Herramientas para la Sesión 3

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49 Para poder comprender que es un objetivo retador, debemos tener un
ejemplo.

Búsqueda de un objetivo retador en la red. De cualquier empresa o institución,

nacional o internacional. El único requisito es que ese objetivo sea identificado por
la institución como “Objetivo Retador.”

“Conseguir ser una empresa neutra en emisiones de carbono en

2040.” Coca Cola

Analice el objetivo y describa qué es lo que lo hace “retador”, según la institución

que lo redactó.

Porque es un objetivo que conlleva una planificación que involucra a casi toda la
cadena de producción y requiere mentes innovadoras
Página(s) Instrucciones:
53-53 Revise sus Metas Crucialmente Importantes.

1. En base a la fórmula que evidencia la redacción de objetivos SMART, revise sus 3

Metas Crucialmente Importantes para el 2022. Realice las modificaciones que
considere necesarias.

Sistematizar a través de una base de datos la información de perfiles políticos

preelectorales y electorales, así como otros que sean de relevancia para interés
corporativo, para el 31 de diciembre del 2022.

2. Seleccione una de las 3 MCI´s y compártala en la plataforma que el Facilitador

indicará.
3. Debe evaluar la MCI de un compañero(a). El Facilitador le indicará la mecánica de
distribución.
4. Use la siguiente escala para evaluar la MCI.

No. Aspecto a evaluar en el objetivo Si cumple No cumple

(10 puntos) (0 puntos)
1 La MCI inicia con un verbo que llame a la acción. 0
2 Existe una variable de medición. 0
3 Se especifica lo que se quiere alcanzar. 10
4 La variable que se desea alcanzar es realista. 10
5 La MCI posee datos cuantitativos. 0
6 Existe un plazo de cumplimiento. 0
7 La MCI se entiende, es claro y específico. 0
8 Se percibe que la MCI es difícil de alcanzar, pero 0
no es imposible.
9 La MCI califica para ser considerada un objetivo 10
retador.
10 La MCI moviliza, energiza, impulsa y motiva. 0
 5. Cuando el facilitador se lo indique comparta los resultados de su evaluación en la
sala y escuche atentamente los resultados obtenidos por su MCI, producto de la
evaluación de un compañero(a).

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57 Pensemos en sus MCI’s y sus medidas de predicción. Complete el
siguiente cuadro.

Mis MCI´S Medidas de ¿De qué forma puedo demostrar

Predicción que son medibles semanalmente?
 Página(s) Instrucciones:
58 En base al contenido relacionado con las Cuatro Disciplinas de
Ejecución, deberá especificar sus acciones de mejora.

¿Cuáles son mis acciones de mejora?

Página(s) Instrucciones:
62 Anteriormente trabajó e identificó sus MCI´s y las Medidas de
Predicción. Es tiempo de completar el marco lógico con las Fuentes
de Verificación y los Supuestos.

1. Elabore el marco lógico de sus MCI´s.

MCI´s Medidas de Fuentes de Supuestos

Predicción Verificación

2. Seleccione una MCI y desarrolle un flujo grama para representar el proceso

de ejecución.