Logística avanzada

Caso práctico de producción

JUAN PABLO HIDALGO VERA

LOGÍSTICA AVANZADA
CASO JUANITO
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Caso práctico de producción

En la planta de producción de manufactura de artículos de piel, se tiene un problema que ha

escalado más allá del abuso de confianza, entrare en contexto.

Dicha planta de producción cerro el año 2023 con un exceso de pedidos de producción, al
incrementar los pedidos se vieron obligados a contratar más personal.

Dentro de estas contrataciones entro un joven llamado juan, un joven de 14 años, que solicito
oportunidad de trabajo, ya que no siguió con sus estudios y con la necesidad de la planta, se le dio
oportunidad de laboral, al transcurso de los días, juan logro tomar habilidades rápidas en las
actividades que se le asignaban, cumpliendo así con la calidad establecida desde un principio, juan
logro ganarse la confianza de los colaboradores, así como el de los directivos.

Poco a poco fue ganado mayor experiencia en todas y cada una de las fracciones tanto genéricas
como las críticas.

Pero no todo es bueno, ya que en la planta han pasado sucesos que han prendido las alarmas
tanto en los trabajadores como a los directivos, es decir cada vez que juan quedaba solo o bien se
le perdía la atención, se empezaron a perder cosas dentro de la fábrica, así como artículos
personales de los directivos y compañeros.

Se tomó la decisión de dar de baja por el comportamiento y deshonestidad a la planta, pero el

encargado de la producción hablo con los directivos solicitando que no se le diera de baja ya que la
carga laboral en las líneas de producción no bajaba y la necesidad de producir era mucho mayor de
lo que se esperaba.

Una vez que la carga laboral baje, este será despedido.

Por favor conteste:

1. ¿Que pudo haber ocasionado esto?

2. Que factores intervienen en este caso como para evaluar la productividad de la empresa
3. Juanito algún día cambiara de manera positiva dentro de la planta?
4. ¿Aunque la necesidad de producir es muy importante para los dividendos de la empresa, se
hizo bien en retenerlo?
5. ¿Si usted fuera el directivo que medidas tomaría para la mejora de su propia empresa?
6. Justifique sus respuetas
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1. Lo más probable es que la falta de experiencia y madurez de Juan haya llevado a su

comportamiento deshonesto. Al ser joven y no haber completado sus estudios, es posible que
no haya desarrollado completamente un sentido de responsabilidad y ética laboral. Además,
puede que haya sentido la presión de la carga laboral y la necesidad de producir, lo que pudo
haberlo llevado a tomar decisiones incorrectas.

2. En este caso, algunos factores que intervienen en la evaluación de la productividad de la

empresa son:
- La calidad del trabajo realizado por los empleados, incluyendo la eficiencia y precisión en la
producción.
- La capacidad de cumplir con los pedidos y plazos de entrega establecidos.
- La gestión adecuada de los recursos, incluyendo el personal, las materias primas y los
equipos.
- La capacidad de adaptarse a los cambios en la demanda del mercado y tomar decisiones
estratégicas.

3. Es difícil predecir si Juan cambiará de manera positiva dentro de la planta. Sin embargo, si
se le brinda la oportunidad de aprender de sus errores y se le proporciona una guía adecuada,
es posible que pueda aprender y crecer profesionalmente. Es importante que se le brinde
retroalimentación constructiva y se establezcan expectativas claras para que pueda entender
la importancia de su comportamiento y actuar de manera más responsable en el futuro.

4. Retener a Juan puede ser una decisión difícil, ya que su comportamiento deshonesto ha
generado problemas dentro de la planta. Sin embargo, si la carga laboral es alta y la necesidad
de producir es importante para los dividendos de la empresa, puede ser comprensible que se
haya decidido retenerlo temporalmente. Sin embargo, es importante establecer límites claros
y asegurarse de que se tomen medidas para corregir su comportamiento y garantizar la
integridad y seguridad de la planta.

5. Si fuera el directivo, tomaría las siguientes medidas para mejorar la empresa:

- Implementar un programa de capacitación y desarrollo para todos los empleados,
incluyendo a Juan, para mejorar sus habilidades y conocimientos.
- Establecer políticas claras y consecuencias para el comportamiento deshonesto y el robo
dentro de la planta.
- Mejorar la supervisión y el monitoreo de los empleados, especialmente aquellos que han
mostrado comportamientos problemáticos.
- Fomentarla honestidad y ética laboral, donde se reconozca y recompense el buen
desempeño y se promueva la responsabilidad individual.
- Evaluar regularmente la carga laboral y la capacidad de producción de la planta para evitar
situaciones de estrés y presión excesiva.
- Mantener una comunicación abierta y transparente con los empleados para comprender sus
necesidades y preocupaciones, y buscar soluciones conjuntas.
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Caso práctico de producción

Entiendo que despedir a Juan en ese momento no era una opción debido a la alta carga laboral y la
necesidad de producir. Sin embargo, es importante tomar medidas para corregir su
comportamiento y garantizar la integridad y seguridad de la planta. Retenerlo temporalmente
puede ser una solución a corto plazo, pero se deben establecer límites claros y asegurarse de que
se tomen medidas para corregir su comportamiento y evitar futuros problemas.

También se considera importante establecer políticas claras y consecuencias para el

comportamiento deshonesto, así como fomentar una cultura de honestidad y ética laboral en la
empresa. Las medidas propuestas buscan mejorar la productividad y el ambiente de trabajo, al
mismo tiempo que se garantiza la integridad y seguridad de la planta.