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INTEGRANTES:
Garcia Villalobos, Abel Jesus
Baca Valles, Jefferson Manuel
Hernández Fernández, Leonardo Jesús
Marin Olortegui, Brandon Anderson
Tipian Hidalgo, Cristian
En el pedido 41427 era muy importante y contaba con un retraso de 7 semanas por parte
de la empresa. Este retraso se da ya que el pedido se había traspapelado, por lo que no
había sido mandado a producción por lo que, además, había carencias en los materiales
que se necesitaban para la producción debido a una acumulación de stock de piezas que
era innecesario.
En esa situación mencionada se resuelve dedicando la mayor parte de la planta a ese
trabajo en específico, dejando de hacer las demás actividades de prioridad inmediata
pudiendo entregar el pedido a tiempo.
A Rogo le dan 3 meses de plazo porque la fábrica atravesaba por varios meses una
perdida de dinero, eran las mayores pérdidas que aparecían en la historia de la empresa.
Por lo tanto, rongo tubo ese plazo para poder solucionar la situación, aumentar la
productividad, ya que sino la división entera seria traspasada y habría cerrado la fabrica.
4. Porque le hace ver a Rogo que no esta dirigiendo una fabrica eficiente y
exitosa ,que lementos toma en cuenta
Jonah le hace ver a Rogo que es inútil la producción eficiente si no sabe cual es la meta,
por lo cual la empresa estaba perdiendo dinero porque se olvido de las utilidades por
medir la eficacia individual. Los elementos que tiene en cuenta son gastos de personal,
inventarios, ventas, pedidos servidos y productividad.
La metodologia que se podria establecer es llamada los 5 pasos de enfoques que fue
introducida
9. ¿Que son los buffers ,como inciden en la produccion y como hay que
controlarlos?