FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREANDINA

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

BASE DE DATOS II
DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN.

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Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad aplicar los conocimientos adquiridos durante el estudio
del Eje 1 y 2 de Estadística y Probabilidad.

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Objetivos

Objetivos generales

Analizar de un proyecto de expansión a través de la interpretación y el uso de reglas básicas de

probabilidades y distribuciones de probabilidad discreta en un contexto específico.

Objetivos específicos

 Uso de probabilidades y distribuciones de probabilidad discreta.

 Demostrar los conocimientos adquiridos durante el estudio de los ejes 1 y 2 en
temas como Punto muestral, experimento y espacio muestral.

 Desarrollo, análisis e interpretación de Gráficas y tablas estadísticas.

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Taller.

PARTE I
Power & Light ha empezado un proyecto que tiene como objetivo incrementar la capacidad de generación
de una de sus plantas en el norte de Colombia. El proyecto fue dividido en dos etapas o pasos sucesivos:
etapa 1 (diseño) y etapa 2 (construcción). A pesar de que cada etapa se planeará y controlará con todo el
cuidado posible, a los administrativos no les es posible pronosticar el tiempo exacto requerido en cada una
de las etapas del proyecto. En un análisis de proyectos de construcción similares encuentran que la posible
duración de la etapa de diseño es de 2, 3, o 4 meses y que la duración de la construcción es de 6, 7 u 8
meses. Además, debido a la necesidad urgente de más energía eléctrica, los administrativos han establecido
como meta 10 meses para la terminación de todo el proyecto. Como hay tres posibles periodos para la etapa
del diseño (paso 1) y tres para la etapa de la construcción (paso 2) cabe aplicar la regla de conteo para
experimentos de pasos múltiples, entonces el total de resultados posibles es 3 ∗ 3 = 9. Para describir los
resultados experimentales emplean una notación de dos números; por ejemplo, (2,6) significa que la etapa
del diseño durará 2 meses y la etapa de construcción 6 meses. Esto da como resultado una duración de 2 +
6 = 8 meses para todo el proyecto.

Punto 1
En la tabla 1, aparecen el primero y último de los 9 resultados posibles. Usted debe completar esta tabla.

Tabla 1. Resultados experimentales (puntos muestrales) para el proyecto P&L

DURACION MESES
ETAPA 1 (DISEÑO) ETAPA 2 NOTACIÓN PARA LOS PROYECTO
(CONSTRICCIÓN) RESULTADOS COMLETO DURACION
EXPERIMENTALES MESES
2 6 (2,6) 8
2 7 (2,7) 9
2 8 (2,8) 10
3 6 (3,6) 9
3 7 (3,7) 10
3 8 (3,8) 11
4 6 (4,6) 10
4 7 (4,7) 11
4 8 (4,8) 12

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Punto 2
Con la información de la tabla 1, elabore el diagrama de árbol correspondiente. De acuerdo con la
información de la tabla 1, la duración del proyecto es de 8 a 12 meses. Usted debe verificar que seis de los
nueve resultados experimentales tienen la duración deseada de 10 meses o menos.

Aun cuando identificar los resultados experimentales ayuda, es necesario considerar cómo asignar los
valores de probabilidad a los resultados experimentales antes de evaluar la probabilidad de que el
proyecto dure los 10 meses deseados. Para continuar con el análisis del proyecto P&L hay que hallar las
probabilidades de los nueve resultados experimentales enumerados en la tabla 1. De acuerdo con la
experiencia, los administrativos concluyen que los resultados experimentales no son todos igualmente
posibles. Por tanto, no emplean el método clásico de asignación de probabilidades. Entonces deciden
hacer un estudio sobre la duración de los proyectos similares realizados por P&L en los últimos tres años.
En la tabla 2 se resume el resultado de este estudio considerando 40 proyectos similares.

Tabla 2. Duración de 40 proyectos de KP&L

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DURACION MESES
ETAPA 1 (DISEÑO) ETAPA 2 NOTACIÓN PARA LOS NUMERO DE
(CONSTRICCIÓN) RESULTADOS PROYECTOS QUE
EXPERIMENTALES TUVIERON ESTA
DURACIÓN.
2 6 (2,6) 6
2 7 (2,7) 6
2 8 (2,8) 2
3 6 (3,6) 4
3 7 (3,7) 8
3 8 (3,8) 2
4 6 (4,6) 2
4 7 (4,7) 4
4 8 (4,8) 6

Después de analizar los resultados de este estudio, los administrativos deciden emplear el método de
frecuencia relativa para asignar las probabilidades. Los administrativos podrían haber aportado
probabilidades subjetivas, pero se dieron cuenta de que el proyecto actual era muy similar a los 40
proyectos anteriores. Así, consideraron que el método de frecuencia relativa sería el mejor. Si emplea la
tabla 2 para calcular las probabilidades, observará que el resultado (2, 6) - duración de la etapa 1, 2 meses,
y duración de la etapa 2, 6 meses— se encuentra seis veces en los 40 proyectos. Con el método de las
frecuencias relativas, la probabilidad signada a este resultado es 6/ 40 = 0,15. También el resultado (2, 7) se
encuentra seis veces en los 40 proyectos, por lo que su probabilidad de ocurrencia es 6/40 = 0,15.
Continuando de esta manera, se obtienen, para los puntos muestrales del proyecto de P&L, las asignaciones
de probabilidad que se muestran en la tabla 3.

Punto 3
Complete la tabla 3.

PUNTO MUESTRAL TIEMPO DE TERMINACIÓN DEL PROBABILIDAD DEL PUNTO

PROYECTO MUESTRAL

(2,6) 8 meses P (2,6) = 6/40 = 0.15

(2,7) 9 meses P (2,7) = 6/40 = 0.15
(2,8) 10 meses P (2,8) = 2/40 = 0.05
(3,6) 9 meses P (3,6) = 4/40 = 0.10
(3,7) 10 meses P (3,7) = 8/40 = 0.20
(3,8) 11 meses P (3,8) = 2/40 = 0.05
(4,6) 10 meses P (4,6) = 2/40 = 0.05
(4,7) 11 meses P (4,7) = 4/40 = 0.10
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(4,8) 12 meses P (4,8) = 6/40 = 0.15

Total 1.00

Observe que P (2, 6) representa la probabilidad del punto muestral (2, 6).

Punto 4
Recuerde que una distribución de probabilidad discreta es un arreglo en el que aparecen cada uno de los
puntos muestrales de un experimento y su respectiva probabilidad. Para la tabla 3, elabore la
representación gráfica de esta distribución de probabilidad discreta. Advierta que la suma de las
probabilidades debe ser 1

Ilustración 1

Ilustración 2

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Punto 5
Para esta distribución de probabilidad discreta, calcule su esperanza matemática. ¿Qué significa de acuerdo
con el contexto del proyecto?

Esperanza matemática. Según la solicitud y urgencia de los administrativos, se requiere que el proyecto se
termine en 10 meses; por lo que se valida la cantidad de proyectos que se relacionan de los 40 ya
culminados que terminaron en el periodo de tiempo asignado para este o menor. Por lo que se tiene, según
el detalle de la tabla 3 lo siguiente:

TIEMPO DE
PUNTO TERMINACIÓN DEL
MUESTRAL PROYECTO
(2,6) 10 meses
(2,7) 10 meses
(2,8) 10 meses
(3,6) 11 meses
(3,7) 11 meses
(3,8) 12 meses
(4,6) 8 meses
(4,7) 9 meses
(4,8) 9 meses

(2,6) (2,7) (2,8) (3,6) (3,7) (4,6) = 6

(3,8) (4,7) (4,8) = 3
Según el árbol la cantidad total de probabilidades de la culminación de los
proyectos son 9 por lo cual se tiene en cuenta los siguientes parámetros.
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TIEMPO DE
TERMINACIÓN DEL REPETICIONES DEL TIEMPO DE
PROYECTO TERMINACION DE PROYECTO
8 meses 1/9
9 meses 2/9
10 meses 1/3
11 meses 2/9
12 meses 1/9

𝐸(𝑥)=2
9
𝐸(𝑥)= 0.2
La esperanza de lograr que se culmine en 9 meses es alta, pero a mayor cantidad
de proyectos culminados en tiempos menores o iguales a 10 meses, es
directamente proporcional a la esperanza de la meta solicitada por los
administrativos.
Si se quiere culminar en el tiempo exacto de 8 meses.
𝐸(𝑥)=1
9
𝐸(𝑥)= 0.1
La esperanza de lograr que se culmine en 8 meses es mínima, pero a mayor
cantidad de proyectos culminados en tiempos menores o iguales a 10 meses, es
directamente proporcional a la esperanza de la meta solicitada por los
administrativos.
En cuanto a que la cantidad de proyectos que superan la solicitud de los 10
meses hecha por los administrativos, no se tendrá en cuenta por la urgencia de la
culminación de este proyecto.

PARTE II
Con el propósito de expansión, cierta empresa ha empezado un proyecto que tiene como objetivo
incrementar la capacidad de generación de una de sus plantas en alguna región del país. El proyecto fue
dividido en tres etapas o pasos sucesivos: etapa 1 (diagnóstico), etapa 2 (diseño) y etapa 3
(implementación). A pesar de que cada etapa se planeará y controlará con todo el cuidado posible, a los
administrativos no les es posible pronosticar el tiempo exacto requerido en cada una de las tres etapas del
proyecto. En un análisis de proyectos similares encuentran que la posible duración de la etapa de
diagnóstico es de 1 ó 2 meses, la duración de la etapa de diseño es de 4, 5 ó 6 meses y la duración de la
implementación es de 6 o 7 meses. Además, debido a la necesidad urgente de implementar el proyecto, los
administrativos han establecido como meta, máximo un año para la terminación de todo el proyecto.

a. Elabore un diagrama de árbol que muestre todos los resultados posibles de duración del proyecto.

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b. Elabore una tabla que muestre todos los puntos muestrales del experimento y su respectiva probabilidad,
es decir, la distribución de probabilidad discreta correspondiente.

Resultados
Puntos
posibles en la
muestrales Frecuencia Probabilidad
duración del Probabilidad
Eventos Absoluta discreta
proyecto en
por etapas
meses

(1, 4, 6) 11 1 1/12 0,083333333

(1,4,7),
(1, 5, 6), 12 3 3/12 0,25
(2, 4, 6)

(1, 5, 7),
(1, 6, 6),
13 4 4/12 0,333333333
(2, 4, 7),
(2, 5, 6)

(1, 6, 7),
(2, 5, 7), 14 3 3/12 0,25
(2, 6, 6)
(2, 6, 7) 15 1 1/12 0,083333333
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12 12/12 1

c. Elabore la representación gráfica de esta distribución de probabilidad discreta. Advierta que la suma de
las probabilidades debe ser 1.

d. ¿Cuál es la probabilidad de que los administrativos logren la meta?

Para que los Administradores logren la meta, realizamos una suma de probabilidades que cumplan con los requisitos.

Si, P =” probabilidad”, X = “meses”

Podemos decir que P (X ≤ 12) P (X =11) + P (X = 12) = 0.083 + 0.25 = 0.333

La probabilidad que tienen los administradores de lograr la meta es de 0.333, o del 33.3%

Conclusiones
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Referencias.

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