12/6/2020 El cerebro de los emprendedores | BAE Negocios

SALUD & CIENCIA 12-02-2020 19:36 Hs.

El cerebro de los
emprendedores
Las cinco “P” que resumen el mecanismo con el que funciona la creatividad de las personas

Por ignacio Brusco*

"La imaginación es madre de toda originalidad"

José Ingenieros

¿Cómo es el cerebro de los más emprendedores? Desde ya

para ser emprendedor el sistema nervioso debe estar bien
nutrido, tanto en el hoy como especialmente en el pasado.
Sufrir falta de alimentación haría una falacia del
emprendedurismo . Sólo los que se alimenten y eduquen
correctamente, dentro de un contexto de igualdad, podrán
constituir personas que presentes conductas proactivas. .

Para ser emprendedor se requiere de varios procesos. Entre

ellos motivación, creatividad, fluidez, flexibilidad cognitiva,
introspección, metacognición y metaforización. Funciones
cognitivas en general muy complejas. Pero principalmente se
debe contar con originalidad y adecuación al contexto,
para realizar una toma de decisión que lleve a un
emprendimiento exitoso.

Se considera que no sólo el tamaño cerebral, sino el espacio

intersticial neuronal en donde se desarrollan las redes
neuronales ayudó al proceso de incremento cognitivo. Este
sistema nervioso no sólo se estimula y aprende, sino que
produce innovación creativa generando el "Impulso Cultural"
descripto por Allan Willson de la Universidad de California
en Berkeley, quien planteó la hipótesis sobre una relación
directa entre tasa de innovación y el tamaño cerebral.

El proceso creativo es muy variado y puede ser tan complejo

como plantea la neurocientífica cognitiva Anna Abraham de
la Universidad de Beckett de Leeds, describiendo la diferencia

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de lo que podría parecer similar. Esta neurocientífica plantea

que la función creativa podría resumirse con cinco "P". La
"persona" que lo realiza, La "presión" ambiental a la que
responde y rodea, el "proceso" creativo en sí, el "producto"
obtenido y por último la "perspectiva" neurocientífica que le
impacta sobre la base de sustentación.

Abrahan plantea la importancia de estas estructuras

cerebrales en funciones claves para la creación. En el homo
sapiens, se habría generado un cerebro que asocia y genera
analogías, a partir de los millones de estímulos percibidos. Así
desarrollamos la corteza prefrontal, que ocupa casi un tercio
de todas las cortezas; base de la capacidad de síntesis y
abstracción (prefrontal dorsolateral), asociación analógica
(polo prefrontal); y procesamiento de metáforas (giro
prefrontal lateral inferior). También se complejizan las áreas
de planificación motoras y el cerebelo, necesarias para la gran
coordinación motora-cognitiva y el lenguaje. Toda la base
anterior debe contar por supuesto con la "motivación", ese
primer motor relacionado con el sector medial de la corteza
Frontal.

El aumento de volumen cerebral se asoció también con la

neurotransmisión dopaminérgica, tanto a nivel frontal como
extrapiramidal, lo que madura con el desarrollo intelectual y
motor. Este neurotransmisor se encuentra relacionado con la
actividad creativa, que requiere de ambas funciones.

Los científicos especializados en neurociencia llaman "fluidez"

a un estado particular de automatización de una labor, en la
que fluye la funcionalidad y que se trabaja principalmente en
forma inconsciente o implícita.

Esto genera mayor abstracción de los estímulos externos,

aumentando exclusivamente la sensibilidad a los impulsos
relacionados al trabajo que se realiza en ese momento y con
una especial abstracción del tiempo.

La fluidez garantiza un trabajo con mejor performance de

creación y con mayor placer. Sucede especialmente cuando la
persona realiza una labor ni demasiado fácil ni tampoco muy
difícil, siendo importante contar con la capacidad y
conocimiento para hacerlo. Por ejemplo, profesionales con
experiencia ejercitan mejor su fluidez que los aprendices.

Durante el estado de fluidez se inhibe la importancia del

exterior. El sujeto entra en un túnel de trabajo que requiere lo
que el científico Arne Dietrich de la Universidad de Georgia,
Atlanta, llama hipofrontalidad transistoria.

El lóbulo frontal de la corteza cerebral, es esencial para la

atención y la "flexibilidad cognitiva". En la fluidez procedural
disminuye su control consciente, inhibiendo la captación de
información exterior (inhibición lateral), disminuyendo la

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flexibilidad a los estímulos externos o internos, que no estén

relacionados con la función que se esté desarrollado.

La metacognición y la introspección componen la elaboración

intelectual de quienes somos, dónde estamos y cuando o qué
hacemos en términos generales. Tiene implícito además la
posibilidad de descubrirnos y autoenjuiciarnos; y modificar la
toma de decisiones consecuentemente.

Se ha comprobado que las personas con mayor performance

metacognitiva son los más asertivos en sus proyectos y son las
que tienen más desarrollada su corteza cerebral frontal
anterior. Stephen Fleming y su grupo del Centro de
Neuroimágenes del Colegio Universitario de Londres
describen la importancia de esta gran estructura cerebral, muy
evolucionada en el Homo sapiens, termina de madurar en la
tercera década de la vida humana. Observaron que la mejor
funcionalidad autoevaluativa tiene correlato con el volumen
frontal (anterior), fundamentalmente a expensas del tamaño
del cuerpo de las neuronas pero también por un aumento de
las conexiones de las mismas. Se ha planteado que además
participan zonas de recuperación de la memoria y la
orientación como el hipocampo que otorga la información
imprescindible para que el cerebro evalúe si la toma de
decisiones es correcta o no.

La "metaforización" implica un punto de inteligencia muy

desarrollada. Es entender los "es como que". Algunas de estas
inteligencias son ya conocidas, como la lingüística y la lógico-
matemática. Pero otras mucho menos difundidas, como la
empatía intersubjetiva y la intrapersonal, la musical, la
espacial, la destreza corporal e incluso la capacidad para
evaluar a la naturaleza. Esta Inteligencia metaforia es de
importante funcionalidad para entender al otro y generar
procesos novedosos.

Existe una permanente lucha entre el proceso de

incertidumbre y la "toma de decisión" de las personas. Decidir
podría ser considerado como la función cognitiva final,
consecuencia del conjunto de múltiples actividades,
intelectuales, emocionales e instintivas, que intervienen en la
conducta humana; es decir, toda decisión es un proceso
multicausal, consciente e inconsciente.

Nuestro pensamiento tendrá así dos sesgos importantes, como

sostiene el investigador en "resolución de problemas", el
psicólogo y filósofo Joachim Funke, de la Universidad de
Heidelberg. El "sesgo de confirmación", con el que valoramos
como más certero a lo que se adecua a nuestro pensamiento
previo, y la "ley de pequeños números" cuando sacamos en
forma apresurada e inductiva conclusiones generales, con muy
pocos datos.

Las tomas de decisiones incorporan, además, procesos

instintivos. Funke propone que estos mecanismos requieren

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de la razón, pero también de funciones instintivas básicas de

supervivencia. Se ha observado que el razonamiento lógico es
mucho más efectivo en decisiones cotidianas de mediana
complejidad que en las de complejidad extrema. En estas
últimas, sería más efectivo dejar mayor rienda a lo instintivo,
según muchos estudios de investigación.

Es clave para el emprendedurismo la capacidad creativa. Ser

un buen emprendedor es innovar, revolucionar. Desde el
punto de vista neurológico esto es muy disruptivo. Pues deben
prenderse redes neuronales diferentes a las convencionales, a
las que normalmente se activan. Es enfrentarse entonces a
procesos nuevos e incómodos del sistema nervioso central,
para que un hecho original y exitoso se genere.

*Psiquiatra y Neurólogo. Profesor titular y Director del

Departamento de Psiquiatría. Facultad de Medicina UBA.
Doctor en Filosofía. Investigador del Conicet

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