Fase 4 – Determinar Estrategias para el inventario

Wadeth Varela Coronado

Código 126010

GRUPO 1141

Tutor

Francy Puerta Avendaño

Gerencia Estratégicas de las operaciones

Universidad nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de ciencias Administrativas Contables

Económicas y de Negocios ECACEN

Administración de Empresas

Barranquilla

2022
 1. Realiza un análisis de la gestión del inventario de las hebillas para ver si es
posible reducir costos para el próximo año, empleando el lote óptimo de pedido
(EOQ)

Pla ntilla Mo de lo c a ntida d e c o nó m ic a de pe dido (EOQ) - EOQ Mo de l Te m pla te

Item Datos Detalle Interpretación

Demanda (D) 15000 anual tiempo aproximado de venta inmediato
Costo de ordenar (S) 331000 por orden capital en vaja menor para cubrir gastos que se presenten
Costo de mantener (H) 3800000 anual por unidad costo de manteni miento anual
Número de días de trabajo 360 por año tiempo estimado de funcionamiento
Costo © 3500 por unidad valor por cada unidad
Cantidad óptima de pedido Q* 51,11905608 unidades Se deben pedir 51,12 unidades por orden
Número esperado de ordenes (N) 293,4326482 órdenes Se realizan 293,43 órdenes de pedido al año
Tiempo esperado entre órdenes (L) 1,226857346 días El tiempo entre órdenes es de 1,23 días
Punto de reorden ® 51,11905608 unidades Cuando el nivel de inventario esté en 51,12 unidades, se debe colocar una nueva orden
Costo total (CT) 246752413,1 anual El costo total anual de inventario es de $246752413,11
Costo de ordenar 97126206,56 anual total El costo anual de ordenar es de $97126206,56
Costo de mantener 97126206,56 anual total El costo anual de mantener es de $97126206,56
2. Halla la cantidad ahorrada con la nueva propuesta.

Q = Q= √2xSxD Q= √2x331.000x 15.000 = Q = 51,1 Cantidad optima de

pedido.
H 3.800.000

Q = 51,1 / 12 = 4,2 Pedidos anuales

3. Describe tres (3) recomendaciones que pueda darle al Gerente para que maneje de
una mejor manera los inventarios de la empresa.
1. Establece el nivel óptimo de inventario 
Es fundamental implementar y optimizar todos los mecanismos de control de

inventarios. Este concepto hace referencia a ese punto en que la cantidad de stock no

muestra excesos que incrementen los gastos de almacenamiento, pero tampoco presenta

insuficiencias que impidan responder a la demanda de los clientes. Lo ideal es determinarlo

en base a datos del histórico de ventas y la demanda de los clientes.

2. Haz un conteo físico del inventario periódicamente 

Es una de las mejores estrategias para mejorar el control de inventarios. Aunque en el

sistema se encuentra toda la información de las existencias, se puede dar el caso de que

salgan artículos sin ser contabilizados (venta no registrada, descuido del operario, hurto,

etc.). 

Por eso es necesario realizar un conteo físico periódicamente, aunque sea aleatorio, para

verificar que las existencias reales coincidan con las registradas.

3. Apóyate en un software de facturación electrónica 

El software de gestión es el mejor de todos los mecanismos de control de

inventarios, pero si se integras con un sistema de facturación electrónica puedes obtener

mejores resultados. 

Cada vez que se realice una venta y se genere el respectivo DTE, el sistema de inventarios

actualizará automáticamente los registros descontando del stock la mercancía vendida. 

4. Investiga un caso exitoso de una empresa que implementó el modelo de producción

Justo a tiempo – JIT y sugiéralo al gerente para que lo implemente en la empresa

¨CALZADO XYZ¨.

Amazon.com

Ejemplos de just in time en empresas

El gigante de comercio electrónico utiliza una variación del método just in time. Establece

un espacio dedicado dentro de los grandes almacenes de algunos proveedores claves.

¿Cómo es eso? Por ejemplo, Amazon cuenta con una pequeña área dentro del almacén de

Pensilvania de Procter & Gamble. De esta forma, P & G carga productos en tarimas y

simplemente los traslada al área de Amazon.

Luego, los empleados de Amazon, empaquetan, etiquetan y envían los productos

directamente a los consumidores que ordenaron. Es así, como este ejemplo de just in time

en empresas, se aplica correctamente. Amazon puede cumplir con la ventana crítica de

entrega de 24 horas en varias categorías de productos.

 Bibliografía

Gaither, N., & Frazier, G. (2000). Administración de producción y operaciones (8th ed.).

México City: Cengage Learning. web. 17 diciembre 2020. Parte III Cap. 10,

14. http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2081/ps/pdfViewer?docId=GALE|

CX3002500051&userGroupName=unad&inPS=true&contentSegment=&sort=&prodId=G

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