FACULTAD DE

ARQUITECTURA
Y URBANISMO

PORTAFOLIO ESTUDIANTIL - FAU

(Acuerdo de Consejo de Facultad N° 164-2019)
(28-11-2019)
 GESTION Y ADMINISTRACION
FACULTAD DE GRUPO 02
ARQUITECTURA Ing. Cecilia Pastor Cavero
Y URBANISMO

PORTAFOLIO
ESPINOZA ARENAS, BRITTNNEY
COD. 201720115
CARRERA DE ARQUITECTURA
SEMESTRE ACADÉMICO
2021 - II
 01 UNIDAD 1
FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN:
PLANIFICACIÓN
1. MÉTODOS DE LOS TRES PASOS
2. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
3. EJERCICIO GRUPAL FODA
4. MAPA DE SUEÑOS
5. DISEÑO DE ESTRATEGIAS

02 UNIDAD II
FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN:
ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
ÍNDICE

6. POEMA
7. DISEÑO ORGANIZACIONAL
8. EJERCICIO DE LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
9. EJERCICIO DEL CONTROL
10. EJERCICIO DE LOS SIETE HÁBITOS
11. CONVERSACIÓN EMPÁTICA
12. EMPRENDIMIENTO ALTERNATIVAS

03 UNIDAD III

MARKETING
13. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
14. ESTRATEGIA DEL PRODUCTO
15. PRECIO DEL PRODUCTO
16. DISTRIBUCION Y PRODUCCION

04 UNIDAD IV
 FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Y URBANISMO

FUNCIONES TRADICIONALES
DE LA ADMINISTRACIÓN:
PLANIFICACIÓN

UNIDAD 1
Al finalizar la unidad el estudiante aplica el proceso administrativo en el
logro de objetivos empresariales en la etapa de planificación de los
proyectos y creación de negocios con criterios de calidad, competitividad,
productividad, creatividad y rentabilidad con liderazgo y el uso de las
herramientas administrativas.

4
 UNIDAD N°1: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION: PLANIFICACION

01. M É T O D O S
de los T R E S P A S O S

1ER PASO : IDENTIFICAR LAS CAUSA/S

META QUE QUERÍA LOGRAR

FALTA DE IMPORTANCIA A LA PRÁCTICAS

TENER UNA BUENA PRESENTACIÓN

EN EL CONCURSO DE DANZA

2DO PASO : DISEÑA ESTRATEGIA PARA ELIMINAR LA CAUSA/S

ESTRATEGIA
ORGANIZAR MEJOR MIS TIEMPOS PARA ASISTIR A TODAS LAS CLASES DE
MANERA PUNTUAL Y DARLE LA RESPECTIVA IMPORTANCIA. TAMBIÉN ARMAR
UN HORARIO PARA PODER PRACTICAR HORAS EXTRAS.

EXPERIENCIA

ME MATRICULE EN UNA ACADEMIA 3ER PASO : ACCIÓN

DE DANZA Y ME OLVIDE LA
COREOGRAFÍA EN LA GALA FINAL
POR NO HABER CUMPLIDO CON LOS ORGANIZAR MEJOR MI TIEMPO DE PRÁCTICAS
ENSAYOS COMO DEBIÓ SER

5
 UNIDAD N°1: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION: PLANIFICACION

02. S E I S S O M B R E R O S
para P E N S A R

SOMBRERO SOMBRERO SOMBRERO SOMBRERO SOMBRERO

SOMBRERO AMARILLO
BLANCO ROJO NEGRO VERDE AZUL

● Neutro y Objetivo ● Emociones ● Negativo-Objetivo ● Positivo-Objetivo ● Creativo ● Control

● Información ● Intuición ● Estricto e intransigente ● Optimismo ● Generar ideas ● Organización
● Hechos y datos ● Sentimientos ● Reglas, normas y leyes ● Positivo Constructivo ● Crecimiento ● Planificación

- El presidente Pedro Castillo aseguró hoy

que el Gobierno está abocado a garantizar la
salud y vida de los peruanos, y ratificó que
continuará firme en la lucha contra la
pandemia del covid-19.El jefe del Estado
recordó que en septiembre la meta es llegar
a 13 millones de vacunados, mediante la
estrategia Vamos a tu encuentro, vacúnate
ya, por la cual se visitará casa por casa. Tras
subrayar que a la fecha hay más de ocho
millones 800,000 peruanos completamente
protegidos con las dos dosis, lo que
representa el 31% de cobertura, convocó a
la unidad para entender que la salud es
primero. (Periodico: El peruano)
- El presidente de la República, Pedro
Castillo, anunció que se instalará en el país
una planta de producción de la vacuna rusa,
Sputnik V. “Anunció que producto de las
negociaciones entre el gobierno peruano y
el gobierno ruso, se ha coordinado la
instalación de una planta de producción de
la vacuna Sputnik en el país". Sputnik V es la
primera vacuna registrada del mundo
basada en una plataforma bien estudiada de
vectores adenovirales humanos. La vacuna,
que lleva el nombre del primer satélite
espacial soviético, tiene una eficacia del 97.6
%. (Periodico: El peruano)
- Los actuales centro de salud
El tema de la salud en cuanto al
no cumplen con los
gobierno actual me hace sentir
estándares necesarios para Debería haber una
molesta, debido a que todas sus
garantizar una buena El gobierno aprobó la Ley - Teniendo en cuenta a los mejor medida en cuanto
propuestas en candidatura han
atención de los ciudadanos. Nacional del Cáncer en ronderos, sería poder a la atención de
sido fantasiosas, podemos ver
donde todos los pacientes unificarlos con la policía pacientes tanto de
que actualmente no se estan
- En el tema de la vacunación oncológicos de cualquier nacional, serenazgo, etc; ya provincias como en la
compluniendo en lo absoluto.
contra el COVID-19 se puede tipo tendrán una cobertura que asi se podria tener una capital ¿como se logra
También me hace sentir miedo
ver que las provincias universal, gratuita y mejor comunicación entre esto? Esto se logra con
ya que conforme pasa el tiempo
avanzan mucho más rápido en prioritaria de los servicios todos y se logrará contribuir un mejor orden,
el sistema de salud va
la inmunización de su de salud, esto garantizando a la seguridad ciudadana. recuperación e
empeorando haciendo que las
población a comparación de la el derecho fundamental a la - Mandar un mensaje para implementación de
personas no puedan tener una
misma capital. salud en igualdad de que la policía y migraciones mejores centros de
detección y posible tratamiento
condiciones y sin se pongan de acuerdo acerca salud; esto tambien
digno haciendo que varias
- La centralización de salud en discriminacion. Cabe de la investigación de los mejoraria con mejores
personas empeoren o
Lima no ha garantizado una recalcar que esto será tanto inmigrantes ilegales, con eso profesionales de salud
simplemente nunca llegar a
mejor atención para los para el sector privado como poder tener información de capacitados y con ganas
atenderse y curarse.
ciudadanos ya que se puede para el público. cada uno y saber si tienen de dar una buena
ver como varios de estos se antecedentes. atención.
quedan sin atención o con una
muy precaria.
6
 UNIDAD N°1: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION: PLANIFICACION

03. E J E R C I C I O
grupal de F O D A

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
● Contamos con conocimientos en diferentes softwares de arquitectura
● Capacidad de adaptación de acuerdo a los tiempos disponibles del
para garantizar un correcta atención de acuerdo a las necesidades del
usuario que necesite de nuestros servicios.
usuario.
● Posibilidad de un trabajo online lo cual es óptimo en estas épocas
● El proyecto no requiere de una gran cantidad monetaria de capital
de covid-19
para iniciarse.
● Nuestro personal está en condiciones de mejorar y adaptarse de
● Contamos con una calidad adecuada de computadoras, para ejecutar
acuerdo a lo que necesite el cliente.
mejor los programas a usar.
● Mejoras a gran escala de un trabajo normal a uno excelente
● El personal a involucrarse en estos futuros proyectos tiene una basta
respecto a futuras entregas que tenga el cliente.
experiencia y un manejo ordenado de los programas.
● Hacer un trabajo agradable para el cliente, el cual puede
● Desempeño eficiente al tener un trabajo remoto, ya que nos
recomendar nuestros servicios y así tener un mayor alcance.
ahorramos tiempo en ir físicamente a una oficina.

DEBILIDADES
● Falta de un establecimiento propio donde el trabajo en equipo
pueda ser más productivo.
● Contamos con una cantidad reducida de personal , lo que sería un
gran problema si es que requieren de nuestros servicios una gran
cantidad de clientes.
● Cada uno de los integrantes tiene un horario y organización distinta,
por lo que no siempre puedan estar disponibles las 24 horas.
● Los horarios involucran un uso significativo del tiempo de trabajo
que se le va a brindar al cliente que lo necesite y más en horarios
nocturnos.
● Hacer que el trabajo sea más lento debido a que no podremos
mostrar nuestra idea de una manera física al momento de dialogar
con el cliente.
AMENAZAS
● El incremento de competencia en este rubro que puede influir en
la baja de precios y preferencias de los usuarios.
● El segmento de mercado capaz de pagar los servicios es reducido.
● Siendo también un trabajo remoto, nuestro personal puede sufrir
con problemas técnicos, lo cual nos reduciría la mano de trabajo.
● Posibles fallos de comunicación tanto del cliente como del usuario
que dispone del trabajo.
● No cumplir con lo solicitado por el cliente por falta de
entendimiento debido a que no podríamos dialogar de manera
presencial.

7
 UNIDAD N°1: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION: PLANIFICACION

04. M A P A
de S U E Ñ O S

¿CUALES SON MIS SUEÑOS?

Mi meta a un plazo de 10 años es tener mi propio estudio de
arquitectura y diseño de interiores consolidada fuera de mi país.
Además haber construido mi propia y vivir cómodamente con mi
META EN 10 AÑOS META EN 5 AÑOS familia..

● Tener una casa propia ● Vivir en el extranjero

● Tener mi propio ● Tener mi maestría
estudio de ● Tener mi propia familia
arquitectura fuera del ¿CUANTO CUESTA CUMPLIR MIS SUEÑOS?
país Para poder realizar mi sueño tendría que planifica y analizar todas
los campos que conforman la creación de un estudio (
administracion, marketing, contabilidad, estudio, personal, etc)
para poder hacer un balance de todo el valor necesario.
Aproximadamente unos 25 mil soles.

¿QUE ESTOY HACIENDO PARA CONCRETAR MIS SUEÑOS?

Para lograr mis metas que me he planteado estoy actualmente por
META EN UN AÑO culminar mi carrera de arquitectura. También estoy por
inscribirme en una escuela de Diseño de interiores en la
● Hacer mis practicas Universidad de Ciencias y Artes de América Latina (UCAL) y
profesionales posteriormente hacer una especialización en USA.

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UNIDAD N°1: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION: PLANIFICACION
META a 10 años
TENER UN ESTUDIO DE ARQUITECTURA CONSOLIDADO FUERA DEL PAÍS
FORTALEZAS
● Capacidad de liderazgo
● Disposición para poder trabajar en equipo
de manera empática con todos
● Poder adaptarse de manera facil y rapida
● Disposición de trabajo de forma individual
y en equipo.
● Conocimientos adquiridos a lo largo de los
años en el tema de arquitectura
DEBILIDADES
● Estar desactualizado de los nuevos programas
que se van dando con el pasar de los años
● Miedo a arriesgarme a tomar decisiones
grandes
● Tener algunos inconvenientes y tener miedo
ante nuevos proyectos.
OPORTUNIDADES
● Tener certificados internacionales que me
ayudaran a acreditar mis conocimientos
● Tener un red de contactos en los diferentes
campos de construcción
● Poder abrir una sucursal en mi país de origen
con todo lo aprendido fuera
AMENAZAS
● A que el personal no es el capacitado para
cumplir con todas las metas trazadas
● Mucha competencia en el campo laboral
internacional
● Baja del presupuesto y no tener una fondo para
cubrir los gastos por un tiempo
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 UNIDAD N°1: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION: PLANIFICACION
META a 5 años
VIVIR EN EL EXTRANJERO
FORTALEZAS
● Nuevas oportunidades de estudio y
prácticas
● Mejorar el dialogo, comprension y
expresion de un segundo idioma.
● Alta cualificación en el mercado
internacional
DEBILIDADES
● Miedo a estar lejos de mi familia
● Tener que adaptarme a una nueva rutina y
personas después de muchos años
● Miedo a que por ser extranjero tener menos
oportunidades que los mismos ciudadanos
del lugar.
OPORTUNIDADES
ME
TAS!
● Tener familia fuera del país que me
podrían apoyar y estar conmigo
● Contar con un pasaporte que me permite
viajar de manera internacional
● Tener una gran red de contactos
profesionales
AMENAZAS
● Situacion politica del pais
● Inseguridad hacia el entorno
De que el título de estudios de mi país no
sea válido en el extranjero
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UNIDAD N°1: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION: PLANIFICACION
META en 1 año
PODER HACER PRÁCTICAS PROFESIONALES
FORTALEZAS
● Disposición de trabajo de forma
individual y en equipo.
● Capacidad para poder aprender y
adaptarme de forma facil y rapida.
● Buena organización para cumplir con
todos los encargos asignados.
DEBILIDADES
● Miedo a arriesgarme a tomar decisiones
grandes
● Falta de conocimientos en algunos
programas tecnológicos
OPORTUNIDADES
● Tener algunos conocidos en los
distintos rubros para poder
postularme.
● Tener certificados y algunos
reconocimiento que me ayudaran a
acreditar mis conocimientos
AMENAZAS
● Mucha competencia en el campo laboral
● La falta de construcciones formales en el
país.
● El posible incremento de casos de
COVID-19
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 UNIDAD N°1: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION: PLANIFICACION

05. D I S E Ñ O
de E S T R A T E G I A S

1.- Contamos con conocimientos en diferentes 1.- Incumplimiento en el tiempo de entrega por parte
softwares de arquitectura para garantizar un del personal en presentar los planos acabados.

DEBILIDADES
FORTALEZAS
2.- Contamos con una cantidad reducida de personal

MATRIZ
correcta atención de acuerdo a las necesidades..
2.- El proyecto no requiere de una gran cantidad
monetaria de capital para iniciarse.
3.- Contamos con una calidad adecuada de
computadoras, para ejecutar mejor los programas .
, lo que sería un gran problema si es que requieren de
nuestros servicios para una gran cantidad de
clientes.
3.- Cada uno de los integrantes tiene un horario y
organización distinta, por lo que no siempre todos

FODA
4.- El personal a involucrarse en estos futuros
proyectos tiene una basta experiencia y un manejo
ordenado de los programas.
5.- Disposición de trabajo en equipo,empáticos y
constancia en el trabajo.
van a estar disponibles las 24 horas.
4.- Hacer que el trabajo sea más lento debido a que no
podremos mostrar nuestra idea de una manera física
al momento de dialogar con el cliente.

1.- El incremento de competencia en este rubro que D4A4: Dotar al cliente de saberes básicos de
puede influir en la baja de precios y preferencias de
F3A3: Mantener la información de los trabajos
nuestras ideas para que haya una plena

Estrategia DA
Estrategia FA en una nube y memoria externa para no perder
AMENAZAS

los usuarios.
3.- Siendo también un trabajo remoto, nuestro
personal puede sufrir con problemas técnicos, lo cual
nos podría demorar en la entrega de los trabajos.
4.- Cambios en las necesidades de los clientes.
5.- Las posibles dificultades que puedan traer el
uso de las redes sociales como fuente de
comunicación, puede perjudicar la eficiencia y el
buen servicio de la empresa.
OPORTUNIDADES
la información por posibles inconvenientes.
A2 : Presentar nuevas metodologías en el cual
las personas puedan saber la importancia de
una construcción formal realizada por
especialistas en el área (arquitectos)
conexión y entendimiento desde lo básico y
complementar esto mediante a bosquejos/ draft
fáciles de entender para este.
D3A3: Hacer envío de documentos de avance
con el que vamos trabajando para que el cliente
vaya dando el visto bueno y hacer el trabajo mas
didactico.

1.- Posibilidad de un trabajo online lo cual es óptimo

en estas épocas de covid-19. 04: Dar conocer la empresa por redes con la D202: Fortalecer la organización de los

Estrategia DO
Estrategia FO

2.- Buena comunicación con el cliente por redes
sociales para mantenerlos informados sobre los
nuevos implementos, servicios y horarios.
3.- Hacer un trabajo agradable para el cliente, el cual
puede recomendar nuestros servicios y así tener un
mayor alcance.
4.- Marketing gratis por redes sociales para
promocionar nuestros servicios
publicación de nuestros trabajos para ganar la
confianza de los clientes,.
F403: Darle el mejor acabado, con algo que
nos haga diferentes a las demás empresas, para
que los clientes nos recuerden y nos
recomienden.
miembros del equipo haciendo que los
diferentes horarios disponibles sean de
beneficio para el cliente pudiendo adaptar a sus
necesidades.
D1: Si no se muestra una justificación razonable
para las demoras, se podría dar una sanción
económica

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 UNIDAD N°1: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION: PLANIFICACION
05. S Í N T E S I S
Uso de aplicaciones para poder comunicarse y
conversar con el cliente con el cliente ( zoom - meet -
discord ) (compartir pantalla de bosquejos e ideas )
Uso de las redes para la promoción de nuestro
emprendimiento , tales como Facebook e instagram,
con la idea llegar a mas personas.
Innovación en el rubro en el que está nuestro
emprendimiento: EN LA PRESENTACIÓN FINAL DEL
TRABAJO mientras que otros solo se quedan en planos,
nosotros iremos más allá con postproducción , renders,
paneles : en otras palabras siendo un trabajo A1 , listo
para la entrega.
El caso de Blockbuster : Una muerte anunciada.
El fracaso de esta empresa se debió a que no tuvieron en
cuenta 4 puntos importantes :
1. Que el acceso a internet cambio el mercado , puesto que
ahora se podía acceder de forma gratuita a la películas
que ellos ofrecían.
2. Su falta de innovación y desentendimiento de lo que
necesitaban sus clientes en la actualidad.
3. La revolución tecnológica desplazó a un último lugar a la
televisión , por otros formatos más modernos para ver
una película.
4. La necesidad de los usuarios de ahorrar tiempo para
conseguir una película
Su modelo de negocio se quedó obsoleto por falta de
innovación
y no adaptarse a través del tiempo, provocando el cierre
total de sus tiendas.
13
 FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Y URBANISMO

FUNCIONES TRADICIONALES
DE LA ADMINISTRACIÓN:
ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y
CONTROL

UNIDAD 02
Al finalizar la unidad el estudiante aplica el proceso administrativo en
el logro de objetivos empresariales en la etapa de organización,
dirección y control de las propuestas de negocios con criterios de
calidad, competitividad, productividad, creatividad y rentabilidad con
liderazgo y el uso de las herramientas administrativas.

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UNIDAD 2: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN: ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

06. P O E M A

En la vida todos tenemos un propósito

pero no mucho saben cual es el camino
muchas veces te puedes rendir en en proceso
pero mientras hay que superar muchos retos.
Mientras que la gente dice que no puedes
tu nunca te quedes

Yo tengo dos meta, la primera

es terminar mi carrera completa
cumpliendo cada reto
trabajaré sin parar
sin mirar atrás.

La segunda es vivir en el extranjero

para eso tendré que aprender muchos dialectos
y aprendiendo de muchos arquitectos
para demostrar todo mi talento
dejando a todos boca abierto

Finalmente cada meta

la tengo que cumplir de manera correcta
para si proyectar
todas mis metas y sentirme completa.

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UNIDAD 2: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN: ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

07. D I S E Ñ O
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
GERENTE GENERAL BRITTNNEY ESPINOZA

GERENTE GENERAL ● Coordina a todo el grupo para los trabajos

BRITTNNEY ESPINOZA ● Proporciona conocimiento sobre aspectos externos al equipo

COORDINADORA DE COMUNICACIONES PAMELA JIMENEZ

COORDINADORA DE
COMUNICACIONES ● Analizar, desarrollar e implementar estrategias de comunicación
● Promoción, programación y publicitar las actividades y los eventos.
PAMELA JIMENEZ
COORDINADOR TÉCNICO VLADIMIR ENCISO
COORDINADOR TÉCNICO
VLADIMIR ENCISO ● Buscar, cotizar y evaluar los diferentes proveedores para optimizar el costo
de inversión.

COORDINADOR ADMINISTRATIVO YOSHIZO TORREJÓN

COORDINADOR
ADMINISTRATIVO
● Coordinar y supervisar la adecuada administración del recurso humano
YOSHIZO TORREJÓN ● Resguardar los recursos financieros y materiales asignados

COORDINADORA DE COORDINADORA DE OPERACIONES NICOLL JARAMILLO

OPERACIONES
● Coordinar las operaciones
NICOLL JARAMILLO ● Gestionar a nivel estratégico todos los recursos y procesos logísticos de la
empresa.

COORDINADOR DE COORDINADOR DE AMBIENTACIONES REYMOND ROMANI

AMBIENTACIONES
REYMOND ROMANI ● Planificar, dirigir y concertar las decoraciones de los escenarios , además de
la estructura del evento
● Diseñar el presupuesto general, y lo necesario según la cantidad de
invitados.
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UNIDAD 2: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN: ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
08. E J E R C I C I O
de D I R E C C I Ó N
LIDERAZGO
En la escena se aprecia al entrenador
como principal líder del equipo de
fútbol americano, que se encarga de
dirigir y motivar a los jugadores.
Dentro de los compañeros del mismo
equipo, nota que hay uno el cual
mantiene la comunicación con todos,
es por eso que el entrenador lo reta a
que haga el ejercicio, siendo esto una
manera que sirva de lección para él y
todo el equipo para que puedan llegar
a su meta sin rendirse antes.
ESCENA 1
MOTIVACIÓN
En la escena se puede observar como
COMUNICACIÓN
el entrenador lo motiva a seguir a
La escena presenta al entrenador
pesar de que está muy cansado, no
entabla una conversación con el líder
rendirse aun cuando ha llegado al lugar
del grupo después de dar su mayor
que habían acordado, diciéndole
esfuerzo y dándose cuenta que logró
palabras de aliento y positivas
más de lo que pensaba.
ayudándolo a conseguir el objetivo.
Explicando por medio de la prueba que
le realizó que tiene un gran potencial y
Siguió dando lo mejor de sí, evito
que él puede dar aún más de lo que
rendirse, teniendo un compañero en
cree.
la espalda y con los ojos vendados, lo
Haciéndole saber que es el miembro
motivó, lo ayudó para así culminar el
más influyente del equipo y que lo
ejercicio con éxito y al final
necesitan para que el equipo pueda ser
llevándose la sorpresa de haber
eficiente.
llegado mas lejo de lo planeado.
ESCENA 2
17
UNIDAD 2: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN: ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

09. T R A B A J O
de C O N T R O L

OBJETIVO: Asistencia para estudiantes de arquitectura

1. Cotizar el diseño a solicitado por el cliente.

2. Determinar los costos de producción de acuerdo a la necesidad.
PREVIO
3. Coordinar con el equipo la división del trabajo
4. Determinar el tiempo de entrega del encargo

1. Cumplir con los horarios pactados para las entregas

2. Mantener los estándares de producción de nuestros servicios.
CONCURRENTE
3. Mantenerse en frecuente comunicación con el cliente para dar información sobre el
avance del trabajo

1. Entrega completa de los servicios establecidos

POSTERIOR 2. Realizar una encuesta virtual acerca del servicio brindado
3. Preguntar al cliente si le fue bien en la entrega de su trabajo como control de calidad.

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UNIDAD 2: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN: ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

10. E J E R C I C I O
de los S I E T E H A B I T O S

EXPERIENCIA: PRIMER PROYECTO DEL CURSO DE

T A L L E R - EDIFICACIÓN DE PAPEL PERIODICO

Primer hábito «Sea proactivo»

En mi primer dia de universidad, siendo estudiante de la carrera de Arquitectura en el curso de taller nos dejaron el proyecto de hacer un proyecto únicamente con
papel periodico. Yo no sabia que hacer con el proyecto ni mucho menos como comenzar, pero tuve que averiguar sobre cómo trabajar con periodio, viendo videos y
referencias de otros proyectos para poder lograr lo encargado así poder saber todo lo relacionado con el proyecto.

Segundo hábito: «Empiece con un fin en mente»

Mi meta era ser el mejor trabajo en esta primera etapa y mostrar un trabajo terminado de manera correcta y con todos los requisitos. Ya habiendo realizado todo lo
necesario, tenía en mente la meta de aprobar el curso con una buena nota para tener un buen promedio.

Tercer hábito: «Establezca primero lo primero»

Una vez que que tenía el trabajo dibujado, tuve que comenzar con la ejecución en escala. Realice una lista de todas las criticas que tenia que presentar por fecha
para poder avanzar de manera correcta en el tiempo establecido. Asi que comence con el primer paso que era recolectar los materiales para poder organizar el
presupuesto y solo usar lo necesario.

19
UNIDAD 2: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN: ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

10. E J E R C I C I O
de los S I E T E H Á B I T O S

Cuarto hábito «Pensar en ganar/ganar»

Con la avance de las clases se avanzó también en el proceso, todos buscaban una nota aprobatoria, por lo que me esforcé para lograr mi meta planteada
desde un inicio. Pero además, de ganar conocimientos era una oportunidad de aprender mas del curso

Quinto hábito «Procure primero comprender, y después ser comprendido»

En la mitad del avance de las clases hubieron desacuerdos de los compañeros con el coordinador del salon y ciertas desacuerdos con el profesor al momento
de revisar mi avance, por lo que tuve que hablar con él y escuchar con la intención de entender sus desacuerdos e ir trabajando estos puntos, después de esta
reunión se puede tener una conversación más comprensible.

Sexto hábito: «La sinergia»

Ya tenía todos los puntos claves para la entrega final del trabajo, entonces en el trabajo del aula todos trabajamos de manera cooperativa, el salon ya se
conocía y trabajaba de manera armónica resultando así el trabajo más ameno.

Séptimo hábito: «Afile la sierra

Al finalizar el trabajo no tuve el mejor grupo a pesar de todo el esfuerzos puesto sin embargo, mi conocimiento adquirido fue muy bueno, y después de este
trabajo tuve un aprendizaje de cómo trabajar con un material poco usado que me servirá para toda la carrera universitaria, y también para seguir reforzando
mis conocimientos sobre la construcción .

20
UNIDAD 2: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN: ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

11. CONVERSACIÓN
EMPÁTICA
A: Hola amiga, ¿como estas?
B: Hola amiga , a los tiempos; yo bien , pero cuéntame ¿que es de tu vida?
A: Oh … no mucho, estoy pensando en empezar un negocio
B: Vaya y ¿a qué se debe eso?, ¿ cómo así te animaste?
A: Debido a la pandemia me quedé sin trabajo y por eso quiero iniciar uno propio.
B: ¿Necesitas ayuda para empezar tu negocio?
A: La verdad es que como nunca he tenido un negocio propio , no se como empezar
B: Entiendo, sientes ,por ejemplo, ¿algo de miedo?
A: Se podría decir que tengo miedo , la posibilidad de que mi negocio no prospere
me asusta.
B: ¿Cómo puedo ayudarte para que no tengas ese miedo?
A: Tu sabes o conoces a alguien que haya comenzado un negocio y me diga cómo
comenzar
B: Yo comencé uno hace un año atrás, si quieres podria darte consejos
A: Si, por favor. Te lo agradeceria mucho
B: Podrías empezar primero decidiendo para que publicó ofrecerás tu servicio ,
¿Tienes alguna idea sobre eso?
A: Si, quisiera que sean productos para niños ya que enseñaba en un colegio y conozco
bastante.
B: Entonces tu público objetivo es niños de primaria , de 6 a 11 años ¿tienes alguna idea
del producto que quieres ofrecer?
A: No tengo la idea, hay varios productos que tengo mente, pero no me decido. Y eso es
lo que me asusta.
B: Podrías empezar haciendo una encuesta para ver cual de todo tus productos agrada
mejor al público
A: Que buena idea, asi podre saber con cual de los productos comenzar.
B: Si deseas puedo ayudarte con la recolección de datos de tu encuesta
A: Si seria de gran ayuda, ya que asi podre llegar a más personas, porque tu vives en
otro lado.
B: Si amiga , siempre estare para ayudarte en todo lo que necesites, no dudes en
pedirme ayuda
A: Muchas gracias, por tus consejos, me están ayudando a no tener miedo y comenzar
segura este nuevo emprendimiento.
B: No hay de que , para eso son las amigas y próximamente colegas. 21
UNIDAD 2: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN: ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

12. EMPRENDIMIENTOS
ALTERNATIVAS

PROPUESTA DE VALOR EMPRENDIMIENTO: ARCHIPOWER

- Ayudar a los estudiantes con falta de tiempo

- Brinda una mejor opción para tener entregas
de taller de tipo superior /A++
- Ayudaría a reducir los niveles de estrés
ocasionados por las arduas jornadas laborales
y/o académicas.

SEGMENTO DE CLIENTES

- Enfocados a personas entre 16 a 23 años

- Personas que cuentan con espacios de
vivienda reducidos
- Personas que no cuente con un buen equipo
para sus trabajos
- Personas que no posean suficiente tiempo
para todas sus obligaciones

22
 FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Y URBANISMO

MARKETING
UNIDAD 03
Al finalizar la unidad el estudiante desarrolla la propuesta integral de
marketing para sus negocios con criterios de calidad, competitividad,
productividad, creatividad y rentabilidad con el uso de las herramientas
administrativas.

23
UNIDAD 3: MARKETING

13. INVESTIGACIÓN
de M A R C A D O

RELACIÓN SEGMENTO
SOCIOS ACTIVIDADE PROPUESTA
CON LOS DE CLIENTES
CLAVE S CLAVE DE VALOR
CLIENTES
Brindamos atencion ● Ayudar a los Realizaremos sorteos y Estudiantes de
estudiantes con premios para nuestros arquitectura de
al cliente.
● BK corte falta de tiempo entre 16-23 años
Orientación con los clientes más fieles.
laser ● Brinda una mejor que no cuenten
cultivos.
● MAESTRO opción para tener con un equipo
● MASISA entregas de taller potente y posean
de tipo superior un espacio de
/A++ trabajo reducido ,
RECURSOS ● Ayudaría a reducir
CANALES
además de que
CLAVE los niveles de
- Facebook posean muy poco
● MDF estrés ocasionados tiempo para
por las arduas - Instagram
● Corcho - Twitter invertir en sus
● Acrílico jornadas laborales aspectos de vida
y/o académicas. - Whatsapp
- Correo Hotmail

ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTE DE INGRESOS

● Costo de materiales.
● Costo de producción.
● Costo de envios.
● Costo de publicidad.
Permitiremos el pago por medio de efectivo / tarjeta /
yape / transferencia / interbancaria o canje. Además no
devoluciones una vez efectuado el pago.
24
UNIDAD 3: MARKETING

SEGMENTO DE CLIENTES

- Enfocados a personas entre 14 a 30 años

- Personas que cuentan con espacios de vivienda tanto reducidos como
amplios
- Personas que necesiten una mejor organización.

CUESTIONARIO

- Cuál de estos productos considerarías adquirir?

○ Escritorio armable y plegable / Luminarias decorativas (implementos
decorativos para lámparas de mesa) / Board o tablero organizador /
Organizador ecológico y reducido / Soporte para tablets/libros
- ¿Por qué ha elegido este producto?
- ¿Que tan probable es que compre el producto escogido?
- Del producto escogido ¿ Que mejoraría o cambiaría en este modelo?
○ Material / Tamaño / Diseño / otro
- ¿Cual es el material con el cual tiene más afinidad para el producto?
○ MDF / Plastico / Carton / Acrilico / Otra
- Que colores son más de su agrado?
○ Colores vibrantes / Colores pastel / Colores neutros / Colores en tonos
fríos / Colores en tonos cálidos / Material original
- ¿Prefiere recibir el producto armado o en piezas y armarlo usted usando
instrucciones?
○ Armado / Desarmado (piezas)
- ¿Le interesa que el producto pueda ser modificado a su gusto por usted?
(diseño propio)
- ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por el producto escogido?
- ¿De qué manera desearía comprar el producto?
- Para la entrega ¿Cuál método gustaría para este?
- ¿Que metodo de pago usaría?
25
 UNIDAD 3: MARKETING

RESPUESTAS DE LA ENCUESTA PREGUNTA

PREGUNTA
05 ¿Cual es el material con el cual tiene más afinidad para
el producto?

01 Cuál de estos productos considerarías

adquirir? 9.5%
8.6%
MADERA, MELAMINA,
VIDRIO

11.4% PLÁSTICO
22.9%
9.5% Luminarias
decorativas CARTÓN
Organizador
ecologico y
21.9%
reducido 18.1% ACRILICO 37.1%
Soporte para
28.6%
Escritorio
tablets/libros MDF

armable y
plegable
32.4%
Board o tablero
La mayoria tiene mayor
organizador
afinidad al material MDF 37.1 %
Board o Tablero
organizador 32.4 % PREGUNTA Para la entrega ¿Cuál

PREGUNTA
11 método gustaría para
este?

03
¿Que tan probable es que compre el producto
escogido? 20%
Recojo en tienda

45
42.9 9.5%
4 3.8% personas % Punto de

70.5%
personas encuentro

delivery
39
personas
37.1%
1
personas
1%
La mayoría desea recibir el
16
15.2 producto por delivery
personas %
La mayoría de las 70.5 %
personas se atrevería a
comprar el producto
42.9 % 26
 UNIDAD 3: MARKETING

14. ESTRATEGIA
del P R O D U C T O

QUÉ OFRECEMOS?
Ofrecemos un producto de organización a través
de un tablero, mediante la venta de un board o
tablero de organización, estos tableros otorgan
múltiples beneficios a las personas, como el
mejorar la organización, confort, dar vida al lugar,
la reducción de tiempo e incluso desarrollar un
sentimiento de satisfacción personal debido al
estímulo este logra producir en la vida diaria

CARACTERÍSTICAS
Nuestro producto es :
- Práctico
- Ligero
- Innovador
- Moderno
- Accesible
- De calidad

27
UNIDAD 3: MARKETING

15. PRECIO
del P R O D U C T O

Ofrecemos un producto de organización a través de un tablero, mediante la venta

de un board o tablero de organización, estos tableros otorgan múltiples beneficios
a las personas, como el mejorar la organización, confort, dar vida al lugar, la
reducción de tiempo e incluso desarrollar un sentimiento de satisfacción personal
debido al estímulo este logra producir en la vida diaria.

MATERIALES DIMENSIONES

● MDF ● GRANDE
● Cola de MDF 1.00 m x 0.50 m
● Tornilla de anclaje ● PEQUEÑO
● Corcho de 5 mm 0.50 m x 0.25 m

MARCA DEL PRODUCTO

Nombre del Producto

BOARD O ORGANIZADOR

Nombre de la Marca
WONDERBOARD
28
UNIDAD 3: MARKETING

PRECIO DE LA COMPETENCIA

RIPLEY S/. 190.00

RIPLEY S/. 129.00 DINERS CLUB S/140.00

SAGA FALABELLA
MERCADO LIBRE S/250.00
S/. 149.00 RIPLEY S/280.00

29
UNIDAD 3: MARKETING

PRECIO DEL PRODUCTO

ACRÍLICO 1..5 CORCHO

CORTE LASER MDF 3mm TORNILLOS COLGADORES COLA EXTRA GANCHOS
mm 5mm

Plancha Plancha Plancha Pack de 50 Pack de 2 Paque en Blister de 3

(1.20m * 1.00m) (0.90m*0.60m) (090m x 0.60m) tornillos colgadores sobre 1kg unidades
S/.0.80 el
min
s/.28 s/.32 s/.32 s/.1.50 s/.0.90 s/.9.90 s/. 6.90

MODELO GRANDE MODELO GRANDE MODELO GRANDE MODELO GRANDE MODELO GRANDE MODELO GRANDE MODELO GRANDE MODELO GRANDE
9 1/ 3 1/4 de 1/ 4 de 1 ½ packs Blister de 3
6 tornillos →3 1/ 4 del
minutos de plancha de acrílico corcho unidades
usados colgadores paquete
corte MDF usado usado usado
s/.0.20 s/. 6.90
s/.7.20 s/12.00 s/8.00 s/8.00 s/1.40 s/2.50

MODELO PEQUEÑO MODELO PEQUEÑO MODELO PEQUEÑO MODELO PEQUEÑO MODELO PEQUEÑO MODELO PEQUEÑO
3.5 1/ 4 1/ 4 de 1 packs
minutos de plancha de corcho 4 tornillos 1/ 8 del
→2
corte MDF usado usado usados paquete
colgadores

s/.2.80 s/.7.00 s/8.00 s/.0.10 s/1.20

s/0.90

30
UNIDAD 3: MARKETING

TAMAÑO PEQUEÑO TAMAÑO GRANDE

● MEDIDAS:
● MEDIDAS: 1.00 m x 0.50 m
0.50 m x 0.25 m ● MATERIALES:
● MATERIALES: ○ Madera MDF 3 mm
○ Madera MDF 3 mm ○ Corcho 5 mm
○ Corcho 5 mm ○ 3 Colgadores / 3 Ganchos
○ 2 Colgadores ○ Pizarra acrilica blanca

PRECIO TOTAL DEL MÓDULO PRECIO TOTAL DEL MÓDULO

S/ 21.00 S/ 47.20

PRECIO DE VENTA DEL PRODUCTO PRECIO DE VENTA DEL PRODUCTO

S/ 40.00 S/ 80.00

31
 UNIDAD 3: MARKETING

16. DISTRIBUCIÓN
y PROMOCIÓN

EXPERIENCIA (EXPERIENCE)
Mediante nuestro producto el cliente vivirá la experiencia de cultivar sus propios alimentos a una
pequeña escala y así podrá descubrir una nueva actividad que podría volverse en un gran
pasatiempo.

INTERCAMBIO (EXCHANGE)
Nuestro producto aceptará el intercambio de dinero por medio de diferentes formas como: banca
móvil, yape, pago contra entrega, etc.

OMNIPRESENCIA (EVERYWHERE)
Nos mantendremos conectados con nuestros clientes a través de nuestra página web y nuestras
redes sociales, también compartiremos tips para un mejor cuidado de sus biohuertos.

EVANGELIZACIÓN (EVANGELISM)
Buscamos que nuestros clientes tengan una grata experiencia al obtener nuestro producto y así
ellos puedan recomendarnos para de esta manera ir progresando.
32
 FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Y URBANISMO

OPERACIONES Y
ACTIVIDADES
PROFESIONALES DEL
ARQUITECTO
UNIDAD 04
Al finalizar la unidad el estudiante aplica los conocimientos en producción
de bienes y servicios ligados a sus actividades profesionales como
arquitecto con criterios de calidad, competitividad, productividad,
creatividad y rentabilidad con el uso de las herramientas administrativas.

33
 UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

CONCEPTO DEL LOGO DEL EMPRENDIMIENTO

Se usaron los productos como base del modelo

34
 UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

ESQUEMA FUNCIONAL

GERENTE GENERAL
BRITTNNEY ESPINOZA

Es quien hace la gestión, administra y da la dirección hacia

dónde debe ir la empresa. Es responsable de coordinar con
cada área y de garantizar el cumplimiento de las
diferentes funciones de los departamentos.

PRODUCCIÓN/ MARKETING/
OPERACIONES VENTAS
LOGÍSTICA FINANZAS
YOSHIZO TORREJÓN REYMOND
PAMELA JIMENEZ NICOLL JARAMILLO

Responsable del proceso fabricación Responsable de contabilizar las

Responsable de realizar los diseños Encargado de las ventas y gestiona el
del producto así como los recursos ganancias y pérdidas de la empresa.
gráficos para la venta y promoción del servicio al cliente, garantizando la
humanos, materiales y tecnológicos Además da soluciones de ahorro de
producto en redes sociales y página mejor experiencia posible. Además de
necesarios para el funcionamiento de costos para aumentar los beneficios
principal de la empresa. atender los reclamos.
dichas operaciones.

35
 UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

PROTOCOLO DE SERVICIOS

SE COMIENZA CON LA COMPRA DE LOS LOS CLIENTES SE CONTACTAN CON

WONDERBOARD A TRAVÉS DE LAS REDES
1 MATERIALES PARA LA PRODUCCIÓN.
● MATERIALES: 4 SOCIALES DEL EMPRENDIMIENTO
PASO ○ MDF
PASO
● LLEGAR A LOS CLIENTES
○ CORCHO ● CONTESTAR A LAS PERSONAS INTERESADAS
○ VARILLAS ● BRINDARLE INFORMACIÓN (BENEFICIOS)
○ ACRÍLICO MODOS DE USO Y PRECIOS

EL CLIENTE CONFIRMA LA COMPRA DE LOS

PRODUCTOS A SU ELECCIÓN Y BRINDA SU
SE COMIENZA CON LA PRODUCCIÓN DE LOS
2 PRODUCTOS QUE ESTÁN EN STOCK. 5 INFORMACION
● ELECCIÓN DEL CLIENTE SOBRE EL PRODUCTO
● MANDAR A PRODUCCIÓN
PASO ○ CORTE LASER
PASO A ADQUIRIR
● VERIFICAR EL STOCK
● RECOJO DE LA PRODUCCIÓN
● COORDINAR MÉTODO DE PAGO
● ENSAMBLAJE DEL PRODUCTO
● COORDINAR FECHA Y LUGAR DE ENTREGA

CON LOS PRODUCTOS YA TERMINADOS SE

SE REALIZA LA ENTREGA DEL PRODUCTO Y SE
COMIENZA CON EL MARKETING EN REDES
3 SOCIALES. 6 HACE UNA ENCUESTA
● ENVÍO DEL PRODUCTO
PASO ● FOTOS DEL PRODUCTO PARA PROMOCIÓN EN
REDES
PASO ● ENCUESTA DE SATISFACCIÓN
● SUBIR A REDES ENTREGA DEL PRODUCTO
● PROPAGANDA EN REDES
● ARMAR PACKS DE KAMBA

36
 UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

QUÉ OFRECEMOS?

Ofrecemos un producto de organización a través de un

tablero, mediante la venta de un board o tablero de
organización, estos tableros otorgan múltiples beneficios a
las personas, como el mejorar la organización, confort,
dar vida al lugar, la reducción de tiempo e incluso
desarrollar un sentimiento de satisfacción personal debido
al estímulo este logra producir en la vida diaria.

CARACTERÍSTICAS

Nuestro producto es :
- Práctico
- Ligero
- Innovador
- Moderno
- Accesible
- De calidad

37
 UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

V E NTA S

N APELLIDO NOMBRES DNI CELULAR DIRECCIÓN DISTRITO TAMAÑO REGISTRO MEDIO DE PAGO
1 RIVERA LOPEZ JHOSEP 8933328 947 114 150 SECTOR 2 GRUPO 21 MANZANA I VILLA EL SALVADOR GRANDE S/ 50.00 EFECTIVO

2 IBAÑEZ JOHANSON CESAR 10594607 952 188 053 SECTOR 2 GRUPO 1 MANZANA H LOTE 11 VILLA EL SALVADOR PEQUEÑO S/ 50.00 YAPE

3 NOBLEJAS GUISELA 40446282 955 271 373 AVENIDA SUCRE 1127 MAGDALENA DEL MAR GRANDE S/ 90.00 YAPE

4 ARENAS OCARES MARIA 71344119 936 439 095 SECTOR 2 GRUPO 21 MANZANA K LOTE 12 VILLA EL SALVADOR GRANDE S/ 90.00 EFECTIVO

5 CASAS ZUÑIGA JUAN 76829727 962 831 090 AVENIDA UNIVERSITARIA 6366, URB. SANTA LUZMILA COMAS PEQUEÑO S/ 50.00 TRANSFERENCIA

6 ESPINOZA CECILIA 10158332 990 513 114 CA. MITIMAES 124 INDEPENDENCIA GRANDE S/ 90.00 YAPE

7 GARCIA ENZO 71869389 991 335 893 EL PARAISO MZ X2 LOTE 4 INDEPENDENCIA GRANDE S/ 90.00 PLIN

8 LOPEZ SANTACRUZ SAMANTHA 7306019 942 892 019 CA.CESAR VALLEJO 505 SANTIAGO DE SURCO PEQUEÑO S/ 50.00 YAPE

9 PANTOJA BANDA HAROLD DENNIS 47967934 912 895 412 CALLE LOS PROGRESISTAS MZ. AA4 LOTE 34 LOS OLIVOS PEQUEÑO S/ 50.00 EFECTIVO

10 RAMIREZ TORRES BIANCA 76586605 915 207 319 AV.22 DE AGOSTO 1380 SANTA LUZMILA COMAS GRANDE S/ 90.00 EFECTIVO

11 INFANTE SULCA ISABEL 76525170 931 570 537 CONJUNTO LAS PALMERAS, EDIFICIO 0 DEPARTAMENTO 403 EL AGUSTINO PEQUEÑO S/ 50.00 YAPE

12 HUAMANI RUEDA SANDRA 70982559 968 369 995 CALLE BUENAVENTURA AGUIRRE 440 BARRANCO PEQUEÑO S/ 50.00 TRANSFERENCIA

13 GONZALES ESPINOZA LOURDES 7000444 969 721 064 LOS LAURELES 370 SAN ISIDRO GRANDE S/ 90.00 YAPE

14 CHAVEZ CASANOVA PAOLA 42086977 992 960 993 CALLE COLINA 238 INTERIOR A. BARRANCO PEQUEÑO S/ 50.00 TRANSFERENCIA

15 DIAZ SAMHAN SALEM 6669049 940 106 489 CALLE COLINA 238 INTERIOR B. BARRANCO PEQUEÑO S/ 50.00 TRANSFERENCIA

16 CEVALLOS VARAS ADRIANA 75171923 980 599 598 CALLE LOS RALES MZ. W LT 09 LURIN GRANDE S/ 90.00 YAPE

17 CARAJULCA SANCHEZ JESUS JULIO 75234497 955 304 068 MZ C. LOTE 15 COOP. MAGDALENA LOS OLIVOS GRANDE S/ 50.00 TRANSFERENCIA

18 GIRALDO JHAN PATRICIO 75834459 956 838 718 AVENIDA UNIVERSITARIA 1630 LOS OLIVOS PEQUEÑO S/ 50.00 BCP

19 ESCALANTE ALISSON ANDIA 77563466 933 741 461 AA.HH. VIRGEN DE LA CANDERAROA VILLA MARIA DEL TRIUNFO PEQUEÑO S/ 50.00 TRANSFERENCIA

20 RIVA MEJIA ALEX IVAN 48255054 934 947 428 AV. CARLOS IZAGUIRRE MZ B LT 32 LOS OLIVOS GRANDE S/ 90.00 YAPE

PRODUCTOS VENDIDOS:
TOTAL = 90 X 8 = 720 soles
50 X 12 = 600 soles
TOTAL = 1320 VENTAS

38
 UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

VENTAS REALIZADAS

39
 UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

ENCUESTA DE SATISFACCIÓN

2 4

ESTRELLAS ESTRELLAS
Cliente encuentra algún punto por
Cliente siente que hay cosas por
mejorar
cambiar

3 5
ESTRELLAS ESTRELLAS
Cliente siente que hay cosas por Completamente satisfecho con el
mejorar producto

40
 UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

ESQUEMA FUNCIONAL

MONTO DE INVERSIÓN

Número de WonderBoard = 20 Módulos

● 8 unidades de tamaño grande = S/ 400.00
● 12 unidades de tamaño pequeño = S/ 240.00
● Packing = S/50

INVERSIÓN TOTAL = 690 soles

INVERSIÓN
Socio Inversionista % de Inversión

Brittnney Espinoza 20% S/. 138.00

Pamela Jimenez 20% S/. 138.00

Nicoll Jaramillo 20% S/. 138.00

Yoshizo Torrejon 20% S/. 138.00

Reymond 20% S/. 138.00

41
 UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

ESQUEMA FUNCIONAL
MONTO DE VENTAS TOTAL = 1400 soles

Número de WonderBoard vendidos = 20 Organizadores

● 8 unidades de tamaño grande = S/ 90.00 = S/ 720
● 12 unidades de tamaño pequeño = S/ 50.00 = S/ 600
Utilidad por tamaño pequeño = S/ 30.00 X 8 = S/ 240
Utilidad por tamaño grande = S/ 40.00 X 12 = S/480

GANANCIA TOTAL = 720 soles

GANANCIAS
Socio Inversionista % de Ganancias

Brittnney Espinoza 20% S/. 144.00

Pamela Jimenez 20% S/. 144.00

Nicoll Jaramillo 20% S/. 144.00

Yoshizo Torrejon 20% S/. 144.00

Reymond 20% S/. 144.00

42
 UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

REDES SOCIALES

WWW.INSTAGRAM.COM/WONDER.BOARD.WB/

WWW.FACEBOOK.COM/WONDERBOARD25/?REF=PAGE_INTERNAL 43
 UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

CLIENTES

SATISFACCIÓN

PACKING
CLIENTE SATISFECHA

CONVERSACIÓN

44
CONSIDERACIONES FINALES DEL ESTUDIANTE SOBRE SU PROCESO DE APRENDIZAJE

En el curso de Gestión y Administración he aprendido sobre la organización, tanto de mi tiempo como el del emprendimiento creado en el
curso, sobre el monitoreo de las estrategias para el emprendimiento con fines de criterio de competitividad y calidad en el mercado. Las
estrategias enseñadas en el curso nos servirá para sobrellevar la competencia en el mercado de negocios.
El emprendimiento creado que fue venta de productos de organizacion, me sirvió para aprender sobre el trabajo en equipo y todo lo que
representa la creación de un negocio desde el comienzo con la evaluación del mercado hasta la ventas.