Importancia de la contabilidad de gestión

Ayuda a la empresa a recabar información financiera y no financiera, a clasificarla,

ordenarla y presentarla para mejorar la toma de decisiones, el control, la planificación y la
gestión en general de la sociedad. Aprovechando la información extraída de la contabilidad
financiera y aportando, en especial, datos valiosos sobre el presupuesto y los costos de una
organización.

Para promover la optimización de la toma de decisiones y estructuración de medidas

estratégicas más efectivas, la información otorgada por la contabilidad de gestión debe
atender los requisitos mínimos —también conocidos como características cualitativas—
fundamentados por una variedad de técnicas y conceptos diferentes a los de otras ramas
contables.

De hecho, la utilización de los datos de presupuestos y costos por parte del área de
contabilidad de gestión está íntimamente relacionada con su potencial predictivo de la
información obtenida por otros departamentos como financiero, comercial, productivo y
externo.

Aunque legalmente no es obligatorio presentar la información relacionada con la

contabilidad de gestión de la empresa, cada vez son más las sociedades que han comenzado
a utilizarla en su actividad diaria.

Y es que se trata de un tipo de información reservada para los usuarios internos, ya que se
encarga del análisis de los costes y, por tanto, ayuda a la toma de decisiones relacionadas
con el proceso de gestión y control. Su importancia en el siglo XXI está fuera de toda duda,
pues proporciona una información cuantificada para el análisis y control de los costes que
no podría ser obtenida de ninguna otra forma.

También es conocida como contabilidad de costes, especialmente por los alumnos de las
carreras relacionadas con administración y dirección de empresas y economía, pues su
origen estuvo en la necesidad de conocer datos que cuantificaran los factores productivos.
En relación con esta última fuente, la contabilidad de gestión la considera sumamente
importante, puesto que puede obtener datos muy útiles sobre el perfil de consumo y el
comportamiento de los proveedores y clientes, tanto cualitativos como cuantitativos.

Considerando los aspectos señalados en el apartado, podemos clasificar a la contabilidad

gerencial en dos tipos: contabilidad analítica y toma de decisiones.

Contabilidad analítica: también conocida como contabilidad de costos, el tipo analítico

acapara un conjunto de técnicas que sirven para estudiar la forma cómo se distribuyen los
ingresos y costos corporativos orientándose así, al uso interno de los datos.

Contabilidad de toma de decisiones: el segundo tipo de contabilidad gerencial, de toma

de decisiones, se dedica a definir cuáles son las medidas financieras más eficientes ante un
determinado contexto contable.

EJEMPLO:

Pongamos el ejemplo de una empresa con un elevado número de trabajadores en movilidad.

La contabilidad financiera, la única de obligatorio requerimiento, nos dirá cuánto se gastan
los empleados en viajes de empresa, en general. Como mucho, podrá especificar cuanto en
alojamiento, cuánto en transporte, etc. La contabilidad de gestión va más allá y permite
detallar mucho más el tipo de gastos en particular: cuánto en taxi, en transporte público, en
kilometraje con coche particular, etc.
Siguiendo el ejemplo podemos descubrir que la partida de taxis resulta muy elevada y
podremos estudiar nuevas posibilidades como llegar a un acuerdo con la compañía de taxis
más utilizada o habitual, potenciar el uso del transporte público para desplazamientos de
negocios, comprar vehículos de empresa para desplazamientos cortos o intraurbanos o,
incluso proveer a los trabajadores de bicicletas.

Con información detallada y actualizada podremos adaptar las decisiones, políticas y

acciones realizadas a la realidad de la empresa y las necesidades de sus trabajadores. La
mejora de la gestión que se realiza de los costes pasa por un mejor control del
cumplimiento del presupuesto. La ejecución presupuestaria puede seguirse al detalle para
detectar problemas, desviaciones, malas prácticas, gastos no esperados, etc., y tener un
control pleno del uso que se hacen de los recursos económicos de la sociedad.

Siguiendo el ejemplo anterior, en caso de un aumento del gasto en desplazamiento de los

trabajadores será mucho más fácil detectar el origen: aumentan las tarifas de los taxis, sube
el precio de la gasolina, etc

Zanatta, M. (s. f.). Contabilidad de gestión y las mejoras que aporta a la empresa.

Contabilidad de gestión y las mejoras que aporta a la empresa. Recuperado 25 de

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Contabilidad de gestión - Los tipos de contabilidad JRPJ. (s. f.). Los tipos de contabilidad

JRPJ. Recuperado 25 de agosto de 2022, de

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