ESTADISTICA Y PROBABILIDAD

TEMA

ANALISIS DE UN PROYECTO DE EXPANSION

PRESENTADO POR

SERGIO ANDRÉS RAMIREZ ACOSTA

PRESENTADO A TUTOR

MAYERLY ANDREA MARTIN BAQUERO

Fundación universitaria del área Andina

Facultad de ingenierías y ciencias básicas

Ingeniería de sistemas

Eje 2

Bogotá, Colombia

2020

PARTE I

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 ESTADISTICA Y PROBABILIDAD

Power & Light ha empezado un proyecto que tiene como objetivo incrementar la capacidad
de generación de una de sus plantas en el norte de Colombia. El proyecto fue dividido en
dos etapas o pasos sucesivos: etapa 1 (diseño) y etapa 2 (construcción). A pesar de que
cada etapa se planeará y controlará con todo el cuidado posible, a los administrativos no les
es posible pronosticar el tiempo exacto requerido en cada una de las etapas del proyecto.
En un análisis de proyectos de construcción similares encuentran que la posible duración de
la etapa de diseño es de 2, 3, o 4 meses y que la duración de la construcción es de 6, 7 u 8
meses. Además, debido a la necesidad urgente de más energía eléctrica, los
administrativos han establecido como meta 10 meses para la terminación de todo el
proyecto.

Como hay tres posibles periodos para la etapa del diseño (paso 1) y tres para la etapa de la
construcción (paso 2) cabe aplicar la regla de conteo para experimentos de pasos múltiples,
entonces el total de resultados posibles es 3∗3=9. Para describir los resultados
experimentales emplean una notación de dos números; por ejemplo, (2,6) significa que la
etapa del diseño durará 2 meses y la etapa de construcción 6 meses. Esto da como
resultado una duración de 2+6=8 meses para todo el proyecto.

1. En la tabla 1, aparecen el primero y último de los 9 resultados posibles. Usted debe

completar esta tabla.

DURACION EN MESES
NOTACION PARA LOS
ETAPA 1 ETAPA 2 PROYECTO COMPLETO
RESULTADOS
DURACION EN MESES
(DISEÑO) (CONSTRUCCION) EXPERIMENTALES

2 6 (2,6) 8
2 7 (2,7) 9
2 8 (2,8) 10
3 6 (3,6) 9
3 7 (3,7) 10
3 8 (3,8) 11
4 6 (4,6) 10
4 7 (4,7) 11
4 8 (4,8) 12

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 ESTADISTICA Y PROBABILIDAD

HISTORIGRAMA DE LA DURACION EN
MESES PROYECTO COMPLETO
DURACION EN MESES DE LA ETAPA DEL

14

12

10
PROYECTO

0
8 9 10 9 10 11 10 11 12
DURACION DEL PROYECTO (MESES)

(DISEÑ O) PROYECTO COMPLETO DURACION EN MESES

(CONSTRUCCION)

2. Con la información de la Tabla 1, elabore el diagrama de árbol correspondiente. De

acuerdo con la información de la tabla 1, la duración del proyecto es de 8 a 12
meses. Usted debe verificar que seis de los nueve resultados experimentales tienen
la duración deseada de 10 meses o menos.

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 ESTADISTICA Y PROBABILIDAD

Aun cuando identificar los resultados experimentales ayuda, es necesario considerar cómo
asignar los valores de probabilidada los resultados experimentales antes de evaluar la
probabilidad de que el proyecto dure los 10 meses deseados. Para continuar con el análisis
del proyecto P&L hay que hallar las probabilidades de los nueve resultados experimentales
enumerados en la tabla 1. De acuerdo con la experiencia, los administrativos concluyen que
los resultados experimentales no son todos igualmente posibles. Por tanto, no emplean el
método clásico de asignación de probabilidades. Entonces deciden hacer un estudio sobre
la duración de los proyectos similares realizados por P&L en los últimos tres años. En la
tabla 2se resume el resultado de este estudio considerando 40 proyectos similares.

DURACION EN MESES
NOTACION PARA LOS
ETAPA 1 ETAPA 2 PROYECTO COMPLETO
RESULTADOS
DURACION EN MESES
(DISEÑO) (CONSTRUCCION) EXPERIMENTALES

2 6 (2,6) 6
2 7 (2,7) 6
2 8 (2,8) 2
3 6 (3,6) 4
3 7 (3,7) 8
3 8 (3,8) 2
4 6 (4,6) 2
4 7 (4,7) 4
4 8 (4,8) 6

Después de analizar los resultados de este estudio, los administrativos deciden emplear el
método de frecuencia relativa para asignar las probabilidades. Los administrativos podrían
haber aportado probabilidades subjetivas, pero se dieron cuenta de que el proyecto actual
era muy similar a los 40 proyectos anteriores. Así, consideraron que el método de
frecuencia relativa sería el mejor. Si emplea la Tabla 2 para calcular las probabilidades,
observará que el resultado (2, 6) -duración de la etapa 1, 2 meses, y duración de la etapa 2,
6 meses— se encuentra seis veces en los 40 proyectos. Con el método de las frecuencias
relativas, la probabilidad signada a este resultado es 640= 0,15. También el resultado (2, 7)
se encuentra seis veces en los 40 proyectos, por lo que su probabilidad de ocurrencia es
640= 0,15. Continuando de esta manera, se obtienen, para los puntos muestrales del
proyecto de P&L, las asignaciones de probabilidad que se muestran en la Tabla 3.

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 ESTADISTICA Y PROBABILIDAD

3. Complete la tabla 3.

TIEMPO DE
PROBABILIDAD DE
PUNTO MUESTRAL TERMINACION DE RESULTADO
PUNTO MUESTRAL
PROYECTO
(2,6) 8 MESES P (2,6) = 6/40 0,15
(2,7) 9 MESES P (2,7) = 6/40 0,15
(2,8) 10 MESES P (2,8) = 2/40 0,05
(3,6) 9 MESES P (3,6) = 4/40 0,1
(3,7) 10 MESES P (3,7) = 8/40 0.20
(3,8) 11 MESES P (3,8) = 2/40 0,05
(4,6) 10 MESES P (4,6) = 2/40 0,05
(4,7) 11 MESES P (4,7) = 4/40 0,1
(4,8) 12 MESES P (4,8) = 6/40 0,15
TOTAL 1

Observe que P (2, 6)representa la probabilidad del punto muestral (2, 6).

4. Recuerde que una distribución de probabilidad discreta es un arreglo en el que

aparecen cada uno de los puntos muestrales de un experimento y su respectiva
probabilidad. Para la tabla 3, elabore la representación gráfica de esta distribución
de probabilidad discreta. Advierta que la suma de las probabilidades debe ser 1.

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 ESTADISTICA Y PROBABILIDAD

5. Para esta distribución de probabilidad discreta, calcule su esperanza matemática.

¿Qué significa de acuerdo con el contexto del proyecto?

Solución:

Esperanza matemática.

Según la solicitud y urgencia de los administrativos, se requiere que el proyecto se termine

en 10 meses; por lo que se valida la cantidad de proyectos que se relacionan de los 40 ya
culminados que terminaron en el periodo de tiempo asignado para este o menor. Por lo que
se tiene, según el detalle de la tabla 3 lo siguiente:

TIEMPO DE
PUNTO MUESTRAL TERMINACION DE
PROYECTO
(2,6) 8 MESES
(2,7) 9 MESES
(2,8) 10 MESES
(3,6) 9 MESES
(3,7) 10 MESES
(3,8) 11 MESES
(4,6) 10 MESES
(4,7) 11 MESES
(4,8) 12 MESES

(2,6) (2,7) (2,8) (3,6) (3,7) (4,6) = 6

(3,8) (4,7) (4,8) = 3

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 ESTADISTICA Y PROBABILIDAD

Según el árbol la cantidad total de probabilidades de la culminación de los proyectos son 9

por lo cual se tiene en cuenta los siguientes parámetros.

TIEMPO DE TERMINACION DE REPETICIONES DEL TIEMPO DE

PROYECTO TERMINACION DEL PROYECTO
8 MESES 1/9
9 MESES 2/9
10 MESES 3/9
11 MESES 2/9
12 MESES 1/9

Si se referencia que la terminación sea menor o igual a 10 meses, se hace la siguiente

operación

Dando como conclusión que la esperanza que se pueda culminar el proyecto en 10 meses o
menor tiempo es alta.

Si se quiere culminar en el tiempo exacto de 10 meses.

Lo anterior refleja, que esta es la esperanza más alta de completar el proyecto en el límite
máximo de tiempo asignado al proyecto.

Si se quiere culminar en el tiempo exacto de 9 meses.

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 ESTADISTICA Y PROBABILIDAD

La esperanza de lograr que se culmine en 9 meses es alta, pero a mayor cantidad de

proyectos culminados en tiempos menores o iguales a 10 meses, es directamente
proporcional a la esperanza de la meta solicitada por los administrativos.

Si se quiere culminar en el tiempo exacto de 8 meses.

La esperanza de lograr que se culmine en 8 meses es mínima, pero a mayor cantidad de

proyectos culminados en tiempos menores o iguales a 10 meses, es directamente
proporcional a la esperanza de la meta solicitada por los administrativos.

En cuanto a que la cantidad de proyectos que superan la solicitud de los 10 meses hecha
por los administrativos, no se tendrá en cuenta por la urgencia de la culminación de este
proyecto.

PARTE II

Con el propósito de expansión, cierta empresa ha empezado un proyecto que tiene como
objetivo incrementar la capacidad de generación de una de sus plantas en alguna región del
país. El proyecto fue dividido en tres etapas o pasos sucesivos: etapa 1 (diagnóstico), etapa
2 (diseño) y etapa 3 (implementación). A pesar de que cada etapa se planeará y controlará
con todo el cuidado posible, a los administrativos no les es posible pronosticar el tiempo
exacto requerido en cada una de las tres etapas del proyecto. En un análisis de proyectos
similares encuentran que la posible duración de la etapa de diagnóstico es de 1 ó 2 meses,
la duración de la etapa de diseño es de 4, 5 ó 6 meses y la duración de la implementación
es de 6 o 7 meses. Además, debido a la necesidad urgente de implementar el proyecto, los
administrativos han establecido como meta, máximo un año para la terminación de todo el
proyecto.