02programación Multianual Inversiones - 30-09-2020

FASE DE LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL
DE INVERSIONES
La PMI busca la vinculación entre el planeamiento estratégico y el proceso
presupuestario, mediante la elaboración de una cartera de inversiones orientada al
cierre de brechas prioritarias, ajustada a los objetivos y metas de desarrollo nacional,
sectorial y/o territorial.
Proceso de Proceso
planeamiento PMI presupuestario
estratégico
2
Articulación del PMI con el planeamiento estratégico y presupuesto público
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene
Sector, GR y GL: 30Set 31 dic

28 Febrero
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
CEPLAN (POI)
PLAN ESTRATÉGICO Área de Planeamiento
INSTITUCIONAL (PEI) (entidades):
Área de Planeamiento (entidades): ✓ Elaboran su POI tomando
✓ Elaboran su PEI e identifican la Ruta como insumo el PMI.
Estratégica priorizando los Objetivos ✓ Las inversiones (PI e IOARR)
Estratégicos Institucionales (OEI) y del PMI se convierten en
Acciones Estratégicas Institucionales Actividades Operativas del
(AEI).
POI.
OPMI (entidades):
✓ Elaboran el PMI tomando
como insumo el PEI.
DGPMI ✓ La Ruta Estratégica del PEI
es un insumo para elaborar CONSISTENCIA
PROGRAMA CONSISTENCIA PUBLICACIÓN
y aplicar los Criterios de DEL PMI CON
MULTIANUAL DE DEL PMI CON PL PMIE
Priorización del Sector y de LA LEY ANUAL
INVERSIONES DE PPTO. DE PPTO
los GR y GL. (PMI)
Área de Presupuesto (Pliegos de entidades):

✓ Sólo pueden asignar fondos públicos a aquellas inversiones
DGPP consideradas en el PMI. 30 AGOSTO SUSTENTACIÓN DEL
✓ Registran en el Módulo de Formulación Presupuestal, que PRESENTACIÓN DE PROYECTO DE LEY DE
recoge cartera de PMI PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y PROYECTO DE LEY
PPTO EN EL
FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA DE PRESUPUESTO
PÚBLICO CONGRESO
Esquema del proceso de Programación Multianual de Inversiones
Indicadores Diagnóstico Criterios de Cartera de

de Brechast de Brechast Priorizaciónt Inversionest
Obtención de IB. Complementariedad / CP Sectoriales.

Agrupación por sectores. Sinergias. CP Territoriales
Desagregación. (Ruta Estratégica
Importancia con relación PEI).
a otras brechas.
Potencial económico.
Vocación productiva.
Esquema del proceso de Programación Multianual de Inversiones 2022-2024


BALANCE DE LA CARTERA DE Agrupación por sectores. Sinergias. CP Territoriales
INVERSIONES Desagregación. (Ruta Estratégica
• PMI (Feb-2020) vs PMI (Dic-2020).
Importancia con relación PEI).
• Avance en el Ciclo de Inversiones.
• Análisis de Inversiones No Previstas. a otras brechas.
• Capacidad de ejecución. Potencial económico.
• Tiempo de ejecución, asignación de Vocación productiva.
recursos a inversiones y cierre de
brechas efectivo.
• Asignación de recursos a Proyectos
Genéricos.
Cartera de
Inversionest-1
Fase de Programación Multianual de Inversiones
Etapas
1 Elaboración y aprobación de Indicadores de Brecha
2 Elaboración y publicación del Diagnóstico de Brechas
3 Elaboración y aprobación de Criterios de Priorización
4 Elaboración de la Cartera de Inversiones del PMI
5 Aprobación del PMI y presentación a la DGPMI
6 Elaboración y publicación del PMIE
6
1 ❑ Los indicadores de brechas de infraestructura o de acceso a servicios
Elaboración y Aprobación aprobados por los Sectores en el ámbito de su responsabilidad funcional
de los Indicadores de podrán ser actualizados, de corresponder. Asimismo, en caso el Sector lo
considere necesario, podrá incluir nuevos indicadores.
Brecha
❑ La actualización de los indicadores aprobados y los nuevos indicadores
requieren de la validación metodológica de la DGPMI y la aprobación del
Órgano Resolutivo (OR) del Sector, previo a su publicación en el portal
• Son las expresiones cuantitativas institucional.
de las brechas de infraestructura
o de acceso a servicios, los cuales ❑ La actualización de los indicadores de brechas, así como los nuevos
se elaboran a partir de una indicadores y sus valores deberán ser registrados en el MPMI.
variable o conjunto de variables Identificar el
interrelacionadas entre sí que tipo de
Tipos de Indicadores indicador
permiten su medición para un asociado al
Calidad Cobertura
determinado momento o periodo Permite medir la brecha Permite medir la brecha nivel de
de infraestructura del acceso a los servicio
de tiempo mediante la capacidad servicios públicos
operativa inadecuada respecto a la demanda
Ejemplos:
EDUCACIÓN
 PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EL NIVEL INICIAL RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL (Cobertura)
 PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN INICIAL CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA (Calidad)
7
1
Aprobación y Elaboración Registro de los Valores de los Indicadores de Brechas
de Indicadores de Brecha Se han registrado los valores de 35 indicadores a nivel distrital.
15 EDUCACIÓN 7 SALUD
UNIDAD DE
N° INDICADOR BRECHA TIPO N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA
MEDIDA
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN
1 CALIDAD LOCAL EDUCATIVO
BÁSICA ALTERNATIVA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA 1 PORCENTAJE DE CEMENTERIOS CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA CALIDAD CEMENTERIO
2 CALIDAD LOCAL EDUCATIVO 2 PORCENTAJE DE CEMENTERIOS REQUERIDOS COBERTURA CEMENTERIO
INICIAL CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN PORCENTAJE DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL PRIMER NIVEL DE ESTABLECIMIENTO DE
3 CALIDAD LOCAL EDUCATIVO 3 CALIDAD
PRIMARIA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA ATENCIÓN CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA SALUD
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN ESTABLECIMIENTO DE
4 CALIDAD LOCAL EDUCATIVO 4 PORCENTAJE DE HOSPITALES CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA CALIDAD
SECUNDARIA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA SALUD
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN PORCENTAJE DE NUEVOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD REQUERIDOS DEL ESTABLECIMIENTO DE
5 SUPERIOR DE FORMACIÓN ARTÍSTICA CON CAPACIDAD INSTALADA CALIDAD LOCAL EDUCATIVO 5 COBERTURA
PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN SALUD
INADECUADA
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN ESTABLECIMIENTO DE
6 CALIDAD LOCAL EDUCATIVO 6 PORCENTAJE DE NUEVOS HOSPITALES REQUERIDOS COBERTURA
SUPERIOR PEDAGÓGICA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA SALUD
7 CALIDAD LOCAL EDUCATIVO PORCENTAJE DE CENTROS DE PROMOCIÓN Y VIGILANCIA COMUNAL CENTRO DE PROMOCIÓN
SUPERIOR TECNOLÓGICA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA 7 COBERTURA
REQUERIDOS Y VIGILANCIA COMUNAL
8 CALIDAD LOCAL EDUCATIVO
TÉCNICA PRODUCTIVA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON SERVICIO DEL PROGRAMA DE
9 INTERVENCIÓN TEMPRANA QUE CONTIENE CAPACIDAD INSTALADA CALIDAD LOCAL EDUCATIVO
INADECUADA
10
PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EDUCACIÓN SUPERIOR
COBERTURA ALUMNO/AÑO 4 INTERIOR
DE FORMACIÓN ARTÍSTICA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL
PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EDUCACIÓN SUPERIOR
11
PEDAGÓGICA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL
COBERTURA ALUMNO/AÑO N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA
PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EDUCACIÓN SUPERIOR 1 PORCENTAJE DE COMISARÍAS BÁSICAS POR IMPLEMENTAR COBERTURA COMISARÍA BÁSICA
12 COBERTURA ALUMNO/AÑO
TECNOLÓGICA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL PORCENTAJE DE COMISARÍAS BÁSICAS QUE OPERAN EN CONDICIONES
PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EL NIVEL INICIAL 2 CALIDAD COMISARÍA BÁSICA
13 COBERTURA ALUMNO/AÑO INADECUADAS
RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL
PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EL NIVEL PRIMARIA PORCENTAJE DE SECTORES A NIVEL DE DISTRITO QUE NO CUENTAN CON
14 COBERTURA ALUMNO/AÑO 3 COBERTURA SECTOR VIGILADO
RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL MEDIOS DE VIGILANCIA
PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EL NIVEL SECUNDARIA PORCENTAJE DE SECTORES A NIVEL DE DISTRITO QUE NO CUENTAN CON
15 COBERTURA ALUMNO/AÑO 4 CALIDAD SECTOR VIGILADO
RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL MEDIOS DE VIGILANCIA ADECUADA
1
de Indicadores de Brecha
5 TRANSPORTES
N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA 6 VIVIENDA
PORCENTAJE DE CAPITALES DE DISTRITO QUE NO CUENTAN CON UN CAPITAL DE DISTRITO
1 COBERTURA N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA
CENTRO DE ACCESO DIGITAL CON ACCESO
PORCENTAJE DE DISTRITOS QUE NO CUENTAN CON AL MENOS UNA DISTRITO CON PORCENTAJE DE M2 DE ESPACIOS PÚBLICOS VERDES POR HABITANTE EN
2 COBERTURA 1 COBERTURA M2
ESTACIÓN AUTORIZADA DEL SERVICIO DE TV Y RADIO COBERTURA LAS ZONAS URBANAS NO ATENDIDO
PORCENTAJE DE LOCALIDADES CON AL MENOS UNA ENTIDAD PÚBLICA SIN LOCALIDAD CON PORCENTAJE DE M2 DE ESPACIOS PÚBLICOS PARA EL ESPARCIMIENTO Y
3 COBERTURA 2 COBERTURA M2
COBERTURA DEL SERVICIO DE ACCESO A INTERNET FIJO COBERTURA RECREACIÓN POR HABITANTE EN ZONAS URBANAS NO ATENDIDO
PORCENTAJE DE LOCALIDADES CON POBLACIÓN DE AL MENOS 100 LOCALIDAD CON PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN RURAL SIN ACCESO AL SERVICIO DE AGUA
4 COBERTURA 3 COBERTURA PERSONAS
HABITANTES SIN COBERTURA DEL SERVICIO DE TELEFONÍA MÓVIL COBERTURA POTABLE MEDIANTE RED PÚBLICA O PILETA PÚBLICA
PORCENTAJE DE LOCALIDADES CON POBLACIÓN DE AL MENOS 100 LOCALIDAD CON PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN RURAL SIN ACCESO AL SERVICIO DE
5 COBERTURA
HABITANTES SIN COBERTURA DEL SERVICIO DE TELEFONÍA PÚBLICA COBERTURA 4 ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICIÓN SANITARIA DE COBERTURA PERSONAS
EXCRETAS
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN URBANA SIN ACCESO A SERVICIOS DE
5 ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICIÓN SANITARIA DE COBERTURA PERSONAS
EXCRETAS
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN URBANA SIN ACCESO AL SERVICIO DE AGUA
2 PRODUCCIÓN 6
POTABLE MEDIANTE RED PÚBLICA O PILETA PÚBLICA
COBERTURA PERSONAS
N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA

PORCENTAJE DE MERCADOS DE ABASTOS QUE OPERAN EN CONDICIONES
1 CALIDAD MERCADO
INADECUADAS
2 PORCENTAJE DE MERCADO DE ABASTOS POR IMPLEMENTAR COBERTURA MERCADO
Vinculación de la brecha F&E y la brecha de PMI
▪ En la F&E (Formato 5 A y 7 A) se requiere que la UF identifique y registre el alineamiento y contribución del
proyecto al indicador de brechas de infraestructura y/o de acceso a servicios que se registran en el PMI.
▪ En algunos casos, la unidad de medida de la brecha del PMI es la misma que la de la brecha oferta-demanda del
proyecto, por lo tanto, el valor obtenido en la brecha del proyecto será registrado como contribución al cierre de
brechas del PMI.
Caso: Proyecto “Ampliación de las redes

de distribución en las Provincias de
Cutervo y Jaén, departamento de
Cajamarca”.
Vinculación de la brecha F&E y la brecha de PMI
Caso: Proyecto “Servicio de riego

en los distritos de Acobamba,
Pomacocha y Caja, de la
Provincia de Acobamba”.
Caso: Proyecto “Mejoramiento Educación Educación Educación Educación Servicio de Educación Básica
de los servicios educativos de la Básica Primaria Educación Primaria Regular
I.E. N° 86260 del Caserío de Colca

del distrito de Cajacay - provincia
de Bolognesi - departamento de
Alumno/Año 450 Porcentaje de locales Local Educativo 1
Ancash”. educativos con educación
primaria con capacidad
instalada inadecuada
1
de Indicadores de Brecha
• Los Sectores son los responsables de registrar los IB,
desagregados a nivel de departamento, provincia y
distrito, según corresponda.
• Los valores de los indicadores se registrarán en el

Módulo PMI.
• No a todos los indicadores les corresponde desagregarse

a nivel de distrito, el nivel de desagregación dependerá
de las competencias que tiene cada nivel de gobierno y/o
a la disponibilidad de información.
• Cuando a un indicador le corresponde desagregarse a

nivel de distrito y no se dispone del valor, se mostrará
“ND”; y en caso no aplique el cálculo del valor se
mostrará “NA”.
Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas
Objetivo:
▪ Potenciar el uso de la información de los
IB para elaborar el Diagnóstico de
Brechas, lo cual contribuirá a la mejor
toma de decisiones de las entidades a
nivel nacional.
▪ Difundir de manera amigable, gráfica e

interactiva la información de los IB de
infraestructura o acceso a servicios, los
mismos que son calculados, aprobados y
publicados por los sectores.
▪ El ingreso al aplicativo es a través del portal institucional del MEF (Inversión Pública, opción Programación
Multianual de Inversiones) o mediante el siguiente enlace:
https://ofi5.mef.gob.pe/brechas/
Nota: No se requiere usuario ni clave para el uso de este aplicativo.
▪ El aplicativo muestra tres tipos de reportes:

❖ Indicadores de Brechas Prioritarios (Gobiernos).
❖ Indicadores de Brechas por Sector (Sectores).
❖ Indicadores de Brechas por Territorio (Indicadores de Brechas).
1. Reporte de Indicadores de Brechas Prioritarios (Gobiernos)
A través de gráficos interactivos, este reporte muestra los valores de los principales indicadores que los sectores han registrado a través
del Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI), según un ámbito territorial determinado. Para ello, el usuario deberá
seleccionar el departamento, provincia y/o distrito de su interés.
2. Reporte de Indicadores
de Brechas por Sector
(Sectores)
Muestran los valores a

nivel departamental de
los indicadores, según la
selección del sector e
indicador.
3. Reporte de Indicadores de Brechas por
Territorio (Indicadores de Brechas).
En este tercer reporte se muestran todos los
indicadores de un determinado ámbito territorial
(región, provincia o distrito), según la selección
que se realice en la barra correspondiente. Esta
información es de utilidad, en especial, para la
elaboración de los Diagnósticos de Brechas que
los Gobiernos Regionales y Locales.
2 A. Diagnóstico de Brechas (DB) del GR y GL
Elaboración y
publicación del ▪ La OPMI del GR/GL actualizará el DB realizado en el 2019, con la información
Diagnóstico de Brechas actualizada de los valores numéricos de los Indicadores de Brechas (IB) de su
territorio.
▪ Para dicho fin, la OPMI recopila, sistematiza y analiza la información que

permite tener conocimiento sobre la situación de las brechas.
▪ La OPMI recopilará los valores numéricos de los IB para su ámbito territorial

de la consulta pública web de Indicadores de Brechas:
https://ofi5.mef.gob.pe/brechas/
▪ De no encontrase el valor de un determinado indicador, el GR o GL podrá

estimar para su territorio el valor del IB con fuentes primarias o secundarias
en caso no se tenga información del IB.
Obtención de valores numéricos de los Indicadores de Brechas
Elaboración y
publicación del OPMI – GR / GL
Diagnóstico de
Brechas OPMI - SECTOR
Valores numéricos de los IB NO estimados por el Sector
Valores numéricos de IB SÍ estimados por el Sector
Estimar el valor a Tomar el valor

partir de fuentes numérico del
Indicadores de Brechas primarias o indicador del nivel de
calculados y publicados secundarias con las gobierno inmediato
por el sector a nivel que cuente el GR/GL superior
nacional, departamental,
provincial y distrital.
Uso del Aplicativo de
Consulta Web de IB
Uso del Aplicativo de
Consulta Web de IB
Seleccionar DIAGNÓSTICO DE BRECHAS

Indicadores de
Contextualización de los
Brechas aplicados al
ámbito territorial del Indicadores de Brechas
GR/GL obtenidos
2
B. Actualización del Diagnóstico de Brechas
Elaboración y
publicación del ▪ El DB de los GR y GL deberá contener los siguientes elementos:
Diagnóstico de Brechas • Ubicación Geográfica

Breve descripción general del entorno geográfico, en términos de su extensión y
límites del distrito, provincia o departamento en el que opera la entidad.
• La OPMI es quien
elabora y publica el • Ordenamiento de los IB por Función
Diagnóstico de Brechas Ordenar los IB por cada Función en las que tenga competencia y mostrar los
en su portal valores para el territorio, según el siguiente cuadro:
institucional.
• Contextualización de los IB previamente recopilados
Análisis de los IB recopilados, busca explicar nivel de importancia del IB en la

circunscripción territorial; sus complementariedades/sinergias con otros IB; lugares
de mayor déficit; la población y los grupos poblacionales a los que afecta en mayor
medida; el potencial económico, entre otros.
Uso de la Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas – Caso distrito Chadin
1. Reporte de Indicadores de Brechas Prioritarios (Gobierno)
La OPMI podrá visualizar un panorama de los
principales indicadores de brechas. Así, el grafico
de radar le permitirá realizar la comparación
entre un indicador de brechas de un Sector con
otros que tienen la misma clasificación de
“Económicos”, permitiendo identificar un
subconjunto de indicadores de brechas más
urgentes en relación a otros. Dando una primera
señal a la OPMI de hacia donde dirigir los
esfuerzos de inversión pública.
A manera de ejemplo, para la OPMI de la MD de

Chadin, provincia de Chota y departamento de
Cajamarca.
En el grafico de radar correspondiente a los

indicadores de brechas de los Sectores
Económicos, se puede apreciar que los Sectores
en los que la magnitud de los indicadores de
brechas predeterminados es mayor (cercana al
100%) corresponden a los sectores de
Producción, Transportes y Comunicaciones,
Comercio Exterior y Turismo, en comparación a
los Sectores de Agricultura y Riego y de Energía y
Minas.
2. Reporte de Indicadores de Brechas por Territorio (Indicadores de Brechas).
Este reporte es un insumo de la OPMI para la elaboración y/o
actualización de su Diagnóstico de Brechas, debido a que en el
encontrará un listado con todos los indicadores de brechas por
Sector, con sus respectivos valores. Si en un distrito no se tiene
el valor para el Indicador de Brechas, se mostrará el valor de la
provincia a la que pertenece; si la provincia no tiene el valor, se
exhibirá el valor del departamento respectivo.
La OPMI de la MD de Chadin, podrá visualizar de manera rápida

los valores numéricos de los indicadores de brechas. El tiempo
que se ahorró en la recopilación de la información (antes le
tomaba varios días) le servirá al equipo técnico para concentrar
sus esfuerzos en lo más importante; la contextualización y/o
interpretación de esos valores, en el diagnostico de brechas de
su territorio, buscando en este ejercicio potenciar su uso para
mejora de las decisiones en materia de inversión pública.
Elaboración y/o actualización del Diagnostico de Brechas de la MD de Chadin.
CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES DE BRECHAS.
El análisis de los Indicadores de brechas (IB), comprende principalmente:
❑ Descripción de los valores de los IB.

❑ Los lugares o áreas dentro del territorio donde se tiene mayores déficit.
❑ La población y los grupos poblacionales a los que afecta en mayor medida.
❑ Complementariedades y/o sinergias con otros IB.
❑ Potencial económico.
CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES DE BRECHAS – CASO DISTRITO DE CHADIN.

❑ Descripción de los
1. Función 18: Saneamiento. valores de los IB.
1.1. Indicadores de brechas asociados al agua potable y alcantarillado.
En el distrito de Chadin, el porcentaje de la población rural sin acceso al servicio de agua potable ❑ Los lugares o áreas
mediante red pública o pileta pública asciende a 8% en tanto que para la zona urbana el porcentaje es dentro del territorio
de 4%. Asimismo, en el caso de los indicadores de brechas asociados a alcantarillado, su valor en el donde se tiene mayores
ámbito rural asciende a 21% y en el caso del ámbito urbano es sólo de 5%. déficit.
❑ La población y los
Así, dentro del distrito se evidencia una mayor brecha de saneamiento básico (agua potable y grupos poblacionales a
alcantarillado) en el ámbito rural, específicamente en la zona oeste del distrito, en la comunidad de los que afecta en mayor
Santa Rosa y la comunidad de Limache, así como, en los caseríos de Alisopampa, San Martín y Vista medida.
Hermosa ubicados a la margen izquierda del rio San Martín.
❑ Complementariedades
Los indicadores de brechas en materia de saneamiento básico en el distrito de Chadin, son relevantes y/o sinergias con otros
debido a que tienen relaciones de complementariedad o sinergias en la salud pública, y la educación IB.
de su población. Esto debido a que, están relacionadas con el incremento del porcentaje de
desnutrición crónica infantil en niños menores de 5 años, y de casos de anemia en la población del
distrito, los cuales además afectan los niveles de rendimiento académico de los estudiantes.
Asimismo, las enfermedades que con más frecuencia afectan a la población en general, y
principalmente a la población infantil y que tiene que ver con la carencia de los servicios de agua
potable y eliminación de excretas son del tipo intestinal, parasitario, digestivo y de la piel. Aun cuando
en invierno se presenta con mucha frecuencia las infecciones respiratorias agudas (IRAS); las
parasitarias, gastrointestinales y de la piel siguen teniendo mayor incidencia, de acuerdo a lo
reportado por el Puesto de Salud de Chadin. Las enfermedades parasitarias y gastrointestinales se dan
como producto del consumo de agua contaminada, la inadecuada disposición de excretas.
3
Elaboración y aprobación de
▪ Para elaborar la cartera de inversiones se aplica los CP
Criterios de Priorización
otorgando un puntaje determinando su prioridad dentro de
la cartera a cada inversión.
• Tienen por objetivo establecer la
prioridad de cada inversión que ▪ Las inversiones del PMI del año anterior solo se actualiza su
conforma la cartera de inversiones puntaje por ajustes de la aplicación del criterio
del PMI, los cuales se elaboran sobre la actualización de valores y en caso de CP se hayan
base del diagnóstico de brechas y los actualizado.
objetivos a alcanzar respecto al cierre
de brechas. Criterios de Priorización de los Sectores
• Los CP los aprueba los Sectores y
pueden actualizarse previa ▪ Son parámetros técnicos que permiten determinar la
validación de la DGPMI. prioridad de las inversiones dentro del ámbito de
competencia de cada Sector, por lo que la aplicación de
• Los CP están alineados al cierre de dichos criterios a los GR y GL se traduce en su aplicación a
brechas (Invierte.Pe y al cada función en la que tenga competencia el GR y GL.
planeamiento estratégico
(SINAPLAN). ▪ Se obtiene un puntaje que va de 0 a 100 puntos, lo cual
indicará su prioridad dentro del grupo de inversiones
• Los CP se aplican para las
transferencias del GN a los GR y GL.
24
3
Criterios de Priorización Criterios de Priorización Sectoriales
Criterio de Cierre de Brechas •Prioriza las inversiones orientadas al cierre de brechas

de infraestructura y/o de acceso a servicios públicos en
(Máx 25 puntos) función al tamaño de la brecha.
Criterios Generales Criterio de alineamiento al •Prioriza las inversiones en función a su alineamiento con
(Obligatorios) planeamiento estratégico los OEI y AEI de la Ruta Estratégica del PEI de la entidad y
(Máx 25 puntos) su vinculación a la Política General de Gobierno (PGG).
•Priorizar las inversiones cuyo ámbito geográfico de
Criterio de Pobreza intervención se encuentre en situación de mayor
pobreza.
•Prioriza las inversiones cuyo ámbito geográfico de
Criterio de Población intervención cuente con mayor población beneficiada
por el servicio público asociada a la inversión.
Criterios Generales
(Opcionales) Criterio de Ejecutabilidad •Prioriza las inversiones de aquellas UEI con mayor
Presupuestal capacidad de ejecución presupuestal.
•Prioriza las inversiones de aquellas entidades con

Criterio de Presupuesto de
presupuesto para inversiones per cápita relativamente
Inversión Pública Percápita bajo en comparación a las demás entidades.
Criterios Sectoriales •Relacionados a las competencias específicas de cada

Otros Criterios Sectoriales sector.
3
Criterios de Priorización Criterios de Priorización Sectoriales
CRITERIOS DE PRIORIZACION SECTORIALES
CRITERIOS GENERALES CRITERIOS ESPECÍFICOS
PRIMERA ETAPA (CANCELATORIO) SEGUNDA ETAPA … (Otros)

Inversiones PUNTAJE TOTAL
2. Criterio de 6. Criterio de
5. Criterio de
1. Criterio de cierre alineamiento al 3. Criterio de 4. Criterio de presupuesto de
ejecutabilidad … (Otros)
de brechas planeamiento pobreza población inversión pública
presupuestal
estratégico per cápita
25 25 A definir por la entidad A definir por la entidad A definir por la entidad A definir por la entidad A definir por la entidad
Inversión 1 ∑
Inversión 2 ∑
Inversión 3 ∑
Inversión 4 ∑
Inversión 5 ∑
Inversión 6 ∑
Inversión 7 ∑
…
Inversión n ∑
Nota:
P1: La suma total de los puntajes de los criterios generales y sectoriales tiene que ser igual a 100 (valor de 1 al 100). Los criterios
generales de la primera etapa ya tienen establecidos el puntaje de 25 para cada uno.
3
Criterios de Priorización Ejemplo: Criterios de Priorización Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento
PUNTAJE POR SERVICIO PÚBLICO

CRITERIO DE PRIORIZACION
SANEAMIENTO SANEAMIENTO DRENAJE ESPACIOS ESPACIOS PÚBLICOS PARA LA FORMALIZACIÓN PREDIAL Y DESPLAZAMIENTO CAPACITACIÓN EN
GESTIÓN DE LA SBN
URBANO RURAL PLUVIAL PÚBLICOS VERDES INTEGRACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL CATASTRO URBANO ADECUADO CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
Cierre de Brecha 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Alineamiento al
25 25 25 25 25 25 25 25 25
planeamiento estratégico
Criterio de Población No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica 5
Criterio de Pobreza 5 5 No aplica 5 5 No aplica 5 No aplica No aplica
Tamaño de la inversión 20 25 20 45 45 50 45 No aplica No aplica
Acceso al servicio en el
20 20 No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica
ambito de influencia
Sostenibilidad 5 No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica
Nivel de riesgo ante
No aplica No aplica 30 No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica
inundaciones por lluvia
Factor de produccion del
No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica 50 No aplica
servicio
PEA ocupada en el Sector
No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica No aplica 45
Construcción
PUNTAJE MAXIMO POR
100 100 100 100 100 100 100 100 100
SERVICIO PÚBLICO
La suma de los puntajes de los criterios por servicio público, tienen un valor máximo de 100 puntos.
Proyectos ordenados según puntaje alcanzado (de mayor a menor)
Puntaje
Techo presupuestal
Objetivo: la asignación presupuestal
debe respetar esta jerarquía.
Cantidad de proyectos
28
Matriz de priorización
A: Alta prioridad en CG y en CE
B: Alta prioridad en CG
Puntaje según criterios generales (CG)
C: Alta prioridad en CE
D: Baja prioridad
Puntaje según criterios específicos (CE)
29
3
Vinculación entre los OEI, AEI y las Funciones en las
Criterios de Priorización
cuales los gobiernos sub nacionales tiene competencia
Criterios de Priorización de
los GR y GL
▪ Los GR y GL proponen criterios de priorización

que consiste únicamente en la priorización de
funciones. Esta priorización de registra en el
MPMI.
▪ Utiliza la ruta estratégica del PEI la OPMI debe
revisar vinculación de las funciones en la que
tiene competencia.
▪ Propone la mejor combinación de Objetivos
Estratégicos y Acciones Estratégicas para
implementar la estrategia por cada OEI.
La OPMI del GR o GL, luego de realizar la priorización de sus
funciones, aplican los criterios de priorización sectoriales y obtiene el
puntaje respectivo y se ingresa en el MPMI.
El PMI del año anterior solo corresponde actualizar sus puntajes.
30
4 Pautas para la programación de la cartera de inversiones
Elaboración de la Cartera
de Inversiones ✓ Inversiones a programar: PI, IOARR, Programas de inversión (código único
o código de idea)
La Cartera de Inversiones del PMI es ✓ Actualización de las inversiones en el Banco de Inversiones
la mejor combinación de proyectos, ✓ Montos a Programar: cronogramas de ejecución
programas e IOARR para el cierre de
las brechas prioritarias identificadas ✓ Inversiones financiadas por GN: cartera del GN hasta culminación
por el Sector, GR o GL alineadas con ✓ Inversiones financiadas con Endeudamiento: Conformidad de DGTP,
el PEI. opinión del Sector (ideas con Formato N° 05-A).
✓ Convenios
• Modelo de Convenio N° 1: PMI ejecutor, acuerdo de las partes.
• Modelo de Convenio N° 2: PMI del GL ejecución (cuando ambas entidades se
encuentren sujetas al Invierte.), acuerdo de las partes.
• Modelo de Convenio N° 3: GL no incorporados al invierte, no se programan en el
PMI.
• Modelo de Convenio N° 4: GL no incorporados al invierte, no se programan en el
PMI.
31
4
de Inversiones
Montos para la elaboración de estudios de pre inversión.

Restricciones
Gastos de equipos que no constituyen IOARR (no son activos
Pautas para la estratégicos), son otros gastos de capital.
programación de la
Inversiones con monto cero en los 3 años de la cartera de
cartera de inversiones (excepto OXI, APP).
inversiones
Inversiones con estudios de pre inversión o expediente técnico
o documento equivalente sin vigencia.
Inversiones cuya UF pertenece a otra entidad, excepto en casos

de cofinanciamiento y transferencias.
La inversión no puede registrarse en más de una cartera de

inversiones.
32
4
Elaboración de la Cartera Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de
de Inversiones Programación Multianual de Inversiones
¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿Qué?
•El responsable •De acuerdo a •En el Módulo •Previa •Las inversiones

de la OPMI del los plazos de coordinación que provienen de
Sector, establecidos en Programación con sus UF y la cartera anterior
Gobierno el Anexo 6 de Multianual de UEI. (PMI 2021-2023).
Regional, la Directiva Inversiones •Actualizando la •Las inversiones
Gobierno Local General: (con el usuario programación incorporadas
o Empresa y contraseña de las durante el año
asignados) inversiones 2020 (INP).
Hasta 14 feb programadas e ✓ Con saldo
incorporando programable
nuevas
✓ Con montos
inversiones
prioritarias. programados
2022 y/o 2023
33
4
Inversiones de las entidades de su

nivel de gobierno y de las empresas
públicas de su propiedad o que están
bajo su administración.
Inversiones que
comprende la
Inversiones de las empresas públicas
Cartera de prestadoras de servicios de
Inversiones saneamiento de accionariado
municipal que se financian total o
parcialmente con transferencias de la
Municipalidad Provincial.
Las inversiones provenientes del

proceso de Presupuesto Participativo
Multianual, sólo hasta el monto
máximo que establezca la
normatividad de dicho proceso.
34
4
• Inversiones cuya ejecución se encuentra

Propias a cargo de las UEI del Sector, GR o GL.
• Inversiones financiadas con

Transferencias transferencias de los Sectores a los GR y
Identificación GL.
de las
Inversiones Organismos • Inversiones a cargo de los organismos
Públicos públicos adscritos al Sector, GR y GL.
• Inversiones a cargo de empresas

públicas adscritas al Sector, GR y GL
Empresas (financiadas total o parcialmente con
transferencias del Sector o GL.
• Inversiones pertenecientes a
Mancomunidades Mancomunidades Locales Regionales,
(OPMI que registra)
35
4
• Código Único/Idea de los PI, programas de • Modalidad de ejecución: administración

inversión o IOARR directa, indirecta (por contrata, APP, OXI, etc.)
• Nombre de la inversión • Fuente financiamiento
• Cadena Funcional: Función, División • Unidad formuladora, unidad ejecutora de
Funcional y Grupo Funcional inversiones y unidad ejecutora (Presupuestal)
• Clasificador de Responsabilidad Funcional • Costo de inversión
• Servicio Público • Devengado acumulado al año anterior
Información de las • Indicador de Brecha • PIM año actual
Inversiones • La contribución al cierre de brecha (valor • Cálculo del saldo programable:
numérico expresado en la unidad de medida Saldo Prog. (año o) = Costo de inversión -
del indicador que representa la contribución Devengado Acum. (año t-1) - PIM (año 0)
de la inversión al cierre de brechas)
• Ciclo de inversión (formulación y evaluación • Fecha de inicio de ejecución y fecha prevista
o ejecución) de culminación de ejecución
• Identificación de la Inversión • Programación del monto de inversión: años 1,
• Puntaje de priorización (obtenido al aplicar 2 y 3 del PMI (consistentes con el cronograma
los criterios de priorización) de ejecución, sumatoria no debe exceder el
• Programa presupuestal (si está comprendido saldo programable)
en uno) • Programación del cofinanciamiento: años 1, 2
y 3 del PMI
Se registra No se registra
36
4
Para priorizar las inversiones primero se debe hacer lo siguiente:
1° OPMI
2° OPMI
Seleccionar las
Priorización de inversiones
Aplicar los
3° OPMI
que se
las Inversiones registrarán en criterios de 4° MPMI
la cartera de priorización a Registra en el
las inversiones MPMI las 5° MPMI
inversiones. inversiones Ordena las
para obtener inversiones
los puntajes según su Ordena las
estado de inversiones
avance en el según el
Ciclo de puntaje como
Inversión resultado de la
(orden de aplicación de
prelación) los criterios de
priorización.
37
4 Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de
Programación Multianual de Inversiones
de Inversiones
•Las inversiones en proceso de liquidación o aquellas por iniciar liquidación cuya ejecución física ha
concluido.
i.
•Las inversiones en ejecución física que culminen en el año 1 de la programación multianual de
inversiones.
ii.
•Las inversiones en ejecución física que culminen sucesivamente en los años 2 y 3 de la programación
multianual de inversiones.
iii.
Orden de •Las inversiones en ejecución física cuya culminación exceda el periodo de la programación multianual de
Prelación iv. inversiones.
•Las inversiones sin ejecución física y que cuenten con expediente técnico o documento equivalente
v. completo y vigente.
•Las inversiones sin ejecución física y que cuenten con expediente técnico o documento equivalente en
vi. proceso de elaboración.
•Las inversiones sin ejecución física ni financiera que cuenten con viabilidad o aprobación vigente, según
vii. corresponda.
•Las inversiones que se encuentren en formulación y evaluación.

viii.
•Las inversiones que se encuentren registradas en el Banco de Inversiones como ideas.

ix.
38
de Inversiones Ejemplo de Priorización de la Cartera de Inversiones
ORDEN DE
CÓDIGO ÚNICO NOMBRE DE INVERSIÓN FUNCIÓN PUNTAJE PRELACIÓN
ORDEN DE PRELACIÓN PRIORIDAD
53802 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL H.D. SALUD 72,40 H
2055927 CONSTRUCCION DE ACCESO VIAL HACIA LOS ATRACTIVOS TURISTICOS DE QUECHUALLA TRANSPORTE 20 B2
A Inversiones en 2078454 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE PAUCARPATA SANEAMIENTO 68,82 B2
Liquidación 2087578 INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN YURA SANEAMIENTO 54,6 A
2102290 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA AVENIDA GUARDIA CIVIL TRANSPORTE 20 A
2115683 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO LOS MOLINOS AGROPECUARIA 57,25 B3
2116846 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANEAMIENTO 58,61 A
B Inv. en Eje. física
2143753 MEJORAMIENTO DEL CANAL PRINCIPAL EN EL SECTOR EL ALTO MAJES AGROPECUARIA 50,75 A
B1:Fin = año 1 PMI
2148430 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA FRONTERA AGRÍCOLA DEL RIO ARMA AGROPECUARIA 54,32 C
B2:Fin = año 2 PMI 2159958 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN EL I.S.T. CHIVAY EN CHIVAY EDUCACIÓN 35 B1
B3:Fin = año 3 PMI 51546 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE HIGOSCOCHA AGROPECUARIA 50,75 H
2163368 CREACION DEL TERMINAL TERRESTRE EN EL DISTRITO DE MAJES TRANSPORTE 20 A
C Inv. en Eje. física 2231559 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN COCACHACRA AGROPECUARIA 58,75 A
2246888 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD EN LA AV. VILLA HERMOSA EN PAUCARPATA TRANSPORTE 18,32 B1
Fin > periodo PMI 2266661 INSTALACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.I NIÑOS DE LA PAZ EN PAUCARPATA EDUCACIÓN 24,639 B1
2292703 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL CALERA EN TUTI AGROPECUARIA 52,25 G
2317557 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR DEL CAMINO VECINAL TRANSPORTE 26 B3
2328253 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO BOCATOMA EL BRAZO AGROPECUARIA 57,75 B1
Inv. sin Eje. Física
2329716 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN HUAYNACOTAS AGROPECUARIA 57,25 B1
Con ET completo o en
E Elaboración 53048 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RESERVORIO AGROPECUARIA 55,25 H
2334028 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN MAJES AGROPECUARIA 50,75 C
F Viables o Aprobadas
2334044 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL PEDREGAL EN MAJES AGROPECUARIA 50,75 B3
2340572 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR TRANSPORTE 20 G
Inv. En formulación 2404121 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL ORCCOYA EN LARI AGROPECUARIA 52,25 F
G y evaluación 53773 MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES NUTRICIONALES PARA COMBATIR LA ANEMIA SALUD 72,40 H
2407803 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL TRANSPORTE 25 E
2416883 CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR TRAMO SALAMANCA TRANSPORTE 37,58 F
H Inv. en Ideas 2435149 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN DEAN VALDIVIA AGROPECUARIA 57,75 F
de Inversiones
Ejemplo de Priorización de la Cartera de Inversiones
ORDEN DE CÓDIGO PRIORIZACION
ORDEN DE PRELACIÓN PRIORIDAD ÚNICO
NOMBRE DE INVERSIÓN
DE FUNCIONES
FUNCIÓN PUNTAJE PRELACIÓN
1 2116846 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 1 SANEAMIENTO 58,61 A
2 2087578 INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN YURA 1 SANEAMIENTO 54,60 A
A Inversiones en 3 2102290 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA AVENIDA GUARDIA CIVIL 4 TRANSPORTE 20,00 A
Liquidación 4 2163368 CREACION DEL TERMINAL TERRESTRE EN EL DISTRITO DE MAJES 4 TRANSPORTE 20,00 A
5 2231559 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN COCACHACRA 5 AGROPECUARIA 58,75 A
6 2143753 MEJORAMIENTO DEL CANAL PRINCIPAL EN EL SECTOR EL ALTO MAJES 5 AGROPECUARIA 50,75 A
B Inv. en Eje. física 7 2159958 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN EL I.S.T. CHIVAY EN CHIVAY 3 EDUCACIÓN 35,00 B1
8 2266661 INSTALACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.I NIÑOS DE LA PAZ EN PAUCARPATA 3 EDUCACIÓN 24,64 B1
B1:Fin = año 1 PMI
9 2246888 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD EN LA AV. VILLA HERMOSA EN PAUCARPATA 4 TRANSPORTE 18,32 B1
B2:Fin = año 2 PMI
10 2328253 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO BOCATOMA EL BRAZO 5 AGROPECUARIA 57,75 B1
B3:Fin = año 3 PMI
11 2329716 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN HUAYNACOTAS 5 AGROPECUARIA 57,25 B1
12 2078454 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE PAUCARPATA 1 SANEAMIENTO 68,82 B2
C Inv. en Eje. física 13 2055927 CONSTRUCCION DE ACCESO VIAL HACIA LOS ATRACTIVOS TURISTICOS DE QUECHUALLA 4 TRANSPORTE 20,00 B2
14 2317557 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR DEL CAMINO VECINAL 4 TRANSPORTE 26,00 B3
Fin > periodo PMI
15 2115683 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO LOS MOLINOS 5 AGROPECUARIA 57,25 B3
16 2334044 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL PEDREGAL EN MAJES 5 AGROPECUARIA 50,75 B3
17 2148430 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA FRONTERA AGRÍCOLA DEL RIO ARMA 5 AGROPECUARIA 54,32 C
18 2334028 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN MAJES 5 AGROPECUARIA 50,75 C
Inv. sin Eje. Física
19 2407803 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL 4 TRANSPORTE 25,00 E
E Elaboración 20 2416883 CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR TRAMO SALAMANCA 4 TRANSPORTE 37,58 F
21 2435149 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN DEAN VALDIVIA 5 AGROPECUARIA 57,75 F
F Viables o Aprobadas
22 2404121 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL ORCCOYA EN LARI 5 AGROPECUARIA 52,25 F
23 2340572 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR 4 TRANSPORTE 20,00 G
Inv. En formulación 24 2292703 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL CALERA EN TUTI 5 AGROPECUARIA 52,25 G
G y evaluación 25 53802 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL H.D. 2 SALUD 72,40 H
26 53773 MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES NUTRICIONALES PARA COMBATIR LA ANEMIA 2 SALUD 72,40 H
27 53048 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RESERVORIO 5 AGROPECUARIA 55,25 H
H Inv. en Ideas 28 51546 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE HIGOSCOCHA 5 AGROPECUARIA 50,75 H
5
Aprobación del PMI y
presentación a la DGPMI
Concluido el registro de
la Cartera de
1 2 3
Inversiones del PMI
2021-2023 en el MPMI
se realiza lo siguiente:
OPMI OR OPMI
Presenta el PMI al OR Aprueba el PMI Presenta a la DGPMI
mediante resolución o (Registro de la
acto correspondiente . resolución de
aprobación en el
MPMI).
41
6 Consistencia del PMI con el proyecto de Ley y la Ley de
Elaboración y publicación
del PMIE 2021 - 2023 Presupuesto
El PMI constituye el marco orientador de las fases de Programación Multianual y
Formulación Presupuestaria anual de las inversiones. Las entidades sólo pueden asignar
fondos públicos a aquellas inversiones consideradas en sus respectivos PMI.
Objetivo
✓ Ajustar los montos programados en las CI del PMI en el año 1 con las asignaciones consignadas en el Proyecto de Ley y la Ley de
Presupuesto Anual.
✓ Revisar y corregir los registros de vinculación de las inversiones con los IB y su contribución al cierre de brechas.
Marco Normativo
La DGPP remitirá a la DGPMI la información correspondiente a la programación presupuestaria
Reglamento del anual de las inversiones, efectuada por los Sectores del Gobierno Nacional, GR y GL para que
DL N° 1252 evalúe su consistencia con el Programa Multianual de Inversiones - PMI.
Párrafo 14.9 del Art. 14
La DGPMI evalúa la consistencia del PMI y lo actualiza en coordinación con los Sectores, GR y GL,
Directiva considerando las asignaciones presupuestales a las inversiones en el Proyecto de Ley y en la Ley de
General del
Anual de Presupuesto.
Invierte
Párrafo 18.4 del Art. 18
42
6 Consistencia del PMI con el proyecto de Ley y la Ley de
Elaboración y publicación
del PMIE 2021 - 2023 Presupuesto
Proceso de Consistencia
A cargo de la DGPMI A cargo de la OPMI
Remitir la Base de Datos de las CI del PMI a los sectores para su Validar las vinculaciones de las inversiones con los indicadores de
revisión y validación. brechas y su contribución al cierre de brechas y de corresponder
realizar los registros en el nuevo aplicativo.
La DGPMI ajustará el monto programado en el año 1 de las

Ajustar los montos para los años 2 y 3 en el Módulo PMI según
inversiones registradas en el PMI, conforme a los montos asignados
cronograma de ejecución y saldo a ejecutar.
en la Ley de Presupuesto.
Las inversiones registradas en el PMI que no cuentan con asignación

presupuestal en la Ley que aprueba el Presupuesto Anual, se
Reprogramar estas inversiones a partir del año 2.
mantendrán en el PMI, ajustando a cero el monto programado para
el año 1.
Esquema del proceso de Programación Multianual de Inversiones


BALANCE DE LA CARTERA DE Agrupación por sectores. Sinergias. CP Territoriales
INVERSIONES Ordenamiento en Desagregación. (Ruta Estratégica
• PMI (Feb-2020) vs PMI (Dic-2020). relación a pirámide. Importancia con relación PEI).
• Avance en el Ciclo de Inversiones.
• Análisis de Inversiones No Previstas. a otras brechas.
• Capacidad de ejecución. Potencial económico.
• Tiempo de ejecución, asignación de Vocación productiva.
recursos a inversiones y cierre de
brechas efectivo.
• Asignación de recursos a Proyectos
Genéricos.
Cartera de
Inversionest-1
Balance del Programa Multianual de Inversiones 2021 - 2023
ORDEN DE PRELACIÓN PRIOR. INVERSIÓN 2021 2022 2023 2024
1 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2
A Inversiones en
2 Creación del servicio de agua … 4 8
Liquidación Previo a iniciar con las etapas de la
…8 Otros 15 25 25
fase de Programación Multianual de
9 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2 Inversiones para actualizar la cartera
B Inv. en Eje. física
10 Creación del servicio de agua … 4 8 t+1, t+2 y t+3. La OPMI realiza un
Fin = año 1 PMI
…16 Otros 15 25 25 balance de su cartera de inversiones
t, t+1 y t+2, incluyendo el siguiente
C Inv. en Eje. física 17 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2
Fin = años 2 y 3 PMI análisis:
Fin > periodo PMI
D …32 Otros 15 25 25
✓ CI 2020 – 2022 (Abril) Vs CI 2020 –
E Inv. sin Eje. Física 33 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2
2022 (Dic)
con ET completo o 34 Creación del servicio de agua … 4 8 ✓ Actualización de la CI en el Ciclo
F en Elaboración de Inversión
…48 Otros 15 25 25
✓ Inversiones No Previstas
49 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2
Inv. Viables o ✓ Asignación de recursos a
G 50 Creación del servicio de agua … 4 8 proyectos genéricos
Aprobadas
…56 Otros 15 25 25 ✓ Capacidad de ejecución
✓ Tiempo de ejecución
H 57 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2 ✓ Cierre de brechas 2020
Inv. En formulación
I o en Ideas
…72 Otros 15 25 25
Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022
La Programación Multianual de Inversiones y su relación con la Programación Multianual y Formulación

Presupuestaria
▪ La OPMI deberá realizar un análisis de la
variación y/o relación de los montos
PMI (Abril 2019) PMI (Dic 2019)
programados en el PMI 2020-2022, respecto
Inversi Inversi a los montos asignados en la Programación
2020 2021 2022 2020 2021 2022
ón ón Multianual y Formulación Presupuestaria
2.AAA
que dieron lugar al PIA del año fiscal 2020
2.AAA 4 12 6
12 10 AAA
AAA
Objetivo:
2.BBB 2.BBB
12 10 12 10
BBB BBBB
▪ Determinar la pertinencia del PMI como
2.CCC 2.CCC
insumo y/o marco de referencia para la
5 10 10
CCC CCC asignación de recursos (¿Se realizó una
buena programación?). Así como, de
evidenciar la coordinación entre la oficina de
presupuesto y la OPMI de la entidad, en el
¿Que pasó? marco de la integración intersistémica.
46
Estado de avance de cada inversión en el Ciclo de Inversión

ORDEN DE PRELACIÓN
A Inversiones en
Liquidación ▪ Revisar el estado de avance de la inversión
permitirá que se actualice su orden de
B Inv. en Eje. física prelación lo cual dará lugar a tener mayor
B1:Fin = año 1 PMI espacio para evaluar la incorporación de
B2:Fin = año 2 PMI
B3:Fin = año 3 PMI inversiones nuevas (ideas). Se debe tomar
en cuenta lo siguiente:
C
Inv. en Eje. física
Fin > periodo PMI
✓ Avance alcanzado en el 2019
✓ Programación Formato 12 – B
E Inv. sin Eje. Física ✓ Montos pendientes de ejecución
Elaboración ✓ Plazos de contrataciones
F Viables o Aprobadas ✓ Inversiones paralizadas
G y evaluación
H Inv. en Ideas
47
Análisis de Inversiones No Previstas

Durante el año 2019, en el caso de la cartera de inversiones de los GR se han
PMI 2020 - 2022 incorporado 1 547 inversiones
Inversi
ón
2020 2021 2022 Asimismo, en el caso de la cartera de inversiones de los GL se han
incorporado 12 560 inversiones de las cuales 8 904 corresponden a
2.AAA
4 12 6 inversiones en ejecución y 2 109 a inversiones en formulación (viables).
AAA
2.BBB
BBBB
3 2 10
▪ La Fase de Programación Multianual de Inversiones es un
ejercicio de planificación, las inversiones no previstas
2.CCC
5 5 INP
deberían corresponder a excepciones.
CCC
2.AAA
12 6 INP
AAA
▪ El resultado de incorporar INP luego de aprobado el PMI es que
2.BBB éstas no cuenten con programación en el año 1 del PMI
12 10 INP
BBBB
2.CCC
6 6 INP
CCC
48
Capacidad de Ejecución
Las OPMI deberán realizar un análisis de la

capacidad de ejecución de sus inversiones a fin de
evaluar el nivel de variación del PMI registrado
inicialmente respecto a su ejecución histórica.
Se debe tomar en cuenta las situaciones que

pueden retrasar su ejecución: cultura
organizacional, capital humano, marco legal, licencia
social, restricciones presupuestarias, lógica
contractual, procesos internos, entre otros.
Del resultado de este análisis, se deberán identificar

los cuellos de botella y sus posibles soluciones a fin
de sincerar los montos programados e incrementar
la capacidad de ejecución de la entidad.
Asignación de Recursos a Proyectos Genéricos ▪ El uso de proyectos

genéricos sólo aplica a
entidades que no están
sujetas al Invierte.pe o
Programación Presupuestaria PMI (Dic 2020) que recién se incorporan.
Inversión 2020 2021 2022

Inversi
ón
2020 2021 2022 ▪ Los recursos se deben
distribuir en la CI
2.AAA
4 12 6
priorizada.
2.AAAAAA 12 10 AAA
2001445 Construcción de 2.BBB

12 10 2 4
Pistas y Veredas BBBB
2011201 Mejoramiento de
5 10 10 2.CCC
1 5
▪ La OPMI deberá tomar
Centros Educativos CCC
en cuenta las
modificaciones
presupuestarias de la CI
con cargo a los recursos
previstos en proyectos
genéricos
Tiempo de ejecución, asignación de recursos a inversiones y cierre de brechas efectivo
Las OPMI deberán realizar un ejercicio de estimación del tiempo de ejecución de sus inversiones,
considerando su asignación de recursos y ejecución histórica a fin de poder proyectar su contribución al
cierre de las brechas del territorio para cada año.
La finalidad de esta última actividad es evidenciar que el fraccionamiento del presupuesto de

inversiones, así como la atomización de inversiones, generan impactos negativos en el cierre de
brechas efectivo del territorio.
La no asignación de recursos presupuestales óptimos a una inversión, genera que se incrementan los
tiempos de su ejecución y disminuye la velocidad en el cierre de brechas efectivo.
REPORTE
PMIE 2020 – 2022
Dirección General de Programación Multianual de

Inversiones
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
PMI 2020 – 2022 (Abril) Vs PMI 2020 – 2022 (Diciembre)
▪ Las ideas
registradas en el
año 2020 del PMI
corresponden a
Empresas
Antes Después Antes Después Antes Después

53,328 8,356 43,530 53,846 33,889 38,438
2020 2021 2022
53
Monto de Inversión en PMI 2020 (Mill.)
Antes Después
ORDEN DE PRELACIÓN 92,156 26,208
A Inversiones en
1,117
Liquidación 512
B Inv. en Eje. física 13,711 2,717

B1:Fin = año 1 PMI
8,240 6,139
B2:Fin = año 2 PMI
B3:Fin = año 3 PMI 6,726 4,332
C
No se priorizó
Fin > periodo PMI 21,826 inversiones que
8,758
culminaban en el año
E Inv. sin Eje. Física 1,898
Con ET completo o en 530 1 del PMI
Elaboración
F Viables o Aprobadas 9,509 1,614
G 6,471
y evaluación
114
H
Inv. en Ideas 22,659
1,491 54
Número de Inversión en PMI 2020
Antes Después
ORDEN DE PRELACIÓN 55,328 8,356
A Inversiones en
4,328
Liquidación 806
B Inv. en Eje. física 6,269 875

B1:Fin = año 1 PMI
4,077 1,838
B2:Fin = año 2 PMI
B3:Fin = año 3 PMI 3,824 9,88
C No se priorizó
Fin > periodo PMI 10,153 inversiones que
2,034
culminaban en el año
E Inv. sin Eje. Física
1,755 262 1 del PMI
Elaboración
F Viables o Aprobadas 5,524 719
G 2,182
y evaluación
115
H
Inv. en Ideas 17,216
719
Número de inversiones y Monto en millones de soles programados en el PMI 2020 – 2022
Número de Inversiones Monto en Millones de Soles
140,000
120,000 115,780 → El número total de inversiones programadas en el PMI

110,507
2020 – 2022 es de 60,794 inversiones con un monto
100,000 total programado de S/ 252,495 millones.
→ Para efectos del análisis, el número de inversiones por
80,000
año considera aquellas que cuentan con monto
programado por lo que una misma inversión puede
estar programada en más de un año.
60,000 53,846
→ Producto del proceso de consistencia, se observa que
38,438 el mayor número de inversiones han sido
40,000
reprogramadas para el año 2021 con un total de
26,208
53,546 inversiones.
20,000
8,356
-
2020 2021 2022
Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019
Inversiones registradas en el PMI 2020 - 2022, según Nivel de Gobierno
60,794 252,495
57
Inversiones registradas en el año 2020 del PMI, según Nivel de Gobierno
8,356 26,208

Inversiones registradas en el año 2020 del PMI, según Función
8,356 26,208

Inversiones registradas en el año 2020 del PMI, Ciclo de Inversión
8,356 26,208
60
INVERSIONES NO PREVISTAS
El Ciclo de Inversión
La Fase de Programación Multianual de Inversiones es una fase transversal del Ciclo de

Inversión
F o r m u l a c i ón y E v a l u a c i ó n Ejecución Funci onam ient o
28/02 Durante el año de ejecución
ELABORACIÓN
INP
PMI
Para iniciar la fase de Ejecución, las inversiones
Viables/ deben estar registradas en el Banco de
Inversiones
Aprobadas Inversiones, contar con la declaración de
viables/aprobadas, con ET
y en ejecución. Incluye viabilidad o aprobación, según corresponda, y
inversiones a nivel de idea estar registradas en el PMI correspondiente.
Marco Normativo a tener en cuenta
✓ Las inversiones ingresan a la fase de Ejecución del Ciclo de Inversión, siempre

que se encuentren registradas en el PMI. (Año actual).
Directiva General del
Invierte Párrafo 29.1 del Art. 29
✓ Para que las inversiones enmarcadas en el Invierte.Pe puedan ser incluidas

Directiva de en la Programación Multianual Presupuestaria, es obligatorio que éstas estén
Programación registradas previamente en la CI del PMI con monto mayor a cero para el año
Multianual y en el que se programe el presupuesto, sin lugar a excepción.
Formulación
Presupuestaria Literal c, párrafo 12.1.7 del Art. 12
PMI y su articulación con la fase de Ejecución Presupuestaria
Módulos
Módulo PMI - DGPMI SIAF
Inversión 2020 2021 2022 Inversión 2020
2.AAAAAA 12 10 2.AAAAAA 10
2.BBBBBB 12 10 2.CCCCCC
▪ La inversión debe estar activa y viable

PMI y su articulación con la fase de Programación y Formulación Presupuestaria
Módulos
Módulo PMI - DGPMI Módulo PMG - DGPP
Inversión 2021 2022 2023 Inversión 2021 2022 2023
2.AAAAAA 12 10 2.AAAAAA 8 12 2
2.BBBBBB 12 10 2.CCCCCC
Inversiones No Previstas
Modificaciones a ▪ Las Inversiones No Previstas son aquellas inversiones viables o aprobadas, según corresponda, que
la cartera de requieren ser programadas luego de la aprobación del PMI. Se incorporan a partir del año actual
inversiones del del PMI y/o años posteriores.
PMI
▪ La OPMI de la entidad, registra en el Módulo PMI del Banco de Inversiones las inversiones no
(Art. 19 de la Directiva
General del Invierte) previstas (INP), conforme al procedimiento y requisitos establecidos en el Anexo 05 de la Directiva
General del Invierte.pe
Lineamientos para las modificaciones de la Cartera del PMI
▪ Las INP las registra la OPMI o quien haga sus veces (previa aprobación del Directorio o Presidente Ejecutivo, según
corresponda), en el Módulo PMI del Banco de Inversiones adjuntando, bajo responsabilidad, el informe técnico que debe
precisar lo siguiente:
✓ Las inversiones que se incorporan y la fase del Ciclo de Inversión en la que se encuentran
✓ La incorporación responde a criterios de priorización aprobados y se debe especificar su contribución al cierre de
brechas del PMI.
✓ La potencial fuente de financiamiento a partir del año en ejecución y/o para los siguientes años (coordinaciones
necesarias con áreas correspondientes).
▪ La no afectación de inversiones en fase de Ejecución respecto de los recursos asignados (cartera en ejecución del PMI), salvo :
▪ Inversiones paralizadas (sustento: informe técnico y documentación)
▪ En la proyección anual de ejecución, la totalidad de los recursos asignados no serán comprometidos (nuevo cronograma de
ejecución de la inversión afectada.
▪ El informe técnico de la OPMI únicamente se adjunta en el MPMI.
SEGUIMIENTO AL CIERRE DE BRECHAS
Seguimiento de los Indicadores de Brechas
Reporte de valores de los IB
• Estos reportes mostrarán el

valor de las brechas registradas
por el Sector, a nivel nacional,
departamental, provincial y
distrital, cuando corresponda
y/o se disponga del valor.
• Mostrará los valores de la

contribución de la cartera de
inversiones al cierre de
brechas, considerando la fecha
de culminación de la inversión.
Leyenda de datos:
Llenado por el Sector
Calculado por el aplicativo
Autocompletado de información de la Cartera de Inversiones del PMI
Seguimiento de los Indicadores de Brechas
Seguimiento del cierre de brechas
• Cada OPMI contará con un reporte en el que se muestra
el cierre de brechas:
✓ Programado: Incluye toda la cartera de inversiones

del PMI.
✓ Potencial: Incluye inversiones que registraron

Formato 09, sección B (inversiones culminadas,
pendiente de liquidación física y financiera).
✓ Efectivo: Incluye inversiones que registraron

Formato 09, sección C (inversiones culminadas, con
liquidación física y financiera).
• Cuando no se disponga del valor del indicador en un

determinado nivel de gobierno, se mostrará la
contribución al nivel de gobierno inmediatamente
superior con información disponible.
Proyección de cierre de principales brechas de la Función Educación
Con la ejecución y cierre de aquellas inversiones

registradas en el año 2020 del PMI se prevé
reducir el “Porcentaje de personas no
matriculadas en el nivel primaria respecto a la
demanda potencial” de 6.6% a 6.0%, lo cual
representa una reducción de 0.7 puntos
porcentuales.
<
Adicionalmente, se prevé reducir el “Porcentaje

de personas no matriculadas en el nivel
secundaria respecto a la demanda potencial”,
de 13.8% a 12.7% en el 2020, lo cual representa
una redución de 1.1 puntos porcentuales.
Proyección de cierre de principales brechas de la Función Transportes
Con la ejecución de la cartera de inversiones registrada

en el PMI 2020–2022 se prevé reducir el “Porcentaje de
la red vial departamental por pavimentar” de 81.6% a
78.8% en el 2020, lo cual representa una reducción de
2.8 puntos porcentuales.
<
Asimismo, se prevé reducir el “Porcentaje de
aeródromos que operan en condiciones
inadecuadas”, de 92.6% a 89.7% en el 2020, lo cual
representa una reducción de 2.9 puntos porcentuales
Proyección de cierre de principales brechas de la Función Saneamiento

registradas en el año 2020 del PMI se prevé reducir el
“Porcentaje de la población rural sin acceso al
servicio de alcantarillado u otras formas de
disposición sanitaria de excretas” de 75.7% a 69.0%,
lo cual representa una reducción de 6.7 puntos
porcentuales.
<
Asimismo, se prevé reducir el “Porcentaje de la

población rural sin acceso al servicio de agua
potable mediante red pública o pileta pública”, de
27.8% a 18.3% en el 2020, lo cual representa una
reducción de 9.5 puntos porcentuales.
Proyección de cierre de principales brechas de la Función Agropecuaria

“Porcentaje de superficie agrícola sin riego” de
63.8% a 62.3%, lo cual representa una reducción de
1.5 puntos porcentuales.
<

productores agropecuarios sin servicio de
asistencia técnica”, de 88.5% a 79.3% en el 2020,
lo cual representa una redución de 9.2 puntos
porcentuales
Proyección de cierre de principales brechas de la Función Salud

“Porcentaje de nuevos hospitales requeridos” de 56.8%
a 56.1%, lo cual representa una reducción de 0.7 puntos
porcentuales.
<

cementerios con capacidad instalada inadecuada”, de
70.2% a 61.1% en el 2020, lo cual representa una
redución de 9.1 puntos porcentuales
MÓDULO DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL
DE INVERSIONES
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI
Ingresar Usuario
Ingresar
Contraseña
Ingresar código
CAPTCHA
Darle a la opción
“Ingresar”
76
Registro del PMI
Ingreso a la Programación
de inversiones de la Cartera
2020-2022
Adjuntar el Informe de
Diagnostico de Brechas
77
Registro del PMI
Las funciones
son
arrastradas a
las posiciones
que la entidad Mensaje para
determine confirmación
según su
prioridad.
Mensaje de
registro
Seleccionar satisfactorio
Criterios de
Priorización,
opción
“Registro” Al finalizar el
ordenamiento de las
funciones se guarda
78
Registro del PMI
Techo presupuestal
(referencial) y Montos
Programados
Apertura el Esta opción se ejecuta siempre y Opción “Buscar” permitirá encontrar

formulario para el cuando se haya concluido con el nuevas inversiones programadas e
registro de nuevas registro de inversiones. inversiones con programación en los
inversiones. años 2020 y 2021 correspondientes a
Seleccionar la cartera vigente
Cartera de
Inversiones
opción
“Registro”
79
Registro del PMI
Selección de Ingresar código
tipo de registro único o de idea
Datos
autocompletados
Se iniciara un proceso
de vinculación entre
las inversiones y los
indicadores de brecha
validados a los
sectores
Datos
autocompletados
80
Registro del PMI
Seleccionar la opción
que corresponda
81
Registro del PMI
Ingresar el puntaje obtenido al

aplicar los criterios de
priorización sectoriales.
Seleccionar el programa
presupuestal de corresponder
82
Registro del PMI
El modulo permite
seleccionar mas de
una opción
El modulo permite
seleccionar mas de
una opción
Las ideas no presentaran
fecha de viabilidad.
La UF y UEI se
autocompletan al
buscar el código de Completar los datos de la
inversión. UE y Pliego Presupuestal.
83
Registro del PMI
Costo de la
Inversión –
Muestra la fecha de Devengado
inicio en caso la Acumulado en el
inversión se encuentre Año Anterior – PIM
en ejecución. De lo del Año actual
contrario, registrar la
fecha estimada de
inicio. Ingresar las fechas
de inicio y fin de
ejecución.
84
Registro del PMI
Ingresar los montos en los

tres años. La suma de los
montos no debe superar
el Saldo a Programar
En caso de
Cofinanciamiento
seleccionar “SI“, Registrar
las unidades Ejecutoras y
los montos a ejecutar por
cada una de ellas y por
cada año.
NO OLVIDAR GUARDAR
LOS CAMBIOS
85
Módulo de Inversiones No Previstas
La OPMI accede al módulo a través de la siguiente dirección web:
http://ofi5.mef.gob.pe/invierte#!/login o MEF/Inversión
Pública/Aplicaciones Informáticas/BI
Dentro del aplicativo dirigirse a la opción Registro de
Inversiones No Previstas
Consulta de INP y agregación
Aquí se
podrá buscar
INP ya
registradas
Para agregar
nuevas INP
También se
podrá editar
INP ya
ingresadas
Agregación de INP
Tres pestañas para el Buscar la inversión a Se debe agregar puntaje según
registro de información ingresar mediante su CU criterio de priorización sectorial
Agregación de INP
Se debe indicar la
modalidad de ejecución
y la fuente de
financiamiento
Realizar la
programación
multianual según el
saldo programable
Finalmente, guardar
los cambios
Fase de Programación Multianual de Inversiones
Líneas Nuevas Líneas de

MPMI
implementadas acción
Vinculación Seguimiento
CI - IB cierre de
Dato Automatización brechas Consulta web
Contribución al de los
Indicadores Diagnóstico
cierre de CP
de Brecha IB de Brechas Guía de PMI
Criterios de Integración Módulo de De Brecha con enfoque
Priorización Inter y Extra Registro de Territorial
Aprobados sistémica IB
Cartera de MPMI
Inversiones Integrado
Priorizada Criterios de
PMG Priorización
PMI Eje. Multisectorial
Ppto.

02programación Multianual Inversiones - 30-09-2020

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02programación Multianual Inversiones - 30-09-2020

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FASE DE LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL

Sector, GR y GL: 30Set 31 dic

Área de Presupuesto (Pliegos de entidades):

Indicadores Diagnóstico Criterios de Cartera de

Obtención de IB. Complementariedad / CP Sectoriales.

Indicadores Diagnóstico Criterios de Cartera de

Obtención de IB. Complementariedad / CP Sectoriales.

1 Elaboración y aprobación de Indicadores de Brecha

2 Elaboración y publicación del Diagnóstico de Brechas

3 Elaboración y aprobación de Criterios de Priorización

4 Elaboración de la Cartera de Inversiones del PMI

5 Aprobación del PMI y presentación a la DGPMI

6 Elaboración y publicación del PMIE

N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA

Caso: Proyecto “Ampliación de las redes

Caso: Proyecto “Servicio de riego

I.E. N° 86260 del Caserío de Colca

• Los valores de los indicadores se registrarán en el

• No a todos los indicadores les corresponde desagregarse

• Cuando a un indicador le corresponde desagregarse a

▪ Difundir de manera amigable, gráfica e

Nota: No se requiere usuario ni clave para el uso de este aplicativo.

▪ El aplicativo muestra tres tipos de reportes:

Muestran los valores a

▪ Para dicho fin, la OPMI recopila, sistematiza y analiza la información que

▪ La OPMI recopilará los valores numéricos de los IB para su ámbito territorial

▪ De no encontrase el valor de un determinado indicador, el GR o GL podrá

Estimar el valor a Tomar el valor

Seleccionar DIAGNÓSTICO DE BRECHAS

Diagnóstico de Brechas • Ubicación Geográfica

• Contextualización de los IB previamente recopilados

Análisis de los IB recopilados, busca explicar nivel de importancia del IB en la

A manera de ejemplo, para la OPMI de la MD de

En el grafico de radar correspondiente a los

La OPMI de la MD de Chadin, podrá visualizar de manera rápida

El análisis de los Indicadores de brechas (IB), comprende principalmente:

❑ Descripción de los valores de los IB.

CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES DE BRECHAS – CASO DISTRITO DE CHADIN.

1.1. Indicadores de brechas asociados al agua potable y alcantarillado.

Criterio de Cierre de Brechas •Prioriza las inversiones orientadas al cierre de brechas

•Prioriza las inversiones de aquellas entidades con

Criterios Sectoriales •Relacionados a las competencias específicas de cada

CRITERIOS DE PRIORIZACION SECTORIALES

CRITERIOS GENERALES CRITERIOS ESPECÍFICOS

PRIMERA ETAPA (CANCELATORIO) SEGUNDA ETAPA … (Otros)

PUNTAJE POR SERVICIO PÚBLICO

Puntaje según criterios específicos (CE)

▪ Los GR y GL proponen criterios de priorización

Montos para la elaboración de estudios de pre inversión.

Inversiones cuya UF pertenece a otra entidad, excepto en casos

La inversión no puede registrarse en más de una cartera de

¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿Qué?

•El responsable •De acuerdo a •En el Módulo •Previa •Las inversiones

Inversiones de las entidades de su

Las inversiones provenientes del

• Inversiones cuya ejecución se encuentra

• Inversiones financiadas con

• Inversiones a cargo de empresas

• Código Único/Idea de los PI, programas de • Modalidad de ejecución: administración

Para priorizar las inversiones primero se debe hacer lo siguiente:

•Las inversiones que se encuentren en formulación y evaluación.

•Las inversiones que se encuentren registradas en el Banco de Inversiones como ideas.

A cargo de la DGPMI A cargo de la OPMI