Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
En el Valle de Sula
Telecentro UNAH-VS Puerto Cortés
R// Antes del estudio de la teoría administrativa no había conceptos claros con respecto a la
corazonadas y no de la forma más eficaz, se colocaba a los trabajadores en puestos sin importar
sus habilidades y actitudes correspondidas a las requeridas por los trabajos a realizar. Por eso
método científico, y definía la “única y mejor manera” de hacer un trabajo, y es por ello que se le
eficiencia en la producción.
2. ¿Qué tan pertinente resulta hoy el supuesto de Taylor de que los patrones y los obreros
comparten una causa común?
R// Los trabajadores y la gerencia deben de plantear sus objetivos y tratar de alcanzarlos de la
mejor forma posible. La causa en común sería una mejor producción, teniendo en cuenta la parte
humana, donde no se les ve a los trabajadores como máquinas, sino que cada uno tiene sus
propias cualidades para cada trabajo. Todo esto debe ser por una causa común, donde la
organización deberá determinar sus objetivos y crear incentivos para que todos los subordinados
R// No todas las organizaciones aplican los principios propuestos por Fayol, pero se sabe que son
una herramienta de suma importancia para ser más eficientes en la organización. Entre los
- Unidad de mando
- Cadena escalar
- Espíritu de cuerpo
Estos son los principios más importantes entre los 14 propuestos por él. Pero en las diferentes
organizaciones los principios más aplicados son: Autoridad, Unidad de dirección, División del
trabajo, Jerarquía, Estabilidad y Espíritu de cuerpo. Estas son los principios más perceptibles en
R// Obtener una gran cantidad de información acerca de los factores que pueden tomarse en
consideración y en qué situación. La tarea del gerente será evaluar los factores que operan en
cualquier situación a fin de establecer patrones y relaciones definidas entre los factores que
pueden servir como guía en situaciones similares. La mayoría de los gerentes para tomar la
decisión solo consideran el aspecto individual descuidando los factores situacionales; o sea, hay
que obtener más conocimientos respecto a cuáles factores deben tomarse en consideración y en
qué situaciones.
Bibliografía
Galindo Pineda, H. (2009). Gerencia empresarial "Un Nuevo Enfoque". En H. Galindo Pineda,
Gerencia