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Objetivo del programa:

Ampliar el marco de
referencia de vinculación al
mundo del trabajo,
considerando la creación
de la propia empresa como
MENTALIDAD una opción válida, posible y
deseable.

EMPRENDEDORA
Iniciativa Empresarial

Contenido Reglas de juego

• Asumir una participación activa y
• Emprendimiento en el abierta al grupo.
siglo XXI.
• Escuchar con atención y con la
• Mitos del emprendimiento. intención de aprender.
• Plan de vida y anclas de • Evitar los prejuicios.
carrera.
• “Desconectarse” de lo que pasa
• Emprendimiento como afuera del espacio formativo.
estilo de vida.
• Respetar los horarios.
• Impacto social del
• Hacer un uso adecuado de los
emprendimiento.
recursos.
• “Pasarla bien”.

Iniciativa Empresarial Iniciativa Empresarial

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Metodología de aprendizaje Emprendimiento en el Siglo XXI

• “Estamos en el medio de una revolución silenciosa: el triunfo
Constructivismo y Formación por
del espíritu empresarial y de la creatividad humana en todo el
competencias. mundo. Su impacto en el siglo XXI excederá el de la
Revolución Industrial en los XIX y XX”
“Si lo oigo lo olvido Jeffry A. Timmons
Si lo veo lo recuerdo
Si lo hago lo comprendo • El desarrollo de los países no se debe a los meros recursos
Si lo descubro me motivo externos (mercados, minerales, fábricas, rutas comerciales,
etc.), sino al Espíritu Empresarial que explota esos recursos.
Si lo construyo es mío” Invirtamos en hombres no en planes o en cosas.
(Confucio) Mc Clelland

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El cliente del siglo XXI El cliente del siglo XXI

• El cliente cuenta con
más información • El cliente conoce
• El cliente tiene más mejor sus
opciones necesidades
• El cliente es más • El cliente quiere elegir
selectivo con argumentos
• El cliente conoce • El cliente cree tener
mejor lo que quiere siempre la razón

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Contribución de las Pymes

Época de Cambio
a la Economia

ORGANIZACIONES GRANDES
Y BUROCRÁTICAS

ORGANIZACIONES PEQUEÑAS
Y FLEXIBLES

© Rodrigo Varela V., Ph.D.

SME – Trends and strategy, Financed by the European Commission 2005

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Categorías Empresariales en Guatemala

DISTRIBUCIÓN DE LAS EMPRESAS
90%
El Dinel arrojó unas 219 mil 675 empresas en el 2002 en la
actualización del BANGUAT del 2007:

Concentración
• 80 mil 316 empresas, el 41.1 por ciento, se ubican en el
departamento de Guatemala.
7.8%
• Quetzaltenango con 18 mil 706 negocios, 9.6 por ciento del
0.3% 2%
total; y Escuintla con unas 8 mil 919 empresas.

• Los departamentos con menor cantidad de empresas son El

Progreso, Sololá, Quiché y Totonicapán con 2 mil 069, 2 mil
820, 3 mil 013 y 3 mil 097, respectivamente.
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/tecnicos/clasificacion.htm
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EMPRESAS REGISTRADAS A OCTUBRE DEL 2011

Clase de Inscripcion ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBREDICIEMBRE TOTAL
Cambios en el Entorno
Sociedades Nacionales 419 428 497 374 444 562 376 396 407 452 4,355

Sociedades Extranjeras 1 3 6 0 2 0 1 4 1 0 18

Cancelaciones de Sociedades

Modificaciones de Sociedades
28

612
23

577
13

600
23

499
9

637
12

722
13

613
18

633
9

613
23

609
171

6,115
• Sociedades interconectadas
Emision de Acciones 321 313 424 303 412 533 318 364 316 360 3,664

Modificacion de Acciones 5 3 5 6 5 7 6 8 17 20 82 • Economía globalizada

Cancelacion de Acciones 34 33 34 54 54 56 56 27 32 36 416

Actas

Empresas Mercantiles
250

2,489
248

2,364
330

2,662
263

1,916
293 345

2,515 2,360 2,082

306 292

2,371
354

2,022
286

2,233
2,967

23,014
• Ciencia y tecnología
Comerciante Individual
Cancelaciones de Empresas
1,471
323
1,335
314
1,455
436
1,067
333
1,334 1,271 1,140
449 485 374
1,226
324
1,055
408
1,191
297
12,545
3,743
• Desarrollo económico en Oriente
Modificaciones de Empresas 781 896 957 670 798 998 716 737 795 734 8,082

Auxiliares de Comercio 1,722 1,861 2,118 1,683 1,978 2,202 1,780 2,008 1,916 1,914 19,182 • Aprendizaje organizacional
Cancelacion de Auxiliares 446 517 508 357 488 542 509 482 569 530 4,948

Mandatos 292 258 453 311 418 459 326 387 320 642 3,866 • Nuevas formas de negocio
Cancelacion de Mandatos 38 39 70 81 47 63 51 100 46 51 586

Edictos 1,990 1,903 2,373 1,659 2,249 2,332 1,757 2,128 1,806 1,765 19,962 (emprendimiento)
Certificaciones 1,840 1,871 1,956 1,493 2,050 2,092 1,764 2,229 1,899 3,084 20,278

Modificacion Extranjeras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cancelación Extranjeras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Informes a Instituciones Públicas 212 419 775 458 565 567 494 484 457 303 4,734

TOTALES 13,274 13,405 15,672 11,550 14,747 15,608 12,682 14,218 13,042 14,530 0 0 138,728

Iniciativa Empresarial Iniciativa Empresarial

Fuente: Registro Mercantil de Guatemala

Cambios en el Entorno Cambios en el Entorno

• Tratados de libre comercio

• Ecología • Desarrollo Sostenible
• E–business • Salud y Medicina
• Liderazgo femenino • Entretenimiento y artes
• Religión y Espiritualidad • Política
• Demografía

Iniciativa Empresarial Iniciativa Empresarial

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Emprendimiento en el Siglo XXI Ejercicio

• Es el combustible del crecimiento
económico, del empleo y de la Escribe:
prosperidad. • Tres razones que
te motivan a ser
emprendedor.
• Países con el mayor nivel de
actividad empresarial (empresas
creadas por año y por habitante)
• Tres razones que
presentan mayores niveles de te atemorizan de
crecimiento en su producto ser emprendedor.
nacional bruto y en sus tasas de
empleo.

Iniciativa Empresarial Iniciativa Empresarial

Los mitos del emprendimiento 1. Sobre la idea de negocio

• "Todo lo que se necesita es
• Existen múltiples suerte".
barreras sociales,
psicológicas y • "Los empresarios de éxito
culturales que tuvieron la fortuna de toparse
dificultan el desarrollo con una gran idea".
de un plan de carrera
emprendedora. • "Hay que esperar hasta que se
presente una buena
oportunidad".

Iniciativa Empresarial Iniciativa Empresarial

5

2. Sobre el dinero
• "Todo lo que se necesita
es dinero".
• "Sin dinero no se puede
crear una empresa".
• "No se puede conseguir
dinero prestado si no se
pueden ofrecer a cambio
garantías patrimoniales".
Iniciativa Empresarial
4. Sobre el desconocimiento del
sector
• "Sólo los experimentados
pueden ser empresarios".
• "Primero hay que trabajar
por cuenta ajena, conocer
un negocio y entonces
crear tu propia empresa a
partir de tus conocimientos
en esa área".
Iniciativa Empresarial
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3. Sobre la formación académica
• "El empresario no tiene preparación".
• "Los empresarios son los fracasados".
• "Para formar empresas hay que ser
inventor o trabajar en tecnología
avanzada".
• "Hay que estudiar varios años en la
Universidad para poder comprender
como funciona una empresa".
Iniciativa Empresarial
5. Prejuicios
• "Mi estatus
profesional se rebaja
por ser empresario".
• "El emprendedor es
un rebelde".
Iniciativa Empresarial
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6. Desconfianza en el entorno 7. Falta de carácter

• "Es imposible convertirse • "Los empresarios

en empresario sin contar nacen y no se hacen".
con la comprensión y el
apoyo de los que te
rodean". • "El empresario puro
son gente hecha de
• "La situación del país no una pasta especial. O
permite crear empresas". se tiene, o no se tiene".

Iniciativa Empresarial Iniciativa Empresarial

8. Sobre la dureza de los 9. Sobre el género

comienzos
• "Durante los primeros
meses de su nuevo
negocio sólo tendrá • "La creación de
pérdidas". empresa es una
cuestión de hombres".
• "La mayoría de los
negocios fracasan
rápidamente".

27
Iniciativa Empresarial 28
Iniciativa Empresarial

7
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10. Sobre el riesgo 11. Sobre capitalismo y

• "Los empresarios no analizan sino que van haciendo anticapitalismo
cosas".
• "Con el primer
• "Crear una empresa es como jugar a la lotería, no sabes negocio me
si va a funcionar hasta que no la pones en marcha".
enriquezco".
• "El empleo es seguro y los
negocios no lo son". • "El empresario
no es ético".
• "Crear una empresa es mucho
más arriesgado que trabajar
como empleado".

29
Iniciativa Empresarial Iniciativa Empresarial

12. Sobre la complicación

Anclas de Carrera
• "Mi profesión no es
para formar
empresas". El ancla de carrera es el patrón de talentos,
motivos y valores autopercibidos que sirven
para guiar, limitar, estabilizar e integrar la
• "Una empresa es carrera de las personas y que tiende a
algo muy complejo". permanecer estables a todo lo largo de la
carrera de la persona.
Edgar Schein

Iniciativa Empresarial Iniciativa Empresarial

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Ejercicio Tipos de anclas

Responde el cuestionario: • Competencia técnica/funcional
Qué Tipo de Empresario Eres? • Competencia gerencial
• Creatividad empresarial
• Seguridad o estabilidad
• Autonomía/Independencia.
• Servicio / Dedicación a
una causa
• Exclusivamente desafío
• Estilo de vida

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Competencia Tecnica Funcional Competencia en Gerencia General

(TF) (GG)
Valoración a si mismos según su competencia o Se definen a si mismos por su
conocimiento en determinada función, área o labor habilidad para manejar a otras,
especifica. Quieren ser los mejores en su campo, por lo integrar diferentes funciones y ser
cual procuran desarrollar continuamente sus habilidades responsables por una unidad u
en él. organización.

Valores Clave: Valores Clave: Miden su progreso según su

Logros Poder/Liderazgo/Logros/ ascenso a posiciones de mayor
Reconocimiento/Status responsabilidad en una compañía.
Conocimiento
Avance profesional
Status Confían en que el éxito de la
Trabajo con otros/Dinero
Trabajo Detallado Administración entidad a su cargo se basará en
su capacidad de gestión.
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Autonomía/ Independencia (AI) Seguridad y Estabilidad (SE)

Para aquellos ubicados en esta categoría, la necesidad
Enfocan su carrera para lograr
de sentirse libres y hacer las cosas a su modo está por
encima de todo. Si bien algunos trabajos tradicionales seguridad y estabilidad de
largo plazo. Lo principal es
brindan este tipo de autonomía estas personas
alcanzar una posición de éxito,
generalmente optan por auto emplearse.
aquella que les brinde una
sensación de seguridad que
les permita estar a gusto.
Valores Clave: Pueden alcanzar una alta
Cambio posición si sus talentos se lo
Variedad Valores Clave:
permiten Atmósfera positiva
Independencia
Seguridad
Amistad

Iniciativa Empresarial 38
Iniciativa Empresarial

Creatividad Empresarial (CE) Exclusivamente Desafio (ED)

Se definen por su habilidad para crear Se definen a si mismas según la
su propio emprendimiento y se miden a satisfacción que les brinda
si mismos según el éxito de éste. enfrentar y superar grandes retos.
Si no los encuentran en la
Su búsqueda del éxito les permite empresa en que trabajan, tarde o
tolerar varios fracasos e incluso aceptar temprano los buscarán en otra
la pérdida de su independencia en pos parte.
de su empresa.
Valores Clave: Lo más importante es asumir Valores Clave:
Expresión creativa Actividad física/Reto/
Pueden trabajar en una organización nuevos retos, superar obstáculos
Dinero Competencia/
Logros mientras aprenden y evalúan futuras insalvables o enfrentar oponentes Crecimiento personal/
oportunidades, pero se independizarán en franca competencia. Cambio/variedad
cuando sientan que están listas. Logros/Eficiencia

Iniciativa Empresarial 40
Iniciativa Empresarial

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Servicio/ Dedicacion a una Estilo de Vida (EV)

causa (SD)
Estas personas definen su
carrera en función de su
aporte a una causa con la que
están firmemente
comprometidas, como resolver
problemas ecológicos, curar
las enfermedades de la gente
Valores Clave: mediante el desarrollo de
Ayuda a otros/Realización
nuevos productos o ayudar a
moral/Trabajo con
otros.
otros/Servicio social
Iniciativa Empresarial
Su carrera laboral debe
integrarse con su vida personal y
familiar de manera balanceada.
De este modo buscan trabajos
que les den suficiente flexibilidad
para lograr esta integración.
Es el caso de aquellos que
organizan su carrera en función Valores Clave:
de su familia o de la zona en que Localización/ Independencia
desean que sus hijos crezcan. Balance/ Salud
Felicidad Familiar
Crecimiento personal
Iniciativa Empresarial

Conclusión Plan de Vida

Constituye en una guía para
Las anclas son, en esencia, nuestras áreas de ingresar, permanecer y crecer en
competencia, motivos y valores a los que no el mundo del trabajo; un nuevo
estamos dispuestos a renunciar. Tomar mundo, que en el siglo XXI
conciencia de nuestras anclas de carrera nos trasciende los limites del empleo
permitirá tomar decisiones laborales que nos y entra en los terrenos del
acerquen a lo que queremos de nuestra vida empresarismo, el autoempleo, el
profesional. trabajo independiente, el
pluriempleo.

Iniciativa Empresarial Iniciativa Empresarial

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Para Reflexionar …
Alicia: ¿Qué camino debo
tomar?
“Su misión es descubrir su vocación
y luego entregarse a ella con todo
Gato: Eso depende del lugar su corazón”.
hacia donde vayas Buda

Alicia: ¡No se para donde voy!

“Aquel que tiene un por qué, puede
soportar cualquier cómo”.
Gato: Entonces. ¡No importa
cual camino tomes! Nietzche

Lewis Carrol 1872. A través del espejo

Iniciativa Empresarial Iniciativa Empresarial

Emprendimiento como La vida personal del emprendedor

Estilo de Vida
• No se dé por vencido.

• Encuentre apoyo en otros

emprendedores.

• Vea el fracaso como una

oportunidad de aprendizaje.

Iniciativa Empresarial Iniciativa Empresarial

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Errores típicos de un emprendedor

La vida personal del emprendedor
1. No empezar.
• Mientras más rápido comience, mucho mejor.
2. Pensar que no hay competencia.
• Mantenga el equilibrio.
3. No formar buenos equipos.
• Su salud física afecta la salud de su empresa.

4. Pensar que hacer empresa es una

actividad de medio tiempo.

5. No tener presentes los aspectos

legales.

Iniciativa Empresarial Iniciativa Empresarial

Consejos para iniciar la aventura

Errores típicos de un emprendedor
empresarial
6. Crecer más rápido de lo posible.
Tener presente una serie de detalles que
minimizan el riesgo a fracasar y logran
7. Exceso de optimismo. impulsar con mayor fortuna el proyecto
que se emprende.
8. Incapacidad para afrontar el cambio.
• Sentir pasión por su proyecto.
9. Falta de conocimiento de sí mismo.
• 3P del emprendedor: Paciente, Prudente y Perseverante.
10. No ponerse en los zapatos de los
inversionistas. • Realizar un análisis previo del entorno empresarial.

Iniciativa Empresarial Iniciativa Empresarial

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Consejos para iniciar la aventura Consejos para iniciar la aventura

empresarial empresarial

• Tener en mente la creatividad y el • Saber en qué momento invertir y en

networking: factores claves para qué momento no hacerlo.
crear empresa.
• Tener claro el factor diferenciador
• Se debe motivar el atrevimiento, con la competencia.
pero con responsabilidad.
• El emprendedor no puede actuar
• Manejo adecuado de ayudas o dependiendo sólo de la
subvenciones. competencia.

Iniciativa Empresarial Iniciativa Empresarial

Consejos para iniciar la aventura

empresarial
• Estar abierto a alternativas como la
internacionalización o el enfoque a otros
segmentos del mercado.

• Orientación al cliente.

• El equipo humano es lo más importante

en una empresa.

• Comunicación abierta y de doble vía.

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