ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACION Y ORGANIZACIÓN

Asignatura:

Procesos administrativos

Nrc:

15-158

Presentado por:

Francisco Javier Fábregas García / ID: 841836

Jheimy Paola sarmiento Echeverría / ID: 840057

Jonathan Andrés Ruiz Rueda / ID: 844593

Docente:

Teófilo Young Salazar

Grupo: 2
 Introducción

El siguiente documento presenta un ensayo argumentativo sobre la planeación estratégica donde se

identifican la importancia y algunas de las ventajas y desventajas de la planeación estratégica, a

partir de una idea principal que además se complementará con dos ideas secundarias.

Para poner en marcha un proyecto a cumplir por su empresa, hay que tener una planeación

estratégica, pero ¿qué es la planeación estratégica? En si la planeación estratégica es un proyecto

con el cual se establece un desarrollo para alcanzar unos objetivos y por la cual una organización

define su razón de ser y se proyecta a un futuro mediante un análisis sistemático de su entorno. Idea

principal: La planeación estrategia es un representante de los objetivos, propósitos y metas, así

como las políticas y planes principales para alcanzar estas metas que queremos cumplir, de tal

manera que las presenta de forma que permita definir la actividad a la que se dedica la empresa, así

como el tipo de empresa que es o en la que se quiere convertir.

La planeación: El proceso administrativo generalmente se centra en la planeación, organización,

dirección y control, que son las bases fundamentales de la empresa dentro del sistema de toma de

decisiones. Pero la planeación es la ficha fundamental de este rompecabezas que es de donde nace

el estado futuro de una empresa y de donde nace la planeación estratégica. Entonces, sabemos que

la planeación estratégica es la herramienta que permite a la organización cumplir esas metas que se

tienen previstas junto con los objetivos que se desean cumplir, y que es fundamental para la toma de

decisiones al interior de la empresa. También sabemos que la planeación estratégica es la

realización, desarrollo y puesta en marcha de algunos proyectos de la empresa para poder alcanzar

las metas y objetivos que se tienen planteados. La planeación estratégica se debe crear en una

organización porque establece las actividades de cada uno de los miembros y líderes de la empresa,

que además ayuda a garantizar que estas actividades se direccionen al cumplimiento de esas metas.

Esta planeación también cumple con algunas etapas, las cuales son: crear la estrategia, planear la

estrategia, alinear la organización con la estrategia, controlar y aprender de la operación y controlar,

probar y adaptar esa estrategia. Y a partir de la eficacia de esta estrategia la organización resaltara

entre las demás convirtiéndose en una empresa más competitiva. La planeación estratégica también

tiene sus ventajas y desventajas de las cuales podemos encontrar algunas a continuación
Ventajas:

- La planeación estratégica ayuda a que la empresa y sus participantes sean más proactivos, es decir

a que tomen el control en sus actividades y en muchos sentidos más

- Establecer un sentido de dirección: Quiere decir que un plan estratégico ayuda a definir la

dirección que debe tomar la empresa, y a establecer objetivos y metas que sean efectivos además de

que estén ordenados y que se constituyan según la visión y misión de la empresa.

- Aumentar la eficiencia operativa: Es decir que una planificación estratégica bien elaborada

proporciona un buen alineamiento de las actividades de la organización con el fin de alcanzar los

objetivos que se establecieron. Además de orientar las discusiones de la administración acerca de

la toma de decisiones y así la eficiencia operacional.

- Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad: El plan estratégico crea un enfoque

estructurado para adaptar a las formas de ventas y marketing, que dando buenos resultados puede

ayudar a aumentar la rentabilidad y la cuota de mercado.

- Mayor durabilidad empresarial: Al no crear una planeación estratégica muchas empresas se han

visto en la obligación de cerrar sus puertas. Desventajas

- Dificultades de aplicación: La creación y cumplimiento de la planeación estratégica es un proceso

difícil, ya que requiere de mucha disciplina, paciencia y persistencia. Y esto para muchos puede ser

una gran desventaja.

- Proceso que requiere mucho tiempo: Como se nombró anteriormente la planeación estratégica

puede ser un proceso complejo, por eso es posible que los miembros tarden bastante tiempo en

conseguir que ese nuevo proceso sea eficiente y correcto, así que puede provocar que terminen

dejando a un lado la estrategia.

- Alto costo: Para las pequeñas y grandes empresas, una excelente planeación de este tipo puede

llegar ser de alto costo, o también para las empresas que hasta ahora están comenzando. Esto se

debe a que se necesita un esfuerzo más grande para poder cumplir con lo que se quiere cumplir.

Ideas secundarias:

Para cumplir la planeación estratégica se deben cumplir también algunas fases, en las cuales está

la fase filosófica que es donde se comprenden la misión, visión, valores y principios. Donde

indudablemente la misión y la visión son los aspectos más importantes. ¿Por qué?:

La Misión: Es la que determina la razón de ser, el propósito, enfoque y la dirección de la empresa a

la que se le va a aplicar ese plan estratégico. La misión impulsa y mejora el compromiso de los

miembros. Además de que trae claridad e innovación para la estrategia de marketing.

La visión: La visión claramente es un aspecto muy importante en la planeación estratégica de una

empresa, porque es la visualización del futuro que desean los lideres para la empresa, es decir que

es la descripción de la imagen que se está visualizando aun futuro y de la cual requiere cada una de

las organizaciones. La visión ayuda a que la empresa se declare y manifieste con más fuerza en

cumplir sus objetivos y se refleje en que cada vez está más cerca de alcanzarlos.
Un contador público, parte de la planeación estrategia: Hablando generalmente, un contador

público ya que como persona natural y siendo capaz de dar fe pública, impacta de una manera

muy importante en el proceso de planeación estratégica ya sea de pequeñas o grandes empresas.

Ya que en la actualidad como nuevo rol puede influir como asesor estratégico de una organización,

esto quiere decir que como un contador público muy bien preparado puede y tendrá que afrontar

distintas situaciones que implican la toma de decisiones en una forma oportuna y adecuada. Esto

muy aparte de las habilidades personales que permiten trabajar con otros en la planeación de la

empresa, implicándose para el bien común de la empresa, recibir información, transmitir

información, formular juicios razonables y tomar decisiones eficazmente.

La planeación estratégica como una herramienta base de la organización, aparte de estar en

manos de los lideres y socios de esta, principalmente está en manos del asesor estratégico es decir

el contador público ya que dependiendo de las decisiones de este la empresa saldrá adelante.

Claro está que esto depende de la función que el contador quiera tomar en la empresa.

Conclusión:

En general se puede decir que la planeación estratégica es muy importante para un empresa u

organización por que ayuda a que salga adelante y no decaiga a mitad del camino, por eso es por lo

que se debe saber sobre las ventajas y desventajas de ella. Además de que es muy importante

crear una buena estrategia para así sobresalir y ser más competitivos.

El ensayo anterior tuvo como fin explicar la importancia y las ventajas de hacer buen uso de la

planeación estratégica.
Referencias o Recursos y medios educativos de aulas virtuales UNIMINUTO: Bernal, C. y Sierra H.

(2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. México: Pearson. Recuperado

de: https://202065.aulasuniminuto.edu.co/mod/lti/view.php?id=82455 o Recursos y medios

educativos de aulas virtuales UNIMINUTO: Rojas. L.M.D., & Medina, M.L.J. (2011). PLANEACION

ESTRATEGICA: fundamentos y casos. Bogotá, CO: Ediciones de la U. recuperado de:

https://202065.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=82476 o UNIMINUTO (2016) guía

práctica de las normas internacionales APA Sistema Nacional de Biblioteca Rafael García-Herreros-

formato PDF-APA documents recuperado de:

http://www.uniminuto.edu/documents/991974/4770642/Normas+APA+2016+-

+02092016/62375e9a-c895-4fae-ac1e-52819eaa9f3b