Material didáctico de apoyo al estudiante

Guía

Prod
ucto
Acad
Docente: Mgtr. Boris Córdova Cánova

La siguiente guía tiene por finalidad orientarte en la elaboración del plan de intervención
organizacional. Por ello, el objetivo principal de este trabajo es la redacción de un plan, el
cual deberás realizar al finalizar el curso. Dicho plan de intervención deberá contener las
siguientes partes: I parte el Informe organizacional y II parte del plan de intervención
organizacional.
De esta manera, se busca que este trabajo les pueda facilitar el aprendizaje de como se
interviene de una manera personalizada y sistemática; ya que actualmente las empresas
requieren del trabajo de psicólogos para realizar con eficacia la intervención
organizacional. Así, hoy en día es esencial capacitarse en la intervención organizacional y
así tener herramientas y recursos que les permitan su empleabilidad, asímismo si es que el
psicólogo quiere tener una consultora uno de los principales labores está en realizar planes
de intervención en las organizaciones.
Esta es una de las actividades obligatorias del curso de evaluación y selección de personal,
por lo tanto, es un documento que debes leerlo minuciosamente, para lograr un trabajo y
aprendizaje significativo y alcanzar el mayor puntaje de evaluación.

I. Datos generales

Asignatura : Psicología del desarrollo organizacional

Ciclo académico : IX
Escuela Profesional : Psicología
Puntaje de evaluación : Esta actividad tiene un peso del 15%
(15% la presentación)
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II. Finalidades educativas

A través de esta actividad el estudiante logrará lo siguiente:

Competencia Capacidad Dominio de Contenidos Temáticos Evidencia de Aprendizaje

Tema 10:Estrategias para contribuir
Implementa a la eficiencia individual
programas a. Desarrollo de Carrera
psicoló gicos a partir b. Desarrollo de Carrera, Coaching y
del aná lisis de las Mentoring EVIDENCIA DE PRODUCTO:
diferentes teorías Investiga las
Presentación producto
para optimizar el aplicaciones
académico 2 : Presentación
desarrollo que tienen
de avance, Plan de
organizacional los diversos
intervención
demostrando métodos del
organizacional.
liderazgo, creatividad, D.O.
(obligatorio 15%)
innovació n, respeto a
los valores culturales
y trabajo
interdisciplinario

III. Descripción de la actividad

Esta actividad consiste en la elaboración de un Plan de intervención organizacional

conteniendo dos partes; I. Informe organizaciónal y II. Plan de intervención organizacional, los
mismos que deben ser redactados y consignar los formatos y diseños como si es que fuera una
intervención a una empresa real.

Para realizar esta actividad debes realizar lo siguiente:

1. Organizar tu tiempo, pues esta actividad demanda el desarrollo de actividades de

investigación y análisis.
2. Lee los contenidos de aprendizaje referidos y presentar los trabajos previos a la
construcción del manual de selección.
3. Revisa la estructura formal del trabajo (Plan de intervención organizacional) que
explicamos en el siguiente apartado.
4. Lee minuciosamente la rúbrica para el trabajo individual.

IV. Estructura básica del producto académico completo

Debes saber que existen diversas formas de organizar un Plan de intervención

organizacional, en esta oportunidad nosotros solicitamos que sea presentado bajo la
siguiente estructura:

PARTE I: INFORME ORGANIZACIONAL

1. Identificación del contexto organizacional: nombre de empresa, gerente, historia de la

empresa, visión, misión, valores, organigrama, diagnóstico organizacional (FODA),
objetivos organizacionales, mapa de procesos, organigrama, áreas y cargos.
2. Diagnóstico organizacional: Motivo de consulta (primer contacto de la empresa con la
consultora), antecedentes relevantes (información obtenida por entrevista y
observación. El consultor recoge esta información), Pruebas aplicadas (de acuerdo a la
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información recogida. Se plantea hipótesis de lo que puede ocurrir en la organización.

Se puede usar pruebas psicométricas u encuestas de elaboración propia para recoger
información cuantitativa).
3. Resultados: De las pruebas cuantitativas utilizadas, presentarlos e interpretarlos de
acuerdo al material utilizado.
4. Síntesis diagnóstica: Del resultado de antecedentes relevantes y de las pruebas
cuantitativas utilizadas. En síntesis que es lo que está sucediendo en la empresa.
PARTE II: INFORME ORGANIZACIONAL
5. Fundamentación: Explicar los síntomas descritos en las entrevistas de exploración y
las causas probables. Asimismo, detallar los resultados hallados con los instrumentos
diagnósticos.
a) Arbol de problemas
b) Resultado diagnóstico de la institución
6. Objetivos:
a) Objetivo general
b) Objetivos específicos
7. Metodología: Describir el flujo de pasos a emplear para realizar el cambio planeado.

a) Metodología de cambio planeado a emplear

b) Tipo de intervención en DO
c) Técnica o herramienta de intervención

8. Evaluación: Indicar con que instrumentos se realizará el seguimiento de la

implementación de la metodología.

9. Marco teórico: Sustento teórico de la temática de intervención y de la estrategia de

intervención a emplear. Tener en cuenta las referencias APA.

10. Programa de intervención:

a) Consignar el programa de cada una de las estrategias empleadas.

• Datos generales

• Justificación

• Diagrama de flujo de cómo se ejecutará la estrategia

• Procedimiento de cómo se ejecutará la estrategia.

• Cronograma

• Recursos humanos, materiales y financieros.

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V. Características formales del trabajo

- Debe ser redactado en el orden brindado.
- Utilizar canva o word para su redacción.
VI. Criterios e indicadores de evaluación para el producto acreditable- PA2

PARTE I – PA2

Criterio 1: (15%)

La presentación del trabajo (PA2) consiste en la elaboración y presentación de los 4 primeros

ítems completos de acuerdo a su manual de selección de personal.

PARTE I: INFORME ORGANIZACIONAL

1. Identificación del contexto organizacional: nombre de empresa, gerente, historia de la

empresa, visión, misión, valores, organigrama, diagnóstico organizacional (FODA),
objetivos organizacionales, mapa de procesos, organigrama, áreas y cargos.
2. Diagnóstico organizacional: Motivo de consulta (primer contacto de la empresa con la
consultora), antecedentes relevantes (información obtenida por entrevista y
observación. El consultor recoge esta información), Pruebas aplicadas (de acuerdo a la
información recogida. Se plantea hipótesis de lo que puede ocurrir en la organización.
Se puede usar pruebas psicométricas u encuestas de elaboración propia para recoger
información cuantitativa).
3. Resultados: De las pruebas cuantitativas utilizadas, presentarlos e interpretarlos de
acuerdo al material utilizado.
4. Síntesis diagnóstica: Del resultado de antecedentes relevantes y de las pruebas
cuantitativas utilizadas. En síntesis que es lo que está sucediendo en la empresa.

Para la evaluación del manual, se tendrá en cuenta los siguientes criterios:

1. Contenido coherente y actualizado (15%)

a. Redacción coherente y correcta del manual con las consignas bien planteadas, formatos
precisos de acuerdo con lo que se les solicita.

b. Muestra una planificación cuidadosa y una secuenciación lógica y clara de las partes del
trabajo.

c. Cumple con todas las partes solicitadas según plan de seguimiento

d. La calidad de información presentada es de acuerdo a lo solicitado
e. El diseño y presentación de información es excelente .

Recomendaciones:
- Los formatos e información “extraída de Internet” son una guía para la elaboración
del mismo. Evitemos el plagio, así como el préstamo de material ya calificado de sus
compañeros.
- Para mayores detalles observar la rúbrica de evaluación, que se encuentra al final de
este apartado.