1.

Elabore un cuadro comparativo del Kanban, Metodología de las 5S, Jidoka,

Genchi Genbutsu, Andon Board, Poka yoke. Dar un ejemplo aplicativo de cada
estrategia…………..…………………..(6 puntos)

1- Organización (Seirin)
Es identificar la naturaleza de cada elemento encontrado dentro del ambiente
de trabajo. Es separar lo que realmente sirve de lo que no; es identificar lo
necesario de lo innecesario, sean herramientas, equipos, útiles o información.
Las ventajas de aplicar seirin son:
 Se obtiene un espacio adicional.
 Se elimina el exceso de herramientas y objetos obsoletos.
 Se disminuyen movimientos innecesarios.
 Se elimina el exceso de tiempo en los inventarios.
2- Orden (Seiton)
Es disponer un sitio adecuado para cada elemento que sea considerado como
necesario.
Las ventajas de aplicar seiton son:
 Se reduce los tiempos de búsqueda.
 Se elimina condiciones inseguras.
 Se ocupa menos espacio.
 Se evita interrupciones en el proceso.
3- Limpieza (Seiso)
Es asumir una actividad de mantenimiento autónomo y rutinario de la limpieza
eliminado las fuentes de contaminación, no solo la suciedad dentro del área de
labor.
Las ventajas de aplicar seiso son:
 Mantener un lugar de trabajo limpio, aumenta la motivación de los
colaboradores.
 Incrementa la vida útil de las herramientas y los equipos.
 Mejora la percepción que tiene el cliente acerca de los procesos y el
producto.
4- Estandarización (Seiketsu)
Consiste en mantener el grado de organización, orden y limpieza alcanzado
con las tres primeras fases a través de señalización, procedimientos y normas
de apoyo, también es instruir a los colaboradores en el diseño de las normas.
5- Disciplina (Shitsuke)
Es establecer una cultura de respeto por los estándares establecidos y por los
logros obtenidos en materia de organización, orden y limpieza. También se
puede promover la filosofía de que todo puede hacerse mejor.
La ventaja de aplicar shitsuke es:
 Se crea el hábito de organización, el orden y la limpieza a través de la
formación continua y la ejecución de la disciplina de las normas.
 Jidoka
Es uno de los pilares del Sistema de Producción Toyota junto con Just in Time.
El término Jidoka utilizado en el TPS (Toyota Production System) se puede
definir como (Automatización con un toque Humano).
Jidoka resalta las causas de los problemas debido a paradas de líneas de
producción justo en el momento en que problema se produce por primera vez.
Automatización con un toque humano significa "automatización inteligente" o
"automatización humanizada". En la práctica, significa que un proceso
automatizado es lo suficientemente "consciente" de sí mismo por lo que podrá:
 Detectar mal funcionamientos de los procesos o defectos de los
productos
 Detenerse por sí solo
 Alertar al operario

Una meta futura de la automatización con un toque humano es la

autocorrección. Esto generalmente no es justificado por los análisis actuales
de costo-beneficio.

2.Diseñar un caso práctico donde se aplique el diagrama de Ishikawa y el diagrama

de Pareto, dar una propuesta de mejora a la problemática y una
conclusión…………………..………………………………(6 puntos)

MATERIA MEDIO DE MANO DE

PRIMA TRANSPORTE OBRA
-personal sin
capacitación.
-no llega a tiempo -trasporte en
-Empleado sin equipo
- no es limpiado mal estado.
de seguridad.
correctamente.

DEMORA EN EL
TIEMPO PROCESO

-fallo del -faltan

proveedor No usan guía para dar instrucciones de
seguimiento trabajo
2. Al no llegar el producto a tiempo forma problemas en la
empresa
3. La mala comunicación con los proveedores.
4. Accidentes dentro de la empresa, por el personal que no usa
loes EPP
5. Las faltas de capacitación al personal.

Alternativas de soluciuon

 Si el trabajador utiliza materiales muy a menudo, el no

reponerlo sería una falla al trabajo por la falta de
materiales para los demás trabajares.

 Se debe realizar un mantenimiento continuo a los

equipos y soportes para no perjudicar a la empresa.
 Al ingresar al área de trabajo el personal debe ser
capacitado y preparado para cualquier tipo de situación
que requiera la empresa y trabajar en coyuntura con sus
compañeros de trabajo.