Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Asignatura: Administración 1202

Licenciado: Juan José Zeron

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Fecha de entrega: mayo del 2022

 1. ¿Qué son las teorías de la motivación?
Se conoce como teorías de la motivación a todos los estudios
orientados a aumentar la comprensión acerca de lo que impulsa a
una persona a trabajar hacia una meta o resultado en particular.

2. ¿Cuáles son algunas Teorías de la Motivación?

 Teoría de la jerarquía de necesidades
 Teoría de las necesidades adquiridas
 Teoría de los dos factores
 Teoría de la equidad y justicia organizacional
 Teoría de las expectativas
 Teoría del establecimiento de metas
 Teoría del reforzamiento

3. Explique algunas Teorías de la Motivación, su concepto,

aportes de cada una y brinde un ejemplo práctico de cada
una.
 Teoría de la jerarquía de necesidades
La Teoría de la Jerarquía de Necesidades fue formulada por
Abraham Maslow en el año 1943 y ampliada en posteriores
investigaciones del mismo autor. La teoría se explica e ilustra en
una pirámide: en la base se encuentran las necesidades más
básicas y esenciales; y en la cúspide las más trascendentes. El ser
humano se esfuerza por ascender en la pirámide y para ello debe
satisfacer necesidades cada vez más complejas y que necesitan
más tiempo para ser cumplidas. Cada categoría que compone la
pirámide se constituye de necesidades similares y de igual
naturaleza.
Dentro de las necesidades primarias se encuentran:
1. Fisiológicas: Se encuentran en la base de la pirámide y se
refieren a aquellas que son esenciales para sobrevivir, como
ser alimento, agua, calor, refugio, etc.
2. Seguridad: Conforman el segundo nivel de las necesidades
humanas, incluye a todas aquellas que den seguridad al
individuo, ya sea en el ámbito laboral o en su vida personal
generando un ambiente estable.
Dentro de las necesidades secundarias podemos encontrar:
1. Social: Están relacionadas con la vida del ser humano en
sociedad, en busca de amistades, afecto, pertenencia y
compañía de otros individuos.
2. Autoestima: Tienen relación con el valor propio de una
persona ante los demás. Incluyen el respeto, la autonomía, el
reconocimiento, el estatus, etc. Cuando esta necesidad no es
satisfecha se produce la debilidad, la inferioridad, etc.
3. Autorrealización: Son aquellas que se encuentran en lo más
alto de la pirámide. Se satisfacen cuando a la persona se le
presenta una oportunidad de crecimiento, de desarrollo de
potencial, etc.

Aportes del autor de la teoría

 En su obra Eupsychian Management: A Journal (1965),
Maslow exploró el comportamiento laboral e intentó predecir
cómo funciona y qué detonantes influyen en el mismo.

 Desarrolló el concepto de eupsiquia, una utopía que

significaba la capacidad de todos los miembros de una
sociedad de autorrealizarse. Esto se aplicó a la
administración como una forma de gestión humana.

 Entendía que parte de esta autorrealización era conseguir

que el empleado asimilara el trabajo como parte de su
identidad personal.

 Influyó mucho para que la psicología humanista formase

parte de la gestión administrativa. 

Ejemplos prácticos
1. Necesidad fisiológica: Voy a conseguir un trabajo para
poder pagar la comida y mi hogar.
 2. Necesidad de seguridad: Me voy a mudar a un barrio seguro
para no tener miedo.
3. Necesidad social: Voy a salir mas seguido de mi casa y a
asistir a eventos para conseguir amigos con los que compartir
un mismo interés en común.

4. Necesidad de autoestima: Voy a arreglarme, cambiar mi

manera de vestir para sentirme con mas confianza al hablar
con otras personas, voy a dedicarme tiempo a mi misma para
sentirme mejor conmigo y estar más tranquila.

5. Autorrealización: Voy a terminar mi carrera, conseguir una

maestría y buscar el trabajo que yo quiero, comprar una casa
y tener un negocio, esa es mi meta a largo plazo.

 Teoría de los dos factores

En la teoría de los dos factores o teoría de la motivación y la
higiene, Herzberg establece que los trabajadores (en realidad, todos
los individuos) tienen una serie de necesidades. Estas son las
necesidades catalogadas como básica por el autor, en concreto son
la motivación y la higiene, de ahí el nombre de su teoría.
Los dos factores de la teoría de los dos factores de Frederick
Herzberg son:
Motivación
El primer factor de la teoría de Herzberg es la motivación. Se refiere
a los factores intrínsecos, satisfactores o de contenido. Los factores
de motivación son los que generan la satisfacción. El continuo de
sentimientos iría desde la satisfacción a la no satisfacción. Ejemplos
de los factores de motivación son:
 El reconocimiento
 El grado de responsabilidad
 La independencia laboral
 La promoción
Higiene
El segundo factor de la teoría de Herzberg es la higiene: Factores
denominados de higiene, extrínsecos, insatisfactorias o de contexto.
Estos factores incluyen las condiciones del entorno laboral de los
individuos, causando su insatisfacción. En este caso el continuo
oscila entre la insatisfacción y la no insatisfacción. Algunos
ejemplos serían:
 El salario
 La política de la empresa
 La supervisión
 Las relaciones con los compañeros

Aportes del autor de la teoría

La idea de Frederick Herzberg al crear su teoría era descubrir una
manera fiable de aumentar la motivación de los empleados, de tal
manera que los managers y los jefes de las empresas pudieran
aplicarla sin importar el contexto en el que estuviesen.
Por otro lado, también tenía la intención de mejorar las condiciones
de vida de los empleados, dándoles así la oportunidad para tomar
parte en las tareas de gestión, planificación, evaluación y mejora de
sus propios puestos de trabajo.
En este sentido, Herzberg siguió trabajando toda su vida en otras
innovaciones dentro de este ámbito, destinadas a desarrollar aún
más herramientas para los trabajadores y los managers. Algunas de
sus ideas en este sentido son las siguientes:
– Eliminar alguna parte del control que tienen los managers sobre
los empleados, de tal manera que estos aumenten su autonomía y
tengan que desarrollar una mayor responsabilidad para que su
trabajo salga adelante. Esto aumentará su motivación y disminuirá
la carga de trabajo de los mandos superiores.
– Crear un trabajo más compartimentalizado, de tal manera que
cada empleado sea responsable de todas las fases de su producto
o servicio. Así aumentará la responsabilidad de cada uno de los
trabajadores en comparación a si solo pueden encargarse de una
pequeña parte de ello.
– Proporcionar feedback directo y constante a los trabajadores, para
que así puedan saber en todo momento qué pueden mejorar, qué
están haciendo bien y qué deberían cambiar para conseguir
mejores resultados.
– Animar a los trabajadores a seguir desarrollándose
profesionalmente, a formarse y a encargarse de tareas que en
principio les supongan un reto pero que puedan llegar a motivarles y
darles más autonomía y habilidades en el futuro.

Ejemplos
A mis empleados tengo que mejorarles el lugar de trabajo, ponerles
metas a largo y corto plazo, que se sientan parte de mi equipo y que
se sientan motivados y satisfechos por estar trabajando para mí.
 Conclusión

La motivación son los procesos que inciden en la intensidad,

dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la
consecución de un objetivo. A medida que estudiamos las teorías
de la motivación es muy interesante y te das cuenta que las
personas tienen distintas perspectivas y que necesitan sentirse bien
consigo mismas y con su ambiente laboral, para lograr un balance
adecuado entre la eficiencia en el trabajo o ambiente laboral y el
individuo como persona, hay que aplicar algunas de las teorías de
motivación, algunos lo hacen de manera inconsciente y de una
manera equivocada. Opino que se deberían dar charlas sobre este
tema al respecto ya que es muy importante para que las personas
se sientan motivadas a trabajar en un ambiente sano y esto a la
larga ayuda a la empresa para la que están trabajando por lo que
no seria un gasto de recursos innecesarios, ni una perdida.
La teoría que se me hizo más interesante fue la Teoría de de dos
factores, es interesante ver como basta que no se cumplan algunos
requisitos para estar insatisfechos y como un buen ambiente y
metas bien plasmadas cambian todo el panorama.