Reinaldo Reyes Montejo Méndez

Matricula:
176351

Grupo:
LC92

Materia:
Planeacion Estrategica Empresarial

Asesor:
Elsie Hidalgo Diaz

Actividad:
Actividad 3.Implementacion de Estrategias competitivas

Fecha de entrega:
02/05/2023

Gral.zuaza, Nuevo León. Mayo, 2023.

Introducción
Uno de los problemas que puede enfrentarse las empresas es la búsqueda de ventajas
competitivas con su rivalidad, asi bien mencionar encontrar nuevas oportunidades para
posicionar sus marcas, ampliar horizontes del mercado y generar valor con innovación.

Según como lo sostienen, W. Cham Kim y Renée Mauborgne,(s.f), la estrategia sirve como
una fórmula que pueden aplicar las empresas cuyos productos o servicios son similares a
otros y que los ofrecen al mismo mercado.

Cabe mencionar que en este tema se trata sobre la perspectiva de la estrategia del océano azul
es un cambio de paradigma en la manera en que se hacen los negocios, ya que propone
encontrar nuevos nichos de mercado en aquellos espacios que todavía no han sido explorados
por el comercio. Esos espacios son los llamados océanos azules.
1. ¿Qué factores han propiciado el éxito de esta organización?
Factores internos: como la perseverancia e innovación, los cuales son fortalezas de la
empresa, dado que desde el comienzo se buscó seguir la tendencia actual, por otro
lado, está ligada la creatividad, también el equipamiento y consigo la constante
capacitación
Factores externos y tendencias: las personas hoy en día velan por la seguridad de los
animales, por lo tanto, ellos tomaron esa tendencia para montar shows con ausencia
de animales, por otro lado el interés de las personas por lo nuevo, ya que al ser algo
distinto, las personas tiene la necesidad de conocer ese nuevo espectáculo

2. ¿Qué estrategias ha desarrollado el Cirque du Soleil que lo diferencian en el mercado?

Desarrollo de la innovación, creatividad y reinvención, la cual ha permitido siempre
diferenciarse en del resto.
Capacitación constante lo cual logra la perfección en las actuaciones y shows
Capacidad de administración de negocio, lo cual permite diferenciarse y tener
menores costes y poder cobrar un precio más alto, creando mercados y no dividiendo
territorios
3. ¿A qué tendencias del entorno responde el Cirque du Soleil?
La tendencia del entorno que Cirque du Soleil responde es principalmente la de
esparcimiento y ocio, de una manera responsable y diferenciada, entregando un
producto el cual no se define, si bien es un circo, este tiene componentes de distintas
disciplinas, ya sea circense, danza, teatro, canto, entre otros, mostrando show
conectados entre sí, se dirige a un segmento más intelectual.
4. ¿Qué innovaciones ha desarrollado la compañía?
Las innovaciones llevadas a cabo por la compañía responden al desarrollo de la
“Experiencia” del viaje soñado otorgado a sus espectadores, destacamos para lograr
esto:

No uso de animales en los espectáculos, sí una gran puesta en escena bajo el

desarrollo de escenarios creativos y altamente trabajados.
 Creación de personajes “raros” destruyendo todas las barreras de lo ya conocido, y
otorgando libertad al arte y aporte de todos los integrantes.
Inversión del 70% de ganancias en investigación y desarrollo de nuevos shows cada
año, promoviendo viajes de “descubrimientos” a personal especializado en explorar
el arte por todos los rincones y escuelas del mundo.
Instalaciones de “actitud” conocidos como edificios e infraestructura donde residen
artistas y desarrolladores de los espectáculos. Estos establecimientos son únicos en
su especie, cuentan con lugares para ensayar y montar los escenarios con todo lo
necesario, a su vez también con los espacios para la composición de las obras y tomas
de decisiones. Se logra un lugar donde tanto el arte escénico y administrativo logran
fusionarse como uno solo.
Desarrollo de teatro, búsqueda de tanto artistas como deportistas con las habilidades
para lograr un espectáculo en específico.
Apoyos y relaciones con escuelas, principalmente escuelas de trapecistas en
Latinoamérica y a lo largo de más continentes, otorgando oportunidades a diversos
artistas, sin las influencias de barreras geográficas.
5. ¿Qué características tiene la visión del Cirque du Soleil?
La visión del Cirque du Solei aborta el cumplimiento de un sueño, y no solo el de su
creador, sino de todos aquellos que forman parte de él. Un sueño conocido como una
experiencia única que se le desea otorgar al espectador. Desde su éxito se percibe la
predisposición de romper las reglas para así lograr resultados únicos. El sueño
continuo hoy con el enriquecimiento de aquellos que se cruzan en el camino de la
organización, especialmente jóvenes de escasos recursos con habilidades, y la pasión
por el arte.
6. ¿Cuáles son los valores compartidos por los integrantes del circo?
Uno de los valores que comparten aquellos que trabajan en Cirque du Soleil
corresponde a la solidaridad, reflejado en muchos de los artistas que llegan ala
organización desde el extranjero, con distintos países e idiomas.
7. ¿Qué riesgos identificas respecto a la sostenibilidad de la organización?

Al desarrollar el conocido “océano azul”, la competencia del circo se encuentra a una

distancia inalcanzable para lograr a obtener su misma demanda creada, por lo tanto riesgos
en base ala amenaza proveniente de otros shows no existe , puesto que otros circos tengan
adoptado a innovadora de forma de entrega de artistas
Conclusión
Si bien como menciona la revista Pensemos (s.f), La estrategia del océano azul le permitirá
dejar de lado una lógica de negocio que centra su atención en la competencia voraz y la
conquista de un territorio que tiende a reducirse cada vez más debido a su sobrepoblación.
Identificar el océano rojo en que se encuentra su organización y sus fronteras, es el primer
paso para replantearlas y crear un espacio de mercado no conocido, recuerde que sólo
flexibilizando estos límites puede hacer que su competencia sea un factor irrelevante.
Referencias bibliográficas

W. Cham Kim y Renée Mauborgne,(s.f), “¿Que es la estrategia del océano Azul?”

Recuperado de: https://blog.hubspot.es/marketing/estrategia-oceano-azul

Revista Pensemos, “Estrategia del océano azul: ¿qué es y cómo usarla?

Recuperado de: https://gestion.pensemos.com/estrategia-del-oceano-azul-que-es-y-como-
usarla-parte-1