FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Identificación de componentes de una solución de gestión de la cadena de suministro, para un

caso exitoso.

Laura María Arrunátegui Ortiz

Larry Alexander Meza Jaramillo

Ingrid Lorena Ñañez

Luis Bolívar

Lourdes Cristina Rivera

Alexander Guerrero
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Contenido
1. INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................4
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL..........................................................................................................5
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS..................................................................................................5
2. HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO.............................................................6
3. RESUMEN DEL CASO ÉXITOSO DE GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO.................................6
4. DECISIONES IDENTIFICADAS EN EL CASO ÉXITOSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO......................................................................................................................................6
4.1. LISTADO DE DECISIONES.....................................................................................................6
4.2. CATEGORIZACIÓN DE DECISIONES POR HILO CONDUCTOR Y HORIZONTE DE TIEMPO......6
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.....................................................................................7
5.1. CONCLUSIONES..................................................................................................................7
5.2. RECOMENDACIONES..........................................................................................................7
BIBLIOGRAFÍA.....................................................................................................................................8
ANEXOS..............................................................................................................................................9
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1. INTRODUCCIÓ N

Los avances tecnoló gicos en trasporte y la industria de las

comunicaciones han logrado que cualquier empresa mejore sus
técnicas de entrega de productos y servicios a sus clientes, por lo que
la logística se ha desplazado a la vanguardia como una forma de
obtener ganancias. Actualmente vivimos en competitividad en
donde los factores como flexibilidad, velocidad, calidad y la
productividad son piezas claves para determinar el posicionamiento
y la permanencia de las empresas en el mercado. Y es así donde nace
la logística, como una necesidad a partir del manejo eficiente del
flujo de bienes y servicios, desde la adquisició n de materias primas e
insumos en su punto de origen, hasta la entrega del producto
terminado al consumidor final.
La empresa CI FARMACAPSULAS S.A para lograr ser competitiva a nivel
regional y/o nacional, en el contexto explicado anteriormente debe
adoptar una nueva estrategia de gestión logística, interviniendo en su
manejo de materiales, almacenamiento, etiquetado de artículos,
admiración de inventarios, para una prestación de mejor servicio al
cliente y una reducción de los costos de distribución. Esto requiere
procesos de planificación y una puesta en ejecución de las operaciones
de la cadena de suministro con el propósito de satisfacer las
necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible.
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1.1.OBJETIVO PRINCIPAL

Desarrollar un modelo de gestión logística, para la compañía CI FARMACAPSULAS mediante

la revisión de cada uno de los procesos enfocados en optimizar la adecuada administración
de la cadena de suministro, para así lograr una sostenibilidad y posicionamiento en el
mercado de los productos farmacéuticos.

1.2.OBJETIVOS SECUNDARIOS

1. Investigar los procesos para la aplicación del Supply Chain Management en la

cadena de abastecimiento de la compañía CI FARMACAPSULAS S.A.
2. Analizar la demanda del mercado teniendo en cuenta que debo de contar con las
herramientas de trabajo adecuadas para la producción y lograr la satisfacción del
cliente final.
3. Planificar la disponibilidad de las materias primas que requiero, el tiempo de
fabricación y la distribución final hacia nuestros clientes.
4. Realizar seguimiento a los procesos implementados con el fin de que se lleven a
cabo de la forma establecida.
5. Un mes después de aplicar las mejoras se debe realizar otra investigación de
mercados para conocer si las estrategias utilizadas, han tenido el impacto que se
buscaba.

1.
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2. HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO

ENTREGA 1: Aquí va la definición de cada hilo conductor de manera genérica para cualquier
cadena: instalaciones, inventarios, transporte, información, aprovisionamiento y fijación de
precios.

1- Instalaciones: Podemos decir que si la finalidad es tener manejo total de la operación, se

debe tener todo centralizado a un solo punto de operación. Pero si por el contrario por
factores como (demanda, competencia o proveedores), se requiere manejar varios puntos
de operación, es indispensable es seguir el paso a paso de cada uno de ellos desde un
punto central y todo canalizado mediante unos (lideres, directores o gerentes).
2- Inventario: Es la provisión de insumos, materia prima, producto terminado, también
maneja la salida del producto final, siempre con la finalidad de tener un abastecimiento
que respalde la demanda.
3- Esta directriz corresponde al tipo de mercancía que se traslada, es decir que de acuerdo a
esta información se determinan las rutas y tipos de transporte para su respectiva
movilización.
4- Información:
5- Aprovisionamiento.
6- Fijación de precios:

3. RESUMEN DEL CASO É XITOSO DE GESTIÓ N DE CADENA DE

SUMINISTRO

ENTREGA 2: Este caso lo debe seleccionar a partir de una búsqueda por internet de casos
exitosos de gestión de la cadena de suministro.

4. DECISIONES IDENTIFICADAS EN EL CASO É XITOSO DE GESTIÓ N

DE LA CADENA DE SUMINISTRO

4.1.LISTADO DE DECISIONES

ENTREGA 2: Solo identificar las decisiones del caso exitoso.

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4.2.CATEGORIZACIÓ N DE DECISIONES POR HILO CONDUCTOR Y

HORIZONTE DE TIEMPO

ENTREGA 3: Clasifique las decisiones de la sección 1 para los hilos conductores principales:
 instalaciones,
 inventarios,
 transporte e
 información.

INSTALACIONES:

Para poder minimizar, los problemas presentados en esta parte de la cadena de suministro de CI
FARMACAPSULAS S.A, se tomaron las siguientes decisiones:

1- Unificar la bodega de almacenamiento de suministros dentro de la planta #1.

2- Suprimir paulatinamente la planta #2 fusionándola con la planta #1, ya que es la que
presenta mayores inconvenientes al momento de recibo de materia prima y entrega de
producto terminado.
3- Se inicia un traslado del CEDI a unas instalaciones un poco más pequeñas, muy cerca de la
planta #1, pero con mayor cobertura.

Esto mejoraría nuestro nivel de servicio para con nuestros clientes exteriores y la demanda
solicitada.
INVENTARIOS:
Sin lugar a dudas el tema de los inventarios tiende a mejorar ya que el trá nsito y flujo
de materia prima y producto terminado dentro de la cadena de abastecimiento CI
FARMACAPSULAS S.A ,se manejara de una forma má s diná mica puesto que al tener
mayor cobertura las ventas se incrementaran y así se obtendrá una reducció n de
costos de almacenaje.

TRANSPORTE: A nivel transporte podemos estar seguros, que el costo en el gasto de

maquinaria y combustibles se reducirá considerablemente debido a la nueva
restructuración, recorridos y rutas.
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ENTREGA 3: Clasifique las decisiones de la sección 1 en:

 estratégicas,
 tácticas, y
 operativas.

TOMA DE DECISIÓN: La decisión es estratégica, porque al construir una nueva
planta con más capacidad de almacenamiento seguiríamos prestando los mismo
servicios, solo que para recuperar la inversión necesitaríamos aumentar en 1.5% el
precio de los productos para nuestros clientes y de esta manera proyectarnos para un
el tiempo de 1 año liberar el capital invertido.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ENTREGA 3:

5.1.CONCLUSIONES

En los últimos 3 años con gran esfuerzo se ha realizado un minucioso y riguroso estudio de todos y
cada uno de los procesos a nivel interno y externo de la cadena de suministro CI FARMACAPSULAS
S.A, concluyendo que esta restructuración a nivel general era la única solución para todos los
problemas presentados.

Esta restructuración logística, rediseño de procesos, mejoramiento de los canales de distribución y

adicionalmente buscando una serie de alianzas estratégicas, conducirá a la reducción de costos,
mayor utilidad y posicionamiento prolongado en la producción y distribución de las capsulas a
nivel mundial.
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5.2.RECOMENDACIONES

RECOMENDACION: La recomendación para la decisión tomada es conservar la calidad

de los productos aunque su precio de venta para los clientes haya incrementado y seguir
cumpliendo con los tiempos de entrega para una mayor satisfacción de nuestros
consumidores.
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BIBLIOGRAFÍA

Va en todas las entregas: ENTREGA 1 & ENTREGA 2 &ENTREGA 3:

Enumerar las fuentes bibliográficas a utilizar en el formato de Bibliografía a utilizar: APA, IEEE,
AMS, etc. Las lecturas del módulo también hacen parte de la bibliografía. 
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ANEXOS

ANEXO 1. CUALQUIER ANEXO RELEVANTE PARA EL INFORME SE INCLUIRÁ AQUÍ.