LINEAMIENTOS PARA ELABORACIÓN DEL

PROGRAMA DE SUPERVISIÓN
Introducción
La Supervisión es una función básica de relevante importancia; supervisar deriva del latín “SUPER”,
que significa “mirar sobre, examinar en detalle, observar el proceso del trabajo y a los
trabajadores durante su ejecución o acción”.
La supervisión está basada en conocimientos técnico-científicos con aplicación del proceso
administrativo en todas sus fases, apoyándose en valores éticos, morales y espirituales para
fortalecer su función.

La supervisión es considerada como un proceso en el cual un individuo o grupo de individuos

especialmente seleccionados y altamente calificados, verifican el desempeño del personal para
establecer controles y procedimientos que mejoren las condiciones donde el trabajo se realiza,
además busca los medios para el perfeccionamiento de la atención de enfermería y del equipo de
trabajo.

Concepto
 Documento que permite plasmar acciones oportunas para llevar a cabo la
supervisión y alcanzar los objetivos con mayor eficiencia.

Clasificación de los Programas

a) Por su alcance:
 Generales
 Particulares
b) Por el tiempo de realización:
 Corto plazo: inmediato (hasta tres meses), mediatos (de tres meses a un año).
 Largo plazo: distantes (cinco años) y remotos (más de cinco años).

Lineamientos
1. Hoja de presentación o carátula.
 Logotipos de la institución (ángulo superior izquierdo).
  Nombre de la Institución (parte superior central).
 Nombre del documento y departamento o área (parte central de la
hoja).
 Nombre de la persona que elabora (parte inferior izquierda).
 Nombre y firma de la persona que autoriza (parte inferior derecha).
 Fecha de elaboración (parte inferior central)
2. Índice o Contenido.
Se enlista el contenido del documento permitiendo conocer con
rapidez los temas que abarca. Se recomienda hacerlo al final. El
índice requiere anotar el número de página).
3. Introducción.
Se describe de manera general en que consiste la supervisión en
enfermería, brevemente cómo se lleva a cabo en la institución y lo
que pretende el programa.
4. Justificación.
Se presenta un breve resumen de las razones que motivaron la
elaboración del programa de supervisión, basado en el diagnóstico
situacional o estratégico.
5. Objetivos.
 Objetivo General: lo que se pretende alcanzar con la ejecución del
programa.
 Objetivos Específicos: se describe lo que se pretende alcanzar con
cada actividad programada. Giran en torno a:
 Orientar y apoyar en el manejo y solución de problemas,
ajustados a los requisitos del servicio y/o unidad.
 Optimizar la utilización de los recursos para llevar a cabo
eficaz y eficientemente los programas institucionales.
 Favorecer el desarrollo individual y del equipo de salud.
 Mantener la disciplina y el interés por el trabajo.
6. Metas.
Se describe en términos porcentuales, lo que se pretende alcanzar.
7. Límites.
 Tiempo: se anota el tiempo en que se realizará el programa, inicio y
término.
 Espacio: se específica el lugar donde tendrá verificativo el
programa.
 Universo de trabajo: Se específica a quien va dirigido el programa.
8. Estrategias.
Se registra la forma de cómo se realizarán las actividades a realizar
(entrevistas, recorridos, etc).
9. Organización.
A) Recursos Humanos
  Responsable (s) de la ejecución del programa
 Participantes: se anota el número de personas con las
que se cuenta para realizar el programa.
B) Recursos Técnicos
 Manuales
 Normas
 Libros
 Diagnóstico situacional
 Plantillas de personal
 Guías de Supervisión.
 Listas de cotejo
 Anecdotario
 Hoja de supervisión.
 Informes
 Expedientes

C) Recursos Materiales
 Material que se utilizará para la realización del programa:
artículos de oficina, material didáctico, equipo de cómputo,
etc.
D) Recursos Financieros
 Se registra la cantidad económica que se requiere para la
realización del programa.

10. Actividades.
Se anotarán en forma de listado las actividades a realizar durante el año que
se está programando para dar seguimiento o continuidad.
11. Evaluación.
Se sugiere sea semestral o anual. Se analiza si se han realizado las
actividades programadas, si se han alcanzado los objetivos y metas.
12. Anexos
Se anexan cronogramas de las actividades (semanal, mensual, anual).
Se sugiere el uso del “Cronograma de Gant”.