EJERCICIO DE RETROAIMENTACION UNIDADES 1 Y 2

1. Está profundamente asociado con los conceptos de cambio y capacidad de

adaptación de la organización a los cambios.
a.- Desarrollo organizacional

2. Es el elemento más activo en la empresa y, desde luego el más importante.

b.- Recurso humano

3. Se refiere a un gran esfuerzo para mejorar las capacidades y habilidades en la

solución de problemas organizacionales para enfrentarse a cambios en su ambiente
externo e interno.
a.- Desarrollo organizacional

4. Los orígenes del desarrollo organizacional fueron en:

a.- 1957

5. Está profundamente asociado con los conceptos de cambio y capacidad de

adaptación de la organización a los cambios.
a.- Desarrollo organizacional

6. En una organización existen tres elementos de vital importancia cuales son:

c.- Recurso Humano, Recurso financiero, Recurso de sistemas

7. Es una etapa de la evolución histórica de desarrollo organizacional del año 2000 a la

fecha: donde se desarrolla: Aprendizaje organizacional, economía del conocimiento,
balance score card, globalización, outsourcing, transformación organizacional,
administración del cambio, desarrollo intraorganizacional, DO Network.
c.- Competencias

8. Son factores de éxito de un programa de desarrollo organizacional:

d.- Todas las anteriores
Recolección de información y diagnostico
Planificación, evolución del impacto y seguimiento.
Retroalimentación y contrastación

9. Es el proceso que se sigue para modificar una organización.

a.- Cultura Organizacional

10. Son objetivos del desarrollo organizacional

a.- Crear un clima de reciprocidad, diagnosticar problemas y situaciones
insatisfactorias.
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11. Cuáles Son las fuerzas externas Del cambio

d.- factores educacionales, factores políticos, factores sociales, factores culturales,
factores tecnológicos, factores económicos

12. Es una estructura bien determinada en la cual se plantean metas y objetivos que fijan
cada una de las áreas que la integran.
b.- Organización

13. Es la compleja mezcla de conductas relatos, mitos, metáforas y demás ideas que
encajen unos con otros por ser miembro de una sociedad.
a.- Cultura

14. Cuáles son Los valores más significativos del desarrollo organizacional son los
siguientes:
d.- Todas las anteriores
a.- Participación
c.-Confrontación y seguridad
b.- Respeto

15. Según FARIA MELLO, el desarrollo organizacional en que países se desarrolló:

a.- Estados Unidos e Inglaterra

16. Los cambios son inicialmente generados por:

b.- La alta gerencia

17. Fase de la organización que se refiere a la determinación de cómo deben dividirse las
actividades.
b.- Funciones

18. Se dice que una estructura bien definida en la cual se plantean metas y objetivos.
d.- Organización

19. El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca el ___________y

_________de la organización
c.- Cultura y estructura

20. Que es: Atracción de Talento.

A.- Es un conjunto de elementos estratégicos, que nos permiten identificar nuevas
necesidades del negocio.
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32.- Estructura de la norma ISO 9001 – 2015

A.- alcance, referencias normativas, términos y definiciones, contexto de la
organización, liderazgo, planificación, soporte, operación, evaluación del desempeño,
mejora.

33.- como puedo lograr el equilibro organizacional que refleje el éxito de la

organización
D.- Todas las anteriores
A.- Remunerar a sus empleados con incentivos adecuados
C.- Garantizar su supervivencia y eficiencia
B.- Motivar a sus empleados para continuar con sus contribuciones a la organización

34.- Elementos importantes en u8na cultura organizacional

B.- suposiciones, creencia, normas, valores

35.- La interacción entre individuos y organizaciones, es algo complejo y mecánico

que puede ser enfocado desde varios puntos de vista cuales son:
D.- Todas las anteriores
C.- Es obligatorio ser eficaz para suministrar resultados a la organización y eficiente
para evolucionar en la vida
A.- Toda persona amerita ser eficiente para satisfacer sus necesidades individuales
B.- Debe ser eficaz para lograr los objetivos organizacionales por medio de su
implicación en la empresa

36.- Son los síntomas de una organización enferma

37.- Acciones para establecer una gran cultura organizacional

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38.- Cuales son las características primarias que concentran la esencia de la cultura
organizacional

39.- Pasos para implementar y certificar un sistema de gestión de calidad ISO 9001:

40.- Es una estrategia continua para encontrar especialistas, líderes o futuros

ejecutivos para tu compañía
C.- Atracción de personal