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CICLO: 2023 - 4
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1) Una empresa de fabricación de equipos de tecnología, desea fabricar un nuevo componente para
laptops, para lo cual se presentan los datos de la demanda prevista y los pedidos ya recibidos de los
clientes hasta el momento. El horizonte temporal es de 12 semanas:
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Demanda prevista 60 60 60 50 50 20 20 70 70 30 60 60
Demanda actual 84 34 47 4 38 2 0 0 0 0 10 0
Para efecto de formular el Plan maestro de producción para este horizonte de 12 semanas, se deben
tener las siguientes consideraciones.
Luego con el Programa de Producción, ya definido, Usted recibe 4 pedidos nuevos de clientes, los cuales
se indican:
Se le solicita:
Preparar el Programa Maestro de Producción (PMP) para las doce semanas de horizonte
temporal, antes de recibir los 4 nuevos pedidos.
Responder de manera justificada, si a los 4 clientes se les puede atender o no la cantidad pedida
en la fecha deseada por ellos.
2) En una planta industrial que fabrica 02 productos X e Y, basado en un sistema “make to stock” se tiene
que la demanda de estos productos proviene de diferentes fuentes.
Las demandas estimadas para dichos productos para las próximas 6 semanas se presentan en las
siguientes tablas:
Demanda semanal de X
Fuente de demanda
1 2 3 4 5 6
Pedidos dentro de la empresa 20 20 10 10
Pedidos de I&D 10 10
Demanda (clientes y pronostico) 20 20 20 20 20 20
Demanda semanal de Y
Fuente de demanda
1 2 3 4 5 6
Pedidos dentro de la empresa 10 20 10
Pedidos de I&D 10 10
Demanda (clientes y pronostico) 30 30 30 20 20 20