INSTITUTO POLIVALENTE 21 DE OCTUBRE

Profa.:

Letizia Coralia Castañeda.

Estudiante:

Miguel Eduardo Villanueva López.

Asignatura:

Emprendedurismo.

Tema:

Estudio de sostenibilidad de Negocio.

Curso:

BTP-Informática/Robótica.

Grado:

12.
 Introducción

Muchos de los recursos naturales que utiliza nuestra sociedad para obtener
energía son bienes de consumo diversos pero finitos, es decir, un día se agotarán.
Sin mencionar los efectos que resultan de la producción y del consumo industrial:
la contaminación atmosférica y las consecuencias para el medio ambiente. Así día
a día se hace más necesario adoptar alternativas que respeten los preceptos de
sostenibilidad.
“Los emprendedores sustentables utilizan la imaginación para resolver problemas
desafiantes, para concebir, realizar prototipos y encontrar soluciones que
agreguen valor ambiental, social y económico. Por lo general, los emprendedores
sustentables tienen como misión personal hacer del mundo un lugar mejor para
las personas que los rodean” define el libro ¡Creando impacto! Manual del
Emprendedor Sustentable, publicado por Enviu, empresa holandesa especializada
en el puntapié inicial de startups con impacto social y ambiental.
Es que, además de las motivaciones personales e ideológicas, apostar en la
sostenibilidad es una oportunidad de negocio. En algunos casos, ni siquiera es
necesario desarrollar nuevas tecnologías que podría resultar costoso y exigir cierto
conocimiento técnico. Simplemente puede utilizarse la creatividad para concebir
una plataforma que sirva de contacto entre las personas o las organizaciones con
determinados intereses sustentable, en el presente informe se da a conocer el
estudio de la sostenibilidad de un negocio de forma más detallada.
Sostenibilidad de negocio:
Para lograr que un negocio sea más sostenible, es esencial entender que para
perdurar en el tiempo deben cumplirse diferentes aspectos en los ámbitos
ambiental, social y económico. Por eso, un negocio sostenible:

a. Genera impactos positivos en el ambiente

• Identifica los impactos directos e indirectos de su actividad al medio ambiente y
promueve la prevención, mitigación, corrección y compensación de los mismos.

• Cuenta con estrategias de ecoeficiencia corporativa que le permiten aprovechar

mejor sus recursos y reducir el consumo de agua, energía, papel y viajes.

• Cuenta con una política de cambio climático, con el fin de identificar riesgos y
oportunidades ambientales para sus negocios, los de sus clientes, proveedores, y
el desarrollo sostenible de las comunidades donde tiene presencia.

• Cuenta con un modelo de negocios sostenibles que contribuyen con criterios

claros de compras y consumo responsable, al favorecer productos y servicios que
generen beneficios ambientales.

• Identifica, previene y mitiga los riesgos ambientales de los proyectos y

actividades que desea financiar e invertir, al hacer un análisis riguroso de los
impactos ambientales que los mismos pueden generar.
b. Es ético y beneficia a la sociedad
• Se compromete con la protección, el respeto y la remediación de los Derechos
Humanos, por eso es fundamental que realice evaluaciones sobre sus prácticas,
como también a sus proveedores para formular planes de acción, con el fin de
asegurar que los Derechos Humanos se hagan valer en toda la cadena productiva,
en aspectos como: seguridad y salud de los empleados, equidad de género,
condiciones apropiadas de trabajo, cero tolerancia a la discriminación y al trabajo
infantil, bienestar de los empleados, entre otros.

• Piensa en generar valor compartido y bienestar a la sociedad. Para ello, debe

conocer las necesidades que tienen las comunidades donde hace presencia, con
el fin de ayudarles a superarlas a través de la naturaleza misma de su negocio,
como también desde la implementación de programas sociales y de voluntariado
corporativo.

• Facilita el acceso a sus productos y servicios a las poblaciones más apartadas.

Así mismo, la inclusión laboral es fundamental para generar condiciones de
equidad, al brindarle la posibilidad de ingresar al campo laboral a personas que
tienen alguna discapacidad física, que representan etnias raciales o minorías, o a
personas que tienen preferencias sexuales o convicciones religiosas diferentes a
las de la mayoría.

• Se preocupa por identificar las expectativas y demandas de sus grupos de

interés, así como de integrarlas a su estrategia corporativa; establecer un diálogo
con los grupos de interés y especialmente co-crear con ellos es fundamental para
posicionarse como una empresa socialmente responsable.
c. No pierde de vista la rentabilidad económica
• Cuenta con prácticas de gobierno corporativo que reflejen valores y principios
que ayuden a generar confianza entre los accionistas, empleados, proveedores y
clientes, para garantizar que los buenos resultados financieros se obtengan de
una manera ética y tengan como premisa la generación y distribución de valor
para todos los grupos de interés.

• Realiza una gestión eficaz de riesgos y crisis, a partir de una planificación y de

prácticas de control interno que le permita ser proactivo ante los diferentes tipos
de riesgos que se puedan presentar y al definir oportunidades de mejora, que
finalmente terminen por generar valor a la empresa y a sus grupos de interés.

• Cuenta con una estrategia de relacionamiento con sus clientes, con el fin de
aumentar su retención, satisfacción y fidelidad. Para ello es fundamental que la
empresa se preocupe en escuchar a los clientes, en conocer sus expectativas y
necesidades, en contar con herramientas como CRM, para tener más y mejor
información que le permita luego construir con ellos relaciones de confianza.

• Cuenta con una estrategia de impuestos en los países donde tenga presencia
para atender de manera responsable su rol como contribuyente tributario,
entendiendo que el pago de impuestos tiene un sentido social por medio del cual
se apalanca el desarrollo de las comunidades.
1.Empresa de Publicidad para empresas y negocios:
Objetivo: Ser una agencia publicitaria de alto nivel nacional e internacional,
obteniendo relaciones con los clientes internacionales y extranjeros, logrando
fomentar la creatividad y profesionalismo.
- Ser una empresa competitiva.
- Lograr ganar posición en el mercado, dando a conocer productos publicitarios de
una determinada empresa o marca.

Rentabilidad: Hemos notado que muchos clientes recurren a la publicidad cuando

ya no saben qué más hacer para incrementar sus ventas. Sin embargo,
las campañas publicitarias son una estrategia fundamental para dar a conocer,
impulsar, motivar la demanda y hacer crecer tu negocio a mediano plazo, por lo
tanto a la hora de promocionar algún producto de una determinada marca o
empresa es importante abarcar todo el mercado posible no solo en la televisión o
medios de comunicación sino también en varias plataformas de las redes sociales
y también en sitios web tratando de fomentar el producto de forma sutil al receptor
para generar mejores ingresos a la empresa o marca y por supuesto a nuestro
negocio.

“Los gastos correspondientes al personal (salarios, beneficios, y todos los gastos e

impuestos relacionados con los empleados) deben representar entre un 55 y un
60% de tu AGI”, escribió McLellan en una publicación de blog. “Tus gastos
generales deben representar entre un 20 y un 25%, lo que deja aproximadamente
un 20% para tu EBITA (ingresos antes de intereses, impuestos y gastos de
amortización)”.

El desglose podría ser algo similar al siguiente:

Ingresos brutos (facturación): $600.000
Coste de los bienes vendidos (COGS): $100.000
Ingreso bruto ajustado (AGI): $500.000
Gastos completos de personal: $275.000
Gastos generales: $125.000
Ganancia neta/EBITA/EBITDA: $100.000
Lo que debes reconocer como propietario de agencia es que tu propia
remuneración debe estar calculada entre los gastos del personal. El EBITA es un
beneficio empresarial, y no tu remuneración personal. A fin de cuentas, es tu
decisión. Puedes tomar esa cifra como un retiro de fondos o reinvertirla en la
empresa, pero la única manera de establecer una agencia que ofrezca valor es
creando valor empresarial tangible año tras año.

De donde obtendría los fondos para la creación de estos negocios:

Para financiar este negocio existen varias opciones:

Fuentes Propias. Es aquella financiación que proviene de los recursos propios

del emprendedor/es: dinero, bienes en especie, etc.

Fuentes Ajenas. Cualquier tipo de financiación que provenga de terceros ajenos a

la empresa: financiación bancaria (a través de créditos, préstamos y descuentos),
financiación de otro tipo de empresas, sociedades de garantía recíproca y
entidades de capital riesgo, etc.

• La mejor opción es usar una fuente ajena para poder construir la empresa con
todo el personal y las funciones que necesita ya que hay varios trabajos de los
cuales necesitaremos un presupuesto grande como es obtener el equipo de
trabajo, las licencias de softwares para diseñar y crear, aparte del salario de los
expertos en diseño gráfico ya que se necesita de personas con una imaginación y
creatividad para diseñar los mejores anuncios para cada producto, también se
necesita de una inversión en lo que son los anuncios en las carreteras y lugares
donde concurra mucha gente.

Empleados y sus funciones:

El director: de publicidad planifica, dirige y coordina las actividades de publicidad,
relaciones públicas e información al público de una empresa u organización, o de
empresas que prestan servicios relacionados a otras empresas u organizaciones.
Actividades laborales
Los directores de publicidad planifican dirigen, coordinan y supervisan las
operaciones de publicidad de las empresas u organizaciones.

Se necesitara de un grupo de expertos en diseño gráfico, un grupo de expertos en

marketing digital, y personal en campañas de ventas que cumplan las siguientes
funciones :
Planificar, dirigir y coordinar las actividades de publicidad y relaciones públicas de
la empresa u organización.
Diseñar y planificar campañas publicitarias.
Diseñar la estrategia de publicidad.
Controlar la eficacia de la publicidad.
Negociar contratos de publicidad con clientes o con periódicos, emisoras de radio
y televisión, organizaciones deportivas y culturales y agencias de publicidad.
Planificar y gestionar programas de información destinados a las autoridades, los
medios de comunicación de masas y al público en general sobre los planes, logros
y opiniones de la empresa u organización.
Dirigir y gestionar las actividades del personal de publicidad y relaciones públicas.
Establecer y gestionar presupuestos, controlar los gastos y asegurar la utilización
eficiente de los recursos.
Establecer y dirigir los procedimientos operativos y administrativos.
Planificar y dirigir el trabajo diario.
Controlar la selección, formación y rendimiento del personal.
Supervisar la publicidad en la empresa u organización.
Determinar el presupuesto, relación y selección de agencias de publicidad y
medios de comunicación.
2.Negocio de venta de teléfonos y accesorios:
Objetivo: una empresa dedicada a la venta de equipos celulares de gama baja,
media y alta, nuestro objetivo es ofrecer equipos libres para que no tengan que
firmar contratos ni adquirir planes que a lo largo del tiempo les costaría mucho
dinero, nuestros equipos los podrá usar con cualquier operador y en cualquier país
sin restricciones de algún tipo.

Rentabilidad: Vender teléfonos y accesorio es un negocio rentable en la parte de

ganancias, sin embargo no podemos decir lo mismo de los celulares, que debido a
sus altos precios necesita de una inversión más alta, esto también depende del
presupuesto del cliente ya que no todos cuentan con la suficiente cantidad para
adquirir un teléfono de gama alta, lo más rentable es adquirir teléfonos de calidad-
precio esto quiere decir teléfonos con muy buen rendimiento pero no a un precio
demasiado alto, esto servirá para alentar a la gente a comprar en nuestro negocio,
además de promocionar nuestros productos en distintas plataformas de redes
sociales.

De donde obtendría los fondos para la creación de estos negocios:

Para financiar este negocio existen varias opciones:

Fuentes Propias. Es aquella financiación que proviene de los recursos propios

del emprendedor/es: dinero, bienes en especie, etc.

Fuentes Ajenas. Cualquier tipo de financiación que provenga de terceros ajenos a

la empresa: financiación bancaria (a través de créditos, préstamos y descuentos),
financiación de otro tipo de empresas, sociedades de garantía recíproca y
entidades de capital riesgo, etc.

• La mejor opción aquí es la fuente propia lo primero sería invertir en accesorios de

teléfonos y celulares calidad-precio o de gama baja para poder ir obteniendo
fondos para adquirir teléfonos de gama alta y mejor equipo y así mejorar el
negocio.
Empleados y funciones: en primer lugar, no se necesita de un personal muy
extenso si no de un pequeño grupo de personas que tengan conocimientos de
tecnología y telefonía para poder persuadir al cliente en cualquier duda que tenga
y solucionar cualquier problema que tenga a la hora de adquirir un dispositivo
móvil, en cada sucursal que tengamos.
Requisitos nacionales y municipales para la operación legal de
cada negocio:
Constitución y publicación (3-4 días)
1. Obtención de nota para emisión de certificado de depósito ante notario. La
solicitud verbal debe contener la siguiente información:
2. Tipo de sociedad y nombre de la misma
3. Capital social
4. Nombre del gerente o representante legal
5. Solicitud de elaboración de escritura pública de constitución ante notario.
Documentación a presentar:
6. Registro Tributario Nacional (RTN): se solicita ante la Dirección Ejecutiva de
Ingresos (DEI), 1 día.
7. Documento de identidad
8. Certificado de depósito
9. Firma de escritura ante notario y recepción de aviso de publicación
10. Publicación de aviso de declaración de sociedad mercantil en el Diario
Oficial La Gaceta (26 euros) o en un periódico de mayor circulación (7-13
euros según periódico).
11. Pago y recepción de testimonio de escritura pública (inmediato). Los
honorarios del notario varían desde el 5% del importe del capital (hasta 903
euros) al 3% del importe del capital (más de 903 euros).
12. Inscripción en el Registro Mercantil ante la Cámara de Comercio e
Industria. Cuando el capital no excede de 37 euros, el pago es de 7,5
euros, para capital superior a 37 euros son 7,5 euros más el 0,15% del
excedente de capital (1 día)
• Registro en la Cámara de Comercio e Industria local (1 día). La inscripción es
válida por 5 años y su coste es:
• Inscripción de la sociedad en el Registro Tributario Nacional (RTN) ante la
Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI)
• Obtención del permiso de operación ante la Alcaldía Municipal (1-3 días). Coste
aproximado del procedimiento 52 euros.
• Registro del Impuesto sobre Ventas y adquisición de autorización de libros
contables ante la Secretaría de Finanzas (2 días).
• Afiliación al Instituto Hondureño de Seguridad Social (15-30 días). La compañía
está obligada a contribuir con el 5% del salario de cada empleado para cubrir los
supuestos de enfermedad y maternidad (EM) más un 2% para invalidez, vejez y
muerte (IVM).
• Afiliación al Instituto Nacional de Formación Profesional (inmediato). La empresa
está obligada a contribuir con el 1% del total de las nóminas de sus empleados al
Instituto Nacional de Formación Profesional, INFOP.
• Afiliación al Régimen de Aportación al Fondo Social de la Vivienda (empresas
con más de 10 trabajadores; inmediato). La empresa abona 1,5% del salario de
cada empleado al Régimen de Aportación (RAP) y al Fondo Social de la Vivienda
(FOSOVI).
 Conclusión

En conclusión, la importancia de llevar a cabo negocios sostenibles desde el

sector privado ha sido identificado por diversos organismos internacionales, y en la
rentabilidad e innovación de las empresas mismas.
• Sin embargo, para que sea posible que un negocio sea sostenible, es necesario
que se realicen acciones que busquen prevenir, mitigar, corregir, y compensar
dichas acciones, entender, ayudar, adaptarse a las necesidades de las
comunidades, involucrar la ética empresarial en todas las acciones del negocio, e
integrar las nuevas tecnologías para dar soluciones a problemas que puedan
comprometer su perdurabilidad.