crédito
relacionada a la O/C Nº 455
 El 25/Nov Almacén recibe una nueva orden de pedido del Área Comercial de un
nuevo distribuidor existente por 280 Mochilas la cual fue aceptada.
 El 28/Nov Almacén recibe 900 Mochilas según O/C Importada Nº 470

El Analista de Costos deberá determinar el Inv.Final y el Costo de adquisición de la

Mercadería vendida (Costos de Ventas) del Mes de Nov/2018 bajo el método de
valuación Promedio Móvil y bajo el método de valuación P.E.P.S.

Importación: O/C Nº 450

FOB : S/ 190,000
FLETE : 2% FOB
SEGURO : 5% (FOB+FLETE)
ADVALOREM : 15%(C.I.F)
IGV : 18%(C.I.F + ADVALOREM)
SOBREGIRO : S/ 7,500

Importación : O/C Nº 455

FOB : S/ 180,000
FLETE : 3% FOB
SEGURO : 7% (FOB+FLETE)
ADVALOREM : 15%(C.I.F)
IGV : 18%(C.I.F + ADVALOREM)
SOBREGIRO : S/ 9,100

Importación : O/C Nº 470

FOB : S/ 125,000
FLETE : 4% FOB
SEGURO : 6% (FOB+FLETE)
ADVALOREM : 15%(C.I.F)
IGV : 18%(C.I.F + ADVALOREM)
SOBREGIRO : S/ 8,300
DESCUENTO: 10% Costo Puesto en el Almacén

3. La empresa USICORP S.A. luego de suscribir un contrato con una empresa de

telefonía celular decide importar teléfonos celulares de Singapur marca
“CALLME" y aquí se detallan todos los costos incurridos:

13
Valor FOB (puerto de origen)
Flete Singapur – Panamá
Flete Panamá – Perú
Seguro Singapur – Perú
Desestiba Callao
Gastos de aduana
Arancel
IGV
Flete Callao – Tienda
Seguro Callao – Tienda
10.05 por unidad
1,100 por contenedor de 30 pies
1,300 por contenedor de 40 pies
1,000 por contenedor de 30 pies
1,250 por contenedor de 40 pies
3.9% del valor C&F (valor FOB + Flete)
200 por contenedor de 30 pies
240 por contenedor de 40 pies
780 más IGV
20% valor CIF (FOB + Flete + Seguro)
19% valor CIF + arancel
300 por contenedor de 30 pies
400 por contenedor de 40 pies
0.7% del valor C&F (valor FOB y Flete)

La empresa desea importar 20,000 teléfonos celulares los cuales entran en 5

contenedores de 30 pies o en 4 contenedores de 40 pies. Adicionalmente los gastos
operativos serán de US 3,000/mes más 3.5% de comisión.

a) Determine el costo unitario de cada celular si importan en contenedores de 40

pies
b) Determine el costo unitario de cada celular si importan en contenedores de 30
pies
c) Si la empresa desea una utilidad bruta del 30% a cuanto deberá vender cada
celular. (con la mejor opción de transporte)
d) Si la empresa desea una utilidad antes de impuestos de 15% sobre su inversión,
a cuanto deberá vender cada celular si vendiese todo en 2 meses?

Guía de ejercicios - Semana 5

Costo Laboral (Carga Social)

1. Los hermanos Vílchez, laboran en dos empresas diferentes, Juan es Vendedor de una
empresa comercial que percibe una remuneración fija de S/ 1,000 y una comisión
mensual de S/ 1,500 por mes, tiene dos hijos declarados ante su empleador y la
empresa y durante el mes de Julio 2020 ha laborado 4 horas extras en un solo día del
mes.

Carlos, trabaja como supervisor en una empresa industrial con más de 100 trabajadores
y percibe una remuneración mensual de S/ 2500, convive con una pareja que tiene dos
hijos de un matrimonio anterior, durante el mes ha laborado 4 horas extras en un solo día
del mes.

Se solicita lo siguiente:

a) Calcular el costo laboral para cada uno de los hermanos Vílchez

b) Cuál es el costo de las horas extras para cada uno de los casos.

2. Hemos fabricado en el presente mes, 8 500 unidades del producto "A" en la

presentación de 50 gr.; por unidad. Nuestro horario de trabajo es de 8.00 a.m. - 5.00 p.m.

14
de lunes a viernes con 1 hora de refrigerio diario, y los sábados de 8.00 a.m. - 1.00 p.m.
El número de personal asignado a cada centro de responsabilidad es el siguiente:

AREA N° REMUNERACIÓN
S/.
Producción 15 800 Agregar cargas sociales
Administración 04 1,200 Agregar cargas sociales
Distribución 03 950 Agregar cargas sociales
TOTAL 22

Durante el presente mes una persona de producción se encontraba con descanso

médico de 15 días a partir del 12 del presente mes.

SE PIDE: Calcular el Costo por unidad de la MOD del Prod. “A”

SE PIDE CALCULAR:

 El Costo total de la MOD

 El Costo total (MOD+ MOI)
 El Costo por Hr. de producción (MOD)
 El Costo por Hr. De prod. (MOD+MOI)

Guía de ejercicios - Semana 6

Asignación de los CIF
1. J&J Company presupuestó CIF variables totales de S/. 280,000 para el periodo
corriente. Además, se presupuestaron costos del arriendo de fábrica por S/. 75,000,
costos de depreciación del equipo de fábrica por S/. 20,000, costos del arriendo de
oficina administrativa por S/. 58,000 y costos de depreciación de equipo de oficina
administrativa por S/.18,000. La base fue 80,000 horas-maquina estimadas. Al final del
periodo, la cuenta control de CIF tuvo un saldo de S/. 307,690 y las horas-maquinas
reales fueron 64,000. ¿Cuáles fueron los CIF sobre aplicados o sub aplicados para el
periodo?

2. Industrial VIRU S.A., fabrica martillos que vende a las ferreterías en el

departamento de la Libertad. Para el año 5 se espera que los costos indirectos de
fabricación sean:

Fijos S/. 117,250

Variables 125,750
Para el año 5, la compañía espera una producción de 175,000 martillos, horas-
máquina 180,000 y horas de mano de obra directa 36,400. El costo estimado de los
materiales directos se proyectó en S/.265, 000 y el costo estimado de la mano de
obra directa en S/. 172,460.
Los datos reales para enero fueron los siguientes:
 12,000 martillos

15
  25,000 horas-máquina
 5,000 horas de mano de obra directa
 S/. 44,020 costos de los materiales directos
 S/. 18,000 costos de mano de obra directa
Calcule las tasas para aplicar los costos indirectos de fabricación y determine los
costos indirectos aplicados durante enero para cada una de las siguientes bases:
- Unidades de producción
- Costos de materiales directos
- Horas de mano de obra directa
- Costos de mano de obra directa
- Horas-máquina

Guía de ejercicios - Semana 8

Costeo por Ordenes Especificas
1.. La Empresa Manufacturera “502 SAC” se dedica a la fabricación de productos de
la línea de Salas, el cual al 01/05/20XX recibe 3 pedidos de clientes, a los cuales se les
asigna las Ordenes de Trabajo (O-80,O-85 y O-90), iniciando su proceso de fabricación
en forma inmediata. Los pedidos consisten en la confección de un 150 Muebles de 1
cuerpo ,90 Muebles de 2 cuerpos y 25 Muebles de 3 cuerpos respectivamente.
Inventarios Iniciales de Materia Prima Directa:
Madera Cedro  5,500 Pies a S/.17 c/d Pie, Caoba  4,200 Pies a S/. 13 c/d Pie
Compras del Mes:
Madera Cedro  3,100 Pies a S/. 14 c/d Pie, Caoba  700 Pies a S/ 15 c/d Pie
El Consumo de Materia Prima Directa es :
 O-80  3,170 Pies de Cedro y 1,825 Pies de Caoba
 O- 85 2,875 Pies de Cedro y 1,915 Pies de Caoba
 O -90  945 Pies de Cedro y 670 Pies de Caoba

Se sabe que para la O-80 se utilizaron 3,050 Hr-Hombre, mientras que para la O-85 se
utilizaron 1,900 Hr-Hombre, finalmente la O -90 fue 1,200 Hr-Hombre siendo la Cuota
Salarial por Hora de S/.2.75 ( “Sin Cargas Sociales Ni Beneficios Sociales”).

Así mismo se sabe que los Costos Indirectos de Fabrica predeterminados durante el Mes
de Mayo 20XX ascienden a S/ 97,000 siendo la base de asignación de los C.I.F están en
función del “Costo Primo”, Así mismo la empresa tiene como política de sus muebles
como sigue:
A) O/T # 80  V. Vta Unit = 130% Costo Unit. Prod ; Inv Final PT = 20% Producción
B) O/T # 85  V. Vta Unit = 145% Costo Unit. Prod; Inv Final PT = 10% Producción
C) O/T # 90  V. Vta Unit = 160% Costo Unit. Prod; Inv Final PT = 8% Producción

Finalmente se sabe que los Gastos Administrativos, Ventas y Financieros representan el

10%, 12% y 5% de los ingresos por ventas del mes

16
La Gerencia Administrativa solicita la siguiente información al Dpto. Analista de Costo
bajo el método de valuación PEPS:
 El Costo Unitario Fabricación y Valor de Venta Unit. por Orden de Trabajo
 Valorización del Inv. Final de Cedro y Caoba al 31.05.20XX
 Estado de Ganancias y Pérdidas del mes de Mayo 20XX
 Determinar el ajuste del CIF si se sabe que el real al cierre del mes fue de S/.
99,600.

2. La Empresa “RESPETO S.A.C” posee la siguiente información durante el Mes de

Marzo/20XX:

El Inventario Inicial de Rollos de Alambre (Materiales) es:

600 Rollos de Alambre “Delgado”: S/. 15 cada uno.
950 Rollos de Alambre “Estándar”: S/.17 cada uno.
980 Rollos de Alambre “Grueso”: S/ 20 cada uno

El Inventario Inicial de Producción en Proceso de la O/T 770 por 500 unidades es como
sigue: Material Directo= S/. 32,000, MOD = S/. 18,000, y CIF=S/. 12,000.

Así mismo durante el mes de Marzo se ponen a trabajar las Órdenes de Fabricación
(O/T) 790, 795 y 798 para la producción de 450, 220 y 300 unidades respectivamente
las cuales quedan totalmente terminadas en dicho periodo.

Por otro lado, se sabe que la compra de materiales (Alambre) del periodo fue: 3,200
Rollos de Alambre “Delgado” a S/.18 cada uno, 2,700 Rollos de Alambre “Estándar” a s/.
19 cada uno y 1,300 Rollos de Alambre Grueso a S/ 22 cada uno.

A su vez los Materiales Indirectos ascendieron a s/. 125,600 de los cuales se utilizaron
en el proceso productivo el 75%, La Planilla de Sueldos y Salarios del periodo es de S/.
130,000, así mismo las horas directas totales fueron: 3,000, 12,000, 25,000, 8,000
respectivamente para las O/T # 770, 790, 795 y 798 siendo la cuota salarial por hora de
S/. 2.35 (Sin Cargas ni Beneficios Sociales).

Por otro lado se sabe que los Otros Costos Indirectos de Fabricación del periodo
ascienden a S/.135,000 y los Gastos Administrativos, Gastos de Ventas y Gastos
Financieros ascienden a 15%, 12% y 8% de las ventas respectivamente.

El consumo del material directo es el siguiente:

# Orden 770: 325 Rollos de Alambre “Delgado” , 410 Rollos de Alambre “Estándar” y
380 Rollos de Alambre “Grueso”
# Orden 790: 520 Rollos de Alambre “Delgado” , 620 Rollos de Alambre “Estándar” y
270 Rollos de Alambre “Grueso”
# Orden 795: 615 Rollos de Alambre “Delgado” , 505 Rollos de Alambre “Estándar” y
305 Rollos de Alambre “Grueso”
# Orden 798: 805 Rollos de Alambre “Delgado” , 710 Rollos de Alambre “Estándar” y
415 Rollos de Alambre “Grueso”

La Gerencia General solicita la siguiente información al Analista de Costos:

17
A) Costo Total de Producción por cada Orden de Trabajo al 31.03.20XX
B) Costo Unitario de Producción por cada Orden de Trabajo del mes de Marzo 20XX
C) Valorización del Inv. Final de los Alambres: “Delgado”, “Estándar” y “Grueso” al
31.03.20XX
D) Estado de Resultados correspondientes al mes de Marzo 20XX

NOTA : Para resolver el siguiente problema deberá considerar los siguiente :

1. Base de Asignación de los CIF a los Productos Terminados : “Costo Primo del
Periodo”: (Marzo 20XX)
2. Método de Valuación: PROMEDIO
3. La empresa tiene como política fijar un Valor de Venta Unitario del 160% Costo
de Producción unitario.
4. Inv. Final de Producción Terminada al 31.03.20XX es como sigue :

O/T 770 : 20% de la Producción obtenida

O/T 790 : 30% de la producción obtenida
O/T 795 : 10% de la producción obtenida
O/T 798 : 18% de la producción obtenida

Guía de ejercicios - Semana 9

Costeo por Procesos

1. La Empresa “RENOVACION S.R.L “ –Empresa de Confecciones se encuentra ubicada

en el distrito de Ate y ocupa un edificio de 1,500 Mt2, de los cuales posee 800 Mt2 los
utiliza en el procesos I, 400 Mt2 los utiliza en el Proceso II, 100 Mt2 en el Área Comercial
y el resto en el Área Administrativa.

La producción es continua a través de 2 etapas las cuales llamaremos Corte (Proceso I)

y Confección (Proceso II).

Se estima producir 12,000 unidades terminadas en el proceso I.

El Movimiento del Almacén de Materia Prima durante Abril/20XX ha sido el siguiente:

Proceso I (Corte) Unidades C. Unit. C. Total - S/.

Material Directo 12,000 1.5 18,000

Suministros Proceso 1,500

Suministros Diversos 1,000

Proceso II (Confección)

Suministros Proceso 800

Suministros Diversos 500

Los Inventarios Iniciales de los Productos en procesos fueron los siguientes:

18
Proceso I : 1,500 un. (100,80) ; Mat. Directo = S/.1,000 C.C = S/.3,000
Proceso II : 2,000 un. (100,70) ; Mat. Directo = S/. 800 C.C = S/. 500

Durante el Período se transfirieron 10,000 unidades de Corte a Confección; al culminar la

etapa de confección se obtuvieron 9,500 unidades disponibles para la venta, quedando
un Inv. Final de Prod. Proceso de 3,500 un., con un grado de avance de 100% y 70%,
para Corte y 2,500 un con un grado de avance de 100% y 50% para Confección.

Las siguientes representan las remuneraciones totales de los trabajadores:

Corte Confección

Operarios S/.2,500 Operarios S/.2,000

Auxiliares 1,100 Auxiliares 1,000
Supervisor 800 Supervisor 700

Además de las Remuneraciones que se han detallado la empresa debe asumir las
cargas sociales de acuerdo a los dispositivos legales vigentes, asuma SCTR = 1.24% y
Senati = 0.75%.

El Valor de los Activos asignados a cada proceso es el siguiente:

Activo Tasa Depreciación Corte Confección Total

Anual S/. S/. S/.

Edificio 3% 800,000 400,000 1’200,000

Maquinarias 10% 480,000 360,000 840,000
Otros 10% 20,000 18,000 38,000

Otros Costo Indirectos de Fábrica fueron:

Corte Confección
S/. S/.
Mantenimiento y Reparación 1,000 600
Seguro 1,200 500
Energía Activa 2,500 Kw-Hr 3,500 Kw-Hr

El Costo de Kw-Hr para cada Proceso es S/.1.5

Si se sabe que la Empresa utiliza el Método de valuación “Promedio Ponderado” la

Gerencia General solicita al Contador de Costos la siguiente información:

A) Valorización de la Producción del Ier. Corte.

B) Valorización de la Producción del IIdo Confección

19
 Guía de ejercicios - Semana 10
Costo Estándar
1. La Empresa Industrial “MEDIFARMA S.A. tiene implementado un Sistema de Costos
Estándar. El producto que se fabrica es un medicamento bajo la forma de CAPSULAS.
Así mismo para efectos del cálculo de costos se considera como unidad de costos cada
Cápsula.
Los Costos Unitarios Estándar para cada “Cápsula” son los siguientes:
Material Directo:
Concentrado de Magnesio : 130 Grs. a S/ 7 C/gr.
Complejo Vitamínico “B” : 50 Cm3 s a S/ 20 C/Cm3
Mano de Obra:
2 Operarios de Producción cada uno con una utilización de 24 y 12 horas
respectivamente para cada Cápsula a S/8 c/hora,
Costos Indirectos de Fabricación:
S/.38,000 Base : Hr-Hombre.
Los Costos Reales de Fabricación de Junio/20XX fueron los siguientes:
Materia Prima:

Concentrado de Magnesio:
Costo: S/. 7.50, Cantidad Usada 150 Gramos
Complejo Vitamínico “B”:
Costo: S/.19.20, Cantidad Usada 40 Cm3.
Mano de Obra:
Respecto a la Mano de Obra, se usaron 24 y 16 Horas respectivamente.
El Costo de Mano de Obra fue de S/.7.5 por Hora.

Costos Indirectos de Fabricación: S/.40,000 (Predeterminado)

Volumen de producción real: 140 Cápsulas Terminadas

30 Cápsulas en Proceso (100,80)
Datos Adicionales:
* Se Venden 120 Cápsulas a un Valor de Venta de 50% sobre el Costos Estándar
* Los Costos Operativos representan el 40% de la Utilidad Bruta
* El Ciclo Productivo consta de un Proceso
* La Cantidad Real Comprada es igual a la Cantidad Consumida.

La Gerencia General solicita la siguiente información al Dpto. Contable:

1. Determinar El Costo Unitario Estándar
2. Costo Total Estándar
3. Costo Total Real
4. Determinación de las Variaciones
5. Análisis de las Variaciones
6. Estado de Resultados para el Mes de Junio del 20XX.

20
Nota: Asuma Capacidad Normal para el Periodo Junio/20XX : 150 Cápsulas

2. Determine las variaciones de Precio, cantidad, Eficiencia, Tasa Laboral y Cif de:
ESTÁNDAR
Producto: Casaca de cuero
Cantidad : 10 unidades
Materiales Cantidad Precio ($) Total
Cuero Guante 250 pies 1.3 / pie 325.00
Napa 150 pies 0.34/ pie 51.00
Forro 18 metros 0.9 / mt 16.20
Botones 80 botones 0.08/ unidad 6.40
Etiqueta 20 unidades 0.02/ unidad 0.40
Mano de Obra Horas Tarifa($/hora) Total
Corte 0.4 10 4.00
Costura 1.2 15 18.00
Acabado 0.5 5 2.50
CIF Base Tasa Total
Corte horasMOD 15 6.00
Costura Costo MP 22% 87.78
Acabado Costo MO 40% 9.80
TOTAL $ 527.08
COSTO POR UNIDAD $ 52.71

Se trabajó un pedido de 500 unidades y se incurrió en los siguientes gastos y costos:

Comprado Usado Precio

Cuero guante 5,000 pies 5,000 pies 1.2 / pie
10,000 pies 8,000 pies 1.35 / pie
Cuero napa 5,000 pies 5,000 pies 0.31/ pie
2,820 pies 2,820 pies 0.35/ pie
Forro 1,000 mts 840 mts 0.9 / mt
Botones 5 millares 4 millares 80 / millar
Etiquetas 10 millares 1.01 millares 20 / millar

Al departamento de Corte se les dio una bonificación de $ 1.1 / hora, al departamento de

costura se les aumento el ahorro por eficiencia que obtuvieron y al departamento de
acabados un aumento de $ 0.2 / unidad. El departamento de corte termina el trabajo en
23 horas, costura en 48 horas y acabado en 24 horas

21
 Guía de ejercicios - Semana 11
Presupuestos
1.La Empresa Industrial “EL NORTENO SAC” dedicada a la fabricación y
comercialización de Pulpa de Maracuyá, producto que es distribuido a las
principales cadenas de comida rápida para la producción de refresco, esta
empresa va a reformular su presupuesto mensual para los meses de Noviembre
y Diciembre del año 20XX.
El producto que fabrica, es resultado de la concentración (extracción de agua) de
la fruta de maracuyá y lo comercializan en bolsas de 01 kilo. La Gerencia General
le ha solicitado a la Gerencia Financiera el nuevo presupuesto y el cálculo de las
unidades mínimas a vender, para ello se presenta el Estado de Situación
Financiera al 31 de Octubre del 20XX, y los siguientes presupuestos proyectados:
Presupuesto de ventas, Presupuesto de producción, presupuesto de
requerimientos de materia prima y el presupuesto de compras que a continuación
se muestran:

EMPRESA INDUSTRIAL "AIB SA"

Estado de Situación Financiera
Al 31 de Octubre del Año 20XX
ACTIVO S/. PASIVO S/.
ACTIVO CORRIENTE   PASIVO CORRIENTE  
Cajas y Bancos 42,000 Cuentas por Pagar 40,000
Cuentas por Cobrar 60,000    
Crédito Fiscal 12,000 Letras x Pagar 20,000
Pago a Cuenta Impto Renta 18,000    
Existencias: 68,000 Beneficios Sociales - CTS 40,000
8,000 Kg de Fruta a S/.1 x kg    
10,000 Kg Pulpa Fruta a S/. 6 c/u TOTAL PASIVO CORRIENTE 100,000
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 200,000 PASIVO NO CORRIENTE  
ACTIVO FIJO: Préstamo Financiero L Plazo 160,000
Maquinaria y Equipo 500,000
Muebles de Oficina 100,000 TOTAL PASIVO 260,000

Deprec. Acum Muebles Equipo -200,000 PATRIMONIO  

  Capital Social
  Resultados Acumulados 120,000
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 400,000 TOTAL PATRIMONIO 340,000
TOTAL ACTIVO 600,000 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 600,000

22
 El presupuesto de ventas para el mes de Noviembre es de 80,000 kilos con un
crecimiento sostenido del 10% mensual. El precio de venta es de S/. 15 + IGV.
Presupuesto de Ventas.
  Noviembre Diciembre Total
Cantidad a Vender (Ud)
Valor Venta Unitario (S/. x Ud)
Valor Venta Total en S/.
IGV
Total Ventas con IGV en S/.

La política del stock de seguridad indica que los almacenes de materia prima y producto
terminado deben mantener el 10% de las ventas y necesidades al cierre de cada mes

Presupuesto de Producción, Requerimiento de Materia Prima y Compras

Noviembre Diciembre
Presupuesto de Ventas (Ud)
Inventario Final (Ud)
Inventario Inicial (Ud)
Programa de Producción (Ud)

Según la receta de producción se necesita 3 Kilos de Fruta por cada kilo de pulpa de
fruta, el costo por cada kilo de fruta maracuya es de S/. 1.00 + IGV.

Presupuesto de Requerimiento de Materia Prima

Noviembre Diciembre
Necesidad de Fruta Maracuya
Costo de Fruta S/. x Kg
Costo Total de Fruta (S/.)

Presupuesto de Compras
Noviembre Diciembre Total
Necesidad de Materia Prima
Inventario Final de Materia Prima
Inventario Inicial de Materia Prima
Compra de Materia Prima
Costo de Materia Prima (S/.1xKg)
Valor de Compra Total S/.
IGV
Total Compras de Materia Prima S/.

23
Mano de Obra Directa
Horas-Hombre x Pulpa (Ud) Costo por hora
2 Horas x Unidad S/.3.20

Importante: Este costo incluye la CTS así como el aporte a ESSALUD

Costos Indirectos de Fabrica (CIF)
Los materiales indirectos representan el 10% del costo de material directo, la mano de
obra indirecta es de S/. 40,000 mensual (incluyendo cargas sociales) considerar
ESSALUD para determinar el pago neto, la tasa de depreciación es del 10% y los otros
CIF equivalen a S/. 30,000 x mes..

Importante: Los materiales indirectos y otros CIF, están afectos al IGV.

GASTOS DE OPERACIÓN ( ADMINISTRATIVOS Y VENTAS)

CONCEPTO Noviembre Diciembre
Planilla de Sueldos 60,000 60,000
CTS 10,000 10,000
Depreciación Muebles Oficina 1,000 1,000
Comisión de vendedores 5 % del valor venta 5% del valor venta
30,000 30,000
Otros Gastos operativos (agua, luz,
etc.)
Importante: Solo los otros gastos operativos (agua, luz, etc.) están afectos al IGV,
considerar la deducción de ESSALUD para determinar sueldos netos sueldos.

POLÍTICA COMERCIAL

a. Las ventas del período a proyectar se cobrarán 80% al contado y 20%

al crédito a 30 días.
b. Las compras de material directo se efectuaran: 50% al contado y 50%
al crédito a 30 días.

FLUJO DE CAJA:

1. Las cuentas por cobrar pendientes al 31/10/20XX, se cobrarán de la siguiente

manera: 60% en el mes de Noviembre el saldo en el mes de Diciembre.
2. En Noviembre se pagará S/. 100,000 de la deuda a largo plazo + S/.20, 000 de
intereses correspondientes.
3. En Diciembre se cancelará el 100% de las cuentas por pagar comerciales
pendientes al 31/10/XX.
4. En el tema tributario considere lo siguiente: IGV se cancela al mes siguiente de
generada la obligación; Pago a cuenta de Impuesto a la renta = 2% de las ventas
mensuales y ESSALUD se paga al mes siguiente. Tenga en cuenta que se deben
utilizar el crédito fiscal del mes anterior.
5. Para el pago a cuenta de impuesto a la renta del mes de Noviembre tenga en
cuenta que las ventas mensuales del mes de Octubre ascendieron a S/.
1,000,000
6. Los CIF y la MOD desembolsables, se cancelan en su totalidad en el mes en el
cual se genera.

24
 7. Los gastos de operación se cancelan en su totalidad en el mes en el cual se
generan; respecto a la CTS su totalidad se cancelará en el mes de Noviembre
incluyendo la generado en el mismo mes de noviembre.
8. Dentro de los gastos de operación, los únicos gastos a ser gravados con el IGV
son los “ otros gastos operativos”
9. Los CIF se cancelan en su totalidad en el mes en el cual se generan.
10. Los únicos costos indirectos de fabricación a ser gravados con el IGV son :
Materiales indirectos y otros CIF
11. El 01 de Diciembre se adquiere una camioneta para mejorar su sistema de
distribución, a un costo de S/. 20,000 + IGV, su depreciación es de 20% anual.
SE SOLICITA: POR FAVOR CONTESTAR EN LOS FORMATOS SIGUIENTES.
(Por los dos meses)

1. Presupuesto de mano de obra

Presupuesto de Mano de Obra Noviembre Diciembre

Programa de Producción (Unidades)    
Horas/Hombre por Unidad    
Total Horas Hombre Incurridas    
Tarifa de Mano de Obra Directa S/. x Hora    
Total Mano de Obra Directa S/.    
CTS    
ESSALUD
Mano de Obra Neto para Flujo Caja S/.    

2. Presupuesto de fabricación( CIF)

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)

Costos Indirectos Noviembre Diciembre

Materiales indirectos

Mano de obra Indirecta

Depreciación

Otros CIF

TOTAL CIF

25
 3. Liquidación del IGV
Liquidación de IGV Noviembre Diciembre Total

IGV por Ventas Comercial      

     
Total IGV x Ingresos      
IGV por Compras Comerciales      
IGV por Material Indirecto y CIF      
IGV por Gastos Operativos      
     
Total IGV x Egresos      
Diferencia de IGV (Ingresos-Egresos)      
Crédito Fiscal a Favor      
IGV por Pagar S/.      

4. Costo unitario Proyectado

Costo de Producción: Noviembre Diciembre
Materia Prima Directa
Mano de Obra Directa
CIF
Costo de Producción
Presupuesto de Producción
Costo Producción Unitario

5. Estado del costo de ventas proyectado

Costo de Ventas: Noviembre Diciembre

Inv Inicial Prod Terminado

Costo de producción
Inv Final Prod Terminado

Costo de Ventas S/.

5. Estado de resultados

EMPRESA INDUSTRIAL "AIB S.A"

Estado de Resultados
Al 31 de Diciembre del Año 20XX
  Noviembre Diciembre Total

26
 Ingreso por ventas      
Costo de Ventas      
Utilidad Bruta      
Gastos Operativos:      
       
       
       
       
       
       
       
Utilidad Operativa      
Gastos Financieros      
Otros Ingresos      
Otros Egresos      
Utilidad antes de Impuestos      

7. Flujo de Caja

Flujo de Caja: Noviembre Diciembre Total

Saldo Inicial de Caja
INGRESOS:
Ventas al Contado
Cobro Clientes

Total ingresos
EGRESOS:
Pago de Fruta
Pago de obligaciones comer
Pago deuda largo Plazo
Pago de Intereses
Pago de IGV
Pago a Cta Impto. Renta
Pago de CIF
Pago de Mano Obra
Pago de Sueldos
Pago de Comisiones
Otras Gastos Operativo
Pago CTS
Pago ESSALUD
Compra de Camioneta
Total Egresos

27
Ingresos – Egresos
Saldo final de caja

8. Estado de Situación Financiera

ACTIVO Total S/. PASIVO Total S/.
Efectivo Caja y Bancos   Cuentas por pagar comercial  
Pago a Cuenta Impuesto Renta   Letras por pagar  
Cuentas por cobrar comerciales   IGV por pagar  
Materia Prima   CTS por pagar  
Productos terminados ESSALUD por Pagar
  Total Pasivo Corriente  
    Deuda Largo Plazo  
Total Activo Corriente   Total Pasivo No Corriente  
Maquinaria y Equipo   PATRIMONIO  
Muebles Oficina   Capital Social  
Unidades de Transporte   Resultado Acumulado  
Depreciación Acumulada   Resultado del Ejercicio  
Total Activo No Corriente   Total Patrimonio  
Total Activo   Total Pasivo y Patrimonio  

2.La empresa industrial “RICA COLA S.A.” está elaborando su presupuesto

maestro para el ejercicio 20X1. Rica Cola cuenta con dos productos en el
mercado: Rica Cola y C-Frut. El Gerente de Planeamiento Financiero,
responsable de la preparación del presupuesto, ha tenido reuniones de
coordinación con las diferentes áreas de negocio y ha consolidado la siguiente
información:
Con el Gerente de Producción:
1. Elementos de Costos
Materia Prima Costo Unitario
Azúcar S/. 2.0
Resina S/. 3.0
M.O.D. S/. 2.5 H.H. (Hora hombre)
G.I.F. Se aplica sobre la base de H.H. de
M.O.D.

2. Formulación por cada producto terminado – Receta de produccion

Rica Cola C-Frut
Azúcar 10 unidades 8 unidades
Resina 8 unidades 6 unidades
M.O.D. 16 horas 18 horas

3. Gastos Indirectos de Fabricación

Concepto S/.
Suministros diversos 35,000

28
 M.O.I. (Mano de Obra Indirecta) 78,000
Beneficios adicionales 30,000
Energía 25,000
Mantenimiento de Maquinaria 35,000
Depreciación de maquinaria (*) 35,000
Seguros (producción) 5,800
Reparación maquinaria 4,600
Supervisión fábrica 25,000
TOTAL S/. 273,400
(*) Se excluye para el pago de gastos
Con el Gerente Administrativo Financiero:
4. Gastos de Administración
Gastos de Administración S/.
Sueldos de administración 15,000
Suministros de oficina 1,500
Otros gastos de oficina 1,800

5. Estado de Situación Financiera

Rica Cola S.A.
Estado de Situación Financiera al 31.12.20X0
(en nuevos soles)

(*) Azúcar = 4,500 x S/.2 = S/. 9,000

Resina = 4,500 x S/.3 = S/. 13,500
TOTAL S/. 22,500

(**) Rica Cola = 100 x S/. 116 = S/. 11,600

C-Frut = 50 x S/. 115 = S/. 5,750
TOTAL S/. 17,350

6. Presupuesto de Caja elaborado en términos trimestrales que considera los cobros

a efectuar y un aumento de capital social por parte de los accionistas en el 4to

29
 trimestre. Así mismo considera los compromisos con proveedores, personal,
SUNAT y ONP.

Detalle Trimestre (S/.)

1 2 3 4
Ingresos
Cobros 160,000 180,000 250,000 310,000
Aumento de Capital Social 30,000
Egresos
Pago Materia Prima 30,000 46,000 51,000 70,000
Gastos Fabricación, Ventas y 32,000 31,000 35,000 28,000
Administración
Salarios 103,000 105,000 120,000 135,000
Pagos de Tributos por pagar 6,000
Compra de maquinaria (Inyectora) 75,000

Adicionales:
La empresa desea mantener un sado mínimo de caja al final de cada trimestre de S/.
15,000. En caso de financiamiento se puede solicitar un préstamo y hacer el reembolso
del mismo en múltiplos de 100 a un interés de 8.08% anual. La gerencia desea pagar los
préstamos lo antes posible. El interés se calcula y se paga al reembolsarse el capital.
Suponer que el impuesto a la renta para el año 20X1 es de S/. 11,000.

Con la Gerencia Comercial:

7. Ventas
Detalle Rica Cola C-Frut
Volumen Ventas 6,000 1,500
(unidades)
Valor de Venta unitario 120.0 150.0
(S/.)

8. Gastos de Venta
Gastos de Venta S/.
Comisiones por venta 22,000
Publicidad 3,500
Sueldos Fuerza de Venta 10,000
Gastos de representación 5,500

Con la Gerencia de Supply Chain

9. Inventario producto terminado
Detalle Rica Cola C-Frut
Inventario Final (unidades) 900 100
Inventario Inicial 100 50
(unidades)

10. Inventario de materia prima

Detalle Azúcar Resina
Inventario Inicial 4,500 4,500
(unidades)
Inventario Final (unidades) 5,500 500

30
No existe inventario inicial ni final de productos en proceso.

Con la información proporcionada se pide elaborar el presupuesto maestro 20X1 el cual

debe incluir:
1. Presupuesto Operativo
a. Presupuesto de Ventas
b. Presupuesto de Producción
c. Presupuestos adicionales
i. Consumo y compra de materiales directos
ii. Costos de mano de obra directa
iii. Costos indirectos de fabricación (G.I.F)
iv. Inventario Final
d. Presupuesto de Costo de Ventas
e. Presupuesto de Gastos de Administración y Ventas
f. Estado de Resultados Proyectado
2. Presupuesto Financiero
a. Presupuesto de Ingresos
i. Saldo inicial de efectivo
ii. Ingresos en efectivo: Cobranzas, ventas al contado, alquileres,
regalías.
b. Presupuesto de egresos
i. Compras de Materia prima
ii. M.O.D y otros desembolsos por salarios
iii. Otros desembolsos: compras de activos fijos, inversiones a largo
plazo
iv. Otros costos y gastos
c. Necesidades de financiamiento
d. Saldo Final de Efectivo
e. Estado de Situación Financiera proyectado al 31.12.20X1

31