i pap

DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN:
INVIERTE.PE
PRINCIPALES CAMBIOS PARA
GESTION DE INVERSION PUBLICA
NUEVO SISTEMA
DE INVERSION PUBLICA
Huancayo, Marzo 2 0 2 3
 NUEVO CONTEXTO DE LA GESTION PUBLICA

SECTOR/ GOBIERNO REGIONAL /GOBIERNO LOCAL MEF

ORGANO RESOLUTIVO (OR)

DG PRESUPUESTO
OFICINA DE PROGRAMACION DIRECCION
PUBLICO
MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI) GENERAL DE
PROGRAMACION
MULTIANUAL DE
INVERSIONES DG
UNIDADES FORMULADORES (UF) ENDEUDAMIENTO Y
TESORO PUBLICO

UNIDADES EJECUTORAS DE INVERSIONES (UEI)

 NUEVO CONTEXTO DE LA GESTION PUBLICA

DIRECCION GENERAL DE PROGRAMACION MULTIANUAL

DE INVERSIONES (DGPMI)
• RECTORIA:
✓ Normas y Directivas.
✓ Metodología general ex ante y expost
✓ Parámetros de Evaluación.

• Supervisa Ciclo de Inversión.

• Gestiona Banco de Inversiones.
• Elabora el PMIE: √ Consolidación de los PMI sectores y gobiernos
subnacionales.
√ Considera la asignación de recursos y marco
macroeconómico multianual
• Brinda Capacitación.
• Define perfiles profesionales (Responsables de OPMI y UF)
• Verifica la conformidad del endeudamiento para proyectos con deuda.
 NUEVO CONTEXTO DE LA GESTION PUBLICA

ORGANO RESOLUTIVO (OR)

Es el Titular o máxima autoridad ejecutiva en el Sector, GR o GL. Tiene las
siguientes funciones

• Aprueba y presenta a DGPMI:

➢Aprueba a las brechas identificadas y los criterios para la priorización de la Inversiones al ser
aplicadas a la elaboración de su PMI.
➢ PMI del sector y de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales (antes del 30 de Marzo).
➢ Metodologías especificas de formulación (en concordancia con la metodología general).

• Designa órganos y sus responsables (UF y UEI).

• Autoriza la ejecución de las inversiones de su Sector, GR o GL y la elaboración de ET o
equivalente.
 NUEVO CONTEXTO DE LA GESTION PUBLICA

OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES

(OPMI)

• Elabora metodologías especificas.

• Elabora PMI.
o PMI del sector coordina con GR y GL, la elaboración del PMI.
o Propone criterios de priorización de la cartera conforme a brechas y asignación presupuestal.

• Seguimiento del PMI.

o Verifica que las inversiones a ejecutarse se encuentren en el PMI.
o Realiza el seguimiento de brechas e indicadores de resultados.
o Realiza seguimiento de la ejecución.

• Evaluación expost.
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UNIDADES FORMULADORAS (UF)

Son las unidades orgánicas de una entidad o de una empresa sujeta al
Sistema, con las siguientes funciones:

• Es el responsable de la fase de Formulación y Evaluación del Ciclo de Inversión .

• Aplica metodologías aprobadas por el Sector o por la DGPMI.
• Elabora fichas técnicas y estudios de preinversión.
• Declara viabilidad de los proyectos de inversión.
• Realiza los registros en el banco de inversiones.
• Aprueba inversiones que no constituyen proyectos.
 NUEVO CONTEXTO DE LA GESTION PUBLICA
UNIDADES EJECUTORAS DE INVERSIONES
Son las unidades orgánicas de una entidad o de una empresa no
requieren ser Unidad Ejecutora presupuestal. Por su especialidad
tiene por funciones:
• Elaborar el ET o documentos equivalentes para el proyecto de inversión,
sujetándose a la concepción técnica y dimensionamiento contenidos en
la ficha técnica o estudios de preinversion.
• Elaborar el ET de inversiones que no constituyan proyecto.
• Es responsable por la ejecución física y financiera de las inversiones, sea
que lo realice directa o indirectamente conforme a la normatividad vigente
en materia presupuestal y de contrataciones.
• Mantener actualizada la información de la ejecución de las inversiones en el
Banco de Inversiones durante la fase de Ejecución, en concordancia con la
ficha técnica o el estudio de preinversion, para el caso de los proyectos de
inversión; y con el PMI respectivo.
 3 Problemas
Proyectos NO estaban vinculados al cierre de brechas
1. Los proyectos que se realizan no están
vinculados al cierre de brechas y asignación
presupuestal

2. No tienen calidad suficiente

• Hace falta capacidades en Oficinas de Programación e
Inversiones y Unidades de Formulación.

3. Existe desorden y lentitud por excesivas

reformulaciones y actores evaluando.
 3 medidas

1. Programar proyectos de acuerdo a las brechas y presupuesto

2. Simplificar y estandarizar procesos de formulación y evaluación.

3. Fortalecer el seguimiento con metas, resultados e incentivos.

 CAMBIO
SOCIAL
ENTREGA RESULTADO
CAMBIO
CIUDAD =
BB Y/O SERVS INDICADORES IMPACTO

PIP
SERVICIO PUBLICO
INVERSIONES

PRODUCTO METAS
PIP CALIDAD
NO
SON
INTERVENCION PIP
INVERSIONES OPTIMIZACION
CREAR CALIDAD
INVERSIONES AMP MARGINAL
AMPLIACION
PRODUCCION
MEJORAMIENTO (ATRIBUTOS) INVERSIONES REPOSICION

RECUPERACION INVERSIONES REHABILITACION

 METAS RESULTADO IMPACTO

PLANIFICAR

PLANEAMIENTO ORGANIZAR

DIRIGIR

PLANIFICACION CONTROLAR
SISTEMA
SEGUIMIENTO DE
LA INVERSION

MINIMO 3 AÑOS
NUEVAS FASES DEL CICLO DE INVERSION

Programación Multianual

Formulación y Evaluación

Ejecución

Funcionamiento
 Cuestiones Generales para la PM

➢ Identificación de Proyectos de Inversión Publica

➢Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión
Publica.
➢ Ejecución de Proyectos de Inversión Publica.
➢ Funcionamiento de Proyectos de Inversión Publica
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GRACIAS

Huancayo, Marzo 2 0 2 3