Está en la página 1de 18

27-4-2017 ANALISIS FINANICERO

ALPINA
ANALISIS FINANCIERO

Héctor Cárdenas

Carolina Gutiérrez

Yenny Romero

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA

0

................................................... 4 2008 expansión y crecimiento sostenible ................... 4 1995 diversificación geográfica y de categorías ........................................................................................................................................................................................................................... 4 1950 primera planta industrial.............................................................................................................................. 7 PRODUCTOS .............................................. 5 2010 Evoluciona el modelo corporativo ............................................................................................................................................................................................ ANÁLISIS HORIZONTAL ................................................................................................................. 6 Estrategias de Crecimiento para Nuevos Mercados .......................................................................................................................................................................................................................................................................... 5 2009 expansión y crecimiento sostenible ......... 5 ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL ...................................................................................................................... 13 1 ................................................................................................................................................ 6 Estrategias de Crecimiento para Mercados Actuales ........................................................................... 3 Nacimiento ........................................................................................................Contenido HISTORIA ................. 4 2000 calidad a toda prueba .................................................. 3 1945 de artesanos a industriales .......................................................................................................................................... 5 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ........................................................................ 5 2011 alpina identifica sus 7 desafíos para su sostenibilidad .............................................................................................................. 13 ROTACIÓN O ACTIVIDAD .......................................................................................................................................... 9 ÍNDICE DE LIQUIDEZ ..................................................................................... 3 Misión .......................................................... 12 Prueba Acida ..................................................................................................................................................................................................................................Error! Bookmark not defined.................................................................................................................................................... 3 Visión ................................................ 12 Capital de Trabajo ............................... 4 2002 crecimiento rentable .......................................................................................................... 3 Propósito Superior ................................................................................. 12 Razón Corriente ........ 13 EBITDA ............................................................................................................................................ 4 1975 profesionalización ....... 4 1985 compañía nacional ................................................................................................................................................................... 7 INVERSIONISTAS .........................

......................................................................................................... 13 Rotación Cuentas por Cobrar ..................... 15 Endeudamiento Total Financieras..................................................................................................................... 15 Margen Neto ................................................................................................................................................................... 15 Margen Operacional ........................................ 16 ROA (Rentabilidad Operacional del Activo) .................................................... 14 Rotación de Proveedores ........ 13 Promedio Cuentas por Cobrar ................................................................... 15 Endeudamiento Total ........................................................................................................................................................ 14 Ciclo de Efectivo ........................ 16 Bibliografía .............................................................................................. 16 ROE (Rentabilidad del Patrimonio) ....................................................... 13 Rotación de Inventario .............................................................. 15 Cobertura de Interés ..... 13 Promedio Proveedores ..................................................................................................................................... Promedio de Inventario .............................................................................. 17 2 .......................................................................... 14 Endeudamiento Largo Plazo ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 15 Margen Bruto ........................................... 14 ENDEUDAMIENTO FINANCIERO ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 16 Rentabilidad del Activo ............ 14 Endeudamiento Corto Plazo ....................................................................................................................................................................... 14 Rotación del Activo............................................................................. 15 Margen Ebitda ...................................................................................................................................................................................................... 15 INDICADORES DE RENTABILIDAD ...............................................................................

procedentes de Suiza. con participación destacada en la comunidad andina y presencia en otros mercados. Estados Unidos es su principal mercado de exportación. Pereira. emigró al Ecuador con su familia y se instaló al sur del país. En ese entonces compraban 500 botellas de leche y manualmente elaboraban el queso diario. Ibagué. Cartagena.A es una multinacional. donde se dedicó a la agricultura. Don Walter Goggel. Al ir hasta el pueblo. Con el tiempo aseguraron un pequeño mercado y el número de botellas de leche procesadas por día aumentó rápidamente. Visión Compañía reconocida por su liderazgo. de ahí su nombre Alpina. Lleno de optimismo se veía a Don Max montar en una carreta tirada por un caballo. Creemos con firmeza que la vida genera vida. cuyos productos y servicios son la opción preferida del consumidor colombiano. Así decidieron. quien recibió de su abuelo la oportunidad de montar un negocio propio cerca de Lucerna. su amigo de juventud. probar suerte en tierras colombianas. les surgió la idea de establecerse para fabricar quesos y mantequilla. y lo invitó a que se trasladara a trabajar con él. Misión Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas saludables. al presentir los vientos de guerra y tras consultar un atlas de América Latina.HISTORIA Alpina productos alimenticios S. Barranquilla. con responsabilidad frente a los accionistas. con atributos de confianza.945. Somos una organización inteligente que logra prosperidad colectiva de manera persistente. Neiva. promoviendo estilos de vida saludables para toda la familia. Así escribió a Max Bazinger. Bucaramanga. Propósito Superior En Alpina esta comprometidos con alimentar saludablemente. competitividad e innovación. junto con Don Walter Goggel. fundada en Colombia desde 1. pero el trabajo no prosperó debido a lo incierto del mercado y a las precarias condiciones de agua y luz tan necesarias en la elaboración de productos lácteos. Pasto. Colombia. con su visión futurista y su amor por el trabajo y por estas tierras llegaron a Colombia en 1945. medio ambiente y a la sociedad. Nacimiento La historia de ALPINA es la historia de dos hombres que. cliente. cuando iba a la 3 . cercanía y valor agregado. Estando en el Ecuador. colaboradores.y quedaron fascinados por su similitud con el paisaje suizo. Conocieron el Valle de Sopó -en la Sabana de Bogotá. Viajaron en búsqueda de zonas ricas para el acopio de leche. Su nombre hace referencia a los Alpes Suizos. La empresa cuenta con plantas de producción en Bogotá. Medellín. Juntos iniciaron la fabricación de quesos y mantequilla. Villavicencio y Duitama. Don Max Bazinger fue invitado a Colombia por un amigo Suizo para explorar las posibilidades de trabajo en nuestro país.

2000 calidad a toda prueba Alpina recibe la certificación ISO 9001 otorgada por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas (Icontec). se convierte en la primera compañía nacional de lácteos en obtener esta certificación. Lanzamientos: Arequipe. en Sopó.finca productora a recogerla leche en cantinas. Desarrollo del concepto de evolución alimentaria. 2002 crecimiento rentable Las ventas de la Compañía pasan de US$ 200 MM a US$ 550 MM. Alpinito y Leche Alpina UHT. Regeneris y Frutto que mejoran el estado de salud y aportan al bienestar 4 . Fueron pioneros en la industria lechera implementando un esquema de pago por calidad de la leche. 1975 profesionalización Se vincula a la compañía un nuevo grupo de accionistas colombianos. Alpina amplió su alcance geográfico en Colombia. en su planta de producción de Facatativá (Cundinamarca). con un sello que contenía el nombre de ALPINA en manuscrito y en color verde. Recogían la leche en haciendas vecinas en cantinas de 55 litros que los mismos fundadores importaron de Europa. Desarrollo de la tecnología de alimentos en empaques asépticos. se profesionaliza la administración de la Compañía. en un caserón donde funcionó la primera planta. que funciona aún hoy en día y ha sido seguido por las otras compañías del sector. 1985 compañía nacional En los 80s. Finesse. 1995 diversificación geográfica y de categorías Alpina se establece en los mercados internacionales vía exportaciones. Lanzamiento de Avena. Ampliación de la producción industrial en Colombia y se inicia la comercialización en Venezuela y Ecuador. Lanzamientos: Bonyurt. lo estampó sobre uno de los quesos dando el original logotipo de la compañía 1945 de artesanos a industriales Se crea la Fábrica de Quesos Suizos Göggel y Bazinger. A finales de los 70s. Boggy y leche. producto estrella que amplió la categoría de bebidas lácteas. Adquisición de los activos de Chambourcy (Nestlé) situada en Facatativá. Mientras tanto. Se obtienen los permisos de la FDA y del Departamento de Agricultura de Estados Unidos para exportar a ese país. 1950 primera planta industrial Con un préstamo bancario en la década de los 50s adquirieron un terreno de siete fanegadas donde construyó la primera planta industrial para el desarrollo de los derivados lácteos como el yogurt y kumis. fue Walter Goggel quien. presentando al mercado productos funcionales de alto valor agregado como Yox. Pasando de ser una empresa familiar a convertirse en una compañía con prácticas globales.

en el estado de Nueva York ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL Las áreas que conforman Alpina tienen la misión de trabajar conjuntamente. Creación de la gerencia de Estados Unidos. El segundo en el mercado en la región Pacífico. Definición de nuevos focos estratégicos (Core Business. Internacionalización.000 clientes.  Ventas -Desarrollo de canales.A.000 millones de pesos al mercado colombiano. Creación del Instituto Alpina. Adquisición de Proloceki en Ecuador (marca el Kiosko – líder de quesos). con el objeto de acelerar el desarrollo de una operación local en ese país.000 a 180. resultado de nuestro compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial. dedicado a la investigación en nutrición y alimentación.  Operaciones 5 . y con esto estructura su estrategia de sostenibilidad con visión de negocio. 2009 expansión y crecimiento sostenible Alpina Productos Alimenticios S. Inicia operaciones la planta de Entrerríos. Esta fue la primera emisión de bonos de la empresa. Integración de la cadena de logística. 2008 expansión y crecimiento sostenible Se crea la Fundación Alpina y el área de Responsabilidad Corporativa. una de las más modernas plantas de yogurt de América Latina. Pasamos de 120. Creación de la Fundación Alpina. 2010 Evoluciona el modelo corporativo Evoluciona el Modelo Corporativo de Alpina. -Mantenimiento y atracción de nuevos clientes. y Modelo Corporativo). 2011 alpina identifica sus 7 desafíos para su sostenibilidad Alpina identifica sus 7 desafíos para su sostenibilidad y la de su entorno. Adquisición de los activos de la compañía lechera Friesland (marca Puracé). el cual está dividido en tres columnas de crecimiento: Países. Innovación. creación de lineamientos e implementación de mejoras prácticas comerciales. -Transferencia de conocimiento. emitió bonos por $260. de forma colaborativa y ágil enfocándose en acciones y resultados que sigan manteniendo el liderazgo de Alpina en el sector. Inicia la construcción de la primera planta de producción de Alpina Foods.de nuestros consumidores. Centro Corporativo y Procesos Centralizados. Las ventas consolidadas ascienden a más de US$676 MM.

La compañía es líder en innovación y tecnología por ende 6 . tecnología. gestión financiera y fiscal. compras. imagen y posicionamiento de marcas. logística.Administración de procesos de gestión humana. Se demuestra con cifras del 2008.-Procesos de manufactura. La estrategia diferenciadora de alpina se basa en el desarrollo y promoción de productos de alta calidad. ofertas y obsequios de sus productos ya existentes y reconocidos con el fin de incrementar sus ventas y ponderadas en el mercado actual. generando una ventaja competitiva más fuerte. Alpina es la marca más reconocida del consumidor colombiano en alimentos. como va a hacer el producto y cuáles serán sus estrategias de ventas. cubriendo alrededor del 45% de las ventas totales Estrategias de Crecimiento para Mercados Actuales Alpina utiliza esta estrategia aumentando su material POP.  Financiera y Administrativa . . márgenes de utilidad.Orientación y control de procesos de planeación. abastecimiento. Lo cual es aprovechado por la compañía con el lanzamiento de nuevos productos. que se caracterizan por ser saludables. Las bebidas lácteas es la categoría más representativa. calidad. Esto se logra con mucha investigación e innovación acompañado de una estructura organizacional orientada al mercado. se analizan los productos de la competencia. cuyas estrategias están orientadas en ofrecer productos de la más alta calidad a unos precios más bajos que la competencia. donde la empresa lanzo 48 productos nuevos que le representaron más del 32% de las ventas ese año. desarrollo y retención de talento Alpina ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Alpina es una empresa líder en el mercado colombiano. caracterizado por su calidad e innovación. donde ellos cuentan con una capacidad de producción optima. desarrollo de negocios e incremento de satisfacción de nuestros consumidores. nutritivos y atractivos. Las integraciones hacia atrás sobre la cadena productiva le permiten ampliar los márgenes aún más. garantizando la eficiencia en la gestión de costos de operación. hacen estudios de investigación constante y desarrollo para que sus productos sean nutritivos ya que sus públicos objetivos abarcan a todas las edades. ingeniería y mantenimiento. se segmenta el mercado y se busca hacia qué región orientarlo. orientan sus productos hacia un grupo específico. control y recursos financieros  Talento Humano Captura. niveles de precios. pautas publicitarias. -Creación de nuevos productos.  Mercadeo -Investigación de mercados.

especialmente de derivados lácteos. yogures para bebés. Alpina también se ha comprometido en ofrecer al consumidor productos que aparte de ser de excelente calidad. y que buscan alimentos deliciosos y nutritivos pero con un menor contenido de grasa o azúcares. PRODUCTOS Alpina cuenta con una variedad de productos que se ajustan a las necesidades de personas de todas las edades y gustos. algunos de los alimentos que componen esta línea son: compotas. néctares. deslactosada. entre otros. encaminada a lograr unas mayores ventas y al crecimiento de sus utilidades. 7 . enriquecida. se ajustan a las necesidades de cada persona. postres. pudín y Alpinette. etc. Panamá). En el grupo de leches se encuentran: leche entera. Los productos representativos de Alpina son la leche y sus derivados. flan. entre otras. a pesar de no ser derivados de la leche. Al querer incursionar en nuevos mercados Alpina. gelatina. proporcionándoles nutrientes necesarios para favorecer su adecuado crecimiento y desarrollo intelectual. algunos productos de Alpina son: avena. semidescremada. mantequilla. Las bebidas refrescantes y néctares de fruta de Alpina. son productos que además de refrescar. bebidas lácteas. diseñados para personas que deseen controlar su consumo de calorías junto a una alimentación balanceada y ejercicio físico regular. ha incluido nuevos productos en su portafolio que solo ofrece en esos mercados debido a la cultura de los consumidores. papillas. Otra de las líneas de producción de Alpina se dedica especialmente a la elaboración de productos infantiles. saborizadas. como Fruper y Alpifrut tienen minerales y vitaminas adicionados. bebidas y alimentos infantiles. y algunos países de Latinoamérica (Ecuador.está constantemente creando productos que satisfagan las necesidades y deseos cambiantes de los consumidores. Venezuela. En los derivados lácteos.U. Alpina en su portafolio también ofrece postres y dulces como arequipe. crema de leche. yogures. orientados a complementar la alimentación de los bebés a partir de los 6 meses de edad. alimentos lácteos fermentados. expandiendo así toda su línea de productos Estrategias de Crecimiento para Nuevos Mercados La compañía ha adoptado esta estrategia al dirigirse hacia otros mercados internacionales como E. kumis. Contamos con el más variado portafolio de productos alimenticios para toda la familia. quesos de diferentes variedades. además algunos de ellos. un portafolio que contiene productos bajos en grasa y reducidos en calorías. ofrecen el beneficio de las vitaminas propias de las frutas. como es la línea Finesse.

durante el día las bebidas que refrescan o acompañan las comidas. y los postres y dulces son la excusa perfecta para compartir con una buena compañía. Este variado portafolio de productos permite que Alpina esté presente en la alimentación diaria de toda la familia. 8 . el de negociar libremente las acciones.A. Alpina también ofrece alimentos deliciosos y nutritivos como Alpinito que está fortificado con vitaminas y minerales que junto con una alimentación balanceada contribuye al crecimiento y desarrollo infantil. Las acciones emitidas por la sociedad son ordinarias. dentro de los que se destacan: el derecho a participar en las asambleas. Lacteos Avena Alpina Leches Alpina Arequipe Mantequilla Línea Alpinito de Alpina Yogurt Bebidas Lácteas Alpín de Alpina Línea Bon Yurt Avena Kids Crema de leche Cuchareable Alpina Kumis Griego Finesse Leche Finesse Alpina Baby Postres y Dulces Línea Finesse Fórmulas infantiles y bebidas lacteas Flan Alimento Lácteo Fermentado Finesse Línea de Compotas Alpina Baby Alpinette de Alpina Avena Finesse Papillas Alpina Baby Arequipe Crema de Leche Finesse Yogurt Alpina Baby Gelatina Boggy Finesse con Cereal Müsli Alpina Baby + plus 3 Mini BonYurt Griego Finesse Quesos Alpina Pudín Leche Finesse Quesos Esparcibles Bebidas de Alpina Queso Finesse Quesos Rallados Alpina Néctar de frutas Queso Finesse Deslactosado 250 grs Quesos Maduros Refrescos Queso Finesse Snack Quesos Semimaduros Alpina Queso Para Untar Finesse Quesos Frescos ACCIONISTAS Tal y como se establece en los estatutos sociales. En la mañana la cremosidad de la leche y el queso son los mejores ingredientes para el desayuno. los accionistas de ALPINA COLOMBIA S. tienen los derechos y obligaciones establecidos en la Ley.Para los niños mayores de un año. el de percibir los dividendos que se decreten en las mismas en proporción a sus participaciones en el capital de la sociedad. el de recibir en caso de liquidación la parte proporcional de los activos previo el pago de los pasivos. el de ejercer el derecho de inspección en los términos legalmente establecidos.

00% inventarios 3.81% cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 7. 330 -60.727 3.658 5.03% otro resultado integral 27.02% prima de emision 43.615 477.75% No corriente obligaciones financieras 244.64% activos intangibles distintos de la plusvalia 12.188 6.413 69.119 78. planta y equipo 450.563 3.242 .770 13.531 24.517 3.889 263.334 62.37% Total Pasivo no Corriente 545.305 84 0.186 83.348 37.35% activos por impuestos diferidos 210 65 145 223.37% PATRIMONIO capital suscrito y pagado 15.200 527 16.420 436.690 124.395 2.704 31.781 1.015.00% plusvalia 27.903 13.974 17.068 176.63% pasivos por impuestos corrientes 40.699 863.59% 9 .86% otros pasivos financieros corrientes 842 559 283 50.088 -$792 -72.19% reservas 28.128 31.015.803 1.500 24.58% cuentas por pagar relacionadas 1.973 .97% cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 95.32% inversiones en instrumentos patrimoniales 28 28 .175 6.229 269.659 25.736 17.018 68.937 16.777 $1.724 19.263 41.390 7.284 14.000 31.219 9.93% ganancias acumuladas 58.239 59.92% provisiones corrientes por beneficios a los empreados 37.740 706.173 -15.70% cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 179.26% inventarios 115.628 153 9.18% gastos pagados por anticipado 4.909 980 0.869 8.699 863.179 -$1.451 3.462 2.391 38.740 15.83% instrumentos financieros derivados 243 .959 157.340 112.95% pasivo por impuestos diferidos 11.040 -28.706 54.046 24.776 .65% total pasivos y patrimonio 1.78% Total Pasivo Corriente 297.570 68.756 151.118 35.389 43.08% propiedad.259 25.ANÁLISIS HORIZONTAL BALANCE GENERAL DIC 31 DE 2015 DIC 31 DE 2014 Analisis horizontal (en millones de pesos) Valores % ACTIVO Activos Corriente Efectivo y equivalentes al efectivo 99.943 17.35% cuentas por cobrar por cobrar partes relacionadas y asociadas corrientes 19.892 21.248 172.052 4.952 18. negocios conjuntos y asociadas 49.47% inversiones en subsidiarias.47% No Corriente cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 133. 6.42% patrimonio netos 172.40% otras proviciones 8.943 17.659 15.09% Total Activo no Corriente 677. $243 otros impuestos recuperables 3.016 136.963 68.59% PASIVO Corriente obligaciones financieras 28.756 151.216 17.125 228.168 136.456 3.209 68.02% Total del Activo 1.921 30.284 38. 2.605 13.97% activos clasificados como mantenidos para la venta 296 1.656 3 0. 5.735 $3.053 -9.127 -26.127 29.878 $2.818 $26.21% titulos emitidos 264.597 14.54% instrumentos financieros derivados 783 167 616 368.470 594.168 43.38% Total del Pasivo 842.13% cuentas por cobrar por cobrar partes relacionadas y asociadas nocorrientes 220 550 .766 4.222 9.095 $37.998 68.77% provisiones no corrientes por beneficios a los empreados 17.778 . 0.595 14.79% Total Activo Corriente 338.247 175.189 64. 757 -4.

659 15.053 -9.219 9.18% 34.420 436.95% 1.179 -$1. 2.26% 17.000 31.390 7.37% 9.37% 100.03% total pasivos y patrimonio 1.735 $3.776 .068 176.00% 66.13% 19.44% 3.65% 13.128 31.892 21.605 13.998 68.740 15.36% gastos pagados por anticipado 4.00% PASIVO Corriente obligaciones financieras 28.597 14.76% 4.37% inversiones en subsidiarias.26% 5.803 1.658 5.70% Total del Activo 1.517 3.09% 66.046 24.18% otras proviciones 8.64% 5.10% 11.570 68.93% 15.90% 1.40% 0.766 4.305 84 0.64% cuentas por pagar relacionadas 1.90% 0.16% 2.500 24.09% 0. negocios conjuntos y asociadas 49.43% 26.68% ganancias acumuladas 58.77% 28.51% 4.974 17.50% 3.10% 0.70% 9.25% No corriente obligaciones financieras 244.628 153 9.64% 4.451 3.38% 100.32% 7.38% 1.248 172.73% Total Pasivo Corriente 297.903 13.42% 33.28% 0.00% 17.242 .92% 13.00% 33.08% 0.00% 35.016 136.963 68.07% 0.018 68.340 112.81% 44.284 38.531 24.03% 0.259 25.889 263.778 .65% 100.21% 0.91% 0.74% 2.389 43.00% 0.334 62.59% 100.59% 100.656 3 0.02% propiedad.595 14.239 59.30% activos clasificados como mantenidos para la venta 296 1.127 -26.98% 24.818 $26.00% 0.08% Total Pasivo no Corriente 545.97% PATRIMONIO capital suscrito y pagado 15. 6.40% 0.63% 0.119 78.35% Total Activo no Corriente 677.75% activos intangibles distintos de la plusvalia 12. 5.03% 16.706 54.21% 3. $243 0.263 41.937 16.02% 9.02% inventarios 3. 0.33% 2.37% cuentas por cobrar por cobrar partes relacionadas y asociadas corrientes 19.54% prima de emision 43.85% 1.756 151. 757 -4.54% 2.973 .216 17.095 $37.69% titulos emitidos 264. BALANCE GENERAL DIC 31 DE 2015 DIC 31 DE 2014 Analisis horizontal Analisis vertical (en millones de pesos) Valores % % % % ACTIVO Activos Corriente Efectivo y equivalentes al efectivo 99.73% patrimonio netos 172.015.088 -$792 -72.200 527 16.247 175.42% 0.08% pasivos por impuestos corrientes 40.75% 100.47% instrumentos financieros derivados 243 .909 980 0.49% 44.76% 3.11% cuentas por cobrar por cobrar partes relacionadas y asociadas nocorrientes 220 550 .78% cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 95.30% 21.781 1.00% 0.959 157.175 6.413 69.27% reservas 28.395 2.00% 64.76% cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 179.125 228.209 68.97% 29.462 2.77% 2.348 37.60% 0.83% 1.727 3.83% instrumentos financieros derivados 783 167 616 368.19% 25.704 31.777 $1.15% 9.168 136.55% 0.96% inventarios 115.699 863.563 3.08% otros pasivos financieros corrientes 842 559 283 50. 330 -60.118 35.229 269.00% plusvalia 27.659 25.724 19.690 124.09% 4.943 17.921 30.02% 100.740 706.00% 82.47% 100.75% pasivo por impuestos diferidos 11.168 43.02% otros impuestos recuperables 3.13% 1.72% Total del Pasivo 842.052 4.869 8.47% 0.09% 0.78% 12.25% activos por impuestos diferidos 210 65 145 223.878 $2.04% 1.97% 0.74% 53.88% 1.188 6.756 151.81% otro resultado integral 27.040 -28.127 29.35% 28.615 477.14% provisiones no corrientes por beneficios a los empreados 17.00% 100.12% 2.86% 0.30% No Corriente cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 133.173 -15.00% 10 .770 13.03% Total Activo Corriente 338.05% cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 7.35% 1.952 18.699 863.470 594.391 38.222 9.03% 0.26% 0.25% 4.55% 31.48% 2.456 3. planta y equipo 450.26% 29.37% 48.58% 60.95% provisiones corrientes por beneficios a los empreados 37.186 83.05% 1.189 64.284 14.736 17.015.79% 0.00% 0.943 17.84% inversiones en instrumentos patrimoniales 28 28 .

 El pasivo no corriente.  El Pasivo corriente aumento en un 30 por ciento aproximadamente. aumento porque la organización adquirió deudas a largo plazo que afectan de manera significativa el comportamiento del grupo.49%. por las valorizaciones realizadas a la propiedad planta y equipo con el objeto de la Implementación de las NIIF. al ser una Empresa Industrial. porque los inventarios.15% del total del Activo Corriente.  Las CXC aumentaron porque hubo más salida de mercancía. es decir que la empresa dispone de mucho efectivo para el cumplimiento de sus Obligaciones de Pasivos. según los valores encontrados en las cuentas de Inventarios o materia prima. debido a la reclasificación de los Otros Instrumentos Financieros Bajo Normar NIIF.  La Propiedad Planta y Equipo equivale al 66. representa el 30% del total del total del Activo Corriente. tuvieron una variación muy fuerte y es la cuenta que más relevancia tiene y la que mas caja atrapa.  Los Inventarios equivalen al 34.Horizontal  El Activo Corriente aumento en un 25%. 11 . significa que posee bastante materia prima o insumos de trabajo para la producción de Leche y entre los tres componentes suman más del 90% del Activo Corriente.10 por ciento del Activo Corriente. VERTICAL  El Efectivo y Equivalentes al efectivo. por lo tanto el dinero que dispone es similar en tamaño al dinero que le adeudan los Clientes.  Los Gastos Pagados por anticipado aumentaron en un 180% aproximadamente. representan el 28.  El Patrimonio aumento un 17%. es decir que tiene una proporción similar al efectivo. por la variación altísima que tuvieron los instrumentos financieros y las provisiones realizadas en el último año por la compañía. lo que indica que es una empresa Industrial a Gran Escala.  Las CXC.

09%. ÍNDICE DE LIQUIDEZ Razón Corriente Al dividir el activo corriente entre el pasivo corriente. ? ???. dispone de 73. sabremos cuantos activos corrientes tiene la empresa para cubrir o respaldar esos pasivos exigibles a corto plazo. tiene 113.  Los Costos de ventas equivales al 59% aproximadamente del total de ingresos operacionales de la Compañía. 12 . ??? Esto quiere decir que la empresa por cada peso que debe. ??? = ???. ??? − ???. ???. ? ???. ??? Decimos que por cada peso que debe la empresa. lo cual indica que el aumento de ventas no corresponde directamente al aumento de unidades producidas. ya que al haber aumento de los inventarios.8 centavos para pagarlo. COMBINADO  Los inventarios y los costos de ventas se mueven de manera similar.  La Utilidad antes de Impuestos equivale al 5% de los Ingresos. el costo automáticamente empieza a variar con el aumento de la producción.  Las ventas aumentaron y a su vez las CXC. lo que permite interpretar que la mayor cantidad de ventas son realizadas a crédito. ??? = ??.  La Propiedad Planta y Equipo equivale al 44% del total del activo y aumento un 3. y aumento conforme al aumento de venta que registro la compañía en el estado de situación financiera. como instrumento Financiero que es tiene variación relativa al aumento de los ingresos. es decir que no estaría en condiciones de pagar la totalidad de sus pasivos a corto plazo sin vender sus mercancías.8 pesos para pagar o respaldar sus deudas Prueba Acida ???.

menos las cuentas por pagar. ??? + ??. ??? + ??. ??? = ??. es la suma de Inventarios y cartera. ??? =? ??. ??? + ?. ???. ???) = ?. ??? = ???. lo que podemos traducir a días. ?? ?? Rotación de Inventario ???.998. para lo cual dividimos 360 entre 5 y tendremos que las cuentas por cobrar rotan cada 72 días 13 . ROTACIÓN O ACTIVIDAD Promedio de Inventario (???. Capital de Trabajo El capital de trabajo neto operativo. ???. ??? = ?? ?. ?? Quiere decir que en un año las cuentas por cobrar rotan 5 veces. ???. ??? = ??. ?? Quiere decir que en un año los inventarios rotan 96 veces. lo que podemos traducir a días. ??? EBITDA ???. para lo cual dividimos 360 entre 96. tendremos que los inventarios rotan cada 4 días Promedio Cuentas por Cobrar ???. ??? El EBITDA de La Compañía es por un valor de 212. ???. ???. ?? ?? Rotación Cuentas por Cobrar ??. con ese valor podemos cubrir el Capital de Trabajo. ??? − ???.

por lo cual quiere decir que el efectivo rota en un año 5.10 y tendremos que los activos rotan cada 7 días. el cual si es un porcentaje aceptable. 14 . lo que podemos traducir a días. Rotación del Activo ??. para lo cual dividimos 360 entre 36 y tendremos que los proveedores rotan cada 10 días. ?? ?. lo que podemos traducir a días. ??? = ??. ???. ?? ?. ?? ?? El Ciclo del Efectivo es de 65 días. ??? = ?? ??. ??? El endeudamiento de corto plazo asciende al 28% de los activos neto. Ciclo de Efectivo ?? + ?? − ?? = ?? ??? = ?.54 veces.Promedio Proveedores ???. ???. ?? ?? Rotación de Proveedores ???. para lo cual dividimos 360 entre 0. lo cual para una empresa de este sector es muy bueno. pudiendo incrementarse trasladando la deuda de corto plazo a mediano plazo para incrementar el capital de trabajo de la empresa. ??? = ?. ??? Quiere decir que en un año los activos rotan 0. ???. ENDEUDAMIENTO FINANCIERO Endeudamiento Corto Plazo ???.10 veces. ?? Quiere decir que en un año los proveedores rotan 36 veces. ???. ??? = 0.

???. ??? = 0. ??? Por cada peso que vendo se genera 10 centavos de peso de utilidad Operacional. ???. ?? ?. ??? = ?. ???. el cual si es un porcentaje aceptable Endeudamiento Total Financieras ???. ???. Cobertura de Interés ???. ?? ?. ??? = ?. ??? Endeudamiento Total ???. ???. ??? Por cada peso que vendo se genera 41 centavos de peso de utilidad Bruta. Margen Operacional ???. Margen Neto ??. ?? ?. ?? ?. ??? El endeudamiento de terceros constituido en el pasivo total representa solo el 83% del patrimonio neto de la empresa.84 veces el gasto financiero. ??? = ?. 15 . ?? ??. ?? ?. INDICADORES DE RENTABILIDAD Margen Bruto ???. ??? = ?. ??? = 0. ???. ??? = ?. ??? El endeudamiento de largo plazo asciende al 54% de los activos neto. ??? La Utilidad operacional cubre 1.Endeudamiento Largo Plazo ???. ??? Por cada peso que vendo se genera 05 centavos de peso de utilidad Neta. ?? ?.

?? ?. ?? ?. ROE (Rentabilidad del Patrimonio) ??. ??? = ?. ???. 16 .Margen Ebitda ???. ?? ?. ??? = ?. ??? Por cada peso que vendo se genera 13 centavos de peso de verdadera utilidad operacional. ?? ???. ROA (Rentabilidad Operacional del Activo) ???. ??? Los Activo esta generando una utilidad neta de 04 centavos de peso por cada peso invertido. ???. ???. ??? = ?. ??? = ?. ??? El Patrimonio invertido genera por cada peso de inversión de los dueños 21 centavos de pesos de rentabilidad. ??? Por cada peso que tiene invertido en Activos se genera 14 centavos de peso de Rentabilidad Operativa. Rentabilidad del Activo ??.

alpina.com.alpina.com.co/sites/default/files/Reglamento%20Asamblea%20General% 20de%20Accionistas.co http://www.alpina.co/informes-anuales-de-alpina-productos-alimenticios-sa/ http://www.Bibliografía http://www.pdf 17 .com.